論建筑工程施工工序的質(zhì)量控制

李利強(qiáng)

(山西二建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030013)

1 建筑工程施工工序的重要性

建筑工程的施工工序是非常重要的，建筑工程主要包括地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝修以及設(shè)備等幾個(gè)分部工程，想要確保施工的質(zhì)量，那么對幾個(gè)分部工程的控制是非常重要的，對于施工單位來講，施工質(zhì)量是鐵一般的定律，只有施工質(zhì)量滿足規(guī)范的要求，才能談得上居民的居住條件以及使用的要求，在施工工藝的控制方面，各個(gè)工序的搭接是非常重要的，如果搭接不好，就容易造成施工質(zhì)量的缺陷，對于施工工序的控制，還應(yīng)當(dāng)考慮人、機(jī)、料、法、環(huán)等幾個(gè)因素對施工質(zhì)量的影響，對施工工序進(jìn)行控制，就可以抓好施工的操作以及施工工藝方面的控制，對于施工工序應(yīng)當(dāng)做到設(shè)計(jì)、施工、分析、判斷與認(rèn)可等幾個(gè)操作工序。在我國現(xiàn)代的建筑工程當(dāng)中，出現(xiàn)的工程質(zhì)量的問題一般都是存在于施工的階段以及工程管理的階段，施工階段顯得更為重要，因?yàn)槭┕るA段是形成施工質(zhì)量的最關(guān)鍵的一步，所以對于工序的安排必須做到科學(xué)、糾正與把關(guān)，每一個(gè)施工工序當(dāng)中的環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)行的國家規(guī)范進(jìn)行控制，把每一道工序的施工質(zhì)量偏差納入到施工質(zhì)量的體系當(dāng)中，嚴(yán)格進(jìn)行控制，只有這樣才能夠把工程質(zhì)量的控制轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防控制，而不是工程出現(xiàn)問題以后的處理，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，工程質(zhì)量的完成都具有積極的意義。

2 建筑工程施工工序中存在的問題

在我國的一些建筑企業(yè)當(dāng)中，由于領(lǐng)導(dǎo)對于施工工序不重視，反而片面地把注意力都集中在施工過程本身，這樣非但不能夠節(jié)約成本，甚至施工完畢的工程都可能存在一系列的質(zhì)量隱患，所以必須對施工的工序進(jìn)行控制。我國當(dāng)前的施工工序存在著如下一些問題:首先就是在預(yù)算、結(jié)算等方面，以及如何平衡施工的進(jìn)度，施工的質(zhì)量以及施工的成本方面，這是一個(gè)非常難的過程，在實(shí)際的建造過程當(dāng)中，投資，進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾是經(jīng)常出現(xiàn)的，究其原因，就是在開工之前對于施工工序沒有給予足夠的控制，對于工程的設(shè)計(jì)以及評估的工作不夠完善，因此在施工當(dāng)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題，如果施工企業(yè)片面地追求施工質(zhì)量，那么投資的價(jià)值就會(huì)下降，以及施工的進(jìn)度會(huì)放慢，不利于企業(yè)的收益，對于投資方以及相關(guān)的利益方均會(huì)造成不同程度的影響，但是如果只抓進(jìn)度和投資的成本，對于質(zhì)量要求不夠嚴(yán)格的話，就會(huì)造成施工企業(yè)存在一定的質(zhì)量弊端，存在安全的隱患。

施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系不夠健全是我國現(xiàn)有的一些施工企業(yè)面臨的共同的問題，一些施工企業(yè)對于質(zhì)量不夠重視，因此沒有建立相關(guān)的質(zhì)量管理體系，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為只要技術(shù)夠先進(jìn)，裝備夠精良就可以中標(biāo)，因此對這方面工作比較疏忽。在實(shí)際的工程當(dāng)中，我們可以看到施工質(zhì)量的保證體系所起的作用是非常重要的，如果沒有一個(gè)科學(xué)的質(zhì)量保證體系，或者是工序的控制比較模糊，工序控制的程序不夠嚴(yán)謹(jǐn)，施工質(zhì)量的控制不夠連貫，團(tuán)隊(duì)之間對于質(zhì)量忽視，不同的管理方之間的溝通不暢，這就可能會(huì)造成一系列的質(zhì)量問題。因此很多問題應(yīng)當(dāng)在投資的前期進(jìn)行解決，對施工方案進(jìn)行有效的改正，這樣才能夠在保證工程進(jìn)度與投資效益的基礎(chǔ)上，最大化的保證建筑物的質(zhì)量，施工工序關(guān)系著最終的施工質(zhì)量，如果不對施工工序進(jìn)行嚴(yán)格的控制，那么很可能造成施工完成之后的返工，一些質(zhì)量問題即使進(jìn)行了返工也不能夠滿足相關(guān)的要求，民房的安全性得不到保障，也對行內(nèi)的施工質(zhì)量管理人員造成了一定的困擾，不利于企業(yè)資本的積累。

另一方面是人員的問題，在施工建筑當(dāng)中，人員的素質(zhì)良莠不齊，水平也是千差萬別。這樣的差距必然會(huì)引起一些質(zhì)量上的問題，項(xiàng)目部的質(zhì)量管理人員首先需要的是提高質(zhì)量管理意識，積極地參與到企業(yè)工程的施工管理當(dāng)中，而且質(zhì)量人員還應(yīng)當(dāng)提高自己的專業(yè)水平，擁有綜合工作能力和素質(zhì)，這需要企業(yè)單獨(dú)進(jìn)行培養(yǎng)，一般應(yīng)當(dāng)對以下幾個(gè)方面的能力進(jìn)行培養(yǎng)，首先是積極學(xué)習(xí)新技能的培訓(xùn)，其次是對人員溝通能力的培訓(xùn)，施工現(xiàn)場參與建設(shè)的施工隊(duì)伍有很多，彼此之間有工序交接的問題，因此如何有效的溝通是非常重要的一環(huán)，如果溝通有效，可能就能夠縮短工期，如果不能有效溝通，則可能對工程埋下安全隱患。此外還應(yīng)當(dāng)對員工解決問題的能力以及在工作當(dāng)中的承壓能力進(jìn)行培養(yǎng)，學(xué)習(xí)的能力是基礎(chǔ)的東西，目前我國的很多建筑企業(yè)當(dāng)中的員工都比較偏重于對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，反而沒有兼顧到能力的綜合發(fā)展，這是有一定弊端的，因?yàn)橹挥袑I(yè)技術(shù)能力，沒有溝通的能力，會(huì)對工程的工序以及施工質(zhì)量造成一定的影響。

3 加強(qiáng)施工工序管理 掌握質(zhì)量控制對策

在我國的建設(shè)項(xiàng)目管理當(dāng)中，存在著質(zhì)量控制、進(jìn)度控制以及成本控制幾個(gè)方面，這些因素之間相互依賴，也相互依存。對于工程來說，質(zhì)量是一切的根本，其他的指標(biāo)也是不可或缺，必須進(jìn)行控制的，對于企業(yè)的投資目標(biāo)來說，最為重要的就是控制投資成本，在合理的工期之內(nèi)，花費(fèi)最小的成本完成施工建設(shè)項(xiàng)目，獲得經(jīng)濟(jì)效益。這就需要施工單位對幾個(gè)因素進(jìn)行分析與研究，對各個(gè)施工工序的質(zhì)量指標(biāo)、預(yù)定好的工期，以及合理的資金投入進(jìn)行考慮，確定這幾個(gè)方面應(yīng)當(dāng)通過各方人員的努力與科學(xué)的分析，對工程進(jìn)度的反復(fù)校正，以及考慮關(guān)鍵的施工工序?qū)φ麄€(gè)工程進(jìn)度的影響，這是組織的目標(biāo)，組織目標(biāo)的確立對于以后的工作開展有著重要的影響和意義。

在工程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)建立完整的質(zhì)量管理體系，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用。首先在質(zhì)量管理體系當(dāng)中，依靠個(gè)人的力量很難對多個(gè)參與施工的單位進(jìn)行管理，這是一項(xiàng)復(fù)雜而且繁瑣的工作，需要進(jìn)行科學(xué)的劃分，專人管理。質(zhì)量管理體系對于施工質(zhì)量的控制貫穿在整個(gè)質(zhì)量控制的過程當(dāng)中，首先是進(jìn)行事前的管理，事前管理需要對材料的進(jìn)場和材料的檢驗(yàn)進(jìn)行規(guī)范，把不符合規(guī)范規(guī)定的材料排除出場外，只使用符合要求的材料，并對材料進(jìn)行復(fù)檢，保證材料的性能，做好前期的施工規(guī)劃。事中控制就是對各個(gè)施工的工作環(huán)節(jié)，各個(gè)節(jié)點(diǎn)，以及構(gòu)造的做法進(jìn)行分析，加強(qiáng)施工的管理以及驗(yàn)收，確保施工完畢的項(xiàng)目能夠在質(zhì)量上滿足施工的需求，有什么質(zhì)量問題，一旦發(fā)現(xiàn)，馬上進(jìn)行整改。事后控制就是對施工過程當(dāng)中存在的一些質(zhì)量問題進(jìn)行分析，修復(fù)等操作，把不能夠滿足施工質(zhì)量要求的產(chǎn)品進(jìn)行加強(qiáng)，對于影響到結(jié)構(gòu)安全性的一些構(gòu)件，則應(yīng)當(dāng)考慮制定專門的修復(fù)方案，對工件進(jìn)行修復(fù)，保證施工的質(zhì)量。

在施工當(dāng)中還要注意他人控制的原則，充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用，監(jiān)理工程師對工序的交接與施工質(zhì)量都有檢測與監(jiān)督的權(quán)利，因此監(jiān)理工程師對于質(zhì)量控制的作用也是非常重要的，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的水準(zhǔn)，有監(jiān)理質(zhì)量工作程序以及質(zhì)量檢查制度的權(quán)利，對于工程當(dāng)中不符合施工質(zhì)量要求的工序，直接下發(fā)整改通知單，進(jìn)行質(zhì)量控制，設(shè)置施工工序質(zhì)量控制要點(diǎn)，并安排相關(guān)的人員對施工質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控。

目前我國建筑工程的施工具有工期短，項(xiàng)目覆蓋范圍較廣等特點(diǎn)，項(xiàng)目也比較雜亂，因此這樣的施工條件也給施工企業(yè)的管理人員提出了新的要求。施工人員不僅僅要對施工的質(zhì)量進(jìn)行把控，此外還要注意自己技術(shù)能力與素質(zhì)的提高，提高質(zhì)量意識，建立質(zhì)量第一的觀念，并努力提高自己的施工技術(shù)，在施工過程當(dāng)中能夠發(fā)現(xiàn)問題，對影響結(jié)構(gòu)安全的問題進(jìn)行把控，及時(shí)解決安全隱患。施工現(xiàn)場的人員必須具備溝通的能力，專業(yè)技術(shù)能力，解決現(xiàn)場實(shí)際問題的能力，只有這樣才能夠?qū)κ┕すば虻馁|(zhì)量控制進(jìn)行把關(guān)，并提高施工現(xiàn)場質(zhì)量的控制。

4 加強(qiáng)對施工工程驗(yàn)收程序的把握

施工工程完畢以后，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對于施工工程質(zhì)量的驗(yàn)收與把控，因?yàn)榭⒐を?yàn)收是控制施工質(zhì)量的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，在這個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)對建造好的工程的質(zhì)量進(jìn)行一個(gè)全面的把握，查看是否滿足了設(shè)計(jì)意圖，對于有缺陷的一些構(gòu)件，必須進(jìn)行相關(guān)的處理，制定方案，保證工程的質(zhì)量滿足預(yù)期的要求。

5 結(jié)語

我國現(xiàn)在的工程建設(shè)當(dāng)中，對施工工序應(yīng)該給予足夠的重視，只有把握好施工工序的交接，才能夠保證施工的質(zhì)量，建筑工程質(zhì)量的好壞關(guān)系著一個(gè)國家的生產(chǎn)力發(fā)展以及人民的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系著社會(huì)的安定，對現(xiàn)場進(jìn)行管理，歸根結(jié)底是對人的管理，因此必須加強(qiáng)在管理過程當(dāng)中的人與人之間的溝通，只有對現(xiàn)場工序的管理進(jìn)行加強(qiáng)，才能夠保證達(dá)到國家的驗(yàn)收規(guī)范的要求，創(chuàng)造百年工程，保證人民的安定。

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