試論中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及解決策略

孫秋惠

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的總體的發(fā)展，中小企業(yè)也隨之得到了快速的發(fā)展，在這些企業(yè)的發(fā)展的過程中內(nèi)部也有一些存在的問題，本文就中小企業(yè)在財務(wù)管理上的問題進行分析與歸納，并且對這種問題給出了合理的解決策略。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

一、中小企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵

財務(wù)管理是指在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。簡單的說，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。

中小企業(yè)的財務(wù)管理包括財務(wù)規(guī)劃：設(shè)立目標，設(shè)立有形指標，衡量并調(diào)整目標和指標；成本費用：制造成本、期間成本、管理成本、財務(wù)費用、銷售費用（成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本考核、成本分析）；企業(yè)的預(yù)算；目標：產(chǎn)值最大化、利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化、相關(guān)方利益最大化等。這一系列的工作都是中小企業(yè)在財務(wù)管理上要做的重要的工作。中小企業(yè)的財務(wù)管理的內(nèi)涵豐富，是一個企業(yè)不斷壯大成長的內(nèi)在動力。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理的必要性

財務(wù)管理是對于一個企業(yè)來說是一項重要的業(yè)務(wù)活動，因為企業(yè)離不開有關(guān)于財務(wù)的相關(guān)會計科目。在當今企業(yè)的資金管理中，財務(wù)管理是一個比較重大的內(nèi)容，通過對財務(wù)信息的管理，企業(yè)可以流入更多的利益。但是財務(wù)信息的種類比較繁雜，科目較多，如果處理不當就會給企業(yè)和信息的使用者帶來不良的影響。一個企業(yè)如果財務(wù)管理的水平較高就意味著它的經(jīng)營狀況較為良好，也就代表著企業(yè)資金的流動較為合理。由此可見，財務(wù)信息是企業(yè)健康經(jīng)營的重要表現(xiàn)。相反，一個企業(yè)的財務(wù)信息較為混亂，也就代表著此企業(yè)的經(jīng)營狀況不甚理想。所以，一個企業(yè)要想更好地經(jīng)營就必須要提升其財務(wù)管理水平。對于那些投資公司來說，財務(wù)管理水平就顯得更為重要，對于普通企業(yè)來說財務(wù)管理水平代表著它的經(jīng)營能力。因此，每個企業(yè)都離不開財務(wù)管理。

三、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.重使用價值實物管理，輕價值綜合管理 在現(xiàn)在的中小企業(yè)的財務(wù)管理的業(yè)務(wù)中，財務(wù)管理的工作人員往往是在使用價值實物管理的層面上重視，而較為在價值綜合管理上的重視程度不足，這樣就會造成企業(yè)在管理上的重大的漏洞。使用價值實物的管理固然重要，但是在另外一方面來說，價值的綜合管理的重要性也是很大的。中小企業(yè)財務(wù)人員對這方面的重要性還沒有看到， 必然導(dǎo)致中小企業(yè)的發(fā)展的不平衡，在財務(wù)上的偏執(zhí)使企業(yè)很難在發(fā)展上有所前進。

2.重生產(chǎn)成本管理，輕資金成本控制

中小企業(yè)的財務(wù)管理的問題還表現(xiàn)在重生產(chǎn)成本的管理，輕資金成本的控制。一個企業(yè)對于生產(chǎn)成本的這一方面的資金來說，企業(yè)要控制這一成本才能賺得更大的利潤，縮小生產(chǎn)成本也是在市場競爭中獲得主動權(quán)的重要的方式之一。例如企業(yè)在同等的情況下，一個企業(yè)的生產(chǎn)的價格要比一個企業(yè)生產(chǎn)的價格低，但是卻賣同樣的價格，這樣就會贏得更對的利潤，這在企業(yè)的運行中是非常重要的。但是企業(yè)在另外一方面卻忽視了資金成本的控制，這就表現(xiàn)為財務(wù)管理對資金成本的控制上缺乏力度，這一控制力的下降，將會直接導(dǎo)致財務(wù)管理對企業(yè)資金管理的混亂，企業(yè)的資金的成本的擴大，會影響企業(yè)的進一步的投資，會使企業(yè)的生存受到很大的威脅。

3.重當期收益，輕風險控制

企業(yè)的發(fā)展的目的是盈利，這不僅僅是商人的目的，也是資本市場和經(jīng)濟發(fā)展的目的，資金的循環(huán)鏈條是企業(yè)的發(fā)展的動力，資金的進一步的循環(huán)，從商品的原料的購買，到商品生產(chǎn)再到商品的最終的銷售，這些都是資金循環(huán)的表現(xiàn)，在這資金的循環(huán)的過程中企業(yè)最終得到了利益，也就是我們所說的當期的利益。當然從這一方面上來說，企業(yè)的資金的循環(huán)是正確的，因為它帶來了企業(yè)發(fā)展的下一步資金，但是在企業(yè)財務(wù)管理的過程中卻出現(xiàn)了重視當期利益，而缺少對風險的控制。這一問題也是許多中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的長期問題，當期的利益固然的重要，但是風險的控制也是必須要看到的。以為一個企業(yè)的發(fā)展在所難免的要存在風險，這樣如果在企業(yè)的財務(wù)管理不重視這一風險，就不能保證企業(yè)的平穩(wěn)的運行，這給企業(yè)的進一步發(fā)展就會造成一定的制約。

4.重事后分析，輕事前預(yù)防

企業(yè)的財務(wù)管理的問題也存在于對所發(fā)生的企業(yè)不利的事件之后，財務(wù)管理利用自己對資金的掌控能力，往往大量的財務(wù)管理的工作的人員對此開始做大量的分析，事件發(fā)生的起因、過程、以及事后所存在的資金問題上的處理等等。這種事后的分析存在于許多企業(yè)的財務(wù)管理中，這些工作人員通過企業(yè)的資金的理解，在這資金的動態(tài)上對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理進行有效的分析，但是這也存在一個巨大的問題，是在這種事件發(fā)生之前，財務(wù)管理人員往往缺少對事件的預(yù)防，這方面的忽視，與其對企業(yè)的在財務(wù)管理上的事件的大量的分析，不如在事件發(fā)生之前就對這種企業(yè)財務(wù)管理上的問題進行有效的預(yù)防，財務(wù)管理是企業(yè)的命脈所在，經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑，財務(wù)的不能起到很好的預(yù)防的作用，做大量的事后的分析，也不能阻止下次企業(yè)范同樣的錯誤。企業(yè)的財務(wù)管理活動在一點上尤為的注意。

5.企業(yè)財務(wù)管理無章、無序，給財務(wù)工作埋下了隱患

最重要的在企業(yè)財務(wù)管理上的問題是企業(yè)財務(wù)管上的無章無序會給財務(wù)工作埋下了隱患，這種無章無序的財務(wù)管理表現(xiàn)為企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理對資金的不透明，資金的使用去向不明，資金的控制無標準等等，這不僅僅是財務(wù)管理上存在大的問題，也使其他的財務(wù)工作有了一定的困難，財務(wù)報表等等的復(fù)雜程度增加。一個企業(yè)需要良好的有序的財務(wù)管理，企業(yè)的資金在這種財務(wù)管理下才能運行得合理，發(fā)揮出自己的作用，無章無序內(nèi)部混亂，是企業(yè)發(fā)展的問題的顯現(xiàn)，也使一個企業(yè)沒有發(fā)展的動力，在市場的競爭中將會處于不利的地位。

6.信息化程度不高，缺乏財務(wù)創(chuàng)新

隨著社會的發(fā)展，信息化的程度的提高已經(jīng)滲透在我們生活的方方面面，但是在企業(yè)的財務(wù)管理上這一點的問題尤為的突出。在許多的企業(yè)的財務(wù)管理上表現(xiàn)為信息化程度不高，嚴重的缺乏財務(wù)的創(chuàng)新精神，通過我們的調(diào)查可以了解到，許多中小企業(yè)由于規(guī)模的限制，企業(yè)人數(shù)較少，所以缺少這種信息化。這些企業(yè)在財務(wù)管理上還往往使用較落后的計算形式以及技術(shù)工具，而且很不規(guī)范化，這樣也會使企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生信息化程度不高的問題。從長遠的角度來看，這種信息化程度不高也會制約企業(yè)的規(guī)模的發(fā)展，因為企業(yè)的財務(wù)管理的大小是一個企業(yè)生存的大小規(guī)模的表現(xiàn)，這個問題會制約企業(yè)的進一步的強大。而且在企業(yè)的財務(wù)管理的內(nèi)部也往往存在著財務(wù)創(chuàng)新的問題，這是企業(yè)財務(wù)管理的工作人員缺乏這種財務(wù)的創(chuàng)新精神所致，財務(wù)創(chuàng)新的精神是一個財務(wù)管理工作人員在對自己已有的知識的基礎(chǔ)之上，通過學習了解其他企業(yè)的財務(wù)管理模式并且結(jié)合自己的企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理的模式，狹小的財務(wù)管理的思維是限制財務(wù)創(chuàng)新精神，也是影響財務(wù)創(chuàng)新實踐的因素之一。

7.財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較低

我們對企業(yè)的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在中小企業(yè)的財務(wù)管理工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍低下，一方面表現(xiàn)為自己對本行業(yè)的業(yè)務(wù)的不熟悉，文化的素質(zhì)較低，不能進行有效的財務(wù)管理活動，導(dǎo)致在財務(wù)管理方面表現(xiàn)得混亂。財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的低下將直接導(dǎo)致財務(wù)管理能力的下降，對于一個企業(yè)來說，財務(wù)管理的活動是一個大問題，這種財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，企業(yè)的發(fā)展的能力也會降低。

四、中小企業(yè)財務(wù)管理問題解決的策略

1.提高財務(wù)人員的素質(zhì)，定期對財務(wù)管理人員進行培訓

財務(wù)管理人員的素質(zhì)對于企業(yè)的財務(wù)管理工作來說是非常重要的，因此企業(yè)要不斷提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)，定期對財務(wù)管理人員進行培訓。這不僅僅要定期組織財務(wù)管理人員進行業(yè)務(wù)學習，還要組織財務(wù)管理人員到其他優(yōu)秀的財務(wù)管理企業(yè)去學習先進的經(jīng)驗，這樣才能不斷的提高財務(wù)管理人員的工作能力。積極的建立內(nèi)部的考核體系，形成考核標準。一方面定期對財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力進行考核，對沒有達標的財務(wù)管理的人員進行一定程度的處罰，積極的促進財務(wù)人員的理論上的學習，另一方面在實踐上也要對財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力進行考核，對工作上的業(yè)務(wù)不精所引起的問題進行追責處理。

2.建立風險預(yù)警系統(tǒng)，減少風險帶來的損失

企業(yè)的當前的收益是非常重要的，但是企業(yè)風險也是是時時存在的，所以針對上述的重當期的收益，輕風險的控制的這一問題，企業(yè)可以建立自己的風險預(yù)警系統(tǒng)，提高企業(yè)的風險意識。解決這一問題是企業(yè)主動發(fā)展自己的內(nèi)部體系的良好的表現(xiàn)。企業(yè)建立自己的風險預(yù)警系統(tǒng)，能有效的防止企業(yè)在發(fā)展的過程遇到的風險，從而提高企業(yè)的發(fā)展的能力，在財務(wù)管理上這種風險預(yù)警系統(tǒng)體現(xiàn)在對資金的控制上，在財務(wù)的賬目上的資金要進行合理的控制，建立使用上限，以防止企業(yè)在資金鏈斷裂時的破產(chǎn)。另一方面來看這種風險預(yù)警體系很好的減少企業(yè)的運營的風險帶來的損失。

3.建立企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管制度及內(nèi)部控制制度

監(jiān)管對于企業(yè)來說也是非常重要的，因此在企業(yè)的內(nèi)部要建立嚴格的監(jiān)管制度，而且還要建立內(nèi)部控制制度。對企業(yè)財務(wù)管理很好的監(jiān)管，一方面表現(xiàn)為在對財務(wù)管理人員的監(jiān)管上，財務(wù)管理人員是企業(yè)財務(wù)管理的管理者，對企業(yè)的財務(wù)管理人員的監(jiān)管要實行問責制，對在管理資金的問題的處置中要加強力度，資金的不透明是導(dǎo)致財務(wù)管理混亂問題的原因之一，所以這種企業(yè)的內(nèi)部的監(jiān)管要著重對企業(yè)的資金的流向進行監(jiān)管。而且還要建立內(nèi)部監(jiān)管連坐制，對監(jiān)管不到位所出現(xiàn)的問題要對監(jiān)管人員進行處理。這樣建立一個內(nèi)部的合理的監(jiān)管體系才能使財務(wù)管理人員進行行為上的端正態(tài)度的工作，又能使監(jiān)管人員履行自己的責任，防止監(jiān)管不到位的問題的發(fā)生。

4.積極進行企業(yè)財務(wù)管理預(yù)防

企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)的基本的管理的活動之一，在許多國內(nèi)外大的企業(yè)都有一個良好的財務(wù)管理的運行的模式，所以我國的中小企業(yè)可以不斷進行有效的學習，借鑒優(yōu)秀的國際的財務(wù)管理的經(jīng)驗，積極構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理預(yù)防體系，進行事前的預(yù)防。一方面表現(xiàn)在企業(yè)的內(nèi)部對問題的發(fā)生的合理的預(yù)判，這樣的預(yù)判體現(xiàn)在財務(wù)管理人員的積攢的多年的工作經(jīng)歷上。對所存在的工作的不足所帶來的問題要有所了解，積極的進行完善，把問題的發(fā)生率做到最低，這就要求廣大經(jīng)驗豐富的財務(wù)管理人員對新的財務(wù)管理人員的指導(dǎo)，不斷的促成其成長。另一方面也要求企業(yè)的管理人員細心采納財務(wù)管理人員的意見，進行企業(yè)的內(nèi)部的完善。而且財務(wù)管理人員的宣傳也是預(yù)防的方式之一，使廣大的員工在問題發(fā)生時有良好的心里準備，做到事前的預(yù)防效果。

5.提高財務(wù)管理的創(chuàng)新能力

一個企業(yè)的財務(wù)管理的創(chuàng)新能力對于企業(yè)的財務(wù)管理的發(fā)展來說也是非常重要的，不斷提高財務(wù)管理創(chuàng)新的能力將有利于解決財務(wù)管理的模式的僵化與落后的問題，這種財務(wù)管理的創(chuàng)新的精神，也將有助于企業(yè)在其它業(yè)務(wù)上的創(chuàng)新活動。積極的進行財務(wù)管理的創(chuàng)新，是企業(yè)的在財務(wù)管理上的發(fā)展動力，企業(yè)的發(fā)展不僅僅是在財務(wù)管理上要求有一定的創(chuàng)新精神，而且在企業(yè)的各個環(huán)節(jié)上都要有自己的創(chuàng)新活動，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，當然在財務(wù)管理這一方面來看，這一點是尤為重要的。創(chuàng)新激發(fā)企業(yè)的活力，也給企業(yè)帶來財務(wù)管理上的新的發(fā)展的道路。

五、結(jié)束語

企業(yè)管理方面只有加強財務(wù)管理，才會增加企業(yè)的競爭能力，提高企業(yè)抵抗市場風險的能力，擴大企業(yè)盈利，所以財務(wù)管理的有序和規(guī)范是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提。財務(wù)管理活動對于企業(yè)的重要性是非常巨大的。財務(wù)管理直接與企業(yè)的最重要的資金相聯(lián)系，這樣從這一層面來看就會發(fā)展財務(wù)管理的不可替代性，從上述論斷中我們也可以看出，我國的中小企業(yè)在財務(wù)管理這一活動中存在著很多的問題，這就要求我們的中小型的企業(yè)在財務(wù)管理這方面做好自己的工作，提高財務(wù)管理人員的工作的能力，不斷提高資金的管理和運營的能力，企業(yè)的發(fā)展的勢頭能夠很好的保持下去，一個企業(yè)在當今的市場競爭中想得到自己的一席之地，就要從自己的資金環(huán)節(jié)來提高，當然上述的問題對于不同的企業(yè)來說側(cè)重各有不同，有的放矢，積極解決問題，才是中小企業(yè)真正的生存所在。

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