淺析核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

張利平

摘 要：當(dāng)前計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅速發(fā)展，這種現(xiàn)象也極大地推動(dòng)了我國(guó)會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型，會(huì)計(jì)工作必須要朝著更加信息化和現(xiàn)代化的方向來(lái)發(fā)展。以往在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作中，主要的工作方式就是人工操作，現(xiàn)在，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)逐漸在會(huì)計(jì)工作中得以應(yīng)用，使得會(huì)計(jì)工作更加的方便快捷，會(huì)計(jì)的職能也悄然的發(fā)生了變化，原來(lái)以核算工作為主，而當(dāng)前更加重視的是管理工作。

關(guān)鍵詞：核算型會(huì)計(jì)；管理型會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型

在社會(huì)發(fā)展的過(guò)程中，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)在工作方式和工作內(nèi)容上都發(fā)生了非常明顯的變化，以往在會(huì)計(jì)工作中，工作人員的主要工作就是對(duì)各種賬目進(jìn)行核算。但當(dāng)前，信息技術(shù)已經(jīng)深入到了會(huì)計(jì)領(lǐng)域，這種技術(shù)的應(yīng)用在減少了會(huì)計(jì)人員工作量的同時(shí)，也使得會(huì)計(jì)信息核算的質(zhì)量得到了更加明顯的提升，傳統(tǒng)的核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)不斷轉(zhuǎn)變也是一個(gè)必然的發(fā)展趨勢(shì)。

一、核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中應(yīng)該注意的問(wèn)題

1.認(rèn)清管理對(duì)象

在會(huì)計(jì)工作類型轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，管理對(duì)象轉(zhuǎn)移是一個(gè)非常明顯的現(xiàn)象，也就是我們通常所說(shuō)的管理成本。管理成本如果進(jìn)行細(xì)分，可以將其分成很多的內(nèi)容，主要的內(nèi)容就是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本、決策成本以及管理成本進(jìn)行有效的控制和管理，在管理過(guò)程中所針對(duì)的所有對(duì)象都有其自身的實(shí)際意義，其中的決策成本就是企業(yè)在重大事項(xiàng)決策過(guò)程中對(duì)成本控制提出的相關(guān)要求。在成本控制的過(guò)程中，會(huì)計(jì)工作者應(yīng)該以更加積極的態(tài)度去面對(duì)，同時(shí)還要在實(shí)際的工作中給企業(yè)提出一些更加有參考價(jià)值的建議，這樣才能在決策的過(guò)程中制定對(duì)企業(yè)最為有利的方案。成本控制工作是企業(yè)正在開(kāi)展的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中成本的匴以及標(biāo)準(zhǔn)的指數(shù)等等，這樣就可以更加清晰地看到企業(yè)的運(yùn)行效率。在成本控制工作中，財(cái)務(wù)管理人員一定要積極地走入到這個(gè)環(huán)節(jié)中來(lái)，只有這樣才能更好地運(yùn)用自己所掌握的有價(jià)值信息，幫助企業(yè)制定更加有效的管理和控制措施，從而更好地達(dá)到成本管理過(guò)程中所要實(shí)現(xiàn)的預(yù)期目標(biāo)。

2.認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的職能

在當(dāng)今的會(huì)計(jì)管理工作中，主要的工作就是對(duì)單位的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行更加科學(xué)的管理和運(yùn)用，在企業(yè)制定決策的過(guò)程中，管理型的會(huì)計(jì)人員能夠使用決策信息為企業(yè)的有效決策提供更加有價(jià)值的會(huì)計(jì)信息，同時(shí)其對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也有著非常積極的意義。在核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，一定要充分考慮到現(xiàn)代社會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)的要求，同時(shí)還要對(duì)會(huì)計(jì)工作的具體內(nèi)容有更加全面和細(xì)致的了解，從而改變大眾對(duì)會(huì)計(jì)職能最初的認(rèn)識(shí)。與核算型會(huì)計(jì)相比，管理型會(huì)計(jì)的職能更多，同時(shí)管理的范圍也更廣，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中也占據(jù)著越來(lái)越重要的位置。管理會(huì)計(jì)在日常的工作中可以為企業(yè)提供動(dòng)態(tài)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息，同時(shí)還能對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中出現(xiàn)的各種財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題進(jìn)行妥善處置，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況也可以更加嚴(yán)格地控制，使得企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中可以更好地把握自身的優(yōu)勢(shì)和不足，提升企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)和管理水平。

二、管理型會(huì)計(jì)職能的分析

核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)發(fā)展是會(huì)計(jì)工作中非常重要的一種創(chuàng)新，溶蝕它也是社會(huì)發(fā)展過(guò)程中對(duì)會(huì)計(jì)工作的一個(gè)必然要求。管理型會(huì)計(jì)改變了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作中的很多內(nèi)容，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的管理也發(fā)揮了不容忽視的作用。管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變也有著非常深刻的理論基礎(chǔ)，在日常的工作中也完全可以應(yīng)用這些理論基礎(chǔ)進(jìn)行管理，這種會(huì)計(jì)形式對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義。

隨首現(xiàn)代化的發(fā)展水平在不斷的提升，同時(shí)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式也無(wú)法適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展步伐，所以應(yīng)該在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中尋找一種更加適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的方式。傳統(tǒng)的核算型會(huì)計(jì)在實(shí)際的工作中主要是用手工完成所有的操作，將工作的重點(diǎn)放在了會(huì)計(jì)核算中，但是這種方式卻疏于管理，不能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中的一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，這也嚴(yán)重地影響到了企業(yè)自身的管理質(zhì)量，使得會(huì)計(jì)工作的實(shí)際作用越來(lái)越弱。

一些會(huì)計(jì)人員受傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作模式的影響比較大，所以會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)也有一定的局限，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作一直得不到實(shí)質(zhì)性的發(fā)展，但是社會(huì)卻是在不斷的發(fā)展和進(jìn)步的，管理會(huì)計(jì)也隨之出現(xiàn)在了企業(yè)的管理中。在這樣的情況下，人們對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式也提出了更多的要求，這也推動(dòng)了會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型，使得企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中可以獲得更大的進(jìn)步，這也為企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的建設(shè)起到了重要作用。

三、核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化的有效途徑

1.完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理控制

若要更好地提高提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平，就必須要對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和控制，會(huì)計(jì)人員一定要嚴(yán)格地按照規(guī)章制度去辦事，在實(shí)際的工作中還要結(jié)合自身發(fā)展的相關(guān)情況，制定一個(gè)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，同時(shí)還要設(shè)置一個(gè)更加合理的考核制度。不斷地改變工作人員自身的思想意識(shí)，讓工作人員對(duì)其在工作中的作用有更加深刻和清晰的了解，對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化和完善，同時(shí)還要不斷地加強(qiáng)監(jiān)督，使其更好地轉(zhuǎn)化成管理會(huì)計(jì)，從而更好地保證企業(yè)管理的質(zhì)量和水平。

2.加強(qiáng)會(huì)計(jì)預(yù)算管理

預(yù)算管理是管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化的重要手段，也是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理模式轉(zhuǎn)變的具體表現(xiàn)。在企業(yè)決策、規(guī)劃、投資過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以充分利用會(huì)計(jì)提供的信息對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的管理和控制，合理利用企業(yè)資源，以最優(yōu)方案為企業(yè)發(fā)展開(kāi)辟一條嶄新的道路。

四、結(jié)語(yǔ)

核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變需要在實(shí)際的工作中不斷地提高計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的技術(shù)和水平，將會(huì)計(jì)的管理職能充分地發(fā)揮出來(lái)。當(dāng)前我國(guó)的會(huì)計(jì)工作還存在著一定的不足，所以在實(shí)際工作中還是需要采取有效的措施去完善，同時(shí)還要借鑒國(guó)外一些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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