淺議工程施工管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效控制

胡德利

（安徽淮南礦業(yè)集團(tuán)張集煤礦 安徽淮南 232171）

淺議工程施工管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效控制

胡德利

（安徽淮南礦業(yè)集團(tuán)張集煤礦 安徽淮南 232171）

施工組織管理是土建施工的重要內(nèi)容，它貫穿整個(gè)土建工程始終。完善的施工組織管理體系不但可以為施工提供依據(jù)，還可以保證工程質(zhì)量從而提升施工企業(yè)的企業(yè)形象。本文以煤礦建設(shè)工程管理為例，在分析現(xiàn)今工程中施工組織管理的現(xiàn)狀后，對(duì)施工組織管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了研究并提出相應(yīng)舉措，旨在為相關(guān)的施工企業(yè)提供參考。

土建工程 施工組織管理 技術(shù)

不論是公共設(shè)施的建造還是煤炭系統(tǒng)土建工程施工都需要完善的管理體系。隨著工程技術(shù)與建設(shè)管理水平的不斷提高，煤礦工程建設(shè)施工管理水平也在不斷提升。近年來，隨著生產(chǎn)建設(shè)產(chǎn)能提升要求，既有煤礦增井?dāng)U建工程較多，擴(kuò)建工程與新建工程建設(shè)管理有很大不同，特別是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真總結(jié)研究，就會(huì)確保擴(kuò)建工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，杜絕工程事故的發(fā)生，保證施工質(zhì)量，有效控制工程造價(jià)。

1. 工程施工管理現(xiàn)狀分析

1.1 施工組織管理現(xiàn)狀

近幾年我國建筑市場得到了發(fā)展和完善，但是與之相關(guān)的各項(xiàng)制度仍然存在很多不足，所以需要不斷地完善和改進(jìn)。其中我們將施工組織設(shè)計(jì)具體實(shí)施中出現(xiàn)的問題大致分為以下方面：

（1）工程質(zhì)量

工程項(xiàng)目建設(shè)中，很多施工單位重視工期多于工程質(zhì)量。造成這種現(xiàn)象的原因是多方面的。有的施工單位為獲取更大利益而選擇縮短工期，有的是為了按照業(yè)主要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，無論什么原因無疑是給工程質(zhì)量造成很大隱患。有的施工單位甚至通過組織施工人員加班以達(dá)到搶工期的目的，使得施工人員沒有足夠的時(shí)間休息，不僅侵犯了施工人員的權(quán)益也不能保證工程質(zhì)量。

（2）關(guān)系協(xié)調(diào)

工程質(zhì)量的控制往往需要業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、配套職能部門等通力協(xié)作，工程出現(xiàn)問題時(shí)不能僅僅讓項(xiàng)目管理人員和施工人員承擔(dān)責(zé)任。工程技術(shù)質(zhì)量管理人員的消極管理，對(duì)施工人員疏于管理，對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量控制不力，使得工程問題更易發(fā)生。

（3）僥幸心理

眾所周知，煤礦工程安全問題一但發(fā)生就會(huì)造成不同程度的傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，但是由于實(shí)施單位的僥幸心理，工程質(zhì)量和安全隱患沒有被放在重要的位置。通過大量的實(shí)例發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)這些問題的主要原因是實(shí)施單位追求利益至上，把施工組織設(shè)計(jì)當(dāng)擺設(shè)并且忽視工期、質(zhì)量、安全三者間密切的聯(lián)系，不能協(xié)調(diào)三者關(guān)系。工期、質(zhì)量和安全三者相輔相成，加大質(zhì)量管理的力度就決定著施工難度加大，工程成本上升，施工工期也會(huì)增長。一些企業(yè)為了縮短工期從而降低工程成本，便減少建筑材料的使用，降低施工人員質(zhì)量。而正確認(rèn)識(shí)和協(xié)調(diào)好三者的關(guān)系才是企業(yè)長足發(fā)展之道。

2. 技術(shù)管理人員的現(xiàn)狀

在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大形勢下，整個(gè)煤礦產(chǎn)業(yè)都呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的景象。相關(guān)技術(shù)人員的需求也增大，但煤礦工程施工管理相關(guān)技術(shù)人員的現(xiàn)狀不容樂觀。首先，施工技術(shù)人員的專業(yè)技能有待提高。煤礦工程施工很復(fù)雜，對(duì)施工技術(shù)人員的要求很高，如果沒有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐能力，工程的質(zhì)量便得不到保證。其次，施工企業(yè)對(duì)技術(shù)人員的管理有待加強(qiáng)。一些施工企業(yè)在技術(shù)人員的選拔和培訓(xùn)方面做的很不到位，且為了節(jié)約人員成本，將技術(shù)人員當(dāng)施工人員使用。

1.3 施工組織文件編制現(xiàn)狀

施工組織文件是協(xié)調(diào)施工管理和施工技術(shù)的重要經(jīng)濟(jì)文件。施工組織文件貫穿整個(gè)施工過程，在施工前可以優(yōu)化組合各種生產(chǎn)要素給整個(gè)施工項(xiàng)目指出大方向；在施工過程中它可以作為施工管理的依據(jù)，并指導(dǎo)項(xiàng)目管理人員管理施工人員。一份詳細(xì)的施工組織文件可以優(yōu)化施工步驟，提高施工的效率從而保證施工單位的利益。然而現(xiàn)實(shí)是編制人員空有理論基礎(chǔ)而不了解現(xiàn)場施工，編制的文件缺少針對(duì)性且不能對(duì)施工管理起到指導(dǎo)作用。此外，由于施工單位過于重視經(jīng)濟(jì)效益忽視施工技術(shù)，施工組織文件便被束之高閣。個(gè)別施工企業(yè)并不能認(rèn)識(shí)到施工組織文件的重要性，僅僅是應(yīng)付相關(guān)法律要求，因此編織出來的文件質(zhì)量差，在施工中往往貫徹不力。

3. 提升土建施工中施工組織管理水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)研究

3.1 土建施工人員管理

要完善施工現(xiàn)場的管理體系，提高施工人員的綜合素質(zhì)是關(guān)鍵?，F(xiàn)場施工人員大多是農(nóng)民工，安全意識(shí)不強(qiáng)職業(yè)道德水平偏低，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育培訓(xùn)，做到安全生產(chǎn)既保證生命安全又保證生產(chǎn)質(zhì)量。由于施工現(xiàn)場比較混亂，細(xì)節(jié)很多。就需要分工明確，確保產(chǎn)生問題時(shí)能夠落實(shí)到具體人員，每個(gè)施工人員都應(yīng)該對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)任。此外，現(xiàn)場的管理人員特別是施工監(jiān)理作為施工企業(yè)和施工人員的紐帶應(yīng)該協(xié)調(diào)好二者關(guān)系，盡可能地規(guī)范施工人員的操作。

3.2 土建施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

工程質(zhì)量會(huì)影響施工企業(yè)的形象，為了提高企業(yè)形象并避免因工程質(zhì)量而導(dǎo)致的與業(yè)主的糾紛，從材料和施工工藝兩方面進(jìn)行質(zhì)量管理。采購材料時(shí)，應(yīng)在保證施工材料質(zhì)量的前提下再盡量節(jié)約成本，材料是工程的基礎(chǔ)，若材料質(zhì)量不合格，則工程質(zhì)量必定難以保證。對(duì)于煤礦土建工程，在施工前要對(duì)當(dāng)?shù)厮牡刭|(zhì)條件進(jìn)行考察，在施工過程中選擇適合的施工工藝，對(duì)施工實(shí)體進(jìn)行檢查，不合格的實(shí)體要進(jìn)行返工或重建。

3.3 土建施工安全管理

土建工程的安全指標(biāo)是“預(yù)防為主，安全生產(chǎn)”，所以在煤礦施工前就應(yīng)該評(píng)估可能出現(xiàn)的安全問題，做到防范于未然。首先為施工人員普及安全知識(shí)，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)。其次要做好煤礦施工現(xiàn)場的通風(fēng)系統(tǒng)和供電系統(tǒng)，煤礦工程的特殊性和危險(xiǎn)性決定了安全的重要性。此外管理者要做好安全監(jiān)控并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，由于施工活動(dòng)變化大所以要及時(shí)調(diào)整安全管理措施，以施工組織文件作為依據(jù)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)。

3.4 土建施工設(shè)備材料管理

對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目來說，要想降低工程的成本需要加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)具和材料的管理。一旦材料不足或機(jī)具損毀就會(huì)影響工期，相應(yīng)的工程成本就會(huì)增加，管理人員若能與現(xiàn)場施工人員密切配合來合理利用材料并降低施工機(jī)具的損耗，這對(duì)減少工程成本有很大幫助。

針對(duì)施工材料的管理有以下要求：

（1）準(zhǔn)確標(biāo)識(shí)。煤礦土建項(xiàng)目工程量很大，需要的材料也很多。如果采購材料時(shí)沒有核對(duì)檢查其品牌、規(guī)格、數(shù)量等是否表示正確，可能會(huì)遺漏或重復(fù)購買某些材料，從而產(chǎn)生不必要的成本。

（2）分類堆放。施工現(xiàn)場人員混雜，進(jìn)場的材料若能分類堆放不但可以提高施工效率還能減少材料損耗。此外，材料應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)場，進(jìn)場時(shí)還應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)。

（3）合理發(fā)放。根據(jù)施工進(jìn)度和具體工程合理發(fā)放材料可以避免材料的浪費(fèi)。為了防止材料的丟失還應(yīng)該對(duì)發(fā)放的材料進(jìn)行追蹤，確保材料運(yùn)營在具體工程中。

3.5 土建施工組織協(xié)調(diào)性管理

技術(shù)管理是施工組織協(xié)調(diào)性管理的關(guān)鍵。技術(shù)管理是一種協(xié)調(diào)各施工單位的工作，旨在減少施工過程中各環(huán)節(jié)的配合問題的管理方法。技術(shù)管理要求管理者全面了解施工各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容，掌握施工設(shè)計(jì)的要求，保證工序搞笑準(zhǔn)確的進(jìn)行。為協(xié)調(diào)各施工組織之間的關(guān)系，必須實(shí)行崗位責(zé)任制，從而規(guī)范工作人員的行為并提高他們的工作積極性。要求相關(guān)部門把握施工程序，對(duì)復(fù)雜的工序應(yīng)在施工前組織專門的協(xié)調(diào)會(huì)，相對(duì)簡單的工序也要逐一檢查以使問題減到最低。

4. 語

綜上所述，土建工程施工組織管理是重要的基礎(chǔ)工程建設(shè)環(huán)節(jié)，如果想要在施工過程中提高效率節(jié)約成本并保證工程質(zhì)量，那么研究施工組織管理是十分必要的。當(dāng)前土建工程中施工組織管理體系依舊不完善，需要施工企業(yè)不斷優(yōu)化自己的施工組織管理環(huán)節(jié)，提高施工組織管理水平，高質(zhì)量的完成土建施工，為后續(xù)工程的進(jìn)行打下基礎(chǔ)。

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[3]叢國強(qiáng).關(guān)于建筑工程土建施工組織管理的強(qiáng)化措施探究[J].江西建材,2014,08:270.

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1007-6344（2015）12-0232-01