論施工現(xiàn)場工程管理的創(chuàng)新與實踐

周 楠

（吉林建筑大學(xué)城建學(xué)院 吉林長春 130000）

論施工現(xiàn)場工程管理的創(chuàng)新與實踐

周 楠

（吉林建筑大學(xué)城建學(xué)院 吉林長春 130000）

在工程施工項目中，工程管理尤其是現(xiàn)場工程管理，是一項至關(guān)重要的內(nèi)容與環(huán)節(jié)，工程建設(shè)是否能夠順利完工，且保證良好的質(zhì)量，在一定層面上受現(xiàn)場工程管理情況的影響。所以，為了確保工程施工的效率與質(zhì)量，施工單位及其工作人員應(yīng)對現(xiàn)場施工管理予以高度的重視，且對其優(yōu)化與創(chuàng)新。鑒于此，文章將對施工現(xiàn)場工程管理中存在的問題進行分析，并對現(xiàn)場工程管理進行創(chuàng)新，以在一定程度上提升現(xiàn)場工程管理水平，且確保工程施工的整體質(zhì)量。

施工現(xiàn)場 工程管理 創(chuàng)新

所謂的現(xiàn)場工程管理，指的就是依據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，開展科學(xué)、合理的管理，繼而最大限度的提升施工單位的經(jīng)濟效益[1]。然而，在實際工程施工工作中，現(xiàn)場工程管理的成效并不盡如人意，在其中存在諸多問題，使得現(xiàn)場工程管理的作用無法充分展現(xiàn)出來，且對工程施工的質(zhì)量也帶來了一定的影響。在這種情況下，對現(xiàn)場工程管理進行優(yōu)化、創(chuàng)新，以提升其管理水平，是十分有必要的。

1. 施工現(xiàn)場工程管理中存在的問題

1.1施工人員綜合素質(zhì)水平低

在工程施工過程中，施工人員是其中十分重要的一個要素，施工現(xiàn)場的每一項工作都是由人完成的，且最終呈現(xiàn)出一個完整的“作品”。而若要打造出一個質(zhì)量高的工程，就必須要求施工人員具備一定的創(chuàng)造能力，且必須嚴格遵守各項規(guī)章制度。然而，在實際現(xiàn)場施工過程中，施工人員的素質(zhì)相對較低，這主要是由于大部分的施工人員都來自于農(nóng)村的農(nóng)民工，其綜合素質(zhì)水平較低，且缺乏良好的紀律意識；在工作過程中，無法有效地營造出一種積極向上、榮辱與共的團隊氣氛。另外，在職責(zé)劃分上，施工單位和施工人員彼此間存在一些差距，而這種情況對現(xiàn)場施工管理的有效開展，極為不利。對此，就需要管理人員采取有效措施展開合理的管理。

1.2 現(xiàn)場管理安全問題

在工程施工現(xiàn)場，往往會存在一些安全管理問題，在這種情況下，現(xiàn)場工程管理人員必須構(gòu)建相應(yīng)的安全管理制度，或者是成立安全小組，以便對施工工程現(xiàn)場的安全問題進行管理與監(jiān)督。然而，由于工程施工現(xiàn)場的環(huán)境較為復(fù)雜，除人為因素以外，一些客觀因素同樣能夠引發(fā)安全問題，或者是帶來一定的安全隱患[2]。這種情況不但會威脅到現(xiàn)場施工人員的生命安全，同時還將影響工程的順利開展，所以，強化施工現(xiàn)場的安全管理，是十分有必要的，一旦涉及與安全有關(guān)的問題，都可以采取一票否決制，切實做到“安全第一”。但是，實際情況并非如此，一些施工單位為了獲取更多的經(jīng)濟利益，因而，在施工隊伍安全保護上的資金投入有限，也并非依據(jù)施工的特點與施工的環(huán)境，開展針對性的安全預(yù)防措施，進而使得施工現(xiàn)場始終存在安全隱患。另外，同樣是為了追求最大的利潤，部分施工單位并未對施工現(xiàn)場附近的環(huán)境加以保護，如此一來，不但違反了我國相關(guān)的法律法規(guī)或制度，同時也極易引發(fā)附近居民的不滿，最終對施工單位本身的發(fā)展帶來影響。

1.3 工程管理技術(shù)滯后

近些年來，在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的同時，科學(xué)技術(shù)也得到了一定的發(fā)展，工程建筑領(lǐng)域也先后推出了各種新的施工技術(shù)；但是，在工程管理技術(shù)方面，依舊較為落后，無法滿足現(xiàn)代化工程施工的要求?，F(xiàn)如今的一些現(xiàn)代化工程建設(shè)項目，尤其是大型工程，對現(xiàn)場工程管理有較高的要求，項目與項目之間、組成部分與組成部分之間的關(guān)聯(lián)性，相較于之前而言，更為密切。因此，這就要求現(xiàn)場工程管理人員能夠清晰、準確、快速的處理各種工程信息，以保證工程的順利開展，且提升工程建設(shè)的效率。但是，由于施工單位在工程管理技術(shù)方面的滯后性，使得現(xiàn)場工程管理人員無法有效的處理各種信息，特別是在工期極為緊迫的情況之下，亦或者是在面對重要客戶的過程中，常常顯得捉襟見肘，而這一情況必然會影響工程建設(shè)的周期，導(dǎo)致施工資源的浪費，最終對施工單位或者是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來影響[3]。此外，現(xiàn)場工程管理者的綜合素質(zhì)水平較低，尚未掌握各種先進的施工管理技術(shù)。

2. 現(xiàn)場工程管理的創(chuàng)新

2.1 加強對施工人員的管理與創(chuàng)新

對施工人員開展有效的管理，是一項十分重要的現(xiàn)場工程管理內(nèi)容，這主要是由于工程施工的各個環(huán)節(jié)、各個方面，都是由人來完成的，兩者之間有著極為緊密的關(guān)系。因此，需注重對施工人員的管理；而在這一過程中，管理人員應(yīng)突出自身的管理創(chuàng)新意識，且在施工單位及其領(lǐng)導(dǎo)層間營造出一種積極向上、榮辱與共以及嚴格遵守各項紀律的文化氣氛，進而從總體上提升施工人員的素質(zhì)水平，且使其樹立責(zé)任意識，從而更好的開展現(xiàn)場施工工作，并自覺對工程施工質(zhì)量進行檢查，降低質(zhì)量問題的發(fā)生概率。另外，施工單位應(yīng)不斷引進具備較高專業(yè)素質(zhì)的管理人員，且對現(xiàn)場工程管理者予以有效的培訓(xùn)，引導(dǎo)管理者開展管理創(chuàng)新與實踐，進而在一定程度上提升管理者的專業(yè)素質(zhì)水平，保證現(xiàn)場工程管理的質(zhì)量。比如貴州一建筑企業(yè)為提高現(xiàn)場工程管理的專業(yè)素質(zhì)水平與管理能力，定期組織“建筑施工企業(yè)管理人員再教育”活動，且號召大家踴躍參加。

2.2 強化施工現(xiàn)場安全管理的創(chuàng)新

在施工過程中，若缺乏完善的現(xiàn)場工程管理，且因此而帶來的各種問題，尤其是安全問題，將對施工單位或企業(yè)的形象帶來一定的影響，同時也將導(dǎo)致經(jīng)濟上的重大損失。所以，在開展現(xiàn)場工程管理過程中，需進一步強化工程安全管理的創(chuàng)新與優(yōu)化，這不僅可提升工程施工管理的效果，并且也是一個安全施工的保證。因而，施工單位在開展現(xiàn)場施工工程管理的過程中，應(yīng)當(dāng)主動采取各種安全措施與安全手段，經(jīng)由創(chuàng)新的理念、完善的布局，來最大程度的提升工程安全管理的水平，且盡可能地降低或者是避免“危險源”的存在，對施工現(xiàn)場的各個安全管理“死角”予以合理地處理，最終預(yù)防重大安全事故的出現(xiàn)，真正提升施工現(xiàn)場的安全管理[4]。例如施工單位可制定相應(yīng)的《安全管理制度》，從制度上強化對施工現(xiàn)場的管理。由于現(xiàn)今的環(huán)境愈來愈差，所以，要求施工單位樹立綠色環(huán)保意識，強化社會責(zé)任意識，在現(xiàn)場工程管理過程中，強化對環(huán)境的保護，降低廢水、廢棄的排放量，大力打造綠化工程。

2.3 注重對施工管理技術(shù)的創(chuàng)新

優(yōu)化創(chuàng)新施工工程的管理模式，首先就必須表現(xiàn)在施工管理技術(shù)方面，并且其中最為顯著的就是信息技術(shù)的運用。二十一世紀是一個信息化時代，計算機信息技術(shù)得到了極為快速的發(fā)展，且在各個行業(yè)、各個領(lǐng)域中獲得了廣泛的應(yīng)用，建筑領(lǐng)域亦是如此。施工單位或者是企業(yè)應(yīng)該跟上時代發(fā)展，與時俱進，開展信息化管理模式的建構(gòu)，極力應(yīng)用各種信息技術(shù)與手段，以此來最大限度的提升建筑工程施工管理的工作效率與水平。此外，現(xiàn)今的工程管理不單單只是一門簡單的科學(xué)，同時還是包含了諸多學(xué)科、諸多領(lǐng)域的知識。所以，施工單位或者是企業(yè)不但要對現(xiàn)場管理技術(shù)進行優(yōu)化創(chuàng)新，同時還需要加強人才的培養(yǎng)與管理，在聘請管理人員時，不但要求其具備豐富專業(yè)知識與實踐經(jīng)驗，同時還必須有較高的綜合素質(zhì)，以便有效發(fā)揮管理人才的內(nèi)在潛能，切實提升工程管理的質(zhì)量。

3. 結(jié)束語

綜上所述，若現(xiàn)場工程管理質(zhì)量好，將發(fā)揮事半功倍的效果，可促進工程的順利開展，且可在一定程度上節(jié)約施工成本，保證工程施工的質(zhì)量；反之，將可能影響工程的工期，導(dǎo)致施工資源浪費，且影響工程質(zhì)量。所以，施工單位必須切實做好現(xiàn)場工程管理工作，對該過程中存在的問題予以有效處理，且進行管理創(chuàng)新，從而實現(xiàn)管理水平的提升，最終保證施工的品質(zhì)。

[1]宋濤.淺談現(xiàn)場工程管理中的創(chuàng)新管理[J].建材與裝飾,2012,(29):145-146.

[2]陳瑾.試論現(xiàn)場工程管理的創(chuàng)新管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2014,(25): 670-670.

[3]梁一男.淺析現(xiàn)場工程管理的創(chuàng)新管理方法[J].黑龍江科技信息,2013,(15): 198.

[4]黃錫游.分析工程管理中現(xiàn)場工程管理的創(chuàng)新管理[J].中華民居,2012,(5):325.

TU723

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1007-6344（2015）12-0231-01

周楠 男 1988.9 吉林省長春市 研究方向：土木工程（建筑工程方向）