建筑工程施工技術(shù)及其管理措施研究

張志華

（山西西山金城建筑有限公司 030053）

建筑工程施工技術(shù)及其管理措施研究

張志華

（山西西山金城建筑有限公司 030053）

改隨著建筑工程領(lǐng)域的不斷革新，建筑工程技術(shù)施工管理越來越引起人們的重視，有關(guān)的法律法規(guī)也逐步出臺，如建筑設(shè)備安裝分項工程施工工藝標準、建筑分項工程施工工藝標準、建筑工程施工安全操作規(guī)程等等。即使如此，我國有關(guān)建筑工程施工技術(shù)的管理工作依然不是很好，還存在著一些不利的題。

施工技術(shù) 質(zhì)量管理 安全管理

1. 筑工程施工技術(shù)管理研究

1.1 現(xiàn)階段施工管理存在的問題

隨著建筑工程領(lǐng)域的不斷革新，建筑工程技術(shù)施工管理越來越引起人們的重視，有關(guān)的法律法規(guī)也逐步出臺，如建筑設(shè)備安裝分項工程施工工藝標準、建筑分項工程施工工藝標準、建筑工程施工安全操作規(guī)程等等。即使如此，我國有關(guān)建筑工程施工技術(shù)的管理工作依然不是很好，還存在著一些不利的問題。主要有以下幾點：一方面是施工技術(shù)管理主體尚不明確，責任劃分不清晰。第二方面是施工所需材料把關(guān)不嚴格、施工設(shè)備管理松懈。最后是建筑施工現(xiàn)場資料管理工作不到位，圖紙會審不夠重視。

1.2 加強建筑工程施工技術(shù)管理的重要意義

伴隨在國民經(jīng)濟發(fā)展，建筑業(yè)已經(jīng)進入了成熟的發(fā)展狀態(tài)，在這個過程中，難免會有一些不合規(guī)范的事件發(fā)生，像是質(zhì)量不達標、管理不嚴格、人才缺失等等諸多問題，這些問題是關(guān)系到整個建筑工程項目的成功與失敗的關(guān)鍵問題，所以要及時的解決。

1.3 加強建筑工程施工技術(shù)管理的策略

（1）完善貫徹技術(shù)管理工作標準制度

建筑工程技術(shù)的相關(guān)標準是建筑工程質(zhì)量與安全的保障，是建筑工程建設(shè)領(lǐng)域的一項技術(shù)法規(guī)，所以要務(wù)必嚴格遵守行。要讓強制性標準深入人心，要求施工技術(shù)人員對于標準及其技術(shù)要求做到熟練應(yīng)用。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有: 對施工圖的熟練程度與會審制度；編制施工組織設(shè)計說明書與施工場地總平面總圖；編制施工圖技術(shù)交底制度；施工質(zhì)量管理與控制制度；對于隱蔽工程的檢查和驗收制度；工程質(zhì)量檢驗與評定標準；工程結(jié)構(gòu)施工檢查、驗收與工程竣工驗收制度的制定等等。

（2）做好施工圖紙會審

明確所使用的圖紙、看懂關(guān)鍵施工部位的設(shè)計，是建筑工程施工的核心，只有對圖紙了如指掌，才能在工程施工中做到游刃有余。當競標成功后，及時準備好施工前的準備工作，為開工做好準備，與設(shè)計單位、監(jiān)理單位做好圖紙會審工作。對設(shè)計方的設(shè)計意圖做好明確問答，以及明確施工難點等技術(shù)問題。

（3）明確責任

作為工程的總負責人必須對建筑工程負全部的責任。自身的職責是能夠?qū)ΜF(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術(shù)問題進行及時、準確的解答，把設(shè)計圖紙準確地與施工現(xiàn)場相結(jié)合。并做好測量計算工作，參與所有施工質(zhì)量的控制。

（4）及時進行技術(shù)交底

對于技術(shù)交底來說，是一個非常值得重視的問題，也是建筑工程施工中一個關(guān)鍵點。它的重要性直接關(guān)系到了建筑工程的施工進度與質(zhì)量安全。從整個建筑工程施工與各分部分項工程施工來看，都要求對其進行技術(shù)交底工作。

（5）關(guān)于工程質(zhì)量的管理

工程質(zhì)量目標的控制管理是以工程合同文件的質(zhì)量條款為準則的。工程質(zhì)量的表現(xiàn)主要體現(xiàn)在了建筑材質(zhì)、工程施工工藝及維護、保養(yǎng)等多方面。在對重要單元工程或采用新工藝、新技術(shù)設(shè)計的單元工程施工時，要建立技術(shù)組，遇到技術(shù)難題及時解決，保證工程的順利進行。對于建筑材料要嚴格控制質(zhì)量。

2. 筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理相關(guān)研究

2.1 工程施工質(zhì)量控制的階段分析

（1）事前階段質(zhì)量控制

事前階段的控制重點是做好施工準本工作，主要內(nèi)容：a、技術(shù)準備，包括圖紙會審、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算、編制實施性施工組織設(shè)計等b、物質(zhì)方面的準備，施工現(xiàn)場所使用的原材料的準備、所使用的配件以及施工機械的準備等c、組織方面的準備，包括建立項目經(jīng)理部、組建施工隊伍、對施工隊伍進行崗位培訓和入場安全教育等d、施工現(xiàn)場方面的準備，包括測量控制網(wǎng)點、水準點、標樁的測設(shè)以及三通一平，臨時設(shè)施等的準備。

（2）事中階段質(zhì)量控制

事中控制的關(guān)鍵是堅持質(zhì)量標準,控制的重點是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制。在進入下一道施工工序前要做好檢查，出現(xiàn)質(zhì)量問題要有一定的處理措施并進行復(fù)驗，對于隱蔽工程的驗收要嚴格把關(guān)，對于成品的保護措施也要做到位。整個過程中，對于會審記錄、設(shè)計變更資料、鋼筋代換計算書等等都要進行保存。

（3）事后階段質(zhì)量控制

是指在工程項目完成了施工全部完成并且形成產(chǎn)品后的質(zhì)量控制。在這一階段，施工方要進行初步的自我檢查，按照圖紙內(nèi)容和相關(guān)的規(guī)范進行，查看是否按照圖紙全部完成施工任務(wù)，建筑物已做到窗明、、地凈、水通、燈亮、氣來、采暖通風設(shè)備運轉(zhuǎn)正常等，檢查相關(guān)資料是否齊全

2.2 工程施工質(zhì)量控制措施

（1）做好相關(guān)的技術(shù)控制工作

在施工隊伍進場前，就要對場地進行實地考察，了解周圍環(huán)境，明確當?shù)赜昙尽⑸胶榈葹?zāi)害發(fā)生情況，并制定詳細的施工組織措施，有效的控制施工工期。

（2）做好機具、材料的管理工作

包括對所有施工機械和工具的控制，要根據(jù)不同工藝特點和技術(shù)要求，選擇合適的機械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備，要健全操作證制度崗位責任制度，技術(shù)保養(yǎng)制度等確保機械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。

（3）對于工程施工人員的控制工作

人是指直接參與施工的組織者指揮者和操作者，對人的控制就是要充分調(diào)動人的積極性發(fā)揮人的主導作用。

（4）做好施工末期的質(zhì)量檢查工作

針對施工完成后的建筑物我們要做好質(zhì)量檢查工作,這也是建筑工程施工的最后一道 工 序,同時也是非常重要的環(huán)節(jié)，在投入使用前，必須認真、仔細的對其進行檢查，一旦返現(xiàn)問題，要及時向有關(guān)責任人員反應(yīng)。

3. 筑工程施工現(xiàn)場安全管理相關(guān)研究

3.1 加強建筑工程安全管理的重要性

在安全事故高發(fā)行業(yè)中，建筑業(yè)占據(jù)很大的份額，產(chǎn)生這一不利情況的因素多種多樣，很大一定程度是因為我國對于建筑業(yè)安全管理還是不夠重視，疏于管理使得人們?yōu)榱诵±媸韬霭踩Ｕ洗胧?，從而造成一例又一例的安全事故發(fā)生。這給我過的社會穩(wěn)定與人民的生命財產(chǎn)安全都造成了不小的影響，是一個必須予以重視的問題，要加強對建筑工程安全的嚴格控制顯得尤為重要。

3.2 加強我國建筑工程安全管理的對策措施

（1）樹立科學的安全生產(chǎn)管理理念

建設(shè)主管機構(gòu)以及建筑單位應(yīng)當統(tǒng)一思想：施工安全無小事，必須始終將安全生產(chǎn)放在最重要的位置來對待，且將安全生產(chǎn)作為工程施工過程中最主要的工作來開展。我國頒布了《施工建筑企業(yè)在安全生產(chǎn)方面的評價標準》，根據(jù)這些規(guī)定，各級施工單位必須要依照本企業(yè)的實際情況切實有效地構(gòu)建起來一個完整的安全防護體系，有條件的話要成立安全辦公室，建立安全防護獎罰機制，專人專管。

（2）構(gòu)建科學的企業(yè)崗位風險評價指標體系

建筑工程施工是一個異常復(fù)雜的過程，所相關(guān)的崗位眾多、人員復(fù)雜，風險程度等等不一，作為一個企業(yè)要對每一個崗位面臨的風險進行評估，做出預(yù)測，及時針對不同的崗位發(fā)布不同的對應(yīng)防范制度，提前做好預(yù)防工作。經(jīng)濟與安全效益崗位的風險評價指標主要涉及到了四大指標，即管理方面、環(huán)境衛(wèi)生個人行為、和物品設(shè)施方面。

（3）加強對施工人員的安全意識培訓

要想提升建筑工人的安全意識，必須要加強工人的培訓學習，這個工作必不可少，對于安全教育工作進行宣講，利用已有的安全事故給人們進行教育，提升預(yù)防事故的能力，在進行作業(yè)時，要學會安全施工方法，不松懈、不僥幸。

4. 論

通過前文的分析，我們得出一個結(jié)論，只有構(gòu)件有效的管理機制，才能保證一個建筑工程項目的順利完成，不論是在施工技術(shù)管理、質(zhì)量控制管理和安全管理，有效的管理機制是確保三個順利經(jīng)行的關(guān)鍵所在，也是一個施工單位順利生產(chǎn)的保障，作為一個企業(yè)要嚴格踐行管理制度，作為一線工人要嚴格遵守管理制度，相互配合，才能圓滿的完成建筑工程項目的建造。

[1]崔玉生,胡昊民.如何促進建筑工程施工技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展與進步[J].筑,2011,24(7):247-248.

[2]張鵬飛.建筑工程施工管理工作的科學發(fā)展[J].陜西科技大學學報,2010,(5):214-215

[3]趙國忠.建筑工程招投標存在的問題及對策研究[D].城市建設(shè)理論研究,2014.09.

TU723

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1007-6344（2015）12-0228-02

張志華1983年12月，男，山西太原，單位：山西西山金城建筑有限公司，學歷，大學本科，職稱，助理工程師，研究方向，房屋建筑工程