土木工程管理施工過程質量控制措施探究

潘威明

（廣州珠江啤酒股份有限公司 廣東 廣州 510308）

土木工程管理施工過程質量控制措施探究

潘威明

（廣州珠江啤酒股份有限公司 廣東 廣州 510308）

在現(xiàn)代建筑中土木工程屬于一項非常重要的組成部分，整個建筑工程的質量在很大程度上受到了土木工程施工質量的影響，所以必須要認真的做好土木工程管理施工過程的質量控制工作。要想做好土木工程管理施工過程的質量控制工作，就必須對現(xiàn)代質量控制的理念進行積極的引進和利用，從而全面的提升工程的施工質量。本文對土木工程管理施工質量控制的重要作用進行了分析和介紹，并且提出了加強土木工程管理施工過程質量控制的有效對策。

土木工程管理 施工過程 質量控制

整個土木工程的施工過程往往具有比較大的規(guī)模和難度，要想全面的保障土木工程的質量質量，必須要對施工過程中的各個細節(jié)予以高度的重視，采取有效的對策全面的保證每個施工環(huán)節(jié)都具有較高的質量。與此同時，每個參與與土木工程建設的單位之間也必須要做好溝通和協(xié)調(diào)的工作，嚴格的按照相關的質量管理規(guī)范開展各項操作，從而全面地保證土木工程管理施工過程的質量控制。

1. 土木工程施工過程質量管理中存在的問題

1.1 施工人員較差的施工技術水平

在我國土木工程不斷發(fā)展的，土木工程施工企業(yè)也就有了越來越大的規(guī)模，因此對施工人員的需求量也開始變得越來越大。面對這種情況，一些土木工程施工企業(yè)在招聘人員的時候往往只重視數(shù)量，并不看重質量。這樣就放松了對員工的專業(yè)技能和綜合素質的要求，最終使得企業(yè)在基礎技術力量方面顯得非常薄弱。與此同時，還有一些土木工程企業(yè)往往對經(jīng)濟效益進行片面的追求，并沒有充分地重視新進員工上崗之前的職業(yè)教育和相關的技術培訓，這樣就使得企業(yè)的技術力量受到了非常大的削弱，因此很難有效的保證土木工程施工過程的質量管理[1]。

1.2 頻繁變更的施工設計方案

在現(xiàn)在的一些土木工程施工項目中施工單位不規(guī)范的施工設計是導致質量問題的一個非常重要的原因。由于設計方案與工程的實際情況并不符合，因此施工設計方案變更的現(xiàn)象非常頻繁，而每一次施工方案變更都會導致工程的進度受到延誤，并且使工程的質量受到極大的影響。設計方案之所以在施工過程中具有偏差，最為主要的原因就是企業(yè)沒有對施工方案的設計與高度的重視，由于施工設計方案的頻繁變更導致工程的重復返工，除了會極大地超出企業(yè)的投資預算之外，同時還會使工程的質量進度以及施工企業(yè)的聲譽受到十分嚴重的影響。

1.3 缺乏制約機制和監(jiān)督機制

在具體的土木工程施工中，要想能夠有效地保證工程的施工質量，就必須要建立科學完善的制約機制和監(jiān)督機制，就必須要建立科學完善的制約機制和監(jiān)督機制，從而全面提升工程質量，防止出現(xiàn)各種質量事故。如果企業(yè)并未將完善的制約機制和監(jiān)督機制建立起來，或者盡管具備了較為完善的制約機制和監(jiān)督機制卻不符合企業(yè)的實際情況，或者并沒有嚴格的予以執(zhí)行，也很容易導致發(fā)生各種質量問題。除了會對企業(yè)的整體形象產(chǎn)生極大的影響之外，甚至還會使企業(yè)面臨非常嚴重的經(jīng)濟損失。

2. 在土木工程管理中加強施工過程質量控制的有效對策

2.1 建立完善的質量保障機制

通過建立完善的質量保障機制能夠有效的解決，土木工程管理中的施工質量問題。施工單位要立足于工程實際，將施工質量的保障機制建立起來。施工質量保障機制能夠體現(xiàn)施工質量保證體系的全部內(nèi)容，該體系中包括每個環(huán)節(jié)的質量計劃書、質量監(jiān)督流程、質量運行守則、施工方案等等，以及具有可操作性的質量控制機制，才能及時應對和解決施工過程中的質量問題[2]。

2.2 對施工對象進行控制

對施工質量造成影響施工對象包括施工設備、施工材料和施工人員3個方面，必須對其進行嚴格的控制，避免任何一個環(huán)節(jié)發(fā)生疏漏。

①施工設備。施工設備的質量直接關系著整個施工的質量，采購的過程中必須以工程設計圖紙的要求為依據(jù)，結合施工數(shù)量和施工進度進行科學地采購。既不能造成設備的閑置與浪費，又不能由于設備原因而拖延施工進度。只有嚴把設備質量關，才能有效地保障整個工程的質量。

②施工材料。施工原材料的規(guī)格、性能、數(shù)量都會影響整個施工的質量。材料的使用、入場和采購的環(huán)節(jié)都必須把好質量關，對進場前的原材料進行嚴格的檢查，杜絕劣質原材料進入施工現(xiàn)場。在使用施工材料時也要立足于材料的使用要求，合理地使用原材料。

③施工人員。施工人員是土木工程施工質量的關鍵因素，也是保證施工質量的主體。在土木工程管理的過程中要秉持以人為本的思想，做好人性化管理。要制定相應的流程規(guī)范來對各層級的施工人員進行約束，與此同時還要盡量提高施工人員的責任感。要求施工人員互相制約、齊心合力，保障施工質量。特別是在一些細節(jié)方面，要求施工人員嚴格遵守相應的流程規(guī)范，樹立高度的責任感，及時發(fā)現(xiàn)并排除質量隱患[3]。

2.3 有效的管理建設資金

為了保障工程進度的順利展開，保障整個工程的質量，必須對工程資金進行有效的管理。在施工的過程中要將資金施工的流程和計劃制定出來，并保障其科學有效。在發(fā)放工人工資、采購施工設備、采購施工材料時要合理地使用資金。通過對資金的合理使用能夠有效的降低施工成本，使企業(yè)獲得更多的利潤。要避免出現(xiàn)資金閑置和資金浪費，做好科學的成本核算，發(fā)揮資金的最大作用，提高企業(yè)利潤。

2.4 對施工環(huán)節(jié)進行細化

對施工環(huán)節(jié)進行細化能夠更好地對施工細節(jié)進行管理，從而及時發(fā)現(xiàn)和解決細節(jié)中存在的質量問題。必須將具有可行性的細節(jié)化管理措施建立起來，為了保障施工細節(jié)必須對施工圖紙進行完善。通過圖文并茂、直觀明確的施工圖紙，使施工人員能夠對工程的實際情況進行正確、科學的理解和判斷，從而在推動工程進度的同時能夠保障每一個施工細節(jié)的質量。

2.5 不斷提高施工技術

施工技術與施工質量有著直接的關系，通過積極使用新設備、新材料、新工藝和新技術能夠有效地提高施工的水平，從而使施工狀況更加科學，在同樣的施工進度對能夠達到更好的施工效果。同時在土木工程的招標階段就應該有意識的選擇具有較高的施工技術、較強的應變能力和豐富的施工經(jīng)驗的企業(yè)。

2.6 對合同要求進行細化

施工進度和施工質量都要以合同為基礎，委托方和施工方應該共同簽訂行之有效的施工合同。在合同簽訂的過程中就應該注意合同條款的科學性和嚴謹性，對合同要求進行細化。在簽訂的過程中，委托方和施工方應該一同對合同中的每一項內(nèi)容進行仔細的協(xié)商和斟酌，盡量細化每一個條款。通過細化條款能夠有效地減少和杜絕施工過程中的矛盾和問題。不僅要在合同中注明，嚴格的監(jiān)督條款，還要對施工中可能出現(xiàn)的問題進行注明，明確一旦出現(xiàn)該類問題雙方應該如何承擔相應的責任，以及如何解決該問題。合同要注明一旦資金劃撥、原材料供應等問題對施工質量造成影響時，應該如何劃分責任承擔的比例，雙方如何承擔相應的經(jīng)濟責任[4]。通過細化合同要求能夠做到責權分明，更好的保障施工質量和施工進度。

3. 結語

質量控制是土木工程施工管理工作的一個重要內(nèi)容，只有做好質量控制才能體現(xiàn)企業(yè)科學、高效的管理機制，才能使土木工程建設項目與建設標準相符。這也要求施工企業(yè)提高對工程項目質量管理的重視，通過科學的管理方法和質量控制方法，提高施工企業(yè)對工程質量的控制能力和管理水平。

[1]劉星亮. 土木工程施工過程質量控制措施探究[J]. 科技與創(chuàng)新. 2014(19)

[2]李燕山. 土木工程施工中的質量控制分析[J]. 硅谷. 2014(01)

[3]李志剛. 土木工程管理施工過程質量控制措施探究[J]. 城市建筑. 2013(22)

[4]董閣. 工程項目質量管理和施工質量控制[J]. 山西建筑. 2015(23)

TU723

B

1007-6344（2015）12-0209-01