市政路橋工程現(xiàn)場施工管理難點及對策

陳漢棋

（江蘇新景源建設(shè)集團責任有限公司 224002）

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會的不斷進步，國家越來越重視城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。國家對市政路橋工程的建設(shè)投入也在不斷增加，而且市政路橋工程的規(guī)模越來越大，這增加了工程的建設(shè)任務(wù)和建設(shè)的難度,也對市政路橋工程的質(zhì)量提出了更高的要求。為了保證市政路橋工程的質(zhì)量，就要對施工中存在的難點進行分析并制定相關(guān)的措施對其進行處理。

1.市政路橋工程施工管理難點

市政路橋工程項目是城市系統(tǒng)的一個重要組成部分，同時還是城市的發(fā)展和建設(shè)的重要標志。為了保證市政路橋工程的質(zhì)量，就要知道在施工管理中存在的問題并加以解決。

接下來對市政路橋工程的施工管理問題和難點進行簡要地分析。

1.1 施工管理復雜

市政路橋工程施工過程主要包括市政道路和道路橋梁的工程建設(shè)?，F(xiàn)在市政道路的建設(shè)最主要的就是對原來的市政道路進行擴建。在進行擴建時，要結(jié)合城市規(guī)劃和現(xiàn)在的具體路面情況進行綜合的分析和研究，來制定相應(yīng)的方案。在進行建設(shè)時要盡量減少對交通的影響，在橋梁工程的施工中，也要考慮這個問題。由于市政工程的工程規(guī)模較大，組成復雜，這也導致了成本的上升。在進行施工時，施工的人員多，涉及到的施工種類也較為復雜。可以這樣說，在市政路橋工程項目的施工管理過程中，整個工程的管理十分復雜，施工人員、管理人員、施工技術(shù)、施工質(zhì)量管理這些方面都十分的復雜，導致了管理的困難。

1.2 不確定因素多

市政路橋工程在施工過程中，由于工程較為復雜，施工的環(huán)節(jié)多，所以影響的因素多，這就導致了施工的不確定因素多。施工還很容易受環(huán)境、地理位置、相關(guān)的設(shè)施等因素的影響。由于市政路橋工程的施工環(huán)節(jié)多，所牽扯的利益群體也比較龐大，所以利益關(guān)系較為復雜，這使得協(xié)調(diào)也十分費勁。對于不同的利益群體需要不同的建設(shè)管理部門來進行協(xié)調(diào)和監(jiān)督，這就導致了不確定因素的增加。工程項目越復雜，不確定因素就越多。在施工中，由于受到各種不確定因素的影響，例如環(huán)境、地理位置、相關(guān)的設(shè)施等因素的影響，可能會對工程的順利進行產(chǎn)生一定的阻礙，并可能導致成本的上升，還可能影響到工程的質(zhì)量。

1.3 關(guān)系著整個城市的建設(shè)

市政路橋工程關(guān)系著整個城市的建設(shè)全局。市政路橋工程是城市工程的重要組成部之一，影響著其他的城市工程的建設(shè)工作，同時也對城市的交通產(chǎn)生了重大的影響，還影響著城市居民的出行狀況。市政路橋工程同時還是城市的發(fā)展和建設(shè)的重要標志，還反映了城市的經(jīng)濟和文化，關(guān)系到城市的形象，對于整個城市系統(tǒng)來講，路橋工程有著非常重要的意義和作用。所以，在進行施工時，要考慮到城市建設(shè)的整體布局。

1.4 施工形式不統(tǒng)一

在進行市政路橋工程項目的建設(shè)時，由于工程較為龐大，施工環(huán)節(jié)多，涉及到的施工種類和施工的各個項目種類的不同，導致了管理和監(jiān)督的困難。由于各個施工工程性質(zhì)不同，各個施工單位的施工內(nèi)容也不同，這就使得他們進行施工的設(shè)備和材料不同，造成了審查和監(jiān)管的困難。

2.市政路橋工程施工管理的有效措施

2.1 完善市政路橋工程施工質(zhì)量管理體系

在市政路橋工程施工過程中，為了保證市政路橋工程的質(zhì)量，就要建立完善的施工質(zhì)量管理體系。只有建立了完善的管理體系，才能更好的對施工的各個環(huán)節(jié)進行管理和質(zhì)量的監(jiān)督，并保證各個環(huán)節(jié)的公正，避免在招標投標的環(huán)節(jié)中出現(xiàn)暗箱操作。建立完善的體系，按照相關(guān)的管理制度對工程進行管理，避免問題的發(fā)生，提升工程的整體質(zhì)量。尤其是對中標后的施工企業(yè)來說，應(yīng)該加強項目部的質(zhì)量管理人員，通過制定全體施工人員的工作職責，將質(zhì)量管理工作徹底的貫穿于整個施工過程中。其次，施工單位還應(yīng)該處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系，一旦工程的質(zhì)量與進度發(fā)生矛盾的時候，進度必須以質(zhì)量為前提，不能只抓質(zhì)量而忽視了進度的重要性。對于施工單位來說，只有做到質(zhì)量為上，以達到進度創(chuàng)造效益的目的。

2.2 加強質(zhì)量監(jiān)督管理部門在施工過程中的管理

在工程項目建設(shè)過程中，要對各個施工環(huán)節(jié)進行有效地管理和監(jiān)督。由于整體工程的龐大和復雜，涉及到的施工單位多，施工種類多，所以在進行監(jiān)管時，參與的監(jiān)管的有關(guān)部門也很多。所以需要專門的監(jiān)督管理部門對質(zhì)量進行監(jiān)督，在施工的進行中，對相關(guān)的環(huán)節(jié)進行指導，協(xié)調(diào)各個單位的工作，保證整個工程按照計劃和標準順利的進行，并提高整體的建設(shè)效率。還要對施工的建筑材料、施工設(shè)備以及參與施工的相關(guān)工作人員進行記錄，將信息進行統(tǒng)計、分析和管理，來對整個工程進行監(jiān)管。在監(jiān)督的過程中，要充分發(fā)揮工地實驗室的功能，嚴格的進行試驗測檢工作，為質(zhì)量控制提供可靠的依據(jù)。只有確保工程的質(zhì)量的監(jiān)測具有可查的依據(jù)，才是真正的利用工地實驗室。綜上，通過自上而下、認真的對工程的質(zhì)量進行檢驗，嚴格進行質(zhì)量控制，才能把握好質(zhì)量這一關(guān)，徹底落實質(zhì)量監(jiān)督體系。

2.3 加強現(xiàn)場各崗位人員之間的協(xié)調(diào)管理

在進行市政路橋施工的全過程中，施工單位也是項目的重要組成部分之一。所以施工單位的監(jiān)督管理質(zhì)量決定著項目的整體質(zhì)量，施工的工作進程決定著項目的整體進程。為了保證市政路橋工程的質(zhì)量，就要加強對施工單位的質(zhì)量的監(jiān)督管理，并進行定期的抽檢。還要在進行施工的過程中，加強對現(xiàn)場各個崗位人員之間的監(jiān)督和管理。加強施工單位的監(jiān)管，對各個類型施工單位之間的合作進行協(xié)調(diào)，保證施工的順利進行。更好地促進工程的進行，提升整體的工程的進度，明確責任的劃分，在分界內(nèi)開展合理的施工并有效地提升整體工程的監(jiān)督管理水平。與此同時，施工單位的人員需要和業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位的人員進行密切的配合，通過全體人員的共同協(xié)作，一起抓好市政路橋工程的質(zhì)量管理工作，貫徹落實“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”的質(zhì)量保證體系，從而不斷實現(xiàn)工程質(zhì)量的目標。

2.4 提高工程人員的施工質(zhì)量管理意識

為了保證市政路橋工程的質(zhì)量，就要加強相關(guān)的工程人員和管理人員的施工質(zhì)量管理意識。只有工程人員和管理人員具備了施工質(zhì)量管理，才能在進行工程建設(shè)時，對于發(fā)生的問題進行及時的改正，來使工程順利進行。所以，在市政路橋工程施工過程中，需要建立起一支高素質(zhì)的、具有施工管理意識的團隊，來對工程進行施工，提升整體工程的質(zhì)量。并要對相關(guān)的工作人員進行培訓，增強他們的施工管理能力，強化施工人員及管理人員的質(zhì)量管理意識，并讓他們對工程具有一定的責任感，對工程負責。還要對領(lǐng)導隊伍加強施工質(zhì)量管理意識的培養(yǎng)，從上到下的使得整個施工系統(tǒng)的工作人員具有質(zhì)量管理意識，在分工明確的前提下，來提升市政路橋工程的施工質(zhì)量。強化施工隊伍的質(zhì)量意識教育，要從根源出發(fā)，通過加強施工隊伍的崗前培訓，將質(zhì)量目標分解成一個個小目標，落實到每個施工人員的身上，落實到每一道具體工序當中，從而真正的落實質(zhì)量控制。

3.總結(jié)

市政路橋工程建設(shè)過程中想要保證施工的順利進行并保證質(zhì)量，就要找出其中存在的難點和問題，并提出對策和處理措施。要建立合理的施工管理體系，提升工作人員的施工管理意識，加強有關(guān)工作人員的監(jiān)督，只有這樣才能保證市政路橋工程的質(zhì)量。

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