郝英超
(沈陽市皇姑區(qū)市政工程質(zhì)量監(jiān)督站)
近年來,公路交通等基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)發(fā)展迅速,每年建成的公路達幾千公里,公路不僅具有普通道路的共性,而且還具有普通道路所沒有的特性。即公路具有設(shè)計標準和質(zhì)量要求高、交通流量大、投資大,建設(shè)、使用期限長、路面結(jié)構(gòu)、施工技術(shù)復雜、維護項目及種類繁多等特點。由于在施工過程中質(zhì)量控制不嚴,工程管理不到位,致使很多公路通車不久,在未達到設(shè)計使用年限時就不同程度的出現(xiàn)了破損現(xiàn)象,需要大面積整修,給國家造成巨大的經(jīng)濟損失。因此,我們要更加重視和加強公路現(xiàn)場施工過程中的質(zhì)量管理。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語》GB/T19000-2008中的定義,“質(zhì)量”是一組固有特性滿足要求的程度?!百|(zhì)量管理”是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織協(xié)調(diào)的活動。通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等。當前,全面質(zhì)量管理(Tota1 Qua1ity Contro1,TQC)的理念已被世界各國廣泛應用。TQC的特點是以項目業(yè)主滿意為宗旨,強調(diào)領(lǐng)導決策的作用和采用科學的質(zhì)量管理。其管理的核心:全面質(zhì)量管理、全過程質(zhì)量管理、全員參與質(zhì)量管理。因此,我們要提高全員質(zhì)量意識,并不是僅僅提高項目經(jīng)理、總工程師的質(zhì)量意識,提高項目部人員的質(zhì)量意識,而是要提高現(xiàn)場施工、技術(shù)人員、施工隊伍的質(zhì)量意識,因為他們才是身處第一線的具體實施者,但由于參加施工的大部分工人的文化程度不高,你跟他講大道理,他可能聽不懂,很有可能他今天聽了,明天就忘記了。所以質(zhì)量意識的灌輸,要分層次,一級一級地下去,要有循序漸進的過程,使得往往很復雜的理論,逐漸變得淺顯易懂,就像我們平時拉家常一樣。這樣才能使質(zhì)量這根弦繃緊在每個人的腦海中。
質(zhì)量管理措施要有可操作性,過高過低都不能解決實際問題。現(xiàn)在指揮部對項目經(jīng)理部、項目經(jīng)理部對施工隊伍都有了質(zhì)量管理目標體系,光有這些大目標還不夠,還要具體細化,不是墻上掛塊牌子寫上幾個名字,開會時提一提質(zhì)量管理就說明我們管理到位了,還要結(jié)合實際情況,確定工程實施過程中的一些質(zhì)量管理小目標,落實到每個人。
在實際操作過程中,質(zhì)量管理要高標準、嚴要求,要嚴肅認真,一絲不苛。但也不要矯枉過正。有一種現(xiàn)象特別值得我們回味,那就是好像砸掉多少個結(jié)構(gòu)物、路基路面返工多少次,就證明質(zhì)量工作抓得嚴,質(zhì)量工作做到位了,其實不然。比如,在山東威乳高速公路施工的一座中橋,側(cè)墻墻身處有一塊面積非常小的漲模混凝土凸塊,雖然影響美觀,但完全沒有必要砸掉整段墻身,可以通過表面磨光處理,然后再人工抹面等辦法來解決。 為了保證工程的質(zhì)量,砸掉一部分質(zhì)量達不到標準的結(jié)構(gòu)物、構(gòu)筑物,這也是在情理之中的。但如果不分青紅皂白,一味的停工、返工,那就會適得其反,往往達不到我們想要的效果。所以,應看到問題的另一面。為什么不在發(fā)生質(zhì)量問題之前,采取必要的預防措施?“質(zhì)量第一,預防為主”的方針都忘到腦后了嗎?因此,質(zhì)量管理既不能疏忽懈怠、放任不管,也不能小題大做。我們一定要把保證、提高質(zhì)量、對質(zhì)量精益求精做為大前提,并不是要處罰某個人,針對某個單位,管理措施一定要合理得當,才能讓人心服口服。
施工單位往往對現(xiàn)場試驗室不加重視,試驗室的房屋簡陋,試驗儀器殘缺不全,有的就是擺擺樣子,就是為了應付檢查。而試驗室在工程質(zhì)量管理中是非常重要的一個環(huán)節(jié),是企業(yè)自檢的一個重要部門。一定要按標準配備各種實驗儀器。設(shè)置專職的試驗人員。施工產(chǎn)品符不符合要求,要由試驗室先拿出第一手材料,一切應以數(shù)據(jù)說話。要盡量做多組試驗,和實際相吻合。因為試驗結(jié)果將指導現(xiàn)場施工,是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。對不合格的資料, 千萬不能擅自修改合格后往上報,不能存有僥幸心理。壓實度該是達到95%的,94.5%就絕對不行。寧愿自己先返工處理,也比監(jiān)理工程師、業(yè)主抽查出來不合格后,再返工要好,這樣才能真正確保工程的質(zhì)量。
工程質(zhì)量的許多問題,都是通過現(xiàn)場跟蹤檢查而發(fā)現(xiàn)的。質(zhì)量管理人員要在施工現(xiàn)場督促施工人員按規(guī)范施工,并隨時抽查一些項目,如進場的原材料和半成品是否合格,鋼筋的綁扎搭接長度是否達到規(guī)范要求,模板的搭設(shè)是否牢固、緊密等等。要做好現(xiàn)場檢查,質(zhì)量管理人員就 一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地,眼勤就是要勤觀察,手勤就是要勤記錄。要在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,讓質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)中,減少經(jīng)濟損失,避免重大事故的發(fā)生。
設(shè)計(勘察)質(zhì)量的優(yōu)劣與施工質(zhì)量的好壞是息息相關(guān)的。在威乳高速公路的工程中,出問題的結(jié)構(gòu)物大多都是蓋板涵和通道,這必然讓人們產(chǎn)生疑問,如果施工沒有問題,那么設(shè)計是不是有不合理的地方?由于山區(qū)地質(zhì)情況變化多,設(shè)計勘探中不可能對每座蓋板涵、通道都做地基承載力試驗,而施工單位也不可能在施工前對每座蓋板涵都做地基試驗,而是按圖施工。所以,在設(shè)計時就應充分考慮地基承載力不足而造成的影響。目前蓋板涵基礎(chǔ)的設(shè)計,對基礎(chǔ)的加固考慮不充分,未設(shè)計用碎石、砂礫墊層等補強處理方案,所以當?shù)鼗休d力不足時,發(fā)生結(jié)構(gòu)物局部不均勻沉降,致使沉降縫處產(chǎn)生裂縫。最后只有返工,重新對基礎(chǔ)進行加固處理,不但影響工期,而且還影響工程的質(zhì)量,因此對基礎(chǔ)設(shè)計要嚴密謹慎。返工處理后的質(zhì)量,肯定不如一次澆筑混凝土完成的質(zhì)量。
設(shè)計(勘察)質(zhì)量高,施工單位省心,監(jiān)理單位和建設(shè)單位也放心。然而,由于目前公路地質(zhì)條件比較復雜,設(shè)計單位的工作量較大,因此很難做到精心勘探,現(xiàn)在對設(shè)計單位相應的監(jiān)督管理體制也不是很健全,所以就造成在施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計存在問題。如果施工單位預先發(fā)現(xiàn)不了設(shè)計問題,等到完工后才發(fā)現(xiàn)不對頭,這就造成了許多麻煩和損失。有些橋從基礎(chǔ)、下部構(gòu)造到上部構(gòu)造都發(fā)生了設(shè)計變更,變更圖紙比原設(shè)計圖紙還多,這讓施工單位還怎么能做到按圖施工。遇到變更問題,都是要施工單位先拿出處理方案,然后再由設(shè)計部門審批,這不是硬要考驗施工單位的設(shè)計水平嗎?施工單位為設(shè)計變更做了大量試驗,花費了許多人力、物力,而這些錢又無法計量、簽證,最后只能自認倒霉。
隨著我國公路建設(shè)事業(yè)的迅猛發(fā)展,工程質(zhì)量管理將會逐步現(xiàn)代化、系統(tǒng)化、科學化,現(xiàn)場施工人員和質(zhì)量檢查人員的素質(zhì)將會有很大提高,全面質(zhì)量管理體系也會進一步完善,我國的公路工程質(zhì)量管理水平將會提高到一個新的臺階。
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