熊春梅
(1.江西工業(yè)貿(mào)易職業(yè)技術(shù)學(xué)院 ;2.華東交通大學(xué)土木與建筑學(xué)院工程碩士)
芻議如何降低建筑地基基礎(chǔ)勘察設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的影響
熊春梅1、2
(1.江西工業(yè)貿(mào)易職業(yè)技術(shù)學(xué)院 ;2.華東交通大學(xué)土木與建筑學(xué)院工程碩士)
建設(shè)工程項(xiàng)目在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中所消耗的支出費(fèi)用總和叫建設(shè)工程的造價(jià),
包括項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)以及實(shí)施等階段的耗費(fèi)。一般的建筑工程造價(jià)控制,主要部分是在建設(shè)施工階段,即只注重施工卻忽視前期設(shè)計(jì)。而勘察設(shè)計(jì)費(fèi)用占工程總投資的比例還不到1%,但對(duì)造價(jià)的影響卻高達(dá)75%。因此,建筑地基基礎(chǔ)工程勘察設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)控制相當(dāng)重要。本文從建筑地基基礎(chǔ)工程勘察設(shè)計(jì)的重要性、目前存在的問(wèn)題及解決方法分析如何降低建筑地基基礎(chǔ)工程勘察設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)影響。
建筑 地基 基礎(chǔ)工程 工程造價(jià)
一般在建筑工程中,分析其復(fù)雜程度、設(shè)計(jì)、管理的科學(xué)管理程度,建筑地基基礎(chǔ)工程造價(jià)一般占總體造價(jià)的三分之一左右,尤其是地質(zhì)的情況,如地質(zhì)較好,造價(jià)就相對(duì)有所降低,如地質(zhì)條件惡劣、復(fù)雜,那么建筑地基基礎(chǔ)造價(jià)占總體造價(jià)的比例會(huì)更高。在建筑工程施工前會(huì)先做地質(zhì)勘察,遇到地質(zhì)條件較為惡劣或較為復(fù)雜時(shí),建筑地基基礎(chǔ)工程必然成為整個(gè)建筑工程的第一難點(diǎn)而且要先行解決。想要預(yù)防建筑物地基基礎(chǔ)發(fā)生工程事故或事故隱患,就必須先了解施工場(chǎng)地的工程地質(zhì)及水文地質(zhì)條件,而地質(zhì)勘察是保障建筑物整體質(zhì)量的必要前提和科學(xué)依據(jù),反應(yīng)了工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的工程地質(zhì)、和水文地質(zhì)的情況,揭示地質(zhì)構(gòu)成和提供土體的力學(xué)指示兩個(gè)方面,這兩方面決定了基礎(chǔ)處理方案的選擇和對(duì)工程造價(jià)的影響,所以做好前期地質(zhì)勘察工作尤為重要。
設(shè)計(jì)階段是工程項(xiàng)目的靈魂,合理的設(shè)計(jì)在施工圖紙成型以后,工程各方面的基本情況可以大概確定,很少出現(xiàn)變更現(xiàn)象,也能盡量避免變更現(xiàn)象的發(fā)生。因此,在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段,能夠有效合理地提升工程的資金利用率和投資回報(bào)率,通過(guò)全方面的系統(tǒng)編制,以及系統(tǒng)的概預(yù)算分析與設(shè)計(jì),可以對(duì)資金如何分配合理性有準(zhǔn)確的了解與判斷,對(duì)工程項(xiàng)目各部分占的資金比例有清晰準(zhǔn)確地了解和掌握。
目前由于建筑地基基礎(chǔ)工程勘察造價(jià)的數(shù)額較小,在建設(shè)項(xiàng)目總造價(jià)中所占比例不大,故普遍存在著對(duì)建筑地基基礎(chǔ)工程勘察管理不重視、對(duì)其理論、方法及手段研究欠缺等問(wèn)題。對(duì)于基礎(chǔ)工程勘察部分建設(shè)單位往往只注重降低造價(jià)而很少注意到勘察工作量應(yīng)在一個(gè)科學(xué)、合理的范圍內(nèi),很多情況下只重視招投標(biāo)階段的工程勘察管理,而忽視工程勘察實(shí)施中及完工后的管理。很多勘察單位則迫于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)情況,時(shí)常為多攬勘察任務(wù)而迎合發(fā)包方的要求過(guò)多讓利,或不注意對(duì)勘察資料的積累、整理和利用,也不重視勘察過(guò)程中的成本控制。
而在工程設(shè)計(jì)上由于一些工程設(shè)計(jì)人員憑經(jīng)驗(yàn)選擇地基基礎(chǔ)形式,在沒(méi)有全面了解地
基土層基本情況下,不能選擇適當(dāng)?shù)牡鼗A(chǔ)形式,盲目加大地基面積。不少設(shè)計(jì)人員在計(jì)算荷載時(shí)往往對(duì)機(jī)構(gòu)件所有荷載取值不當(dāng),過(guò)分依賴電腦設(shè)計(jì)程序,生搬硬套技術(shù)規(guī)范和力學(xué)模式,計(jì)算過(guò)程簡(jiǎn)單化、省略化、缺乏概念設(shè)計(jì)理念,計(jì)算出的結(jié)果往往與實(shí)際不符。設(shè)計(jì)時(shí)因考慮缺失因素過(guò)多或遺漏部分因素。這些狀況的存在給日后施工和使用都留下了嚴(yán)重的隱患,也是導(dǎo)致工程變更的重要原因,從而影響工程造價(jià)。
一般的建筑工程造價(jià)控制,主要部分是在建設(shè)施工階段,即只注重施工卻忽視前期設(shè)
計(jì)。而勘察設(shè)計(jì)費(fèi)用占工程總投資的比例還不到1%,但對(duì)造價(jià)的影響卻高達(dá)75%。因此,建筑地基基礎(chǔ)工程勘察設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)控制相當(dāng)重要。從以下幾方面采取措施,可以對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效地控制。
(1)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價(jià)最有效的手段
我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相分離主要體現(xiàn)在工程勘察設(shè)計(jì)方面,主要表現(xiàn)為技術(shù)
設(shè)計(jì)不管經(jīng)濟(jì)投資問(wèn)題,從偏于安全的角度層層加大工程設(shè)計(jì)的安全系數(shù),導(dǎo)致項(xiàng)目投資浪費(fèi),降低其經(jīng)濟(jì)效益。建筑地基基礎(chǔ)工程勘察與項(xiàng)目設(shè)計(jì)雖然同屬知識(shí)性、經(jīng)驗(yàn)性較強(qiáng)的智力服務(wù),但近幾年的建筑地基基礎(chǔ)工程勘查卻與此相反,投標(biāo)的勘察方案首先體現(xiàn)的是經(jīng)濟(jì)技術(shù)方面而非技術(shù)質(zhì)量保證方面。這主要是因?yàn)槟壳翱辈焓袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,勘察單位為競(jìng)標(biāo)而一味減少勘察工作量以降低勘察報(bào)價(jià),其后果就是勘察造價(jià)降下來(lái)了,勘察質(zhì)量卻也隨著降低。由于勘察報(bào)告質(zhì)量低劣,缺少設(shè)計(jì)需要的場(chǎng)地指標(biāo)數(shù)值或數(shù)值不準(zhǔn)確。設(shè)計(jì)不得不加大整個(gè)工程的安全系數(shù),這樣整體投資不降反升。因此,建設(shè)單位從降低項(xiàng)目總投資以保證項(xiàng)目整體效益的角度出發(fā),勘察單位從保證勘察質(zhì)量,滿足設(shè)計(jì)要求,出精品的角度出發(fā),都要求將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合,權(quán)衡比較,正確處理技術(shù)的先進(jìn)性,可靠性與造價(jià)的合理性兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系,做到既技術(shù)可靠以保證成果合格,又造價(jià)經(jīng)濟(jì)合理以保證效益最大化。
(2)限額設(shè)計(jì)
限額設(shè)計(jì)的方式就是根據(jù)獲批的可行性的研究報(bào)告和投資估算控制初步設(shè)計(jì),按照獲批的初步設(shè)計(jì)的總概算對(duì)技術(shù)設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行控制,并且在保證擬建物各項(xiàng)工程順利達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的前提下,按照分配的投資限額對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行控制,對(duì)于不合理、不科學(xué)的設(shè)計(jì)變更需要嚴(yán)格控制,保證工程的估算和概算,保證工程的竣工結(jié)算不超過(guò)已定的總投資限額。例如,我國(guó)很多城市由于城鎮(zhèn)化建設(shè)而大面積擴(kuò)張范圍,很多地區(qū)現(xiàn)階段看到的地質(zhì)情況可能是不準(zhǔn)確的,如果采用限額設(shè)計(jì)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更,建設(shè)單位會(huì)主動(dòng)配合或主動(dòng)要求勘察單位將該地區(qū)幾十年前的地形圖資料拿來(lái)作為參考,勘察的準(zhǔn)確度會(huì)大大的提高,從而使設(shè)計(jì)更準(zhǔn)確合理。
(3)全過(guò)程、全方位的管理
全過(guò)程管理,從建設(shè)單位來(lái)講,主要是做好勘察設(shè)計(jì)的招投標(biāo)中、實(shí)施中及結(jié)算時(shí)的造價(jià)的確定和控制工作,以使勘察設(shè)計(jì)結(jié)果更好的服務(wù)于后期實(shí)施工作。從勘察設(shè)計(jì)單位來(lái)講,從預(yù)算到?jīng)Q算,務(wù)必做到既使勘察設(shè)計(jì)工作布置得科學(xué)、規(guī)范、達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),又保證合理的利潤(rùn)空間。
全方位管理,即不僅建設(shè)單位,監(jiān)理、施工單位等各方參與單位也要對(duì)其進(jìn)行直接或間接地管理,政府主管部門(mén)也要對(duì)其進(jìn)行審查監(jiān)督,從而做到從不同角度齊抓共管。防止因惡性競(jìng)爭(zhēng)而盲目降低勘察設(shè)計(jì)造價(jià),提高其社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。
如上所述,勘察設(shè)計(jì)階段是工程項(xiàng)目的造價(jià)控制工作所必須重視的重要階段,特別是建筑地基基礎(chǔ)工程。而在建筑地基基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)中,技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合、限額設(shè)計(jì)、全過(guò)程、全方位的管理方法是提高勘察設(shè)計(jì)結(jié)果的有效方法。
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1007-6344(2015)04-0078-01