李一鳴
(河北省第三建筑工程有限公司)
淺談工程預(yù)算在項目施工中的應(yīng)用
李一鳴
(河北省第三建筑工程有限公司)
近些年來,隨著社會經(jīng)濟日益發(fā)展,我國不斷加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) ,加大各類工程項目投入。在項目施工中,預(yù)算編制極為重要。對于項目工程預(yù)算而言,通過貨幣形式體現(xiàn)項目價值,工程預(yù)算作為項目建設(shè)的重要組成部分,強化項目成本控制,可降低不必浪費,實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益最大化。
工程預(yù)算;項目施工;應(yīng)用
在項目施工中,工程預(yù)算作為優(yōu)化施工方案的基礎(chǔ),在工程投標(biāo)過程中,具有十分重要的作用。在具體施工中,各施工單位與施工工種的協(xié)調(diào),必須依靠工程預(yù)算指導(dǎo)。可以說,工程預(yù)算編制科學(xué)與否,對施工單位綜合效益、工程經(jīng)濟效益具有直接影響。所以,施工企業(yè)需注重工程預(yù)算,采取科學(xué)編制方法,合理編制工程預(yù)算。筆者根據(jù)自身多年的工程預(yù)算經(jīng)驗,分析工程預(yù)算在項目施工的應(yīng)用。
在項目施工中,工程預(yù)算由籌資、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)和財務(wù)預(yù)算組成,通過優(yōu)化協(xié)調(diào)上述內(nèi)容,實現(xiàn)預(yù)算資源合理配置,合理運用物資流、資金流,方可提升施工企業(yè)經(jīng)濟效益。
工程預(yù)算作為項目加護、工程投資、招投標(biāo)、貸款辦理及簽訂合同的重要依據(jù)。加強工程預(yù)算管理,能夠提升企業(yè)經(jīng)濟效益,合理制定工程造價,是保證工程成本造價的重要基礎(chǔ),對項目施工具有十分重要的現(xiàn)實意義。
首先,加強工程預(yù)算,是簽訂合同的重要依據(jù)。根據(jù)多年工程實踐表明,在施工企業(yè)管理中,勞務(wù)雇用是必不可缺的部分,強化雇用勞務(wù)管理,是項目管理的關(guān)鍵點,同時也是合同管理的重要內(nèi)容。在簽訂合同時,需加強分項工程的施工預(yù)算。
其次,加強工程預(yù)算,是生產(chǎn)要素管理、科學(xué)組織施工的重要依據(jù)。對于施工生產(chǎn)要素,主要包含施工材料、施工機械和勞動力等,為確保施工項目順利開展和完成,必須科學(xué)管理施工生產(chǎn)要素。對于生產(chǎn)要素計劃、使用,在工程預(yù)算中,需結(jié)合機械設(shè)備、勞動力和施工材料等要素數(shù)量。在具體施工中,強化物資管理、機械設(shè)備管理,尤其是勞務(wù)、設(shè)備的供應(yīng)控制,與工程預(yù)算信息相關(guān)。不然就會出現(xiàn)施工材料、機械設(shè)備的超額供應(yīng),進而增加了隱性付款,增加了施工成本。在施工過程中,資金管理和資金計劃,均需按照工程預(yù)算執(zhí)行。所以,加強工程預(yù)算,是生產(chǎn)要素管理、科學(xué)組織施工的重要依據(jù)。
第三,加強工程預(yù)算,有利于促進項目滾動發(fā)展。對于施工單位而言,要想獲得經(jīng)濟效益,必須不斷滾動發(fā)展。目前,因工程市場競爭激烈,施工單位一項重要工作就是承攬工程。同時,承攬工程也是項目部發(fā)展的重要因素。現(xiàn)階段,建設(shè)單位多選擇招投標(biāo)制度,施工單位投標(biāo)之后,方可承攬工程任務(wù)。所以,投標(biāo)報價十分重要,報價合理與否,對施工企業(yè)中標(biāo)經(jīng)濟效益具有直接影響。如果報價過高,則中標(biāo)幾率會下降。若報價過低,則中標(biāo)幾率較大,然而利益較少,甚至出現(xiàn)虧本風(fēng)險。因此,在激烈的投標(biāo)中,施工企業(yè)要想獲得工程標(biāo),必須對合理計算工程預(yù)算,科學(xué)確定投標(biāo)報價。
首先,編制工程預(yù)算時,采取自上而下方法。對于項目管理者,編制工程預(yù)算之前,就已分解了工作結(jié)構(gòu),安排了計劃進度,配置了施工資源,分配了員工責(zé)任。通過上述工作,已經(jīng)很大程度確保了工程預(yù)算編制科學(xué)性、準(zhǔn)確性。因此,編制工程預(yù)算時,需采取自上而下方法,以便于提升工程管理效率。
其次,加強工程預(yù)算,需保證權(quán)責(zé)利對等。對于工程項目施工而言,實施全面性工程管理,涉及了各具體工作內(nèi)容,包含了所學(xué)資源、人員職責(zé),均需明確規(guī)定。對于項目管理、預(yù)算管理等人員而言,按照工作制度、責(zé)任機制基礎(chǔ)上,需適度下放權(quán)力,提升員工責(zé)任意識。完成施工任務(wù)之后,需嚴(yán)格考核,科學(xué)獎懲,以提升員工信任感,使員工積極性和主動性得以充分調(diào)動,建立權(quán)責(zé)利統(tǒng)一責(zé)任機制。
第三,加強工程預(yù)算,需注重剛性管理。在工程預(yù)算中,加強剛性管理,是依靠管理制度約束力,在具體工程施工中,確保工程預(yù)算嚴(yán)肅性、權(quán)威性。項目管理人員需按照工程預(yù)算政策,嚴(yán)格執(zhí)行和有效監(jiān)督。如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為,需采取必要手段制止,確保工程預(yù)算執(zhí)行力度。
第四,提升預(yù)算人員綜合素質(zhì)。工程預(yù)算編制必須十分細(xì)心與耐心。從事預(yù)算編制人員,必須具備專業(yè)基礎(chǔ)知識,具有優(yōu)秀職業(yè)道德品質(zhì),了解工程預(yù)算編制程序、內(nèi)容、定額、子目、工程量等相關(guān)計算規(guī)則,具備豐富的工程項目從業(yè)經(jīng)驗。在工程預(yù)算中,預(yù)算人員綜合素質(zhì),對項目管理成效具有直接影響。現(xiàn)階段,大多數(shù)施工預(yù)算人員的素質(zhì)較低,無法適應(yīng)管理工作需要。所以,企業(yè)需注重員工素質(zhì)培養(yǎng),積極開展組織交流和合理培訓(xùn)活動,提升預(yù)算人員的專業(yè)素質(zhì)、技術(shù)能力,提高各類工程技術(shù)的處理能力。同時,提升預(yù)算人員投資預(yù)控能力,使員工組織、協(xié)調(diào)能力得以有效提升,促進各項目主體的關(guān)系協(xié)調(diào)。不斷豐富預(yù)算人員的法律知識、經(jīng)濟知識,提升工程索賠能力。
第五,建立項目經(jīng)理機制。針對工程施工的預(yù)算管理,項目經(jīng)理作用十分重要。所以,項目經(jīng)理需認(rèn)識工程預(yù)算重要性,熟練掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識,特別是生產(chǎn)管理、技術(shù)管理等崗位,需認(rèn)真選拔項目經(jīng)理。同時,注重工程項目整體運行,促進各方關(guān)系協(xié)調(diào),明確各項目系統(tǒng)的預(yù)算管理職責(zé),防止出現(xiàn)相互推諉、職責(zé)不清問題,進而產(chǎn)生預(yù)算執(zhí)行不到位現(xiàn)象。另外,必須維護工程預(yù)算嚴(yán)肅性、權(quán)威性,避免決策隨意性,防止外界因素干擾,確保預(yù)算管理的科學(xué)實施。
總而言之,在工程項目全過程中,工程預(yù)算作用十分重要,是施工企業(yè)的內(nèi)部管理方法。工程預(yù)算是簽訂合同、生產(chǎn)要素管理、科學(xué)組織施工的重要依據(jù),有利于促進項目滾動發(fā)展。能有效降低工程成本,避免施工成本的不必要浪費,保證項目經(jīng)濟性。同時,對于施工企業(yè),在具體施工過程中,編制工程預(yù)算時,采取自上而下方法,保證權(quán)責(zé)利對等,注重剛性管理,提升預(yù)算人員綜合素質(zhì),建立項目經(jīng)理機制,通過各種科學(xué)、合理的技術(shù)組織措施,保證工程預(yù)算的準(zhǔn)確性、科學(xué)性。
[1] 陳海濤.工程預(yù)算在項目施工中的應(yīng)用[J].山西建筑,2003,29(4):207-208.
[2] 彭桂林.淺談工程預(yù)算在項目施工中的應(yīng)用[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2011,(23):48-48.
[3] 江德花.工程預(yù)算在項目施工建設(shè)中的綜合應(yīng)用[J].科技與企業(yè),2014,(16):97-97.
TU43
B
1007-6344(2015)04-0071-01