著重分析建筑工程全過程的造價(jià)控制管理

朱麗敏

（廣西置信房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司，廣西 南寧 530028）

著重分析建筑工程全過程的造價(jià)控制管理

朱麗敏

（廣西置信房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司，廣西 南寧 530028）

由于處于計(jì)劃向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換時(shí)期，房地產(chǎn)的市場競爭越來越激烈，而建設(shè)資金的投入顯得十分緊張。另外，一方面隨著市場的需求，各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目必須馬上投放市場，另一方面建設(shè)資金的有限。這樣一來，在保證項(xiàng)目的使用功能，結(jié)構(gòu)安全和工程質(zhì)量的前提下，如何有效地控制工程造價(jià)是我們關(guān)心的問題。本文作者根據(jù)自己多年來的工作經(jīng)驗(yàn)，主要分析建筑工程全過程的造價(jià)控制要點(diǎn)，對降低工程成本投資起到指導(dǎo)的意義，供大家參考。

建筑工程 全過程的造價(jià)控制管理

引言：工程造價(jià)的控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，從決策階段、設(shè)計(jì)階段和項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段以及竣工結(jié)算結(jié)階段都要進(jìn)行合理的控制。把建設(shè)項(xiàng)目的投資控制在科學(xué)合理的范圍之內(nèi)，以保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，力求在項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)階段對人力、物力、財(cái)力的合理使用，以保證企業(yè)的投資效益和社會效益。本文就從以下幾個(gè)方面分析建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)控制：

1.建筑項(xiàng)目決策階段的造價(jià)控制

項(xiàng)目決策正確，意味著對項(xiàng)目建設(shè)作出科學(xué)的決斷與分析，以及在建設(shè)的前提下，選擇出最佳投資行動方案，達(dá)到資源的合理配置，這樣才能合理地估計(jì)和計(jì)算工程造價(jià)，并且在實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化投資方案過程中，有效地控制工程造價(jià)。主要從以下幾點(diǎn)分析決策階段的造價(jià)控制：

1.1 決策階段各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對工程造價(jià)有重大影響，特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的高低確定、建設(shè)地點(diǎn)的選擇、工藝的評定、設(shè)備選用等，直接影響到工程造價(jià)的高低，直接影響著決策階段的各個(gè)建設(shè)階段工程造價(jià)的確定與控制是否科學(xué)、合理的問題。

1.2 建設(shè)單位需重視與設(shè)計(jì)單位的合作時(shí)間，對建設(shè)工程的復(fù)雜程度有充分的認(rèn)識，合理的安排常規(guī)設(shè)計(jì)周期，在合理的設(shè)計(jì)周期內(nèi)，保證設(shè)計(jì)單位能充分理解設(shè)計(jì)理念，細(xì)致檢查設(shè)計(jì)缺陷，有效的控制圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性，保證設(shè)計(jì)單位提供給建設(shè)單位的施工圖紙有充分的正確確性。

1.3 建設(shè)單位對設(shè)計(jì)成果有明確的設(shè)計(jì)任務(wù)書，在設(shè)計(jì)任務(wù)書中不僅要求常規(guī)的設(shè)計(jì)規(guī)范和設(shè)計(jì)時(shí)間，更重要是把造價(jià)控制的經(jīng)濟(jì)參數(shù)有明確的提交，如含鋼量，設(shè)備的選型參數(shù)，建設(shè)面飾材料的選擇等參數(shù)有詳細(xì)的要求，保證設(shè)計(jì)成果一次體現(xiàn)建設(shè)單位的設(shè)計(jì)需求，減少了設(shè)計(jì)變更的可能性，大大的提高建設(shè)單位的管理效益。

1.4 建設(shè)單位需要有清晰的建設(shè)項(xiàng)目優(yōu)化造價(jià)的方向，對于建設(shè)單位富有經(jīng)驗(yàn)的工程師，清晰的優(yōu)化設(shè)計(jì)方向能事半工倍的實(shí)現(xiàn)造價(jià)優(yōu)化。在優(yōu)化造價(jià)方向幾個(gè)類型：一、基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)類型優(yōu)化設(shè)計(jì)。二、建筑立面和平面優(yōu)化了設(shè)計(jì)。三，建筑構(gòu)造做法和范圍優(yōu)化設(shè)計(jì)。

2.設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制管理對策

設(shè)計(jì)階段是建筑工程全過程造價(jià)控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。這一階段的設(shè)計(jì)費(fèi)支出只占建設(shè)工程全過程費(fèi)用的1%以下，而一個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)優(yōu)劣對于工程造價(jià)的影響卻高達(dá) 75%以上，但是設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制往往被忽視。本文作者根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提出幾點(diǎn)對設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的要點(diǎn)：

2.1 推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位。

為保證設(shè)計(jì)市場的公平競爭，在設(shè)計(jì)招標(biāo)中嚴(yán)格對投標(biāo)單位的資質(zhì)信譽(yù)方面進(jìn)行資格審查。業(yè)主對擬建項(xiàng)目應(yīng)有明確的功能及投資要求，在招標(biāo)過程中要嚴(yán)格對設(shè)計(jì)單位資格進(jìn)行審查，優(yōu)選技術(shù)成熟有核心技術(shù)能力設(shè)計(jì)單位進(jìn)入最終投標(biāo)。招標(biāo)單位在評標(biāo)過程中，應(yīng)建立科學(xué)合理的評標(biāo)辦法，技術(shù)權(quán)重要占主要部分，以保證設(shè)計(jì)單位公平競爭，從而獲得優(yōu)秀的設(shè)計(jì)成果。

2.2 優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

為了控制好建設(shè)投資成本,,應(yīng)當(dāng)從建設(shè)場地和工程總平面布置開始,直到最后的的設(shè)計(jì)方案,都進(jìn)行多方面的比選,通過對一個(gè)或者一組主要指標(biāo)對設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目的功能、造價(jià)、工期、設(shè)備、材料、人工等方面進(jìn)行定量與定性分析，從而選擇技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果好的設(shè)計(jì)方案。

2.3 建設(shè)單位認(rèn)真推行限額設(shè)計(jì)

限額設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的重要手段,其可以控制“三超”現(xiàn)象,使設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的對立統(tǒng)一管理,能克服設(shè)計(jì)概、預(yù)算本身的失控對工程造價(jià)帶來的負(fù)面影響。 提倡限額設(shè)計(jì)并不是單純的追求降低造價(jià)，應(yīng)該堅(jiān)持科學(xué)，采用優(yōu)化設(shè)計(jì)使技術(shù)和經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合，通過技術(shù)比較，經(jīng)濟(jì)分析和效果評價(jià)，力求以最少的投入，創(chuàng)造最大的效益，可以有利整個(gè)工程造價(jià)的控制。

3.承發(fā)包及施工階段的造價(jià)控制管理

3.1 在承發(fā)包階段，建設(shè)單位可以采取公開招標(biāo)的方式，選擇優(yōu)秀的施工、監(jiān)理企業(yè)等；工程招投標(biāo)包括設(shè)備、材料采購招投標(biāo)和施工招投標(biāo)兩個(gè)方面。在招標(biāo)過程中的成本控制，業(yè)主方應(yīng)注意與加強(qiáng)以下幾點(diǎn)：①、招標(biāo)工程應(yīng)遵循公平、公開、公正、誠信的原則。招標(biāo)前，應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì)，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察，避免“特級企業(yè)投標(biāo)，一級企業(yè)轉(zhuǎn)包，二級企業(yè)進(jìn)場”等不正?，F(xiàn)象，這對項(xiàng)目成本控制非常不利。②、做好招標(biāo)文件的編制工作，造價(jià)管理人員應(yīng)收集、積累、篩選、分析和總結(jié)各類有價(jià)值的數(shù)據(jù)、資料，對影響的工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行鑒別、預(yù)測、分析、評價(jià)，然后編制招標(biāo)文件。對招標(biāo)文件中涉及費(fèi)用的條款要反復(fù)推敲，盡量做到“知已知彼”，以利于日后的造價(jià)控制。3.2施工階段的造價(jià)控制管理

（1）工程變更和現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證控制管理

在工程建設(shè)項(xiàng)目中，工程變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的，但可以進(jìn)行有效的控制。

工程項(xiàng)目建設(shè)周期比較長、涉及的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和法律關(guān)系復(fù)雜、受自然條件和客觀因素的影響大,導(dǎo)致項(xiàng)目的實(shí)際情況與項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)時(shí)的情況相比會發(fā)生一些變化,所以應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理.在施工過程中如果發(fā)生設(shè)計(jì)變更,將對施工進(jìn)度產(chǎn)生很大的影響。變更時(shí)應(yīng)先對造價(jià)進(jìn)行分析，做到心中有數(shù)，特別需要注意分包方提出的變更，要分析是否真需要變更，防止分包單位投標(biāo)時(shí)采取的不平衡報(bào)價(jià)而使工程造價(jià)超高，為防止在施工圖設(shè)計(jì)中產(chǎn)生漏洞，除在審核時(shí)把關(guān)外，還應(yīng)在甲乙方的圖紙會審、設(shè)計(jì)院的技術(shù)咨詢中消除，總之，應(yīng)解決在開工之前。因此,應(yīng)盡量減少設(shè)計(jì)變更,如果必須對設(shè)計(jì)進(jìn)行變更,應(yīng)盡量提前,變更發(fā)生得越早損失越小,反之就越大,尤其對影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更,更要用先算帳后變更的方法解決,使工程造價(jià)得到有效控制。

現(xiàn)場管理人員在作工程簽證時(shí)需做好以下工作：

①簽量不簽消耗；②簽量不簽價(jià)；③不能與合同相抵觸；④簽單價(jià)不簽總價(jià)；⑤簽量應(yīng)有明細(xì)計(jì)算式及相關(guān)圖形；⑥簽證事項(xiàng)的相關(guān)來源應(yīng)清楚。

4.工程竣工階段的成本控制

在工程竣工結(jié)算時(shí)，建設(shè)單位的審核人員堅(jiān)持合同辦事，對工程預(yù)逄外的費(fèi)用嚴(yán)格控制，對于未按圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減費(fèi)用，凡合同條款明確包含的費(fèi)用，未按合同條款履行的違約等一律核減費(fèi)用，嚴(yán)格把好審核關(guān)。對工程量的審核應(yīng)根據(jù)施工合同要求，對施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證等進(jìn)行審核，不能多算或不按規(guī)則計(jì)算，在要求施工企業(yè)報(bào)送相應(yīng)的工程計(jì)算式和材料用量明細(xì)表的同時(shí)，建設(shè)單位也要編制一份完整的結(jié)算書和材料用量明細(xì)，這樣比照審核，才能做到客觀、公正、全理，準(zhǔn)確進(jìn)行計(jì)量審核。

5.結(jié)語

在競爭激烈的建筑市場中穩(wěn)步健康的發(fā)展。必須做好工程全過程的造價(jià)管理。實(shí)行工程造價(jià)全過程管理是工程造價(jià)控制的基本要求；通過對工程造價(jià)的全過程有效管理，使項(xiàng)目的投資最大程度上發(fā)揮效益，實(shí)現(xiàn)最大的價(jià)值。

TU43

B

1007–6344（2015）01–0122–01