淺析工程造價管理要點

孫玉芳

（大連愛瑞克機電設(shè)備有限公司）

淺析工程造價管理要點

孫玉芳

（大連愛瑞克機電設(shè)備有限公司）

做好工程造價管理工作，對于提高工程造價的水平、提高建筑工程的整體管理水平有著重要的意義，隨著建筑行業(yè)的不斷的發(fā)展，提高工程造價的水平，要從項目設(shè)計再到竣工階段，都要做好全過程的管理要點。

工程造價 管理要求 具體內(nèi)容

引言

工程造價管理一直存在一系列的問題，特別是建筑工程造價管理，不僅要考慮主體工程造價管理，同時還要兼顧消防弱電等專業(yè)工程造價管理。我國建筑工程造價管理中頻繁出現(xiàn)工程造價失控、失真現(xiàn)象，需要從市場需求出發(fā)對工程造價進行科學(xué)管理，充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，不斷提高建筑工程造價信息化管理水平，積極收集有價值的信息，確保工程造價的信息資源正確、科學(xué)、合理。

1、建筑工程造價管理存在問題

建筑工程造價管理過程中，牽涉到多個部門和單位，是一個多單位合作的過程，主要包括了建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位。在建筑項目實施過程中，涉及的單位往往在造價管理方面缺少深入溝通的意識而出現(xiàn)分歧。在項目實施過程中，設(shè)計單位在對建筑物進行設(shè)計時，往往只考慮工程的質(zhì)量問題，而忽略了經(jīng)濟建設(shè)指標，雖然編制了建筑工程概算，，但是由于在設(shè)計過程中沒有考慮造價指標，導(dǎo)致設(shè)計過于傳統(tǒng)，使工程造價投資偏高。作為建設(shè)單位，由于市場材料價格的不可見預(yù)見因素，圖紙設(shè)計的不全面，

預(yù)算造價存在很多的不確定性，早期總成本不能控制。到后期的施工階段，由于預(yù)算成本不足，建材市場波動等原因，導(dǎo)致了資金短缺，從而使建筑工作不能夠如期竣工，而目前大多數(shù)的建設(shè)單位都是貸款建設(shè)，隨著國家的宏觀調(diào)控，利率不斷上漲，而利息不斷增加，使建設(shè)單位的經(jīng)濟環(huán)境越來越窘迫，給企業(yè)和國家?guī)砹司薮蟮膿p失。

2、工程造價管理階段分析

2.1 項目決策以及設(shè)計階段的造價管理

在建筑決策與設(shè)計階段、應(yīng)該重視造價管理。在設(shè)計與決策階段往往涉及到諸多的內(nèi)容，如概預(yù)算的編制，先進技術(shù)應(yīng)用等方面的內(nèi)容。概預(yù)算編制的主要目的是減少成本，為以后施工階段奠定基礎(chǔ)。整個工程的設(shè)計要考慮建筑的合理性，并從應(yīng)用先進的技術(shù)理論，進行優(yōu)化設(shè)計，減少設(shè)計成本與工程整體預(yù)算成本，并保證工程質(zhì)量與工程建設(shè)工期。概預(yù)算編制，對建筑工程整體造價有重大的影響，按照相關(guān)理論，設(shè)計階段一般占到工程造價的5%，但是卻將對工程70%費用產(chǎn)生影響，因此在建筑工程造價管理過程中，從開始就要對建筑設(shè)計階段給與重視，要從項目建設(shè)的初期和設(shè)計階段，就做好造價管理工作，根本上實現(xiàn)對項目總體造價的合理管控。設(shè)計階段對造價有較大影響的表現(xiàn)主要在公開的招投標過程、方案的優(yōu)化與比選，為真正落實和確保設(shè)計對工程的全面及過程的均衡發(fā)展，在此過程中，一般要請一些專家進行綜合性的評審，以實現(xiàn)最終對工程造價的合理、有效控制。

2.2 承包合同價

業(yè)主單位通過招標以競價的方式擇優(yōu)選擇承包單位，這樣可以規(guī)范市場化運作，合理有效地控制工程造價。此外，及時了解最新材料價格，進行供應(yīng)商招標，選擇合理的材料供應(yīng)商對項目投資也有至關(guān)重要的作用。在實際的招投標工作中主要有以下幾個要點：

1）嚴格審查投標單位。在投標工作之前，業(yè)主單位要組織相關(guān)人員進行資格預(yù)審，堅持“三公”原則，誠信投標，避免工程的多次轉(zhuǎn)包，影響工程質(zhì)量。

2）編制高質(zhì)量的招標文件。造價管理人員通過個人的工作經(jīng)驗并結(jié)合現(xiàn)有項目的實際情況進行招標文件的編制工作，要對招標文件中的各項費用條款進行反復(fù)研究，避免工程實施后的索賠與反索賠。

3）合理選擇低價競標單位。為了避免惡性競爭，采用工程量清單計價模式，在切實可行、保證工程質(zhì)量、工期的基礎(chǔ)上選擇合理的低價投標單位。堅決杜絕一味追求低價中標而忽略了工程本身的投標單位。

4）簽訂合同。業(yè)主單位和中標單位明確合同各項條款、結(jié)算方式、違約處理的約定。簽訂過程中如有招標文件不明確、不具體或是有爭議性的內(nèi)容，應(yīng)通過正規(guī)談判進行商定。

2.3 施工階段的造價控制

1)反復(fù)推敲設(shè)計圖紙，制定多方案施工組織計劃，比較、選擇最優(yōu)方案。

2)編制施工圖預(yù)算，確定初期材料用量

3)過程中嚴格按照施工期預(yù)算進行控制，按計劃進行材施工，關(guān)注市場材料價格浮動， 材料耗費占整個工程總預(yù)算的近70%，因此，必須嚴格把控材料用量

4)把控過程中的工程變更，需合理優(yōu)化，不能盲目變更，在工程整體結(jié)構(gòu)合理、質(zhì)量合格、工期達標的前提下，控制施工成本

5)工程款項支付與管理，按照合同條款規(guī)定執(zhí)行，嚴格審核進度，及時支付工程款，保證工程順利進行+

6)加強施工管理人員素質(zhì)培養(yǎng)，強化責(zé)任心，對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進度、成本負責(zé)

2.4 竣工結(jié)算階段

建筑工程竣工階段的造價管理、主要包括了：認真熟悉圖紙、分析竣工資料、核實工程數(shù)量、對于未做的工作內(nèi)容在結(jié)算時應(yīng)予扣除；審查現(xiàn)場簽證的真實、合理性。必須到工地現(xiàn)場核對、嚴格審查工程量計算是否準確、材料調(diào)價是否有依據(jù)等、使工程造價結(jié)算確切、合理。審查簽證單的內(nèi)容與設(shè)計圖紙、定額中所包含的內(nèi)容是否重復(fù)、對于重復(fù)的項目及內(nèi)容必須予以剔除。嚴格審查施工合同，正確處理結(jié)算糾紛。審查施工合同及有關(guān)文件的工作為：核準工程結(jié)算范圍、確定施工期、正確進行索賠；確定施工承包方式；審查合同其他條款的落實情況，認真做好工程材料價款的結(jié)算審查；審查糾正單純靠材料購貨發(fā)票作為工程結(jié)算材料調(diào)價依據(jù)的作法，審查是否按規(guī)定計算材料差價，審查是否存在施工單位將建設(shè)單位委托購買的材料列入工程結(jié)算)在結(jié)算審查過程中，正確處理審查方與被審查方的關(guān)系，保證工程結(jié)算工作順利開展。

3、結(jié)語

在進行工程造價管理的過程中，需要采取有效的監(jiān)督策略，要有一個專業(yè)的工程隊伍實施監(jiān)督，保證施工的每一個環(huán)節(jié)都是在有效的監(jiān)督之下繼續(xù)，在工程造價管理的過程中，應(yīng)該避免隨意的變更施工方案，避免增加項目成本，出現(xiàn)預(yù)算與支出不符合的現(xiàn)象，工程造價是一個系統(tǒng)的工程，中間涉及的環(huán)節(jié)很多，因此，做好每個環(huán)節(jié)有效的管理手段，促進建筑工程順利開展。

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TU43

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1007–6344（2015）01–0110–01