季永照
(萬(wàn)源生態(tài)集團(tuán)有限公司)
建筑施工技術(shù)的管理優(yōu)化措施分析
季永照
(萬(wàn)源生態(tài)集團(tuán)有限公司)
隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展,其在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中也扮演著越來(lái)越重要的角色,在提高人民生活水平方面做出了很大貢獻(xiàn)。在建筑行業(yè)中,建筑施工技術(shù)管理不僅能夠提高建筑施工效率,而且可以確保建筑質(zhì)量和降低建筑施工成本。本文介紹了建筑施工技術(shù)管理的基本內(nèi)容,在詳細(xì)分析建筑施工技術(shù)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,闡述了如何逐步優(yōu)化建筑施工的技術(shù)管理工作以及優(yōu)化措施,旨在提高我國(guó)建筑企業(yè)的施工技術(shù)管理水平。
建筑施工技術(shù) 管理工作 優(yōu)化措施
隨著二十一世紀(jì)的到來(lái),我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了快速發(fā)展階段,與此同時(shí),科學(xué)技術(shù)的發(fā)展同時(shí)加快了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展步伐。目前,由于建筑行業(yè)企業(yè)的不斷涌現(xiàn),極大地加大了行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)力度,因此,社會(huì)對(duì)建筑行業(yè)在建筑施工技術(shù)水平以及管理工作方面提出了更高的要求,能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展是每個(gè)建筑企業(yè)都要面臨的重要問(wèn)題。在建筑施工過(guò)程中,施工技術(shù)的管理是建筑行業(yè)管理工作中的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,做好建筑工程施工中的管理工作,不但可以有效的控制項(xiàng)目的成本,還可以確保施工質(zhì)量及施工過(guò)程的安全。為了能夠在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑行業(yè)長(zhǎng)久的生存下去,建筑企業(yè)必須重視并且不斷探索優(yōu)化建筑施工的技術(shù)管理工作,從根本上提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
近年來(lái),由于我國(guó)各地區(qū)不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的工作,建筑企業(yè)大量的涌現(xiàn)出來(lái),因此這在一定程度上加快了建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程,也加劇了建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。目前,隨著建筑行業(yè)的發(fā)展,許多質(zhì)量問(wèn)題和建筑施工技術(shù)問(wèn)題也在不斷的出現(xiàn),導(dǎo)致了建筑的質(zhì)量無(wú)法保證。因此,為了最大化的保證建筑的質(zhì)量,一方面,建筑企業(yè)必須從根本上提高建筑施工技術(shù)的管理水平,另一方面,完善的技術(shù)管理制度能夠起到事半功倍的作用,這樣才能夠讓建筑企業(yè)在面臨競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的市場(chǎng)時(shí),能夠保證建筑施工的高效率和建筑施工的低成本,為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展提供不竭動(dòng)力。
建筑施工技術(shù)的管理工作主要指的是技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)管理制度方面,與此同時(shí),也包含了建筑技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用、安全技術(shù)以及技術(shù)交底等基本內(nèi)容。在一般情況下,建筑施工技術(shù)中的內(nèi)容屬于內(nèi)業(yè)的管理內(nèi)容的范疇,例如,在根據(jù)相關(guān)建筑施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計(jì)者制定建筑設(shè)計(jì)施工的施工規(guī)范和指導(dǎo)文書,在很大程度上能夠讓施工人員得到一定的培訓(xùn)。同時(shí),也包括根據(jù)相關(guān)文件制定的管理制度等方面的內(nèi)容。另一方面,在施工過(guò)程中制定的實(shí)施方案和建設(shè)技術(shù)實(shí)施做的前期準(zhǔn)備工作都屬于外業(yè)的管理內(nèi)容的組成部分。
3.1 缺乏完善的建筑施工管理體系
目前,由于大量的建筑企業(yè)涌現(xiàn),其規(guī)模上存在著很大的差異,主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)實(shí)力方面,并且,在建筑行業(yè)沒有統(tǒng)一的約束規(guī)范,因此總體分包制度依然在建筑行業(yè)風(fēng)行。然而,對(duì)于建筑工程這個(gè)復(fù)雜的工程系統(tǒng)而言,為了能夠達(dá)到符合要求的技術(shù)管理,就必須在建筑行業(yè)中形成一套完整的具有普遍約束力的管理體系。針對(duì)目前的一般情況而言,施工技術(shù)管理體系是指總承包單位與分承包單位的技術(shù)管理關(guān)系。
3.2 建筑施工制度體系存在缺陷
在建筑行業(yè),由于存在著較大的實(shí)力差距,許多企業(yè)并不能夠滿足國(guó)家的相關(guān)規(guī)定和相關(guān)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求,在這些企業(yè)中都缺乏完整的管理機(jī)構(gòu)和完善的責(zé)任管理體系。例如,對(duì)于建筑技術(shù)施工人員的前期培訓(xùn)工作,施工單位在安全教育培訓(xùn)、施工技術(shù)培訓(xùn)和施工現(xiàn)場(chǎng)故障培訓(xùn)等方面都沒有進(jìn)行系統(tǒng)完善的培訓(xùn)工作。為了能夠最大程度的保證施工過(guò)程中不出現(xiàn)問(wèn)題,建筑企業(yè)必須做好整個(gè)工程建筑的管理工作,因此,建立一個(gè)完善的施工和制度能夠最大化的保證施工過(guò)程的順利進(jìn)行。
4.1 施工管理工作發(fā)展信息化
近年來(lái),信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展進(jìn)步,促進(jìn)了建筑業(yè)的信息化的發(fā)展,為了能夠從根本上提高建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)利益最大化,必須對(duì)建筑施工管理進(jìn)行信息化轉(zhuǎn)變。對(duì)于施工組織的管理工作,建筑企業(yè)可以通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)和多媒體技術(shù)等多種高科技手段并用的方法,對(duì)建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理,尤其是對(duì)于建筑施工的人力資源管理方面有著不可替代的作用。雖然建筑行業(yè)目前競(jìng)爭(zhēng)力很大,但是建筑行業(yè)存在很大的發(fā)展?jié)摿Γ顿Y建筑行業(yè)會(huì)成為很多人的第一選擇,采取信息化的管理手段能夠在效率和監(jiān)管上保證施工過(guò)程的質(zhì)量管理和實(shí)時(shí)監(jiān)控。
4.2 創(chuàng)新建筑施工技術(shù)
創(chuàng)新是建筑施工發(fā)展的另一個(gè)具有很大前景的方向。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)分析表明,就目前建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和建筑施工技術(shù)的使用情況而言,建筑施工技術(shù)必須通過(guò)加強(qiáng)深基坑施工技術(shù)、建筑改造施工技術(shù)、橋梁施工技術(shù)、信息化管理施工技術(shù)及環(huán)保施工技術(shù)等方面的研究投入才能保持長(zhǎng)久的活力和使用價(jià)值。隨著人們對(duì)住房建筑水平以及辦公建筑需求的不斷提高,建筑的本身規(guī)模也在迅速變大,這在很大程度上大大加大了建筑設(shè)計(jì)以及建筑施工過(guò)程的難度,因此,通過(guò)改革創(chuàng)新建筑施工的信息化建設(shè)管理、綠色環(huán)保施工管理和自動(dòng)化施工技術(shù)等方面,能夠大大提高施工的效率。例如,建筑施工使用綠色環(huán)保的施工技術(shù),能夠從根本上減少高消耗、低功能、嚴(yán)重污染空氣情況的出現(xiàn);通過(guò)加大機(jī)械化的使用程度能夠大大減少人工的現(xiàn)場(chǎng)使用,這樣現(xiàn)代化施工模式下的建筑施工技術(shù)能夠大大的提高效率和質(zhì)量。同時(shí),一方面建筑企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際的施工性質(zhì)和情況,充分利用建筑施工周圍的狀況,合理科學(xué)的探索使用低投資、高質(zhì)量、高技術(shù)的建筑施工技術(shù);另一方面,建筑企業(yè)如果想要進(jìn)一步加強(qiáng)成樁的工藝技術(shù)質(zhì)量,就必須加大混凝土灌注樁建筑施工技術(shù)的投入和研究。
4.3 完善建筑施工技術(shù)管理體系
由于施工單位之間的實(shí)際施工水平存在著非常大的差異,建筑企業(yè)必須將建立建筑施工技術(shù)管理的組織體系的工作放在首要地位,與此同時(shí),為最大程度的在根本上保證建立的組織管理體系的科學(xué)性與合理性,必須將其存在的巨大差異和其他客觀因素充分的考慮進(jìn)來(lái),一味的依靠施工合同協(xié)議是不合理的。在施工管理的過(guò)程中,必須將各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人。另一方面,不管是哪一個(gè)建筑施工企業(yè)都必須主動(dòng)落實(shí)好各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)配合工作和工作人員的調(diào)度工作,對(duì)于施工人員的前期準(zhǔn)備工作,培訓(xùn)、儲(chǔ)備和管理方面的工作以及施工技術(shù)人員的安全意識(shí)、職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)都必須一步一步踏實(shí)進(jìn)行。
4.4 重視建筑施工技術(shù)監(jiān)督工作
為了能夠最大程度保障建筑施工單位確定是在按照相關(guān)操作規(guī)定進(jìn)行施工作業(yè),建筑企業(yè)必須在完善管理建筑施工技術(shù)的過(guò)程中,將每個(gè)程序和環(huán)節(jié)的責(zé)任都落實(shí)到實(shí)處,不斷加強(qiáng)建筑施工技術(shù)的執(zhí)行力度和監(jiān)管力度。一方面,對(duì)于沒有完全按照規(guī)定要求進(jìn)行施工操作的,應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的整改和處罰,最大程度的保證工程質(zhì)量和技術(shù)施工人員的安全。另一方面,建筑企業(yè)必須在保證工程施工的連續(xù)性和均勻性上做工作,不僅要保證工程建筑能夠按時(shí)交付使用,更應(yīng)該最大化的保證施工建筑的質(zhì)量,這樣對(duì)于減少施工工程的成本和保證施工效率方面都有著很好的效果。
我國(guó)建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)雖然越來(lái)越激烈,只要做好施工技術(shù)管理以及相關(guān)方面的優(yōu)化工作,建筑企業(yè)不僅能夠提高是施工技術(shù)各個(gè)環(huán)節(jié)的效率,也能夠降低施工成本,提高建筑的施工質(zhì)量,從而從根本上提升自身的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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1007–6344(2015)01–0078–01