建筑工程管理存在問題以及對策

黃 鶴

（大連九州建設集團有限公司）

建筑工程管理存在問題以及對策

黃 鶴

（大連九州建設集團有限公司）

建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑工程管理滯后性就體現(xiàn)出來，合理科學的建筑工程管理可以降低建筑成本、提高施工質量，因此，本文從建筑工程管理存在的問題進行分析，并且提出相關的對策。

建筑工程管理；存在問題；對策

引 言

隨著我國經濟的發(fā)展，建筑行業(yè)已經朝著多元化方向發(fā)展，建筑行業(yè)在我國經濟發(fā)展中起著非常重要的作用。而建筑工程管理工作直接關系到工程的質量、成本管理、人員的安全、企業(yè)的經營效益，甚至關系到企業(yè)的生死存亡，但是我國建筑工程管理在現(xiàn)階段存在許多的不足，應該以市場經濟作為導向，對其進行改革創(chuàng)新，解決建筑工程管理方面的問題。

1、建筑工程管理方面的問題

1.1 建筑工程管理整體水平較低

現(xiàn)在國內外在建筑工程管理方面主要存在三種模式，第一種是建筑企業(yè)設置人員機構自己進行管理，第二種是 EPC 模式，也就是建筑企業(yè)業(yè)主對承包商進行委托，由他們來進行施工總承包，第三種是PMC模式，也就是建筑企業(yè)業(yè)主聘請專業(yè)的管理承包商來進行管理，國際上普遍流行的是第三種模式。然而目前我國的建筑工程管理總體水平還較低: 很多建筑工程監(jiān)理人員對監(jiān)理工作還僅僅停留在對施工質量的把控上，對監(jiān)理工作的其他方面都沒有足夠的認識，素質水平不高，沒有進行有力的監(jiān)督； 很多的設計單位包含有建筑"結構等的多種設計工作，在組織結構方面比較復雜，因此其總承包能力還不夠強大，不符合國際發(fā)展的潮流。很多大型建筑工程項目管理的競爭中，都輸給了國外的建筑工程管理公司，比如位于河南省的小浪底水電站項目、廣東省的人亞灣核電站。廣東深圳人亞灣核電站是一座白萬千瓦級的人型核電站，采用的先進技術以及設各都是從法國、美國等發(fā)達國家引進的。

1.2 法律法規(guī)不健全

我國曾在2001的5月頒布《建設工程項目管理規(guī)范》，這部法規(guī)比較全而的總結了國外的先進管理模式以及方法，對建筑工程管理有著較為重要的指導意義，在這部法規(guī)之后我國也頒布了一些其他的關于建筑工程管理的法律法規(guī)，然而與國外相比，我國在該方而的相關法規(guī)依然沒有達到國際標準，有此地方還是不健全的，需要進一步進行完善。除此之外，我國人部分的建筑企業(yè)在進行建筑工程項目實施的時候，并沒有嚴格執(zhí)行法律法規(guī)，對相關的法律法規(guī)落實不到位，沒有完全按照建筑工程管理的法律法規(guī)去進行科學化的管理，甚至出現(xiàn)了貪污腐敗等的違法亂紀現(xiàn)象。

1.3 建筑工程管理體制不完善

在我國人部分的建筑工程項目實施中，并沒有建立一個完善的建筑工程管理體制，大部分業(yè)主由于對建筑工程管理不夠重視，不愿意投入經費，也不會組織或聘請專門的建筑工程管理人才或團隊，雖然國家也在建筑工程管理制定了一此制度標準，但建筑企業(yè)僅是將其作為一種應付監(jiān)督檢查的形式文件。另外我國開設建筑工程管理課程的院校不多，因此建筑工程管理方面的高素質人才比較少。建筑工程管理體制的不完善，造成了建筑工程管理工作無法真正的落實到位、施工人員整體素質不高、施工進度拖慢等諸多問題。

2、提升工程管理水平的措施

2.1 建立新型建筑工程管理思路體系

在我國建筑工程管理工作中，難以全面確立我國建筑工程管理思路體系，主要是因為我國缺乏管理理論和經驗。建立建筑工程管理思路體系是專業(yè)性較強的問題，其實施必須由資深的建筑學科專家和具有豐富工作經驗的管理人員來組織，只有這樣才能實現(xiàn)。國外建筑行業(yè)無論是技術還是理論都比較先進，因此我國在建筑工程管理思路體系的建立過程中，必須借鑒國外的先進理念，另外，還必須吸取先進的建筑工程管理方法，并對各方面的資料加以綜合和整體。

2.2 加強工程項目施工質量管理

加強施工質量管理，建立合理可行的質量保證體系，將工程的質量工作落到實處。工程施工企業(yè)要根據(jù)質量保證體系，形成行之有效的質量保證系統(tǒng)，樹立質量方針，從而讓其更加有指令性、系統(tǒng)性及可操作性。要將人、材料和機械各個要素有效結合起來。充分調動人的積極性，樹立工程質量第一的觀念。其次，施工材料作為建筑產品的主體，對材料質量的控制是工程質量控制的關鍵。最后，工程施工的機械是進行施工機械化的主要標志，對現(xiàn)代化項目施工起到不可缺少的作用，它直接影響了施工項目的進度和質量，所以，選好用好工程機械設備非常重要。

2.3 加強建筑工程成本管理

現(xiàn)階段建筑工程管理越來越受到人們的重視，項目成本管理是工程管理不可或缺的內容。工程管理本質特征可以由項目成本管理體現(xiàn)出來。首先，建立項目成本管理責任制。項目管理人員的成本責任，不同于工作責任，工作責任完成不等于成本責任完成。在完成工作責任的同時，還應考慮成本責任的實施，進一步明確成本管理責任，使每個管理者都有成本管理意識，做到精打細算。其次，對施工隊實行分包成本控制。項目部與施工隊之間建立特定勞務合同關系，項目部有權對施工隊的進度、質量、安全和現(xiàn)場管理標準進行監(jiān)督管理，同時按合同支付勞務費用。再次，施工隊成本的控制，由施工隊自身管理，項目部不應該過多干預。

2.4 加強法律建設以及提高部門執(zhí)行能力項目管理

從建設市場的整體來看，市場運行的規(guī)則不夠完善。執(zhí)法不嚴，違法不究的現(xiàn)象常常會出現(xiàn)。工程質量受到危害在很大程度上都是由于建設市場的混亂所造成的。因此，政府必須建立健全的運行規(guī)則，保證這些規(guī)則能夠真正落實。要以法律法規(guī)為依據(jù)，對建設單位和建立單位質量行為的監(jiān)督進行加強。在建設單位質量監(jiān)督方面，對執(zhí)行工程建設程序的監(jiān)督進行重點加強。尤其是施工圖設計文件審查、質量監(jiān)督手續(xù)辦理、施工許可證辦理和竣工驗收四項程序的監(jiān)督。

2.5 建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展

在建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展過程中，一定要確定準確的發(fā)展方向，不能片面追求新理論、新思想、新觀點，而是在原有理念的基礎上進行完善，始終與我國國情相結合，并且創(chuàng)新發(fā)展的速度既不能太快，也不能太慢，逐步地建立一套具有我國特色的建筑工程管理理念。

2.6 統(tǒng)一安全與質量管理體系項目管理者聯(lián)盟文章

安全與質量監(jiān)管體系合并統(tǒng)一后，安全就可以利用質量的手段來進行，質量的保障由安全措施來進行；無論是在查質量時還是在查安全時都要兼顧安全和質量，保正安全不達標的就不進行質量驗收，質量不合格的就不進行安全達標評定，二者密切相連，相互制約，這樣明顯增強了工作力度和強度，并且方法更加科學合理化，使得監(jiān)管工作由被動局面轉化為主動局面，大大提高了監(jiān)管水平

2.7 加強工程信息化管理

采用信息化系統(tǒng)，同時與建筑工程企業(yè)自身特點相結合起來，做到有的放矢。信息化管理系統(tǒng)能夠為企業(yè)施工管理提供其所需的各種信息以及為管理人員組織生產提供輔助決策手段，這也是信息化管理系統(tǒng)的最大優(yōu)點。在建筑工程管理中運用信息化管理系統(tǒng)，能夠及時地、清楚地了解工程進展情況，這對于工程項目的質量以及成本進行分析和控制有很大的幫助。除此之外，建筑工程管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來越重要的作用，因此，企業(yè)加強建筑工程管理的不斷創(chuàng)新，從而保證建筑工程管理的有效運作。

3、結 語

建筑工程管理對于建筑工程行業(yè)的發(fā)展都有著重要的作用.隨著建筑工程不斷的前進發(fā)展,那么建筑工程管理工作也要相應的完善提升,這是時代發(fā)展的需要,是建筑工程發(fā)展的需要,這有不斷的發(fā)展才能提升建筑行業(yè)的前進.

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1007–6344（2015）01–0064–01