提高建筑工程管理的方法

房 超

(大連市建設(shè)工程集團(tuán)有限公司)

提高建筑工程管理的方法

房 超

(大連市建設(shè)工程集團(tuán)有限公司)

建筑工程的快速發(fā)展背后，是建筑工程管理的滯后，新時(shí)期對(duì)于建筑工程的要求更為嚴(yán)格，那么，做好工程管理工作對(duì)于建筑工程質(zhì)量管理有著重要的意義。本文分析了影響建筑工程管理的主要因素，并提出提升建筑工程管理的方法。

建筑工程管理 采取方法 影響因素

引 言

隨著建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，過(guò)去市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)化為工程質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。提高工程管理與控制對(duì)于項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與建設(shè)變得至關(guān)重要，是企業(yè)生存和發(fā)展立足之本。工程技術(shù)管理貫穿于工程施工到竣工的各個(gè)階段，在工程施工的全過(guò)程中，對(duì)工程施工的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)和構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。運(yùn)用管理的職能，促進(jìn)工程技術(shù)工作的開(kāi)展，正確地貫徹國(guó)家的技術(shù)政策和上級(jí)有關(guān)技術(shù)工作的指示與決定，科學(xué)地組織技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證施工過(guò)程符合國(guó)家技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)規(guī)律，以保證高質(zhì)量地按期完成工程建設(shè)，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度達(dá)到統(tǒng)一。

一、影響我國(guó)建筑工程管理的主要因素

從表面形式來(lái)看,我國(guó)建筑行業(yè)呈現(xiàn)出了巨大的發(fā)展?jié)摿涂臻g,但是國(guó)內(nèi)部分建筑行業(yè)專業(yè)管理人士通過(guò)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行研究與分析后發(fā)現(xiàn),我國(guó)建筑行業(yè)管理工作的發(fā)展速度相對(duì)緩慢,甚至部分地區(qū)出現(xiàn)了“停滯”發(fā)展的狀態(tài)。影響我國(guó)建筑工程管理的因素,主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:

1、主觀因素

世界一切事物的發(fā)展與進(jìn)步都是主觀因素起決定性作用的,如果在人的主觀意念中排斥新事物的萌發(fā),則必將扼殺這一新事物的成長(zhǎng)和壯大。我國(guó)建筑工程管理工作的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀,前景也難見(jiàn)光明,究其根本原因,與我國(guó)建筑工程管理人員主觀意識(shí)中排斥先進(jìn)、科學(xué)的管理理論與方法有極大的關(guān)系。由于我國(guó)大部分建筑工程管理人員堅(jiān)持傳統(tǒng)的管理理念和方法,在他們的主觀意識(shí)中認(rèn)為,傳統(tǒng)的管理方式完全可以滿足現(xiàn)階段建筑工程管理工作的需求,無(wú)需耗時(shí)、耗力去進(jìn)行修改與完善。建筑工程管理人員主觀上不支持和配合管理制度的制定、管理體制的建立、管理責(zé)任制的明確、管理任務(wù)的具體化等工作內(nèi)容,我國(guó)建筑工程整體管理水平較低的現(xiàn)象也就不難解釋了。

2、客觀因素

影響我國(guó)建筑工程管理的客觀因素,主要是指除建筑工程單位自身以外的一些相關(guān)機(jī)構(gòu)和部門(mén)的因素。首先,政府建筑行業(yè)主管部門(mén)監(jiān)督與管理的力度不足,是影響工程管理的一個(gè)重要客觀因素。政府建筑行業(yè)主管部門(mén)具有協(xié)助建筑工程單位加強(qiáng)管理的權(quán)利和義務(wù),但是由于受到多種原因的影響,政府部門(mén)的管理職能難以全面實(shí)施和落實(shí)。其次,由于我國(guó)工程監(jiān)理單位及監(jiān)理體制的起步、發(fā)展較晚,也無(wú)形中成為影響建筑工程管理的客觀因素之一。監(jiān)理單位是建筑工程管理工作的獨(dú)立第三方參與者,其具有獨(dú)立開(kāi)展建筑工程全部項(xiàng)目審核與管理的權(quán)利,是有效促進(jìn)建筑工程管理進(jìn)步的新型體制之一,但是多數(shù)監(jiān)理單位心甘情愿的被施工單位“束之高閣”,也就失去了監(jiān)理的意義和效果了。綜上所述,影響我國(guó)建筑工程管理的客觀因素多是來(lái)源于外界,并且也較易得到解決。

二、提升建筑工程管理的辦法

面對(duì)建筑工程管理體制中出現(xiàn)的問(wèn)題，只有做出相應(yīng)調(diào)整策略，就可以健全建筑工程管理體制，為建筑工程的實(shí)施提供了保障。

1. 建立科學(xué)的工程管理制度

針對(duì)在建筑工程中出現(xiàn)的不合理的分包工程管理模式，建筑工程企業(yè)必須摒除這種混亂的管理模式，制定分工明確，各個(gè)部門(mén)相互協(xié)作的工程管理制度。使建筑工程的各個(gè)實(shí)施階段得到有效的連接，整個(gè)工程的操作流程能夠順利進(jìn)行。建立科學(xué)的工程管理制度，使得各個(gè)部門(mén)職責(zé)明確，工作范圍清晰，相互間協(xié)調(diào)管理嚴(yán)密有序，從而突出了整體的團(tuán)隊(duì)配合能力，減少了對(duì)能力突出的個(gè)人的依賴性，加強(qiáng)了部門(mén)的管理統(tǒng)一性，大大減少了個(gè)人決定的事情發(fā)生，提高了部門(mén)的機(jī)動(dòng)反應(yīng)能力。

2. 建立完善的監(jiān)督制度

這是提高建筑工程管理和確保工程質(zhì)量的有效策略。那么作為工程建筑的施工單位，一方面要強(qiáng)化對(duì)工程的監(jiān)督工作，對(duì)施工的整個(gè)過(guò)程按照相關(guān)的規(guī)章條例和合同內(nèi)容的具體細(xì)則對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格的管理;另一方面建筑工程企業(yè)應(yīng)該制定出嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰制度，使得工程監(jiān)督制度規(guī)范化，制度化。有了好的制度還需要有責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo)，所以，建筑工程企業(yè)應(yīng)該制定領(lǐng)導(dǎo)起帶頭作用的主管負(fù)責(zé)制，這樣就明顯加強(qiáng)了建筑工程企業(yè)對(duì)工程施工過(guò)程的監(jiān)管。

3. 控制工程成本

合理的運(yùn)用資金，能夠有效的控制工程成本，可以使建筑工程企業(yè)在同行業(yè)中具有強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。所以，建筑工程企業(yè)要合理的控制成本，第一，企業(yè)要制定精確的預(yù)算機(jī)制，確保高效的使用可控資金;第二，制定明確的成本分析制度，使其與工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合，提高資金利用率，實(shí)現(xiàn)成本控制。4. 施工環(huán)節(jié)的控制

第一，注重工程材料的質(zhì)量在建筑工程為動(dòng)工之前，首先要準(zhǔn)備好建筑是需要的材料，工程材料的優(yōu)劣自接關(guān)系到了工程完成后建物的質(zhì)量。選料是整個(gè)工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)工序，也是非常關(guān)鍵的。其次要選擇有經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)人員進(jìn)行采購(gòu)，以防假冒偽劣，保證材料的質(zhì)量。有了高質(zhì)量的建筑材料，就已經(jīng)為工程的質(zhì)量安裝上了保護(hù)傘，確保了建筑工程的質(zhì)量。所以，工程材料的采購(gòu)是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，是保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。

第二，挑選高素質(zhì)的施工人員工程建筑是一項(xiàng)任務(wù)重，時(shí)間緊的項(xiàng)目，工程建筑企業(yè)對(duì)施工人員的挑選更應(yīng)該重視，施工人員的專業(yè)素質(zhì)，對(duì)建筑工程的責(zé)任心和事業(yè)心都會(huì)對(duì)工程建筑的質(zhì)量產(chǎn)生直接或者間接的影響。所以，施工企業(yè)應(yīng)該提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，提高施工人員對(duì)自身的嚴(yán)格管理，并且制定相關(guān)的規(guī)章制度，保證工程質(zhì)量。

第三，制定完善的施工方案。制定完善的施工方案直接關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量，在建筑施工之前首先要制定完備的施工方案，如施工設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)技術(shù)方案等等?？偠灾?，建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)工程施工的具體施工環(huán)境和實(shí)際情況，制定出合情合理的施工方案，避免出現(xiàn)偏差，從而間接保證了工程質(zhì)量。

5. 管理技術(shù)的創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新

是指生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新，包括開(kāi)發(fā)新技術(shù)，以及將已有的技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用創(chuàng)新，它包括:對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品、生產(chǎn)過(guò)程和服務(wù)方式進(jìn)行的技術(shù)改進(jìn)或創(chuàng)造活動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新分為獨(dú)立創(chuàng)新、合作創(chuàng)新、引進(jìn)再創(chuàng)新三種模式。技術(shù)創(chuàng)新既可以由企業(yè)單獨(dú)完成，也可以由高校、科研院所和企業(yè)協(xié)同完成重大的技術(shù)創(chuàng)新。導(dǎo)致社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的根本性轉(zhuǎn)變就是技術(shù)創(chuàng)新，包括計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑工程的規(guī)模也越來(lái)越大，單靠傳統(tǒng)的人工管理方式來(lái)進(jìn)行建筑工程的施工管理已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)工程管理的實(shí)際需要，應(yīng)用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進(jìn)行建筑工程的各項(xiàng)管理工作，能夠?qū)Υ罅康墓こ淘O(shè)計(jì)圖紙、工程技術(shù)和工程管理資料及參建各方的信息資料等進(jìn)行及時(shí)、有效地分類和歸檔，建立相關(guān)的技術(shù)文檔，同時(shí)，參見(jiàn)各方通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)這些信息資源可進(jìn)行共享通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在建筑工程管理中的廣泛應(yīng)用，能大大提高工程管理工作效率，保證建筑工程的順利進(jìn)行。

6. 人才培養(yǎng)

建筑行業(yè)的發(fā)展，人才是最大的競(jìng)爭(zhēng)力，建筑工程管理人才的培養(yǎng)是一個(gè)建筑企業(yè)不可忽視的重要課題。建筑企業(yè)應(yīng)該建立一套完整的建筑工程管理人才培養(yǎng)體系，用新的思維模式和管理模式來(lái)武裝工程管理人員，這樣才能造就一支高水平的工程管理團(tuán)隊(duì)，從而帶領(lǐng)企業(yè)走向更加輝煌的明天。

三、結(jié)語(yǔ)

提高建筑工程管理水平在新時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展的今天有著重要意義，現(xiàn)代化社會(huì)對(duì)于建筑工程的發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)，高水平的工程管理可以有效的掌握施工環(huán)節(jié)信息，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，減少工程問(wèn)題的出現(xiàn)，對(duì)于建筑工程質(zhì)量的提升起到很重要的作用。

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1007–6344（2015）01–0063–01