論工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理與企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)系

方 芳

(太原市市政工程總公司，山西 太原 030002)

論工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理與企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)系

方 芳

(太原市市政工程總公司，山西 太原 030002)

根據(jù)社會(huì)的發(fā)展與需求，對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性進(jìn)行了分析，結(jié)合施工企業(yè)的最終目標(biāo)，研究了施工現(xiàn)場(chǎng)管理與企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)系，以正確處理好工程造價(jià)與安全、工期、質(zhì)量的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。

施工現(xiàn)場(chǎng)，企業(yè)，利潤(rùn)，合同，成本

近幾年，隨著太原市城市道路建設(shè)的迅速發(fā)展和人們出行安全的需要，“路通燈亮”成為市政道路建設(shè)的基本要求。然而，近幾年競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)使照明工程的造價(jià)不斷受到壓縮，在這樣小的空間里，想為企業(yè)贏得利潤(rùn)，就成了企業(yè)生存的重中之重。每個(gè)企業(yè)只有創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，才能使自己的企業(yè)有更好的發(fā)展。簡(jiǎn)單的說(shuō)就是“利潤(rùn)至上，利潤(rùn)第一”，通常大家所說(shuō)的“安全第一”“質(zhì)量第一”等等，都是為“利潤(rùn)第一”服務(wù)的。事實(shí)上，長(zhǎng)期以來(lái)，業(yè)主、監(jiān)理、地方政府等各方更關(guān)心的是工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面，這些要求和追求在一定程度上“誤導(dǎo)”了我們，認(rèn)為只有滿足了監(jiān)理、業(yè)主、地方政府的要求，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)利潤(rùn)。這種思路實(shí)際上約束了公司發(fā)展，沒(méi)有從公司利益的角度看待問(wèn)題。毫無(wú)疑問(wèn)，對(duì)于我們公司來(lái)說(shuō)，工程有利潤(rùn)才是最關(guān)鍵的，沒(méi)有利潤(rùn)才是最致命的。因?yàn)楣疽簿拖褚粋€(gè)家庭，俗話說(shuō)“不當(dāng)家不知道柴米貴”，當(dāng)一個(gè)家庭入不敷出無(wú)米下鍋，家人如何能夠體面地生活。施工企業(yè)在承攬工程后，也按照這一規(guī)律在保證工程質(zhì)量和工期的同時(shí)從各個(gè)環(huán)節(jié)控制成本，增加利潤(rùn)，使利潤(rùn)最大化，這是每個(gè)施工企業(yè)追求的最終目標(biāo)，也是生存原則。怎樣可以使企業(yè)利潤(rùn)最大化，這是我們一直探討的問(wèn)題。我認(rèn)為最主要的還是在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。

工程施工現(xiàn)場(chǎng)，是建筑產(chǎn)品的生成地，人、資金、物資、信息的集散地，是施工單位的生命線。工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，應(yīng)具有科學(xué)性、技術(shù)性、組織性、協(xié)調(diào)性等綜合性及相關(guān)性，管理者應(yīng)做到統(tǒng)籌安排、合理規(guī)劃。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，是反映施工管理水平的重要標(biāo)志，是反映企業(yè)綜合實(shí)力的標(biāo)志，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的直接體現(xiàn)。

施工企業(yè)的最終目的是在完成每個(gè)工程后獲取最大利潤(rùn)。想要獲取最大利潤(rùn)，不外乎就是對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)等五大因素的控制，也就是要合理利用和控制材料、合理安排工作面及工序。這五大因素里具有主動(dòng)性、能動(dòng)性、生命和意識(shí)的也就只有人這一因素了。人這一因素貫穿了整個(gè)施工過(guò)程和每個(gè)工作環(huán)節(jié)，所以在每一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中都少不了要有一支具有高水平、高素質(zhì)、高能力、具有多年施工現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，有專(zhuān)業(yè)的管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。

施工企業(yè)的最終目的是在完成每個(gè)工程后獲取最大利潤(rùn)。想要獲取最大利潤(rùn)，從工程造價(jià)方面來(lái)講就是通過(guò)對(duì)施工前期、施工過(guò)程中以及施工竣工驗(yàn)收后對(duì)各個(gè)階段的成本核算及控制。施工前期的成本核算是施工過(guò)程中成本控制的基礎(chǔ)，所以在施工前期成本除了相對(duì)于施工企業(yè)而言，包括前期的投標(biāo)過(guò)程中的已標(biāo)價(jià)工程量量清的報(bào)價(jià)組價(jià)、中標(biāo)后合同的簽訂，中期的實(shí)體工程的施工成本核算及監(jiān)控，后期的實(shí)體工程竣工結(jié)算、成本分析、財(cái)務(wù)分析、利潤(rùn)計(jì)算等相關(guān)內(nèi)容。

企業(yè)要承攬建設(shè)一個(gè)工程，就必須要有前期的各種工作，投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同簽訂等一系列的工作。當(dāng)企業(yè)拿到設(shè)計(jì)完后的招標(biāo)條件圖時(shí)，除必要的審閱圖紙，按圖算量、核量外，還應(yīng)確立本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，配備其他管理人員，到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，對(duì)將來(lái)施工過(guò)程中所遇到的問(wèn)題及圖紙中沒(méi)有體現(xiàn)到的工程量要做到心中有數(shù)，在編寫(xiě)施工方案過(guò)程中要有所體現(xiàn)，在投標(biāo)報(bào)價(jià)中要盡可能的體現(xiàn)在清單中，清單中無(wú)法體現(xiàn)的，要在暫列金中體現(xiàn)。投標(biāo)報(bào)價(jià)及施工方案的編制作為項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)必須心中有數(shù)，在編制過(guò)程中要做到施工方案的科學(xué)性、合理性、經(jīng)濟(jì)性，報(bào)價(jià)在不低于攔標(biāo)價(jià)的前提下應(yīng)做到利潤(rùn)最大化。前期工作除投標(biāo)報(bào)價(jià)、編寫(xiě)施工方案、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量外，若工程中標(biāo)，則需簽訂工程施工合同。

施工單位與建設(shè)單位簽訂工程合同，合同簽訂時(shí)雙方應(yīng)處于平等地位，合同本身具有公平性，嚴(yán)重有失公平的合同本身就不具有法律約束性。合同具有嚴(yán)肅性，合同一經(jīng)簽訂就不得單方更改，應(yīng)成為雙方遵守的行為規(guī)范準(zhǔn)則。在中標(biāo)后的簽約階段，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)據(jù)理力爭(zhēng)簽訂公平合理的合同，為將來(lái)的工程結(jié)算打下良好的基礎(chǔ)。主要從以下條款中來(lái)具體實(shí)現(xiàn)：1)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況簽訂固定單價(jià)合同還是固定總價(jià)合同，如果實(shí)際工程量比清單計(jì)算工程量少，則簽訂固定總價(jià)合同；反之簽訂固定單價(jià)合同。2)主要材料價(jià)格的調(diào)整根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際價(jià)格與投標(biāo)時(shí)價(jià)格比較，如果價(jià)格上調(diào)幅度大且沒(méi)有下降趨勢(shì)，則簽訂主材價(jià)格根據(jù)市場(chǎng)價(jià)進(jìn)行調(diào)整，反之簽訂主材價(jià)格不做調(diào)整。3)變更及簽證的結(jié)算方式，是以清單價(jià)為準(zhǔn)，還是重新組價(jià)，要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況和圖紙的不同程度及增減的工程量來(lái)定。4)工程預(yù)付款及進(jìn)度結(jié)算的方式。

合同簽訂完后，施工單位就該進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)體工程的施工。實(shí)體工程的施工是整個(gè)工程最主要、最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，是企業(yè)成本支出及利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的發(fā)生地。在施工中，市政工程實(shí)體的龐大性、生產(chǎn)協(xié)作性高、施工流動(dòng)性大、受自然條件影響大，往往施工范圍廣、工期緊、投入量大，造成了企業(yè)資金的流動(dòng)性強(qiáng)，有時(shí)很難控制資金的流向，施工中的各種不確定因素多，往往會(huì)造成材料的浪費(fèi)，使工程成本增加。上述種種原因，就是造成施工企業(yè)利潤(rùn)減少的根本所在，為盡可能的避免上述原因，在施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)管理就起到了至關(guān)重要的作用。這就用到我們投標(biāo)時(shí)所安排的十大管理人員了。

一個(gè)市政工程項(xiàng)目的成立，往往會(huì)配備的管理人員有項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、測(cè)量員、安全員、質(zhì)量員、材料員、造價(jià)員、資料員、統(tǒng)計(jì)員等十大人員，這十大人員的配備也就確定了相應(yīng)的責(zé)、權(quán)、利。在這些人員中，項(xiàng)目經(jīng)理為本工程的第一責(zé)任人，其應(yīng)做到合理規(guī)劃、統(tǒng)籌安排、分工明確，使權(quán)利與義務(wù)相當(dāng)分配到每一個(gè)人，且能調(diào)動(dòng)每一位管理者的積極性。

項(xiàng)目經(jīng)理作為一個(gè)工程的總負(fù)責(zé)人，在工程開(kāi)工前，對(duì)工程成本的分析應(yīng)組織其造價(jià)、合同、技術(shù)、材料等管理人員根據(jù)招投標(biāo)文件、報(bào)價(jià)和合同條款，客觀分析各種因素，全面合理編制施工成本分析表，并制定合理的成本計(jì)劃，作為企業(yè)確定施工項(xiàng)目目標(biāo)成本提供可操作性依據(jù)及目標(biāo)；在材料方面，作為材料員應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確的向項(xiàng)目經(jīng)理提供本工程中用到的主要材料的數(shù)量、市場(chǎng)價(jià)格，使之所用材料在符合施工規(guī)范要求的情況下盡可能的降低采購(gòu)成本，減少現(xiàn)場(chǎng)存放管理、多次周轉(zhuǎn)，現(xiàn)場(chǎng)不必要的損耗等增加的費(fèi)用等，合理安排好后勤工作人員，在施工過(guò)程中做好節(jié)約工資性支出，控制非生產(chǎn)性支出。

在工程施工過(guò)程中，技術(shù)負(fù)責(zé)人及時(shí)了解工程進(jìn)度，嚴(yán)格按照施工方案執(zhí)行，對(duì)工程中所遇到的技術(shù)性難題，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)提出科學(xué)、具體的施工方案，采用有效的技術(shù)措施，走經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合的道路來(lái)控制施工成本。在質(zhì)量和安全方面，質(zhì)量員和安全員應(yīng)相互配合，在保證安全的前提下使之施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求，質(zhì)量不合格的工序質(zhì)量員應(yīng)及時(shí)制止，以免造成工程返工使之成本增加。安全方面在施工中應(yīng)按安全操作規(guī)程施工，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故，降低事故成本。在工程計(jì)量方面，造價(jià)人員應(yīng)及時(shí)了解工程進(jìn)度，定期進(jìn)行工程計(jì)量，對(duì)已完工程產(chǎn)值進(jìn)行成本分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，使工程成本處于受控狀態(tài)。項(xiàng)目經(jīng)理還須定期組織相關(guān)管理人員開(kāi)會(huì)，找出施工中存在的各種問(wèn)題，提出解決辦法。所有管理人員需相互配合，聽(tīng)從項(xiàng)目經(jīng)理安排。

在施工完成后還未交工前，對(duì)已完工的實(shí)體工程應(yīng)組織人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)，以免遭到破壞進(jìn)行返工，造成不必要的成本浪費(fèi)。工程結(jié)算時(shí)，造價(jià)人員應(yīng)收集各方面資料，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證變更、材料購(gòu)買(mǎi)價(jià)格、相關(guān)的計(jì)價(jià)調(diào)整全面了解，項(xiàng)目經(jīng)理和其他管理人員積極配合，所報(bào)結(jié)算使企業(yè)利潤(rùn)最大化。

加強(qiáng)施工單位的工程造價(jià)控制即項(xiàng)目成本控制是當(dāng)前施工單位創(chuàng)效爭(zhēng)收的主要途徑之一。施工單位要根據(jù)自身的特點(diǎn)，積極做好“合理預(yù)測(cè)，靜態(tài)控制，動(dòng)態(tài)管理”的施工造價(jià)管理方式，正確處理好工程造價(jià)與安全、質(zhì)量和工期的關(guān)系，把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的管理思想貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，逐步建立和完善適合本企業(yè)的成本控制體系和方法。要加強(qiáng)施工管理人員知識(shí)結(jié)構(gòu)的多元化與綜合化的教育，通過(guò)各種合理有效的造價(jià)控制的技術(shù)方法，在施工管理中實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

Discussion on the relationship of engineering construction field management and enterprise benefits

Fang Fang

(TaiyuanMunicipalEngineeringCorporation,Taiyuan030002,China)

According to social development and demand, the paper analyzes the engineering construction field management importance, studies the relationship of engineering construction field management and enterprise benefits by combining with construction enterprise goal, with a view to correctly control the relationship of engineering cost and safety, construction duration and quality, and realizes maximum benefits.

construction field, enterprise, benefits, contract, cost

1009-6825(2015)16-0243-02

2015-03-28

方 芳(1978- )，女，工程師

TU712

A