談土木項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理

吳 新 剛

(中冶天工建設(shè)集團(tuán)渤海分公司，天津 300302)

談土木項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理

吳 新 剛

(中冶天工建設(shè)集團(tuán)渤海分公司，天津 300302)

根據(jù)土木項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)管理的原則、利益最大化的原則以及標(biāo)準(zhǔn)化的原則，對(duì)土木項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的幾個(gè)要點(diǎn)進(jìn)行了闡述，并對(duì)施工安全、專業(yè)人員、機(jī)械設(shè)備、建筑材料以及質(zhì)量管理措施進(jìn)行了詳細(xì)的解釋，以提高現(xiàn)場(chǎng)的施工效率。

土木項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)，管理，施工

0 引言

土木項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理與施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理狀況有著非常密切的關(guān)系，施工質(zhì)量的決定性因素就是土木項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理，在實(shí)際的工程管理市場(chǎng)當(dāng)中，企業(yè)的利潤(rùn)率直接決定著企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水準(zhǔn)，也直接影響著企業(yè)的發(fā)展方向與生存的能力，良好的施工管理水平也能夠保證現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量與安全，所以，想要提高工程的施工質(zhì)量與施工效率，必須保證現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)合理。

1 土木項(xiàng)目施工管理原則

1)科學(xué)管理的原則。在現(xiàn)場(chǎng)的施工管理當(dāng)中，始終要遵循的原則是科學(xué)管理的原則，在施工當(dāng)中的每一項(xiàng)工作都必須要合理有效地實(shí)施。要提高現(xiàn)代化的水平，把各個(gè)管理的分項(xiàng)統(tǒng)籌起來(lái)，使土木項(xiàng)目的管理更加合理有效，最終給施工企業(yè)帶來(lái)利益，科學(xué)管理應(yīng)當(dāng)貫徹在管理的各個(gè)階段，在管理施工工藝與施工方法的時(shí)候，也要采取科學(xué)的方法，只有這樣才能夠一方面保證施工人員的安全，另一方面保證工程的施工質(zhì)量。

2)利益最大化的原則。在土木項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理當(dāng)中，在保證項(xiàng)目的施工速度與施工質(zhì)量的同時(shí)，最重要的是要保證企業(yè)的利益，不斷地降低施工的成本，使得企業(yè)得到最大化的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡力減少成本，給國(guó)家與社會(huì)貢獻(xiàn)自己的價(jià)值，并努力提高自己的施工質(zhì)量，所以，在施工當(dāng)中，努力地減少施工成本的投入，并嚴(yán)格地控制項(xiàng)目資金的使用，盡量減少資金的使用與避免資金的浪費(fèi)，以實(shí)現(xiàn)施工單位資金利益最大化的目標(biāo)。

3)標(biāo)準(zhǔn)化的原則。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的管理來(lái)講，標(biāo)準(zhǔn)化的管理是必不可少的管理方法，標(biāo)準(zhǔn)化是施工企業(yè)的管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的最重要的因素，在施工管理當(dāng)中必須要堅(jiān)定不移地走標(biāo)準(zhǔn)化的路線，才能真正實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，使施工順利地進(jìn)行，也只有這樣才能夠保證現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量保質(zhì)保量地完成。

2 土木項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)管理的要點(diǎn)

在土木項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理當(dāng)中，涉及到的土建工程的各個(gè)方面都是比較多的，對(duì)這些方面的內(nèi)容只有做到全面的把握與了解，才能夠?qū)ν聊卷?xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理工作有一個(gè)更好的把握，具體的管理的內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：

1)施工人員的管理。人員是整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)中最為主要的因素，因此要想保證現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)與有效性，就必須對(duì)施工人員的素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，只有每一個(gè)參與管理的人員完成好自己的本職工作，才能保證管理的成果，這主要也是針對(duì)施工人員的資格以及制度的標(biāo)準(zhǔn)管理，主要包含進(jìn)場(chǎng)施工人員的專業(yè)化素質(zhì)、安全管理意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)以及具體的操作技能，主要是對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，保證施工現(xiàn)場(chǎng)施工的有序性。

2)施工設(shè)備的管理。在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理當(dāng)中，施工設(shè)備的管理是必不可少的因素，施工設(shè)備的質(zhì)量情況會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成非常重要的影響，所以，在現(xiàn)場(chǎng)的管理當(dāng)中應(yīng)當(dāng)注意對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理，對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，包括設(shè)備的維修、檢查以及更新的管理。還有施工材料的管理，施工單位要對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工材料進(jìn)行多次檢查，只有檢驗(yàn)合格的材料才能夠被允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該對(duì)施工材料的規(guī)格、質(zhì)量等多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，并且要對(duì)材料進(jìn)行合理的放置，材料的動(dòng)態(tài)管理當(dāng)中應(yīng)當(dāng)包含材料的合格性與規(guī)定。

3)施工現(xiàn)場(chǎng)的程序化管理。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該對(duì)整個(gè)施工的工序進(jìn)行管理，必須保證每一個(gè)工序的上一個(gè)工序能夠滿足相關(guān)的質(zhì)量要求與規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)程序化管理就是指對(duì)施工順序進(jìn)行科學(xué)的管理，這樣才能夠保證施工現(xiàn)場(chǎng)的管理秩序，保證施工的質(zhì)量與施工的進(jìn)度不受影響。

3 現(xiàn)場(chǎng)存在的動(dòng)態(tài)管理的問(wèn)題

1)現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備不夠充分。因?yàn)樵谑┕ぎ?dāng)中，處處都能夠體現(xiàn)出來(lái)施工管理的作用，有時(shí)候施工受到外界因素的影響，土木項(xiàng)目對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)對(duì)于施工的指導(dǎo)作用形成了忽視，有時(shí)候施工不按照施工組織的規(guī)定進(jìn)行，而是盲目的進(jìn)行施工，就導(dǎo)致整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的施工雜亂無(wú)章，順序混亂，不能夠保證現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的要求。所以，在施工之前，應(yīng)當(dāng)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行勘察，仔細(xì)研究工程的影響因素，否則會(huì)由于外界的影響，對(duì)工程造成資源的浪費(fèi)，并造成工期的延誤等一系列的問(wèn)題。

2)企業(yè)缺乏管理的機(jī)制。在目前的環(huán)境下，絕大多數(shù)的施工企業(yè)都不具備完整的管理機(jī)制，很多企業(yè)的管理水平都是根本跟不上的，隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，很多企業(yè)為了節(jié)省施工成本，就找一些非專業(yè)的管理人員進(jìn)行管理，但是這些管理人員的專業(yè)素質(zhì)較差，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)片面地追求進(jìn)度追求效益，而忽略工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的情況，導(dǎo)致工程的質(zhì)量不能夠滿足施工的要求。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，紀(jì)律的要求要嚴(yán)明、技術(shù)水平要過(guò)硬、工作態(tài)度也要嚴(yán)謹(jǐn)，這些因素都會(huì)影響工程的質(zhì)量，所以，健全的管理機(jī)制是非常必要的。

3)土木項(xiàng)目的監(jiān)督管理不到位。土建的施工過(guò)程當(dāng)中，有著很多的部門，不同的工作人員對(duì)于工程的施工質(zhì)量有著不同的監(jiān)督職能，關(guān)系相對(duì)來(lái)講比較復(fù)雜，積極性的水平也不一樣，因此，一些紀(jì)律性明顯不足的監(jiān)督人員就會(huì)對(duì)質(zhì)量監(jiān)督的管理工作造成嚴(yán)重的影響，而且，在現(xiàn)場(chǎng)，無(wú)論是設(shè)備還是材料的堆放等都需要管理人員來(lái)協(xié)調(diào)與管理，沒(méi)有這些人的管理，現(xiàn)場(chǎng)就會(huì)一片狼藉，不但給工作人員帶來(lái)很大的工作負(fù)荷，也會(huì)對(duì)工作效率造成一定的影響，然而目前很多土建工程工序很多、沒(méi)有條理、工作量也大，會(huì)導(dǎo)致工作當(dāng)中存在很多安全隱患，當(dāng)施工中沒(méi)有理論與完整的系統(tǒng)對(duì)隱患進(jìn)行改善時(shí)，這些問(wèn)題就無(wú)法避免，導(dǎo)致在施工中產(chǎn)生很多安全隱患。

4 土木項(xiàng)目實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理的措施

1)在施工前，首先要建立完整的現(xiàn)場(chǎng)管理體系，只有做好科學(xué)完整的管理體系，才能做好土建的現(xiàn)場(chǎng)管理。在此基礎(chǔ)上，建立起科學(xué)而完善的組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)土木項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，形成嚴(yán)格規(guī)范的管理機(jī)制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的行為進(jìn)行考核與管理，包括設(shè)備、人員、材料等等。

2)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員也要做好管理，第一步就是要做好質(zhì)量管理的宣傳，提高施工人員的質(zhì)量管理意識(shí)，不僅僅是要針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的一線施工人員，對(duì)于施工單位的領(lǐng)導(dǎo)人員、相關(guān)的設(shè)計(jì)人員以及質(zhì)檢人員都應(yīng)當(dāng)貫徹質(zhì)量意識(shí)，保證現(xiàn)場(chǎng)施工管理的合理性，還要對(duì)施工人員的專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)，把人員的理論與實(shí)際操作的知識(shí)徹底結(jié)合起來(lái)，提高施工人員的技能與管理意識(shí)。最后還要落實(shí)崗位責(zé)任制，保證現(xiàn)場(chǎng)的管理工作中體制的運(yùn)行，組成高素質(zhì)高能力科學(xué)的管理團(tuán)隊(duì)，保證現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理的科學(xué)性。

5 結(jié)語(yǔ)

對(duì)土木項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理是整個(gè)項(xiàng)目施工管理的核心內(nèi)容，針對(duì)目前施工單位施工人員素質(zhì)相對(duì)較低、水平相對(duì)較差，而施工企業(yè)的整體管理水平也較低、體制不夠完善的現(xiàn)狀提出上述的管理方法，提出加強(qiáng)施工單位對(duì)于這些方面的整改措施，這對(duì)于我國(guó)土木項(xiàng)目施工管理的發(fā)展，提高施工單位的工作效率與社會(huì)效益有著顯著的意義，也可以推動(dòng)我國(guó)施工企業(yè)的和諧發(fā)展。

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Discussion on the site dynamic management of civil project construction

Wu Xingang

(BohaiBranch,ChinaMetallurgicalConstructionGroup,Tianjin300302,China)

According to the scientific management principle, benefit maximization principle and standardization principle of civil project construction site management, this paper elaborated several key points of civil project construction site management, and explained in detail the construction safety, professional personnel, machinery and equipment, building materials and quality management measures, in order to improve the efficiency of site construction.

civil project, site, management, construction

2015-06-03

吳新剛(1976- )，男，工程師

1009-6825(2015)23-0241-03

TU712

A