談建設(shè)工程施工質(zhì)量管理

白春雷

(山西省第三建筑工程公司，山西晉中 030600)

0 引言

質(zhì)量就是我國建設(shè)工程能夠達(dá)到的在施工年限當(dāng)中不出現(xiàn)問題的能力，而施工質(zhì)量的管理就是確保我國施工單位所建設(shè)的工程能夠滿足國家要求的質(zhì)量的能力，以及確保實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)而采取的一系列措施，在建筑工程的各個環(huán)節(jié)與各個過程當(dāng)中，都穿插著施工質(zhì)量的管理過程，在施工中必須排除能夠?qū)κ┕べ|(zhì)量造成影響的因素，只有這樣才能夠達(dá)到質(zhì)量管理最終的目標(biāo)，保證居民人身與財產(chǎn)的安全，如果質(zhì)量不能過關(guān)，那么返工就會消耗大量的財力和物力資源，而且還會造成使用壽命的下降與安全性的下降，造成更大的社會經(jīng)濟(jì)損失，所以，施工單位必須加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理工作，確保施工的質(zhì)量水平。

1 建設(shè)工程施工質(zhì)量管理的內(nèi)容

施工單位為了實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，運(yùn)用一切手段，組織相關(guān)的人員，成立質(zhì)量保證體系，按照國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的規(guī)定，對于施工工程采用現(xiàn)代化科學(xué)的管理方法叫做工程質(zhì)量管理，是按照一定的步驟協(xié)調(diào)統(tǒng)一的施工活動，主要包括以下內(nèi)容:

施工質(zhì)量。施工質(zhì)量就是根據(jù)國家相關(guān)的建筑規(guī)范以及安裝規(guī)范，查看工程是否滿足相應(yīng)的設(shè)計圖紙以及規(guī)范要求的過程。工序質(zhì)量。工序質(zhì)量就是人員、機(jī)械、工藝和原料等在施工的工程當(dāng)中進(jìn)行綜合與統(tǒng)一的過程。在這兩個過程當(dāng)中，工序質(zhì)量是保證施工質(zhì)量的前提條件，在管理當(dāng)中，人是管理的主體，質(zhì)量管理也應(yīng)當(dāng)以人為本，在日常的施工質(zhì)量管理過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握必要的崗位技能，并提高員工的質(zhì)量意識與責(zé)任意識，而原材料是構(gòu)成施工質(zhì)量的主要內(nèi)容，如果原材料不合格，那么工程就更加談不上合格兩個字;施工設(shè)備是實現(xiàn)施工質(zhì)量的重要工具，也是建筑施工水平的標(biāo)志，直接影響著施工的速度以及施工的質(zhì)量，因此選用的施工設(shè)備必須能夠滿足施工的要求，還有工作的質(zhì)量，就是施工企業(yè)對于項目的管理水平。

2 建設(shè)工程施工質(zhì)量管理的必要性

進(jìn)行質(zhì)量管理是非常重要的，質(zhì)量管理好才能夠提高建筑業(yè)的整體施工水平，我國提倡施工企業(yè)大力進(jìn)行企業(yè)的質(zhì)量管理，也只有質(zhì)量滿足要求了，企業(yè)才能得到長足的發(fā)展，生存下去。這就是質(zhì)量管理體系的認(rèn)證。

1)進(jìn)行施工項目質(zhì)量管理能夠提高建筑產(chǎn)品的使用性能和安全性能。施工水平的高低直接影響著施工質(zhì)量的高低，因此，只有不斷提高施工管理的水平，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的提升才能提高建筑的質(zhì)量，雖然在短短的一段時間內(nèi)，人們可能看不出建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，但是十年以后人們就會對建筑的質(zhì)量以及施工單位作出一個評價，那么施工質(zhì)量差的單位是很難生存與發(fā)展下去的。

2)進(jìn)行項目質(zhì)量管理能夠提高施工企業(yè)的管理與技術(shù)水平。質(zhì)量管理的水平直接代表著施工企業(yè)的管理水平，所以要求施工單位的領(lǐng)導(dǎo)對于施工質(zhì)量給予重視，只有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與員工都重視質(zhì)量管理，上下一條心，才能夠提高施工的質(zhì)量，在施工過程當(dāng)中不斷運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)與施工方法，才能夠打造出優(yōu)質(zhì)的工程，也只有不斷提高員工的質(zhì)量意識，提高管理水平，對工序進(jìn)行有效控制，才能提升企業(yè)的施工水平。

3)進(jìn)行施工項目質(zhì)量管理能夠提高施工企業(yè)的聲譽(yù)。進(jìn)行項目的質(zhì)量管理，能夠顯著提高施工企業(yè)員工的素質(zhì)與水平，通過工程質(zhì)量的管理，對于提高員工的意識、職業(yè)道德以及技術(shù)水平都是很有幫助的，如果員工素質(zhì)提高了，才能建出精品工程，企業(yè)的聲譽(yù)才能提高，企業(yè)的競爭力才能提高。

3 建設(shè)工程施工質(zhì)量管理的措施

1)施工質(zhì)量的管理要涵蓋所有的項目。在施工的過程當(dāng)中，形成了工程的施工質(zhì)量，因此施工的質(zhì)量是企業(yè)整體質(zhì)量水平的表現(xiàn)，現(xiàn)在我國建筑市場的競爭越來越激烈，只有做出優(yōu)質(zhì)的建筑工程，才能夠提高企業(yè)的競爭能力，才能獲得良好的口碑，塑造良好的企業(yè)形象。如果施工工程的質(zhì)量不符合規(guī)范，造成了社會損失，那么差的口碑對于企業(yè)來講是非常不利的，會損害到企業(yè)的形象，往遠(yuǎn)了說，會帶來更多的負(fù)面影響，為了獲得良好的口碑，企業(yè)就必須重視管理，控制好項目的工程質(zhì)量，只有這樣才能夠不斷提高企業(yè)的水平，獲得競爭力。

企業(yè)在項目上的代表就是項目經(jīng)理，是工程的第一責(zé)任人與總指揮，全權(quán)代理著項目的一切工作，因此控制項目的質(zhì)量水平必須先選好項目經(jīng)理，并組建項目的班子。首先項目經(jīng)理要具有過硬的素質(zhì)，懂技術(shù)，還要有政治素質(zhì)，會經(jīng)營與管理項目部，另外要具有良好的質(zhì)量意識，抓好質(zhì)量的控制。努力打造良好的品牌，組建項目班子也要考慮綜合水平，因為項目班子是質(zhì)量計劃實行的主要力量，也是履行質(zhì)量計劃實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的核心成員，所以素質(zhì)良好的項目經(jīng)理加上優(yōu)質(zhì)的項目班子，能夠決定項目管理的成敗，提升企業(yè)管理的層次。

2)質(zhì)量控制中的全過程管理。企業(yè)和項目部，是保證企業(yè)質(zhì)量管理的兩個重要層次，也是質(zhì)量保證體系的重要組成部分，內(nèi)容包括程序、管理的組織、管理過程以及資源安排，要保證質(zhì)量，就要良好地發(fā)揮項目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人以及技術(shù)負(fù)責(zé)人的作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升各部部長的質(zhì)量意識，建立完善的監(jiān)管體系，項目經(jīng)理決定質(zhì)量管理的程序，總工負(fù)責(zé)，而各個部門進(jìn)行具體的工作，同時，還要積極培養(yǎng)一支能夠?qū)|(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管的隊伍，采取不定時檢查、抽查等手段，對工程質(zhì)量進(jìn)行分析與評估，并及時地處理檢查出來的質(zhì)量隱患。項目部的管理層，第一要承擔(dān)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo);第二要對業(yè)主負(fù)責(zé)，所以，進(jìn)行全過程管理，體制要明確，組織要合理，管理要科學(xué)，項目管理人員要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)范與規(guī)程辦事，只有這樣才能夠從工程的開工直到工程的竣工，都有章可循，最后實現(xiàn)企業(yè)的項目管理質(zhì)量目標(biāo)。

3)在管理中注重細(xì)部處理與成品保護(hù)。

進(jìn)行項目質(zhì)量目標(biāo)的管理，控制細(xì)部工程質(zhì)量也是非常重要的，這包含有兩個方面的內(nèi)容，第一是指細(xì)小的部位，各個分項工程的連接處，比如預(yù)埋件、預(yù)留孔等，這些部位的作用是非常重要的;第二就是這些部位一般要依靠現(xiàn)場的管理者、操作人的水平對質(zhì)量進(jìn)行管理與控制，做好細(xì)部處理與成品保護(hù)是非常重要的。

4 結(jié)語

項目的施工質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，與現(xiàn)場的每一位操作人員都有著密不可分的關(guān)系，現(xiàn)場的生產(chǎn)周期長，容易受到外界的影響，因此難度也是很大的，在工程建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)建立完整的質(zhì)量體系，采取有效措施進(jìn)行質(zhì)量體系的管理，運(yùn)用質(zhì)量體系，保證施工的質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。

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