• 
    

    
    

      99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

      監(jiān)理在水利工程建設(shè)中的作用

      2015-04-05 19:36:08劉紅軍王慶新丁利明單杰
      水利水電工程設(shè)計 2015年3期
      關(guān)鍵詞:監(jiān)理部工程師施工單位

      劉紅軍 王慶新 丁利明 單杰

      監(jiān)理在水利工程建設(shè)中的作用

      劉紅軍 王慶新 丁利明 單杰

      充分發(fā)揮監(jiān)理在工程建設(shè)管理中控制、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)的作用,營造和諧的工程建設(shè)環(huán)境,能極大推動工程建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

      水利工程 監(jiān)理 作用

      1 監(jiān)理的基本工作

      監(jiān)理的基本工作為“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”,即安全控制、質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)?!八目刂啤笔侵行?;合同管理是控制和協(xié)調(diào)的重要依據(jù);信息管理是控制的基礎(chǔ);組織協(xié)調(diào)是控制的保證。

      2 監(jiān)理的控制

      2.1 安全控制

      安全管理在我國已經(jīng)有較完善的管理制度。監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后,根據(jù)相關(guān)的安全法律法規(guī),建立由總監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人,副總監(jiān)、各部門部長和專職安全監(jiān)理工程師組成的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組,編制安全監(jiān)理實施細(xì)則、崗位責(zé)任制,形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)理安全控制體系。

      施工單位進場后,安全監(jiān)理要對施工單位的安全資質(zhì)進行審查。對其安全生產(chǎn)保證體系、安全管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、專職安全人員配備等進行核查,審批施工組織設(shè)計中的安全施工措施。

      安全監(jiān)理工程師以巡視、檢查、協(xié)調(diào)、督促、控制為安全工作保證手段,除了進行日常巡視外,還要不定期組織由業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督站、施工單位等共同參加的安全生產(chǎn)大檢查。

      2.2 質(zhì)量控制

      工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心。監(jiān)理部成立質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組,建立質(zhì)量控制體系,編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則。要審查施工單位的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施以及主要負(fù)責(zé)人、特種人員的資格證書;督促其建立現(xiàn)場試驗室,及時對進場材料進行檢驗,監(jiān)理則按比例對材料進行抽樣,并委托具有資質(zhì)的試驗室進行檢測;檢查進場的施工設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格及完好率;審批其施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案,并要求建立健全質(zhì)量檢查控制與內(nèi)部監(jiān)督制度。

      在施工過程中,要求施工單位嚴(yán)格按照經(jīng)過監(jiān)理審批的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案進行施工。監(jiān)理則采取日常巡視,對重要部位和重要工序?qū)嵤?4 h跟蹤旁站等辦法對施工過程進行監(jiān)控,并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查簽證制度。

      工程完工時,監(jiān)理部認(rèn)真審查施工單位提交的竣工報告及附件,全面系統(tǒng)地查閱有關(guān)質(zhì)量方面的測量資料、質(zhì)檢報表和檢測成果,對有疑點部位進行復(fù)檢或補檢。對其自檢成果、檢查手續(xù)是否齊全,標(biāo)準(zhǔn)是否統(tǒng)一,數(shù)據(jù)是否有誤等。

      2.3 進度控制

      (1)建立進度信息收集、分析、現(xiàn)場糾偏、動態(tài)控制的職能體系,明確監(jiān)理部內(nèi)部的具體職責(zé)分工,建立進度控制協(xié)調(diào)制度。

      (2)監(jiān)督施工單位建立有效的施工進度計劃執(zhí)行體系。鼓勵施工單位采用新工藝、新技術(shù),縮短工序過程時間和技術(shù)間歇時間。

      (3)審核施工單位上報的年、月施工計劃,核實各階段施工進度是否與施工總進度計劃相符。

      (4)在施工過程中,監(jiān)督檢查施工進度計劃的實施情況,隨時掌握施工單位在施工過程中的人員、施工設(shè)備、材料等的使用情況,對各個階段的進度目標(biāo)進行跟蹤管理,對可能影響施工進度的各種因素進行超前預(yù)控。

      (5)質(zhì)量控制是進度的保證和基礎(chǔ)。從工序質(zhì)量控制入手,對施工方法、工藝實施層層控制。提高一次驗收合格率,避免返工或補強處理。

      (6)安全事故對工程進度影響巨大。認(rèn)真審核施工安全措施,檢查施工單位的安全投入是否到位;組織專職安全監(jiān)理工程師現(xiàn)場巡視,對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)實施監(jiān)控。

      2.4 造價控制

      造價控制包括節(jié)約投資、控制新增項目。確保工程質(zhì)量,杜絕工程返工,保證工程項目正常運行,是工程造價控制的主要內(nèi)容。

      監(jiān)理造價工程師的職責(zé)是維護業(yè)主利益、保護施工單位權(quán)益,造價工程師要站在客觀公正的立場上,嚴(yán)格依據(jù)合同規(guī)定的計量方式及程序,審核各單位上報的結(jié)算申請。

      審核施工組織設(shè)計和施工方案,確保按合理工期組織施工。在保證工程質(zhì)量和安全的前提下盡可能優(yōu)化設(shè)計和簡化施工方案,節(jié)約工程造價。督促施工單位按合同要求施工,避免或減少合同外工程量。對合同外工程要嚴(yán)格審查,作好技術(shù)、經(jīng)濟比較,防止不合理投資的增加。了解掌握施工現(xiàn)場的情況,解決施工中出現(xiàn)的問題,避免或減少索賠事件的發(fā)生。嚴(yán)格控制工程變更和新增項目,組織相關(guān)單位審查確認(rèn)工程變更及新增項目的可行性、合理性和必要性。

      3 監(jiān)理的管理

      3.1 合同管理

      合同管理是加快工程進度、降低工程造價、保證工程質(zhì)量有效的途徑之一。

      (1)監(jiān)理工程師采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法,跟蹤合同執(zhí)行情況和了解施工中存在的問題,及時通過監(jiān)理通知督促和糾正施工單位不符合合同約定的行為,防止偏離合同約定事件的發(fā)生。

      (2)以工程建設(shè)目標(biāo)為合同的管理目標(biāo),以實事求是的原則,處理合同執(zhí)行過程中的爭議。

      (3)協(xié)助業(yè)主擬訂項目的各類合同條款并參與合同談判,合同條款應(yīng)當(dāng)在語言文字方面做到清楚明白。

      (4)合同管理堅持程序化、規(guī)范化,如設(shè)計變更、工期延誤、索賠、計量支付等都應(yīng)按規(guī)范格式進行填報。

      3.2 信息管理

      工程監(jiān)理的主要方法是控制,控制的基礎(chǔ)是信息。監(jiān)理部設(shè)置專業(yè)的信息管理工程師,編制信息管理監(jiān)理實施細(xì)則,整理下發(fā)規(guī)范的文件格式內(nèi)容,并及時對與監(jiān)理業(yè)務(wù)有關(guān)的工程建設(shè)信息進行收集、分類、整理、儲存及傳遞。

      信息傳遞以文字為主,統(tǒng)一編號,并使用計算機進行管理。建立必要的會議、例會制度,整理好會議紀(jì)要,以便督促和檢查會議決定內(nèi)容的執(zhí)行情況。建立完整的各項報表制度,規(guī)范各種適合本工程的報表格式,定期將各種報表、信息分類匯總,并按時向業(yè)主報送。做好圖紙資料、試驗資料、工程照片、錄像、各類文件資料的保管、傳閱及歸檔工作。

      3.3 工程驗收

      工程驗收是施工全過程的最后一道程序,也是工程項目管理的最后一項工作,是全面考核投資效益、檢驗設(shè)計和施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。

      (1)建立監(jiān)理機構(gòu)驗收管理體系,制定監(jiān)理驗收管理辦法及細(xì)則,監(jiān)督、檢查施工單位驗收管理體系的運行和執(zhí)行情況。

      (2)主持分部工程驗收,參與其他各類驗收并完成監(jiān)理工作報告及監(jiān)理檔案專項驗收審核報告,做好本工程檔案資料的收集、整理、歸檔。

      (3)編制工程驗收計劃、項目劃分、外觀質(zhì)量評定方案,協(xié)助業(yè)主做好驗收的各項準(zhǔn)備工作。

      (4)審核施工單位的驗收工作計劃,并報業(yè)主審批;

      (5)審查施工單位驗收前檔案資料,組織、監(jiān)督、檢查施工單位驗收資料的準(zhǔn)備完成情況。

      4 監(jiān)理的協(xié)調(diào)

      一般水利水電工程規(guī)模較大,施工部位交叉作業(yè),工作面交接頻繁。盡管參建各方的總目標(biāo)是共同的,但各自的利益不同,要求和期望不同,相互間經(jīng)常產(chǎn)生矛盾。監(jiān)理部以工程監(jiān)理合同和施工合同為依據(jù),要深入施工現(xiàn)場及時了解施工情況,通過協(xié)商和調(diào)解等方法,理順參建各方的關(guān)系,綜合運用技術(shù)、經(jīng)濟、法律手段,使各參建單位及時溝通,化解矛盾。對施工項目銜接、交叉部位,相互干擾大的部位,按照輕重緩急進行優(yōu)先排序,保證工程施工的安全和有序進行,確保工程建設(shè)的順利進行。

      劉紅軍 男 工程師 中水北方勘測設(shè)計研究有限責(zé)任公司 天津 300222

      王慶新 男 高級工程師 中水北方勘測設(shè)計研究有限責(zé)任公司 天津 300222

      丁利明 男 高級工程師 中水北方勘測設(shè)計研究有限責(zé)任公司 天津 30022

      單杰 男 工程師 中水北方勘測設(shè)計研究有限責(zé)任公司 天津 300222

      TV512

      B

      1007-6980(2015)03-0053-02

      2015-05-30)

      猜你喜歡
      監(jiān)理部工程師施工單位
      《機械工程師》征訂啟事
      Kenoteq的工程師研發(fā)環(huán)保磚塊
      英語文摘(2021年10期)2021-11-22 08:02:40
      項目工程管理中監(jiān)理部的工作重點
      居業(yè)(2020年10期)2020-12-11 09:08:26
      青年工程師
      安徽建筑(2020年4期)2020-05-23 01:37:12
      從總監(jiān)角度探討項目監(jiān)理部團隊建設(shè)及人才培養(yǎng)
      基于灰色聚類分析法對房地產(chǎn)項目施工單位風(fēng)險管理的研究
      工程師變成“資本家”
      施工單位投標(biāo)讓利分析
      河南科技(2014年18期)2014-02-27 14:15:12
      施工單位的索賠管理及費用的確定
      河南科技(2014年3期)2014-02-27 14:06:08
      基于TOPSIS-GAHP的水利監(jiān)理績效評價
      江蘇水利(2013年1期)2013-10-05 14:04:26
      通辽市| 凌海市| 万宁市| 清涧县| 普兰店市| 杭州市| 益阳市| 安远县| 鄱阳县| 商丘市| 许昌市| 新蔡县| 吉安市| 富阳市| 哈巴河县| 洞头县| 铅山县| 嵊泗县| 平陆县| 苍溪县| 湾仔区| 北流市| 卓资县| 宾川县| 冷水江市| 万荣县| 安吉县| 鹤壁市| 灵丘县| 顺义区| 宜宾市| 博客| 九台市| 昭苏县| 灵宝市| 涞水县| 广西| 安仁县| 阿克苏市| 松桃| 壤塘县|