建筑工程中項(xiàng)目管理法的應(yīng)用探析

邱文軍

（南京方庭園林景觀工程有限公司，江蘇 南京 210000）

1 建筑工程管理現(xiàn)狀及項(xiàng)目管理法

現(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程企業(yè)中采用傳統(tǒng)的管理方式的企業(yè)較多，主要表現(xiàn)在片面追求低成本和高效益，缺乏現(xiàn)代化管理，管理人員素質(zhì)較低，機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，各項(xiàng)管理活動(dòng)無(wú)法真正落實(shí)等現(xiàn)象，導(dǎo)致整體管理水平較低，具體體現(xiàn)在：建筑工程管理理念落后；建筑工程企業(yè)進(jìn)行建筑工程管理時(shí)采用的方式效果欠佳；建筑工程企業(yè)管理隊(duì)伍素質(zhì)亟待提升等方面。建筑工程管理整體來(lái)說(shuō)起步較晚，在體制、管理機(jī)構(gòu)、方法等并不完善，缺乏系統(tǒng)的管理理論的指導(dǎo)。

項(xiàng)目管理法，是建立在科學(xué)規(guī)范的管理學(xué)基礎(chǔ)上的一個(gè)分支，總的來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理是在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，通過(guò)現(xiàn)代化管理手段的運(yùn)用，根據(jù)具體項(xiàng)目的具體要求、特點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)等內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃、組織、實(shí)施等環(huán)節(jié)的調(diào)節(jié)和控制，確保項(xiàng)目實(shí)施的可行性和適應(yīng)性的同時(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目包含的各項(xiàng)資源的最優(yōu)化配置和高效利用，進(jìn)而促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理法應(yīng)用于建筑工程管理時(shí)，通過(guò)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的全面的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以保障建筑工程管理達(dá)到項(xiàng)目要求及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等各項(xiàng)要求，因而，建筑工程管理中引入項(xiàng)目管理法有利于建筑工程項(xiàng)目的規(guī)范化、合理化實(shí)施，項(xiàng)目管理的好壞直接影響著建筑工程整體管理質(zhì)量的優(yōu)劣，而通過(guò)科學(xué)合理的項(xiàng)目管理的運(yùn)用可以為建筑工程管理奠定良好的基礎(chǔ)。

2 建筑工程管理項(xiàng)目管理法的應(yīng)用分析

（1）合理設(shè)置建筑工程項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人員。建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不離開(kāi)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人員的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。因此，建筑工程企業(yè)可以通過(guò)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理為主的項(xiàng)管理人員體制的建立來(lái)在建筑工程企業(yè)內(nèi)部形成制度健全的負(fù)責(zé)人體系。而在項(xiàng)目管理人員的任命或聘用時(shí)，可以從本企業(yè)內(nèi)部提升那些具有豐富實(shí)踐和較高管理水平的員工，也可以通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入，將社會(huì)上建筑工程管理綜合能力較強(qiáng)的人才吸收進(jìn)來(lái)。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)要求建筑工程項(xiàng)目管理人員在掌握牢固項(xiàng)目管理法理論和技術(shù)等專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上具備一定的法律知識(shí)和積極進(jìn)取的精神，以便不斷的根據(jù)變化和發(fā)展著的建筑工程市場(chǎng)情況，通過(guò)主動(dòng)的學(xué)習(xí)和自我提升，不斷的與時(shí)俱進(jìn)，完成相關(guān)知識(shí)和技能的及時(shí)更新，進(jìn)而保障建筑工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍的生機(jī)和質(zhì)量，為建筑工程的科學(xué)、高效管理奠定智力基礎(chǔ)。

（2）合理設(shè)置建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和組織。企業(yè)機(jī)構(gòu)和組織主要是在組織理論的指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)組織設(shè)計(jì)，有組織要素相互連接而成的相對(duì)穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)模式，為企業(yè)生存發(fā)展提供了組織框架基礎(chǔ)，并通過(guò)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化治理、管理和不同組織間的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高和經(jīng)營(yíng)效益及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建筑工程管理中項(xiàng)目管理的設(shè)置也是如此。建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)應(yīng)當(dāng)在遵循國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的前提下，對(duì)自身的綜合條件進(jìn)行科學(xué)分析之后，合理的對(duì)項(xiàng)目管理主體進(jìn)行全責(zé)的劃分，明確規(guī)定各部門各崗位的職責(zé)和權(quán)限，保障其權(quán)責(zé)的對(duì)等；根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度精簡(jiǎn)原則的指導(dǎo)下設(shè)置既能滿足建筑工程企業(yè)的各項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求，又能保持相對(duì)獨(dú)立的組織結(jié)構(gòu)，并對(duì)其不斷地優(yōu)化調(diào)整以適應(yīng)不斷變化發(fā)展的建筑項(xiàng)目工程實(shí)施形勢(shì)及整體建筑市場(chǎng)形勢(shì)；同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身管理的需要，建立層次分明的工程項(xiàng)目決策管理體系，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的順利、高效完成及建筑工程企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

（3）完善建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)章制度。建筑工程企業(yè)完善的項(xiàng)目管理制度可以使得各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作有據(jù)可依，且能促進(jìn)其規(guī)范性，進(jìn)而保障項(xiàng)目管理活動(dòng)的質(zhì)量。一方面，完善建筑工程管理人力資源管理，應(yīng)根據(jù)建筑工程企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，擬定項(xiàng)目管理人力資源規(guī)劃，并制定自身的管理人事政策，編制和調(diào)整管理職務(wù)編制計(jì)劃，設(shè)計(jì)和調(diào)整組織架構(gòu)、職務(wù)設(shè)置、職位描述和職務(wù)要求等，制定人員配置計(jì)劃，確定每個(gè)崗位的人員數(shù)量構(gòu)成。另一方面，完善建筑工程項(xiàng)目管理績(jī)效考核和薪酬體系?？?jī)效考核能充分的激發(fā)員工工作的積極主動(dòng)性和創(chuàng)造力，具有很大的帶動(dòng)作用，應(yīng)當(dāng)要設(shè)置一個(gè)全面的績(jī)效考核體系，由建筑工程企業(yè)人力資源管理部門牽頭成立績(jī)效考核項(xiàng)目小組，小組匯總并確定項(xiàng)目管理人員關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)及指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計(jì)與調(diào)整，并反饋給各部門，征求意見(jiàn)，進(jìn)而制定出能調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員工作熱情的績(jī)效考核體系；同時(shí)，作為企業(yè)重要組成部分的薪酬體系，建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)薪酬管理，在不影響項(xiàng)目管理員工的積極性的前提下，制定適合的薪酬水平。