企業(yè)文化與思想政治工作的辨證關(guān)系

胡會國

(勝利油田北方實業(yè)有限責(zé)任公司，山東東營257064)

一、前言

國營企業(yè)運作模式中，思想政治工作發(fā)揮著極為重要的作用。但是，現(xiàn)代企業(yè)制度的運行，使得傳統(tǒng)的思想政治工作逐漸趨于邊緣化。若要繼續(xù)發(fā)揮思想政治工作的重要作用，就一定要以創(chuàng)新為立足點，并將企業(yè)自身特點凸顯出來，確保實際問題得到解決。因企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展存在很大關(guān)聯(lián)性，所以導(dǎo)入企業(yè)文化理念將為企業(yè)提供最佳發(fā)展平臺。在進一步推進經(jīng)濟全球化過程中，我國逐漸向知識經(jīng)濟時代的步伐邁進，國內(nèi)企業(yè)管理者也逐漸開始關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化能夠體現(xiàn)出現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力，象征著一個企業(yè)的軟實力，對企業(yè)健康、快速發(fā)展具有推動作用。思政工作同樣為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容，能夠保證企業(yè)穩(wěn)定、長遠發(fā)展，同時也是建設(shè)社會精神文明的重要組成。①劉云山:《加強企業(yè)思想政治工作推進企業(yè)文化建設(shè)》，《中國職工教育》2011年第2期。近年來，企業(yè)文化與思政工作的發(fā)展趨勢對兩者整合提出更多新要求，如何有效地把握企業(yè)文化與思政工作之間的關(guān)系，確保企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)管理者所必須認真研究的課題。本研究從企業(yè)文化與思政工作特性及共性出發(fā)，對兩者之間所存在的辨證關(guān)系進行分析與探討，以此提升企業(yè)軟實力，推動企業(yè)快速發(fā)展。

二、企業(yè)文化與思想政治工作的整合

(一)企業(yè)文化的特性

對于企業(yè)而言，企業(yè)文化是其意識形態(tài)的具體表現(xiàn)。所謂企業(yè)文化，就狹義方面來講，也叫企業(yè)精神，從根本上說就是企業(yè)管理、生產(chǎn)及經(jīng)營管理中通過積累、提煉所形成的管理理論。價值觀是企業(yè)文化的核心，并以企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神為其主要內(nèi)容，也就是說，企業(yè)文化是員工工作積極性、創(chuàng)造性及歸屬感得以激發(fā)的動力，是一個企業(yè)軟實力的綜合體現(xiàn)，被稱為一個企業(yè)的精神支柱與靈活。就意識形態(tài)而言，可將企業(yè)文化進行兩種層面的劃分，即:①企業(yè)所有工作人員的工作態(tài)度、行為意識、價值取向、道德準(zhǔn)則及思想觀念等精神境界;②企業(yè)娛樂聯(lián)誼、技術(shù)培訓(xùn)及文化教育等活動。而從一個企業(yè)管理深度、廣度來看，又可將企業(yè)進行四大層面的劃分，即:①企業(yè)精神。指的是企業(yè)核心理念和價值觀念，企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心;②企業(yè)目標(biāo)。目標(biāo)是一個企業(yè)文化建設(shè)的重要前提，是增強企業(yè)凝聚力的動力;③企業(yè)營銷策略。此為建設(shè)企業(yè)文化的關(guān)鍵點;④企業(yè)形象。也就是企業(yè)員工素質(zhì)、品牌等，此為一個企業(yè)經(jīng)營管理的無形資產(chǎn)，同時也是企業(yè)精神與管理經(jīng)營的外在表現(xiàn)。

(二)思想政治工作的特性

黨建工作中，思想政治工作是其關(guān)鍵組成環(huán)節(jié)，同時也是黨中央領(lǐng)導(dǎo)得以實現(xiàn)的關(guān)鍵內(nèi)容與途徑。長期建設(shè)與革命實踐中，黨始終發(fā)揮著其思政優(yōu)勢，同時又積累了極為豐富的工作經(jīng)驗。企業(yè)思想政治工作可以說是理念宣傳的基礎(chǔ)性工作，同時也是發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟的重要保障，更是企業(yè)工作得以順利開展的生命線。對共產(chǎn)主義與社會主義理念體系進行傳播與宣傳是思政工作的關(guān)鍵抓手，以此引導(dǎo)群眾塑造正確價值觀、世界觀以及人生觀，提升群眾心理素質(zhì)及道德素質(zhì)。對于企業(yè)來說，思想政治工作是企業(yè)健康發(fā)展得以推動的動力源泉，同時也是社會精神文明得以實現(xiàn)的有力武器。

三、企業(yè)文化與思想政治工作的共性及辨證關(guān)系

不能單純的將思想政治工作與企業(yè)文化等同起來，反過來也不能使企業(yè)文化孤立存在。對于一個企業(yè)的經(jīng)營管理者來說，不僅要善于利用企業(yè)思想政治工作優(yōu)勢與資源來建設(shè)企業(yè)文化，而且還應(yīng)該通過企業(yè)文化幫助思政建設(shè)探索有效載體與途徑。企業(yè)文化與思想政治建設(shè)兩者彼此統(tǒng)一，又相輔相成，均無法鼓勵存在，同時也無法彼此取代，兩者之間的辨證關(guān)系主要表現(xiàn)在以下幾方面:

(一)思政工作以企業(yè)文化為其有效載體與重要內(nèi)容

對于一個企業(yè)來說，企業(yè)文化集中體現(xiàn)了其意識形態(tài)，基于因素的不同，一般可將企業(yè)文化進行以下幾方面的劃分，前面已經(jīng)提到，狹義企業(yè)文化其實就是企業(yè)精神，企業(yè)文化一方面能夠?qū)λ颊ぷ魍庋雍蛢?nèi)涵加以豐富，另一方面還能為思政工作添加更多活力和動力。也就是說，企業(yè)思政工作已企業(yè)文化為其關(guān)鍵內(nèi)容，文化有助于讓思政工作與企業(yè)經(jīng)營管理實際更貼近，能夠確保思政工作緊密聯(lián)系企業(yè)發(fā)展。此外，在對集體行為規(guī)范、群體意識以及道德規(guī)范進行培養(yǎng)過程中，企業(yè)也會將相關(guān)活動平臺提供給思政工作，以此確保推廣與落實思政工作方面更具市場需求與企業(yè)特性。思政工作以企業(yè)文化為其關(guān)鍵途徑與有效載體，有助于企業(yè)思政工作向企業(yè)創(chuàng)造力與生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。

(二)企業(yè)文化對創(chuàng)新與改革企業(yè)思政工作具有推動作用

企業(yè)文化的企業(yè)個性特征極為鮮明，而這也正是企業(yè)文化的魅力。弘揚企業(yè)文化，創(chuàng)建極具的企業(yè)文化，是健康、可持續(xù)發(fā)展企業(yè)文化的重要內(nèi)容，同時也是全面推進企業(yè)思政工作的保障。而且具有個性特征的企業(yè)文化又彰顯出思政工作更為重要實際與現(xiàn)實意義，在落實企業(yè)思政工作方面也更具針對性、更為具體，對思政工作的全面開展具有促進作用。有效結(jié)合企業(yè)文化與思政工作，對建設(shè)企業(yè)文化中創(chuàng)新與變革企業(yè)思政工作極為有利，以此與企業(yè)發(fā)展需求相適應(yīng)，對企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展也具有促進作用。

(三)建設(shè)企業(yè)文化以思政工作為基礎(chǔ)

從根本上說，思政工作是企業(yè)經(jīng)營管理與發(fā)展的生命線，同時也是黨對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理的重要手段。作為社會主義經(jīng)濟活動的關(guān)鍵載體，企業(yè)應(yīng)該始終將思政工作置于首位，同時企業(yè)文化作為健康發(fā)展企業(yè)的根本動力，也應(yīng)該堅持以黨中央思政工作為前提與基礎(chǔ)。也就是說，企業(yè)文化倡導(dǎo)以人為本，對企業(yè)員工素質(zhì)予以全面提升，該觀點和黨中央思政目標(biāo)具有一致性。此外，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展主體是人，同時也是思政工作與企業(yè)文化的重要力量與主要對象，確立價值體系與建設(shè)企業(yè)文化的主體均為人，而企業(yè)思政工作主要目的是可以引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價值觀以及世界觀，以此為發(fā)展企業(yè)文化與經(jīng)濟奠定雄厚的人才基礎(chǔ)。由此可見，確定企業(yè)文化機制、培養(yǎng)企業(yè)精神以及養(yǎng)成企業(yè)員工道德規(guī)范等，都需要思政工作的參與。

四、企業(yè)思政工作與文化建設(shè)中的誤區(qū)及不足

(一)思政工作創(chuàng)新力不足，教育思路缺乏多樣性

由于近年來我國市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展與對外開放的進一步深入，逐漸提升了思政工作的地位，同時也對思政工作提出更多新挑戰(zhàn)。從根本上說，企業(yè)思政工作，尤其是國有企業(yè)思政工作在穩(wěn)定企業(yè)服務(wù)于群眾實質(zhì)與社會主義性質(zhì)方面發(fā)揮著極為重要的作用。但是很多企業(yè)思路與思政主體依舊有很多局限性，具體表現(xiàn)為:市場經(jīng)濟下，思政工作很難推動企業(yè)的進步與發(fā)展，而且對企業(yè)員工思想訴求也很難正確把握。此外，現(xiàn)代很多企業(yè)都具有極為復(fù)雜的內(nèi)部環(huán)境，員工理念極為活躍，人民思維、觀念及生活方式等均有所改變，所以對企業(yè)思政工作具有更為苛刻的要求。企業(yè)教育思路呆板，缺乏多樣性，工作手段創(chuàng)新度不足等逐漸成為國內(nèi)很多企業(yè)思政工作的軟肋。

(二)企業(yè)文化與實際相脫離

20世紀(jì)中后期，企業(yè)文化建設(shè)就受到國內(nèi)南部地區(qū)的高度重視。近年來，先后衍生出大量體制規(guī)范、理念清晰的企業(yè)典型，推動了企業(yè)文化在國內(nèi)扎根立足的速度。但是，一些企業(yè)為趕時髦、人云亦云，并未對自身發(fā)展實際進行深入研究，對其它企業(yè)文化模式照搬照就，嚴重脫離企業(yè)發(fā)展實際。還有些企業(yè)沒有考慮員工訴求，導(dǎo)致企業(yè)衍生出很多精英文化、老板文化，與企業(yè)員工嚴重脫離。在我國，每一企業(yè)地域環(huán)境、文化傳統(tǒng)、發(fā)展目標(biāo)、管理模式以及發(fā)展歷程等都具有獨特性，所以企業(yè)文化特點也有所不同，企業(yè)文化精髓可以將該企業(yè)文化傳統(tǒng)與背景充分體現(xiàn)出來，不僅要對企業(yè)員工意識予以充分彰顯，同時還要與企業(yè)自身經(jīng)營管理實際相結(jié)合，堅持社會主義體制原則。

(三)未能有效結(jié)合企業(yè)文化和思政工作

企業(yè)文化與思政工作被稱為企業(yè)經(jīng)營管理及發(fā)展的命脈，但也不能將兩者彼此替代、等同或者割裂。企業(yè)文化與思政工作屬于兩個概念，兩者既存在相似點，同時由有一定差異性。然而，在具體實踐中，很多企業(yè)管理者無法對企業(yè)文化與思政工作之間的關(guān)系進行正確認識與把握，存在應(yīng)用或者認識方面的誤區(qū)。首先，一些企業(yè)管理者錯誤的認為思政工作等同于企業(yè)文化建設(shè)。該觀點是對企業(yè)文化與思政工作作用的片面夸大。就嚴格意義而言，思政工作對建設(shè)企業(yè)文化極為有利，企業(yè)文化又有助于順利開展思政工作。然而，絕不能將兩者等同起來，否則就會對開展企業(yè)思政工作與文化建設(shè)產(chǎn)生連鎖性影響。其次，片面強調(diào)企業(yè)文化與思政工作的不同，對兩者完全分割開來，導(dǎo)致企業(yè)文化與思政工作無法有效融合，對建設(shè)企業(yè)文化進程造成嚴重阻礙，對開展企業(yè)思政工作也具有限制性。該錯誤觀點導(dǎo)致思政工作工具化現(xiàn)象過于嚴重，極易出現(xiàn)腳痛醫(yī)腳、頭疼醫(yī)頭的情況，對企業(yè)和諧穩(wěn)定與長遠發(fā)展極為不利。

五、對思政工作與企業(yè)文化發(fā)展的新要求

(一)堅持毛澤東思想、鄧小平理論及馬列主義指導(dǎo)，實現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展

興企之魂是一個企業(yè)的核心價值體系，同時也是對企業(yè)發(fā)展方向起決定作用的根本?，F(xiàn)階段，企業(yè)必須對黨十八大精神予以深入貫徹，通過社會主義理論來引導(dǎo)企業(yè)員工，對時代精神與民族精神予以大力弘揚，同時深入開展集體主義、愛國主義以及社會主義教育，對企業(yè)員工精神世界進行全面豐富，不斷提升群眾精神力量，提高企業(yè)員工向心力與凝聚力，鼓勵企業(yè)管理者為企業(yè)奮斗目標(biāo)與民族復(fù)興的實現(xiàn)為努力奮斗。

(二)兼顧社會效益與經(jīng)濟效益，推動企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)

經(jīng)濟建設(shè)以國有企業(yè)為主體，而且國有企業(yè)也是我國經(jīng)濟的命脈。因此，國有企業(yè)一定要堅持建設(shè)市場經(jīng)濟，不斷提升企業(yè)經(jīng)營管理與創(chuàng)新能力，以此為國家富強與企業(yè)發(fā)展提供更多硬實力。此外，企業(yè)建設(shè)還應(yīng)該形成上層建筑受企業(yè)經(jīng)濟基礎(chǔ)決定的意識，把經(jīng)濟建設(shè)設(shè)為一個企業(yè)文化建設(shè)和思政工作最終落腳點與起始出發(fā)點，以此有效開展思政工作與文化建設(shè)，保證兩者能夠相互影響與作用，使企業(yè)發(fā)展軟實力與硬實力得以全面提升。

(三)發(fā)揮企業(yè)員工智慧，尊重企業(yè)員工的勞動成果

企業(yè)發(fā)展過程中，對企業(yè)員工思想要充分尊重，并對員工主體地位予以明確，企業(yè)管理者應(yīng)該具有正確的輿論導(dǎo)向，凝聚發(fā)展企業(yè)與維持企業(yè)穩(wěn)定等諸多正能量。同時有效結(jié)合員工幸福指數(shù)與企業(yè)發(fā)展指數(shù)、員工成長與企業(yè)建設(shè)、員工安康和企業(yè)穩(wěn)定、員工榮辱和企業(yè)興衰，對企業(yè)員工要充分尊重，以借助企業(yè)員工信念與力量，推動企業(yè)的健康、穩(wěn)步發(fā)展。

(四)建立黨建思想文化工作一體化考評體系，提升科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化水平

增強黨建思想文化工作的針對性和實效性，應(yīng)堅持理論聯(lián)系實際，正確把握目標(biāo)任務(wù)，選準(zhǔn)切入點，推行黨建思想文化工作的精細化管理。但在以往的黨建思想文化工作方面，與“軟實力”對應(yīng)的“硬指標(biāo)”一直比較欠缺，思想政治工作粗放型、經(jīng)驗性、主觀性的管理模式還沒有從根本上改觀，與生產(chǎn)經(jīng)營融合不緊密，與員工群眾生活不貼切，影響了思想政治工作的實效性。要解決這些問題，就必須克服“兩張皮”現(xiàn)象，抓貼近、抓融合，做到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重點在哪里，思想工作就延伸、覆蓋到哪里，與其同步推進、同頻共振。同時，要抓黨建思想文化工作的深化細化，進一步明確細則、項點和內(nèi)容，使黨建工作的方法、內(nèi)容，評價應(yīng)用的范圍和力度更加強化，體現(xiàn)黨建思想文化工作的實效性。