從交易費(fèi)用角度探討中國企業(yè)如何提高經(jīng)濟(jì)績效

刁海璨

(北京理工大學(xué)，北京 100081)

一、交易費(fèi)用理論

從新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)發(fā)展到新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)，一個很突出的理論特點(diǎn)就是引入了交易費(fèi)用的概念。交易費(fèi)用一詞是科斯在其1960年發(fā)表的論文《社會成本問題》中提出的，他指出，人們?yōu)榱藞?zhí)行一項市場交易，需要進(jìn)行談判、擬定契約、實(shí)施監(jiān)督來保證契約的條款得以履行，而這些事前的工作所花費(fèi)的代價就是交易費(fèi)用。在科斯之后，威廉姆斯也對于交易費(fèi)用理論進(jìn)行了繼承和發(fā)展，他認(rèn)為交易費(fèi)用可以根據(jù)事前和事后區(qū)別開來。事前的交易費(fèi)用是指由于將來的情況不確定，需要事先規(guī)定交易各方的權(quán)利和義務(wù)事項的花費(fèi);事后的交易費(fèi)用是指交易雙方為了保持長期交易關(guān)系、中途變更交易事項，以及由于取消交易協(xié)議而需支付的損失等等。而且，他也提出了專用性資產(chǎn)理論，強(qiáng)調(diào)“沉沒成本”在企業(yè)運(yùn)行中的意義。此外，中國的張五常學(xué)者也就交易費(fèi)用提出了自己的觀點(diǎn):在沒有權(quán)利界定或者權(quán)利界定不明確的時候，就會產(chǎn)生租值的消散，也就是交易費(fèi)用。

二、企業(yè)交易費(fèi)用分析

企業(yè)一般是指以盈利為目的，運(yùn)用各種生產(chǎn)要素，向市場提供商品或服務(wù)的法人或其他社會經(jīng)濟(jì)組織。而從現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)理論上講，企業(yè)本質(zhì)上是“一種資源配置的機(jī)制”，能夠降低整個社會的“交易成本”。因此作為資源配置的機(jī)制，企業(yè)和市場本身就是兩種可以相互替代和補(bǔ)充的工具。經(jīng)濟(jì)學(xué)上為了使資源能夠得到合理有效的配置，便形成了市場，市場能夠利用其價格、供求、競爭等機(jī)制來合理分配資源。但是由于信息的不完全和不對稱性，導(dǎo)致交易的不確定性和投機(jī)行為，為了通過協(xié)商找到有效率的交易，就要確立具體的交換條件或者法律保障。因此商品交換之間簽訂契約、進(jìn)行品質(zhì)考核、運(yùn)用價格機(jī)制都是要花費(fèi)一定費(fèi)用的，而為了節(jié)約市場交易費(fèi)用，便有了企業(yè)這一市場經(jīng)濟(jì)活動的基本單位和行為主體。企業(yè)作為一種治理結(jié)構(gòu)，其交易成本與市場治理的交易成本之間存在著或多或少的差異?？扑咕驮赋?，企業(yè)是價格機(jī)制的替代物。當(dāng)企業(yè)存在了之后，某一生產(chǎn)要素(或它的所有者)與企業(yè)內(nèi)部同他一起合作的其他生產(chǎn)要素簽訂一系列的契約的數(shù)目大大減少，即一系列市場的短期契約被一個長期的契約所替代。這樣就簡化了交易過程，減少了流通費(fèi)用。

但是企業(yè)作為資源配置的主體，雖然只是簽訂一個長期契約，其本身也存在著交易費(fèi)用。比如組織成本等。企業(yè)內(nèi)部的交易成本包括企業(yè)獲取信息、協(xié)調(diào)激勵等活動所發(fā)生的成本，是與直接生產(chǎn)活動無關(guān)的間接成本。因此為了提高企業(yè)運(yùn)作的水平，就要節(jié)約內(nèi)部交易成本。

三、中國企業(yè)交易費(fèi)用高的原因分析

我國一直以廉價的勞動力和土地等便宜的生產(chǎn)要素作為競爭力，在與其他發(fā)達(dá)國家的競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

(一)上昂的生產(chǎn)成本

現(xiàn)如今我國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)面臨調(diào)整升級，土地、勞動力、原材料等生產(chǎn)要素成本上升，節(jié)能減排等問題也成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的成本瓶頸，中國企業(yè)的利潤在走低。在走低的利潤中，交易費(fèi)用的增加也起到了推波助瀾的作用。在一些發(fā)達(dá)國家中，他們的社會只需要提前建立一個市場規(guī)則制度，在支付了這筆公共的成本后，各企業(yè)單位只需要彼此建立契約去交易就可以了，其余需要花費(fèi)的成本就非常小。

(二)關(guān)系經(jīng)濟(jì)的路徑依賴

相比于發(fā)達(dá)國家建立在契約經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上、依靠公平持久的制度安排形成的市場交易，我國的企業(yè)在關(guān)系、人情世故基礎(chǔ)上形成的交易所花費(fèi)的邊際成本更大。首先，人們依賴于所建立的關(guān)系網(wǎng)去進(jìn)行交易，而為了保持競爭性，使這個關(guān)系只為自己所用，就會盡可能把關(guān)系隱蔽起來。然后再做下一筆交易時也是同樣的方法。這種交易雖然不需要前期的制度安排花費(fèi)大量費(fèi)用，但是邊際成本時非常高的。其次，關(guān)系經(jīng)濟(jì)本身就沒有契約經(jīng)濟(jì)來的牢靠，人們之間的關(guān)系鏈并不十分牢靠。人們在尋找交易對象時，也會耗費(fèi)大量金錢、時間和精力，在此過程中形成的各種費(fèi)用加總也是金額龐大的。

(三)專用性資產(chǎn)比重大

專用性資產(chǎn)是指，只有當(dāng)某種資產(chǎn)和某項特殊的用途結(jié)合在一起的時候，這種資產(chǎn)才是有價值的，否則它的價值基本上體現(xiàn)不出來。我國企業(yè)對于資產(chǎn)量的關(guān)注超過了質(zhì)，只看到了資產(chǎn)的可用性，而忽略了其并不通用的特征，導(dǎo)致了諸多浪費(fèi)和低效。

四、如何降低交易費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)績效

從目前來看，我國企業(yè)的高交易費(fèi)用已經(jīng)開始制約其市場競爭力 ，造成了企業(yè)利潤下降，增產(chǎn)不增收。為了增加利潤，提高經(jīng)濟(jì)績效，最直接的途徑就是降低企業(yè)的交易費(fèi)用。由于交易費(fèi)用本身就是間接費(fèi)用，其衡量不是一件易事，因此可以采用調(diào)整與其緊密相關(guān)的內(nèi)容的方法，比如改善制度、加強(qiáng)合作等。

(一)在市場交易中形成一種簡潔高效的制度

如果人們在從事交易時耗費(fèi)了大量時間，或者是花費(fèi)了大量金錢，那么他的交易成本就非常高。如果能夠在交易之前形成一種制度機(jī)制，使得人們的交易活動不再耗時耗力，那么它就能起到提高企業(yè)績效的作用。打個比方說，中國比較常見的行政審批，由于在審批過程中經(jīng)常手續(xù)繁多、步驟復(fù)雜，很多行為人都通過找關(guān)系的方法來解決，這個支出也是算在交易費(fèi)用里的。后來中國逐漸推行行政審批制度改革，簡化步驟，廉潔高效，既提高了政府辦事效率，也方便了企業(yè)交易。

(二)加強(qiáng)合作，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合

一是加強(qiáng)橫向并購。一些同類型的小企業(yè)往往在市場中會進(jìn)行合作以求生存，互相交流生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)的信息，減少交易過程中的信息不對稱情況的出現(xiàn);不僅如此，旗鼓相當(dāng)?shù)膹?qiáng)企業(yè)之間也會互相合并，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。要格外注意人員和機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

二是推進(jìn)縱向一體化。產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)中有一概念叫做縱向一體化，即是指企業(yè)沿著產(chǎn)業(yè)鏈在前后兩個可能的方向上擴(kuò)展現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略，它包括前向一體化和后向一體化。一個企業(yè)可以通過建立組織或者聯(lián)盟的方式跟其上下游企業(yè)進(jìn)行合作，這樣既可以減少流通費(fèi)用，也會省去很多買方和賣方的溝通環(huán)節(jié)。

(三)提高資產(chǎn)的專有性

中國企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)達(dá)到了一個高度，因此不能再一味只關(guān)注物質(zhì)資本，而是應(yīng)該開始關(guān)注人力資本的作用，即專有性資產(chǎn)(尤其是企業(yè)家才能)對組織剩余分配中談判力的影響。這種人力的才能是通用性的，不會因為變換了場所或者地域就會失靈。因此提供資產(chǎn)的專有性會使企業(yè)的運(yùn)行更加高效和低耗。

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［2］姚小濤，席酉民．對企業(yè)性質(zhì)的再認(rèn)識:超越交易費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)［J］．經(jīng)濟(jì)學(xué)家，2000(03)．

［3］夏正容．中國企業(yè)交易成本過高分析及解決之道［J］，國際商務(wù)研究，2006(03)．

［4］卜海濤．從物流視角探討如何降低企業(yè)交易成本［J］，經(jīng)濟(jì)研究參考，2013(23)．