三度入選《福布斯》的生涯企業(yè)

樊明茹++李黃珍

談到北森就不得不說起王朝暉，這名昔日的醫(yī)學院高材生，為追求自己的理想放棄了令人艷羨的醫(yī)學之路;2002年與高中好友共同投身于人才管理市場，創(chuàng)立了北森。經歷了創(chuàng)業(yè)初期的艱難與十余年的市場洗禮，如今北森集團已經成為業(yè)界一面當之無愧的旗幟。

今天的北森是中國最早、也是最大的人才管理企業(yè)，服務知名企業(yè)超過4000家，三度入選《福布斯》中國潛力企業(yè)榜100強，并先后獲經緯、紅杉等頂級資本的兩輪千萬級投資。旗下北森生涯是國內目前最大的生涯教育解決方案提供商，為清華、北大等700 多所高校和300多所中學提供了“培訓+工具”的生涯解決方案，市場占有率超過70%，12年來，接受北森生涯培訓的高校老師超過35800人次，直接受益學生超過800萬。

作為北森的聯(lián)合創(chuàng)始人，王朝暉的職場經歷伴隨著北森成長，他不僅是一個創(chuàng)業(yè)者從起步到成熟的典范，更見證了一個行業(yè)從萌芽到發(fā)展的變遷。

除了夢想一無所有

1997年，王朝暉從華北工學院化工系畢業(yè)，同年考取了協(xié)和醫(yī)科大學藥物化學專業(yè)研究生。因為志趣與專業(yè)方向不符，兩年后他選擇了退學，毅然放棄了當時在外人看來從醫(yī)的“金飯碗”;2002年，王朝暉與高中同學紀偉國發(fā)現(xiàn)了新大陸——關于人的研究領域，共同創(chuàng)建了“北森”公司。

“2002年左右，我看到了張翰老師的一篇關于測評的文章，文中介紹說當時的美國人才研究市場已經有上百億的規(guī)模了”，這個模糊的市場認知讓王朝暉開始構建心中的夢想。當時他已經意識到，依靠廉價的勞動力和資源來換取企業(yè)利潤是不可能持續(xù)的，只有人才才是企業(yè)源源不斷的生命力，這樣的理念最終將激發(fā)對“人的研究”的旺盛需求。面對巨大的市場潛力以及幾乎空白的國內市場狀態(tài)，20多歲的王朝暉堅信這個新鮮的領域絕對值得一試。與此同時，他的高中同學紀偉國也關注到了這個市場，“有價值、大市場、弱競爭”成為了當時他們對這個市場的基本判定。兩個年輕人一拍即合，并對這個即將開始的事業(yè)信心滿滿。

在公司建立初期，“起名”是個頭等大事，王朝暉和創(chuàng)始團隊反復考慮多日，始終覺得不夠滿意。直到有一天，他在翻閱《道德經》時，看到“合抱之木，生于毫末”，頓時覺得豁然開朗，這正是他們想要表達的?！盁o論是這個行業(yè)還是我們的公司，當時都像小草一樣，我們自己要長成合抱之木，這個行業(yè)要長成森林?！?/p>

夢想固然美好，現(xiàn)實依舊骨感，每一個創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期都會經歷各種各樣的困難與挑戰(zhàn)，王朝暉也不例外。當記者問道“在公司創(chuàng)業(yè)初期您認為最大的挑戰(zhàn)是什么”時，他風趣地回答：“如果你把問題換一下，變成所遇到的最小的挑戰(zhàn)是什么，可能比較好回答?！睕]有人、沒有平臺、沒有市場、沒有客戶，對于初創(chuàng)者來說，“產品”承載了自己全部的希望。從公司創(chuàng)立到做出成熟產品，經歷了兩年多的時間，回憶起這段經歷，王朝暉感慨良多：“在創(chuàng)業(yè)的早期，除了熱情和夢想你一無所有，如何把這個難關渡過去，除了堅持，我覺得別無他選。你只能選擇相信自己、相信這個行業(yè)?！?/p>

北森一路走來，發(fā)生過很多讓王朝暉記憶猶新的事，而印象最深刻的還是在創(chuàng)業(yè)初期“發(fā)工資”的經歷。在2003年，“非典”肆虐全國，北京作為重災區(qū)，很多地方都受到了“隔離”和“監(jiān)控”，北森所在的辦公樓因為發(fā)現(xiàn)了疑似非典病例被隔離了，樓里的辦公人員全部被疏散回家。當時公司創(chuàng)立不久，產品還沒有開發(fā)出來，接到“放假”通知的王朝暉只顧擔心產品研發(fā)進度，卻忽視了另一個潛在風險正在悄然逼近。由于非典期間公司的運營松散，到七月份時公司賬面現(xiàn)金流中斷，沒有辦法給員工結算工資了。匆忙間王朝暉通過股市套現(xiàn)和朋友幫助周轉，才解了燃眉之急。這件事對王朝暉的觸動很大，在這之后他一直非常注重現(xiàn)金流的管理，“不能讓錢斷了，再偉大的夢想，這口氣斷了也會憋死?！?/p>

在這段難忘的初創(chuàng)期里，“北森”與“北森人”幾乎成為了王朝暉的全部。因為“工作和生活是沒辦法分開的，生活本身就是創(chuàng)業(yè)的一部分，創(chuàng)業(yè)也是生活的一部分”。在這段不可分割的成長中，王朝暉帶領北森人走過了最為艱難的企業(yè)初創(chuàng)期。

從“活下來”到“快步走”

王朝暉把北森的發(fā)展分為了四個階段：活下來，定方向，摸到路，快步走。到 2005年，北森度過了“活下來”艱難期，解決了“生死”的危機，開始迎來了定方向的時期。就像打了一場不計代價用盡招數(shù)才贏得勝利的戰(zhàn)役后，必須要回歸到正規(guī)的訓練中一樣，王朝暉開始梳理北森的業(yè)務。“在創(chuàng)業(yè)初期我們曾開玩笑講，如果賣大白菜都能讓公司活下來的話我們都會去做”。但一個企業(yè)要想走得長遠，必須要認清自己的方向，學會在中途停下來，回到正途上來，選擇值得堅持的、和夢想有關的、可以長期來做的事情。

機會總是眷顧有準備的人。無論企業(yè)面臨何種困難，王朝暉始終把北森的核心定位在人才識別。不管是人才測評軟件開發(fā)，還是成立北森生涯研究院，都是為了“將人看清楚”，這是北森發(fā)展的命脈。

2003年，全國第一批實行高考擴招的大學生即將畢業(yè)，一個機緣讓王朝暉深入地了解到中國學生面臨就業(yè)的現(xiàn)實與困境，從而開啟了北森為學生群體進行生涯規(guī)劃的市場先河。通過課題研究，王朝暉和合伙人認識到，大量涌入社會、亟待就業(yè)的大學生是未來一直會面臨的社會問題，要解決他們的就業(yè)問題，關鍵是從源頭上對學生進行職業(yè)規(guī)劃，幫他們找到合適的職業(yè)定位，從而解決就業(yè)問題。后來清華大學與北森合作，共同開發(fā)了關于大學生職業(yè)規(guī)劃的產品，于是國內第一個關于此方向的產品應運而生。

在如今這個“快時代”里，北森的成長算不上早熟，這其中每一步都走得很堅實。王朝暉習慣稱北森是一家年輕的公司，年輕意味著生機與活力，年輕意味著要不斷突破與挑戰(zhàn)。他倡導公司里的員工能夠獨立思考，因為在這個沒有遺產可以繼承的行業(yè)里，只有依靠獨立的視角、獨立的判斷，才能不斷地推動企業(yè)和整個行業(yè)前行。

點亮生涯規(guī)劃的火種

從2010年到2013年，北森獲得了兩輪千萬級的投資，資本的涌入在某種意義上標志著一個企業(yè)獲得了市場的認可。對于資本，王朝暉有著自己獨到的見解：“資本是加油站，既不是車，也不是路。車是團隊，路是方向，有了油之后你可以踩油門，讓自己跑得更快些，但你不能只有它，只有錢你什么都不是?！?

王朝暉眼中的路，就是更好地幫助企業(yè)和個人看清楚自己。自從2003年開始接觸到大學生職業(yè)規(guī)劃的課題后，王朝暉就意識到，要想真正在中國的大學生群體中推廣生涯規(guī)劃的理念，單靠北森自己的努力肯定不行，于是他想到了“高校教師”。教師的職業(yè)身份使他們具有天然的傳播屬性，一名接受真正職業(yè)生涯規(guī)劃思想的老師可以影響幾十甚至上百名學生，這樣的放大效應可以迅速在高校中播撒下思想的火種。十多年來，北森生涯一共培訓了35800名高校教師，直接受益的學生累計超過800萬。

從業(yè)多年，王朝暉見識了太多因為沒有清晰規(guī)劃而造成個人發(fā)展遺憾的事例，這讓他更堅定了從事“人”的研究領域的信心，他深信有規(guī)劃就會有未來。“談到生涯規(guī)劃的最好時期，我認為越早越好，從小學、幼兒園就開始規(guī)劃是最理想的狀態(tài)。當然，在不能達到最理想時，遲做總比不做好，生涯規(guī)劃本身就是一件功德無量的事情?！笨上驳氖牵碌慕滩母母镆呀浽谥С稚囊?guī)劃的觀點，并基于學生的興趣特點等情況進行有針對性的培養(yǎng)，同時在高中引入生涯規(guī)劃的理念。

從2003年到今天，從不被人接受到逐漸擁有客戶并獲得信任，北森生涯已經成為了中國最大的生涯解決方案提供商，引導學生認識自己、發(fā)現(xiàn)自己、改變自己，為清華、北大等700多所高校，及北京四中、北師大附中等300多所中學提供生涯解決方案，市場占有率超過70%;生涯研究院已經開發(fā)出朗途、Careersky、分類卡、職業(yè)錨等25項具有自主知識產權的生涯產品，北森生涯同時成為國家科技部重點支持機構和教育部十五課題研究試驗基地。

大業(yè)尚未成形，同輩仍需努力

作為中國人才管理領域的先驅者，王朝暉這十幾年來感受最深的是“變化”。十年間，無論是從業(yè)者本身還是客戶群體都發(fā)生了很大變化。十年前剛開始從事生涯規(guī)劃時，計劃經濟與分配體制思想、家長式包辦思維在很大程度上制約了學生對自我未來規(guī)劃探索的獨立性，很多人從小學、初中到填報志愿、走向社會，都是服從父母為自己做出的決定。而今天越來越多的“叛逆”的聲音開始出現(xiàn)，一方面是不滿足父母的規(guī)劃而出現(xiàn)的逆反;另一方面是完全的順從導致了社會生存能力的下降，出現(xiàn)了“啃老”和“就業(yè)難”，這在很大程度上促進了生涯規(guī)劃走入人們視野的進程。

雖然經歷了一定程度的發(fā)展，但從整體上來說，中國的生涯規(guī)劃市場還很不完善，從業(yè)人員缺乏整體規(guī)劃意識，職業(yè)度還很低。王朝暉描繪了他眼中生涯規(guī)劃市場的理想狀態(tài)，是“百花齊放，百家爭鳴”，其中最重要的標志是從業(yè)者能夠將生涯規(guī)劃這項工作作為謀生的職業(yè)，收入越高，行業(yè)成熟度越高。“我希望看到這個市場變成熟，只有這樣才能真正將生涯規(guī)劃的理念深入到更廣的人群中去。我相信我們的下一代將會迎來這樣的一個時代，他們可以按照自己的決策，走在一條正確規(guī)劃的道路上?！?