國企青工要側(cè)重四個引導(dǎo)

樊安福

伴隨老一輩員工離職退休，大型國有企業(yè)人員結(jié)構(gòu)完成新老交替，企業(yè)骨干員工趨于年輕化。國有企業(yè)的改革與發(fā)展，離不開青年人才的創(chuàng)新和進取。因此抓好青年思想工作，建設(shè)一支優(yōu)良的青年隊伍是黨建工作的重中之重。

掌握思想動態(tài)

引導(dǎo)青年樹立正確的世界觀

青年的正確價值觀是以積極向上、務(wù)實進取的精神為己任，促進企業(yè)發(fā)展，提升個人業(yè)務(wù)水平為目標(biāo)。但目前的企業(yè)中，部分青年思想仍存有享樂主義、拜金主義、思想偏激;有著桀驁不馴、性格不穩(wěn)定、思想波動大的特點，普遍自我約束和自我施壓的制動性不強，對待工作常常抱有消極情緒，愛發(fā)牢騷，對人生沒有方向感。及時掌握他們的思想動態(tài)，是做好青年思想政治工作的前提。大慶油田儲運銷售分公司南三油庫現(xiàn)有青工110人，青年人富有闖勁和干勁，但同時思想也比較活躍，針對這一情況油庫首先積極對思想動態(tài)進行走訪調(diào)研，通過召開座談會、發(fā)放調(diào)查問卷等形式收集青工的意見和建議。其次通過開展“六個一”五四活動（一次應(yīng)急演練，一次崗位練兵，一次安全知識講座，一次普法案例宣講，一次安全隱患排查評比，一次文體游藝比賽），來豐富青年員工的業(yè)余生活，為青工成才搭建平臺。再次選樹 “十佳青年”“青年能手”等典型，為他人確立學(xué)習(xí)目標(biāo)。最后組織青年去社會福利場所獻(xiàn)愛心，以言傳身教的方式強化青年人的奉獻(xiàn)、愛心意識。

明確基本要求

引導(dǎo)青年樹立正確的人生觀

青年人才要勤學(xué)、勤思。俗話說“業(yè)精于勤，荒于嬉”。青年通過自我學(xué)習(xí)，提升職業(yè)素養(yǎng)，加強個人修為。成功的經(jīng)驗來源于日常的積累以及不斷總結(jié)失敗的教訓(xùn)。在企業(yè)的發(fā)展里，不學(xué)習(xí)就會被淘汰。

青年要尊禮重教。作為企業(yè)里的青年，是企業(yè)發(fā)展的持續(xù)動力。青年時刻以道德榜樣為標(biāo)準(zhǔn)，以服務(wù)他人為理念，以提升自我為規(guī)范。

青年要有一技之長。目前企業(yè)中大多數(shù)青年缺乏理論與實踐相結(jié)合的技能，這就要求青年通過不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)能力，塑造青年全面、專業(yè)、精干的形象。

培養(yǎng)主觀能動性

引導(dǎo)青年樹立正確的價值觀

青年人具有精力旺盛、思維敏捷、認(rèn)知速度快、接受新鮮事物能力強的特點，這就要求企業(yè)必須擁有完善的培訓(xùn)體制，來引領(lǐng)年輕一代不斷進步，不忘進取。作為培養(yǎng)青年人才的搖籃，完善的培訓(xùn)體制，能幫助青年學(xué)習(xí)了解企業(yè)文化，加快消化吸收企業(yè)精神，推動企業(yè)進入良性循環(huán)發(fā)展的軌道。企業(yè)一直堅持以人為本的思想理念，幫助青年人樹立正確的價值導(dǎo)向，大慶油田儲運南三油庫根據(jù)青年人的所需，制定了“一、二、三”練兵形式，即一個重視（重視培訓(xùn)效果）、二個突出（突出理論強化和實戰(zhàn)演練）、三個落實（落實措施，落實考核，落實改進），來完善企業(yè)培訓(xùn)機制，制定獎勵機制，授予榮譽獎狀及稱號、職務(wù)晉升等方式方法，來激勵青年人的積極性，弱化青年人對物質(zhì)的強烈欲望，讓其意識到物質(zhì)獎勵不是評價工作能力的唯一標(biāo)準(zhǔn)，同時還能督促青年人熟練掌握崗位技能，提倡青年人掌握不同崗位技能，增強企業(yè)員工的管理及學(xué)習(xí)能力。企業(yè)時刻注重對青年人的培養(yǎng)，建立青年人培養(yǎng)基地，鼓勵青年人參與企業(yè)內(nèi)部改革創(chuàng)新發(fā)展。與此同時，通過結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動，舉行了安全知識競賽、安全意識主題團課，并對每個崗位的重點設(shè)備掛上了安全警句，營造安全工作的文化氛圍。舉辦主題演講、多媒體制作、法律法規(guī)知識競賽等各種類型活動，來促進青年們在企業(yè)中“比學(xué)趕幫”，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)選拔具有積極性、能力突出的青年人才。

建立科學(xué)的分配機制

引導(dǎo)青年人才為企業(yè)所用

現(xiàn)今在大型國有企業(yè)里，由于職工人數(shù)相對較多，考核體制不盡完善，通常對新入職的青年員工的分配方法一般仍按照所學(xué)專業(yè)統(tǒng)一分配到各基層中去。這樣一來，并沒有考慮到青年員工的興趣與專長，當(dāng)青年人感覺到現(xiàn)實與理想存在較大差距時，他們對工作就會有消極情緒，甚至產(chǎn)生離職的想法，這樣可能會導(dǎo)致企業(yè)人才的流失。事實上，如今企業(yè)員工已經(jīng)不僅僅是最初的按照工種進行區(qū)分，各個崗位的工作內(nèi)容越來越表現(xiàn)出多樣化的趨勢，年輕人有朝氣有活力，企業(yè)里有的工作適合年輕人去開展，有的適合沉穩(wěn)的老員工去操作。企業(yè)內(nèi)部大力改善人才分配機制，將能力突出、優(yōu)異的青年人才配備到適合他們的崗位上，真正做到人盡其才，物盡其用，使廣大青年員工真正發(fā)揮自己的專長，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值。

青年人是企業(yè)的未來，他們對企業(yè)的熱情、積極性是企業(yè)發(fā)展的不竭動力源泉。因此企業(yè)要集思廣益來建立完善的溝通渠道，建立培育體系提升青年人的積極性，培養(yǎng)青年的“主人翁”意識，提高他們的思想道德水平、愛崗敬業(yè)的精神以及科學(xué)文化素養(yǎng)，使其更好地為社會、企業(yè)服務(wù)，努力實現(xiàn)自身的價值，推進企業(yè)創(chuàng)新、和諧發(fā)展。

（作者單位：大慶油田儲運銷售分公司南三油庫）

（責(zé)任編輯：崔小花）