傳承大慶精神 建設(shè)企業(yè)文化

夏建國

大慶油田的發(fā)展史是一部大慶精神、鐵人精神的發(fā)展史。對于大慶油田有限責(zé)任公司第七采油廠來說，只有做到以繼承和發(fā)揚大慶精神、鐵人精神為核心，才能真正實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)堅固、扎實推進、提檔升級，在企業(yè)發(fā)展的過程中發(fā)揮提高企業(yè)凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力的重要作用。因此，做到以下三點至關(guān)重要。

做到“三個一致”，確保大慶精神、鐵人精神的旗幟立得更正

增強責(zé)任感，在思想上與黨中央保持高度一致。為此，要認真貫徹落實黨的十八屆四中、五中全會精神，以大慶精神、鐵人精神為核心，主題鮮明地開展企業(yè)文化建設(shè)，不跑偏，不削弱，堅定不移地踐行黨的路線、方針、政策，有效引導(dǎo)廣大干部員工以抓鐵有痕、踏石留印的勁頭投身到油田的生產(chǎn)建設(shè)中。

增強使命感，在謀劃上與總體戰(zhàn)略部署保持一致。與中石油集團公司總體戰(zhàn)略部署保持一致地開展企業(yè)文化建設(shè)，是確保以大慶精神、鐵人精神為核心的大慶紅旗高高飄揚的有力支撐。大慶油田公司提出要認真貫徹集團黨組提出的堅定“一個目標(biāo)”，做到“四個堅持”，實施“有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)”發(fā)展的總體戰(zhàn)略部署，朝著全面建成世界水平綜合性國際能源公司邁進。這是我們開展企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)。

增強方向感，在行動上與當(dāng)前重點工作步調(diào)一致。為此，把握大局、結(jié)合形勢尤為重要。當(dāng)前，大慶油田正向世界水平邁進，一邊珍惜傳統(tǒng)、總結(jié)提升，繼承發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)和好的管理經(jīng)驗，一邊與時俱進、銳意創(chuàng)新，用勇氣和智慧破解難題，努力開創(chuàng)有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展的新局面，更好地維護國家油氣供給安全，支持國民經(jīng)濟發(fā)展。采油七廠作為大慶油田較早投入開發(fā)的“三低”外圍油田，已經(jīng)建廠37年，不斷克服低產(chǎn)油田開發(fā)技術(shù)瓶頸，累計產(chǎn)油量已經(jīng)超過6 000萬噸。尤其是“十二五”以來，該廠著重以文化力推進生產(chǎn)力，緊緊圍繞“廠以員工為本，員工以廠為家”的核心理念，實施持續(xù)上產(chǎn)，加大民生投入，員工生產(chǎn)生活條件大為改善，鼓舞了士氣，集聚了發(fā)展的正能量。

做到“三個堅持”，確保大慶精神、鐵人精神的旗幟紅得更艷

繼承和發(fā)展大慶精神、鐵人精神，就要堅持“兩分法”前進，敢于面對不足。堅持“兩分法”前進，可以在成績面前保持清醒頭腦，謙虛謹慎，戒驕戒躁。成績越大、形勢越好，越要一分為二?！皟煞址ā笔谴髴c石油人不斷經(jīng)受成長與進步、順境與逆境考驗，勝不驕、敗不餒，奪取一個又一個勝利的思想武器。要對照先進找不足，對照目標(biāo)找缺點，對照標(biāo)準找漏洞，善于從多方面查找，多角度思考。要對照中央領(lǐng)導(dǎo)同志的殷切期望，認真查找精神狀態(tài)方面的差距，看是否存在責(zé)任心、進取心不強的問題;要對照油田整體發(fā)展的要求，認真查找政治意識、大局意識方面的差距，看是否存在溝通協(xié)調(diào)、團結(jié)協(xié)作不夠的問題;要對照先進單位和個人，認真查找工作標(biāo)準、工作水平方面的差距，看是否存在不能勇挑重擔(dān)、勇站排頭的問題;要對照本職工作的需要，認真查找能力素質(zhì)方面的差距，看是否存在不注重自我提高、不適應(yīng)形勢要求的問題;要對照大慶精神、鐵人精神，認真查找作風(fēng)建設(shè)方面的差距，看是否存在優(yōu)良傳統(tǒng)淡化、自我要求不嚴的問題。通過正確對待榮譽，查找改進不足，增強廣大干部員工的責(zé)任意識。

繼承和發(fā)展大慶精神、鐵人精神，就要堅持創(chuàng)新實踐，敢于不斷超越。大力弘揚超越權(quán)威、超越前人、超越自我的“三超”精神，是我們創(chuàng)新實踐，打好新時期攻堅戰(zhàn)的重要手段，更是新時期石油人賦予大慶精神、鐵人精神新的時代內(nèi)涵。面對油田4 000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的重任，作為外圍油田的主力采油廠，采油七廠承擔(dān)了外圍上產(chǎn)任務(wù)的主力，2014年上產(chǎn)12萬噸、2015年上產(chǎn)5萬噸，年產(chǎn)油量一年一個大踏步，以160萬噸的目標(biāo)站在了勇于擔(dān)當(dāng)?shù)男辛?。重任在肩，要增強信心，更要穩(wěn)扎穩(wěn)打。經(jīng)過近40年的開發(fā)建設(shè)，該廠形成了適宜外圍油田的獨特的技術(shù)系列，更培養(yǎng)了一大批外圍油田開發(fā)建設(shè)的專門人才，這些優(yōu)勢就是上產(chǎn)的信心所在。以此為基礎(chǔ)，結(jié)合黨的群眾路線教育活動的開展，著重加強黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)，不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部基層建設(shè)聯(lián)系點制度、員工思想狀況分析匯報制度以及科級干部無為問責(zé)制度，把求實落到實處，形成干部帶頭、員工響應(yīng)的良好氛圍，為企業(yè)文化建設(shè)注入政治優(yōu)勢與思想保證。

繼承和發(fā)展大慶精神、鐵人精神，就要堅持積極踐行以人為本的理念。圍繞大慶精神、鐵人精神這個核心，大慶采油七廠形成了外圍油田獨特的文化理念體系。踐行理念的過程中，物質(zhì)文化、精神文化、制度文化、行為文化四管齊下，均衡發(fā)展，讓員工群眾無時無刻不感受到廠黨委和廠以人為本的管理思想。通過文化體育場館的擴建修繕，組織豐富多彩的文化活動，改善員工生產(chǎn)生活條件，把以人為本體現(xiàn)在實實在在的行動中?！笆濉币詠淼拿裆こ掏瓿?00多項，涵蓋員工生產(chǎn)生活的方方面面。持續(xù)加大企業(yè)文化教育基地的建設(shè)力度，保護石油會戰(zhàn)遺址，開展“尋找最美石油人”“上產(chǎn)先鋒人物評選”等主題活動，突出先進人物的模范帶頭作用，傳承石油文化，集聚文化力量。該廠連續(xù)三年獲得國家企業(yè)文化建設(shè)先進單位榮譽稱號。

做到“三個突破”，讓大慶精神、鐵人精神的旗幟飄得更久

要突破固定模式，依靠先進的思想找油。依靠先進的思想效益上產(chǎn)，就是要不斷地解放思想，大膽實踐，勇于突破。要營造深厚的文化氛圍，突出效益上產(chǎn)的思想引導(dǎo)，使這種突破轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動，以敢想、敢做、敢失敗的精神，用最小的投入、最少的代價、最短的時間實施低成本戰(zhàn)略。過去的實踐證明，正是因為有了思想的創(chuàng)新，科技人員大膽思索，大膽實踐，使曾經(jīng)無法動用的區(qū)塊實現(xiàn)了有效動用，曾經(jīng)無法采出的產(chǎn)量通過技術(shù)的手段得以采出，曾經(jīng)沒有價值的儲量由于采出成本的降低變得有了價值。幾年來，采油七廠在致密油開發(fā)、水平井應(yīng)用等多個油田開發(fā)建設(shè)領(lǐng)域走在了公司的前列，為持續(xù)上產(chǎn)提供了強大的支撐與保證。這種敢為人先的精神就是在傳承與踐行大慶精神、鐵人精神。

要突破常規(guī)方法，依靠文化的力量增油。大慶采油七廠在群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效、工程技術(shù)攻關(guān)等活動的開展中，充分發(fā)揮科技理念的引導(dǎo)作用。利用廠內(nèi)的平面、網(wǎng)絡(luò)、電視等宣傳媒體，實時的動態(tài)發(fā)布，把企業(yè)加大對科技人才的培養(yǎng)、選拔、表彰、獎勵力度，加大對科研攻關(guān)物力、財力的投入，引導(dǎo)科技增油工程步入快速路的作法大力度、有重點的、及時地展現(xiàn)出來，把企業(yè)持續(xù)推進科技創(chuàng)新，集中方向、集中隊伍、集中投入、集中精力、集中攻關(guān)，加快破解瓶頸難題的思想透過事實反映出來，這種突破常規(guī)的做法換來了采油七廠科學(xué)上產(chǎn)一年一個新臺階，確保了作為外圍油田有效上產(chǎn)，加強未動用儲量的評價優(yōu)選和滾動開發(fā)，確保遞減控制好、產(chǎn)量上得去、效益穩(wěn)得住的主力地位。

要突破陳舊的觀念，依靠先進的管理奪油。采油七廠以“兩冊”建設(shè)為抓手，倡導(dǎo)管理方法持續(xù)創(chuàng)新理念，實現(xiàn)了管理水平的不斷提升。大慶油田公司2015年職代會暨工作會上確立的發(fā)展思路中也指出，“適應(yīng)能源革命發(fā)展需求，應(yīng)對油價走低矛盾挑戰(zhàn)，突出效益主題，深化改革創(chuàng)新，優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整，完善體制機制，進一步增強發(fā)展活力、提升質(zhì)量效益。”要實現(xiàn)企業(yè)素質(zhì)顯著提升，管控模式創(chuàng)新完善，經(jīng)營機制更具活力;員工生活持續(xù)改善，民生建設(shè)深入推進，生活質(zhì)量顯著提升，油田礦區(qū)和諧穩(wěn)定，員工收入福利穩(wěn)步增長，企業(yè)改革發(fā)展成果惠及方方面面等。這些都靠實實在在的管理去落實。以此為要求，大慶采油七廠的專業(yè)化改革進一步深化，結(jié)構(gòu)調(diào)整、人力資源調(diào)整持續(xù)推進，管理創(chuàng)新成果應(yīng)用力度不斷加大，在探索先進管理經(jīng)驗的道路上不斷前行，實施了嚴控成本、合規(guī)管理等一系列措施，逐步消除了等靠要、無為求穩(wěn)等思想。使物質(zhì)文化建設(shè)的成果進一步增多，向結(jié)構(gòu)更優(yōu)、人員更精、效率更高的發(fā)展方向邁出了堅實的步伐。

大慶精神、鐵人精神是石油人前進的思想支撐、力量源泉。高舉大慶紅旗，讓這面旗立得正、紅得鮮、飄得久是每一名石油工人的光榮使命與神圣職責(zé)，更是石油行業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)的特色與優(yōu)勢。按照“三個一致”“三個堅持”“三個突破”要求去開展企業(yè)文化實踐，油田的科學(xué)發(fā)展道路必將越走越寬。

（責(zé)任編輯：羅志榮）