長(zhǎng)江競(jìng)流

胥明全

壯美的長(zhǎng)江，以其銳不可當(dāng)?shù)幕趾霘鈩?shì)，千回百轉(zhuǎn)、日夜不停地奔向前方。作為重慶近代工業(yè)革命產(chǎn)物的“長(zhǎng)江電工”，在由小到大、由弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程中，江卷春波歌不斷，百舸奮楫競(jìng)風(fēng)流，展示出了長(zhǎng)江兒女志存高遠(yuǎn)的大無(wú)畏氣概和一往無(wú)前的英雄主義精神。

長(zhǎng)江競(jìng)流濤聲壯，長(zhǎng)江奔騰日月新。

峰回路轉(zhuǎn) 長(zhǎng)江新桃換舊符

——“爆竹聲中一歲除，春風(fēng)送暖入屠蘇，千門萬(wàn)戶曈曈日，總把新桃換舊符”。誕生于110年前的“長(zhǎng)江廠”，在歷史曲折的進(jìn)程中艱難挺進(jìn)，“亦余心之所善兮，雖九死其猶未悔”，在救國(guó)濟(jì)世、御敵保家中作出了畢生的貢獻(xiàn)。

晚清舉旗

20世紀(jì)初，國(guó)破民窮的大清帝國(guó)在風(fēng)雨飄搖中艱難度日。為“辟利源而保主權(quán)”，1905年4月，四川總督錫良奏請(qǐng)清政府自設(shè)川漢鐵路公司而擬辦銅元，獲光緒帝恩準(zhǔn)，選址在長(zhǎng)江之濱的重慶南岸蘇家壩，建造一座專門生產(chǎn)銅元的工廠，并命名為重慶銅元局。從此，這兒的寂靜由人機(jī)的喧囂代替，經(jīng)過(guò)多年努力最終建成了包括英廠和德廠房在內(nèi)的兩個(gè)重要工房。1913年5月，重慶銅元局在幾經(jīng)周折后正式開工生產(chǎn)，第一批產(chǎn)品均為50文銅元一種，以后又陸續(xù)生產(chǎn)出了10文、20文、100文、200文等系列銅元貨幣，均為民國(guó)版面。銅元問(wèn)世后，很快就流通于重慶市面，迅速獲得了“商民均感稱便”的青睞。銅元局是重慶市第一家本土工業(yè)企業(yè)，引進(jìn)了重慶市的第一臺(tái)外國(guó)設(shè)備，亮起了重慶市第一盞電燈，是重慶工業(yè)發(fā)展史上由手工業(yè)轉(zhuǎn)向機(jī)械工業(yè)的里程碑，標(biāo)志著現(xiàn)代工業(yè)革命在重慶市的蓬勃興起。

抗日鋒芒

20世紀(jì)20年代末，中國(guó)政壇派系紛爭(zhēng)，軍閥混戰(zhàn)。四川軍閥劉湘為打仗之需，急派參謀長(zhǎng)楊芳毓赴銅元局主持技術(shù)改造，將壓印花等設(shè)備全部改裝成槍彈生產(chǎn)設(shè)備，英廠生產(chǎn)彈殼，德廠生產(chǎn)彈頭，并于1930年改名為21軍子彈廠。至此，銅元局由生產(chǎn)錢幣向制造槍彈轉(zhuǎn)型。

1937年，抗日戰(zhàn)爭(zhēng)全面爆發(fā)，國(guó)民政府統(tǒng)一接管銅元局，并于1938年將其更名為兵工署第20工廠，成為了當(dāng)時(shí)中國(guó)重要的子彈制造廠。憑借著長(zhǎng)江便利的水上運(yùn)輸，第20工廠將大量子彈源源不斷地送至抗日前線，為中國(guó)抗日戰(zhàn)爭(zhēng)勝利作出了重要貢獻(xiàn)。象征著迎接抗戰(zhàn)勝利寓意而修建的“迎勝橋”，發(fā)揮了生產(chǎn)內(nèi)轉(zhuǎn)和子彈輸出的交通樞紐作用，既見證了長(zhǎng)江人在國(guó)難當(dāng)頭的大義擔(dān)當(dāng)，更成為長(zhǎng)江人引以為豪的驕傲。

為國(guó)增輝

社會(huì)主義新中國(guó)的誕生猶如一輪初升的紅日照亮了神州、照亮了巴渝大地，兵工署第20工廠喜獲新生，改名為國(guó)營(yíng)長(zhǎng)江電工廠（簡(jiǎn)稱“長(zhǎng)江電工”）。伴隨著社會(huì)主義革命和建設(shè)的偉大征程，長(zhǎng)江電工幾代人積極作為、勵(lì)精圖治，獻(xiàn)了青春獻(xiàn)子孫，在為軍壯威、為國(guó)增輝上貢獻(xiàn)突出，鑄就了御敵入侵、抗美援朝、港澳回歸武器裝備上的三大輝煌。

這個(gè)跨越清朝、民國(guó)和中華人民共和國(guó)三個(gè)不同歷史時(shí)期的老企業(yè)在新中國(guó)大家庭里生生不息、歷久彌新、功勛卓著、青史留名。

轉(zhuǎn)制鼎新 長(zhǎng)江活力再煥發(fā)

——當(dāng)改革的步伐跨進(jìn)新時(shí)期的大門時(shí)，眼花繚亂的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象令不少國(guó)有企業(yè)手足無(wú)措。迷者自迷，清者自清。長(zhǎng)江電工與其他有作為的國(guó)企一樣，在改革的大潮中舞動(dòng)魔方，演繹出了一幕幕精彩的改革大戲。

易牌改制

歷史猶如長(zhǎng)江的九曲回腸，雖曲里拐彎，但仍一往無(wú)前。長(zhǎng)江電工在面臨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不進(jìn)則退、不改則亡的生死大考驗(yàn)中“卒然臨之而不驚”，顯示出了“所挾持者甚大，而其志甚遠(yuǎn)”的膽略與智慧。2001年，企業(yè)果斷實(shí)施“退城進(jìn)郊”“土地置換”重大舉措，以土地?fù)Q資本，盤活存量資產(chǎn)，并繼而開始了滾動(dòng)搬遷不停產(chǎn)、設(shè)備搬遷與技術(shù)改造相結(jié)合的“第二次”大創(chuàng)業(yè)。2003年3月26日，長(zhǎng)江電工易牌改制，正式成立了“重慶長(zhǎng)江電工（集團(tuán)）有限公司”，按照“2+4+5”的管理模式，逐步建立起比較完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，標(biāo)志著有著百年歷史的企業(yè)開始了由工廠制向公司制邁進(jìn)的新起步。

幾度風(fēng)雨幾度春秋，風(fēng)霜雪雨博激流。2005年，長(zhǎng)江電工在“上下求索”中獲得國(guó)家政策性“債轉(zhuǎn)股”的難得機(jī)遇，在多方努力下企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)了減緩債息的“休養(yǎng)生息”。同年，長(zhǎng)江電工生產(chǎn)廠區(qū)的滾動(dòng)搬遷圓滿告罄，一座嶄新的現(xiàn)代化企業(yè)在重慶南岸茶園新城區(qū)拔地而起，百年長(zhǎng)江青春煥發(fā)。

涅槃重生

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代造成的體制機(jī)制性問(wèn)題，讓無(wú)數(shù)國(guó)有企業(yè)“病魔纏身”，即使不斷修復(fù)也積重難返。在困難重重中，長(zhǎng)江電工仍然在驚濤駭浪中勇闖難關(guān)、破浪向前、永不言敗。

收購(gòu)重組是企業(yè)集成壯大、快速發(fā)展的有效捷徑。2004年11月，長(zhǎng)江電工成功收購(gòu)重組四川南山機(jī)器廠，努力打造“南山”核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升“南山”品牌形象，進(jìn)而促進(jìn)長(zhǎng)江電工整體形象提升。2006年，長(zhǎng)江電工再度出手收購(gòu)重組重慶華江機(jī)械制造廠，促進(jìn)華江車輪產(chǎn)銷量實(shí)現(xiàn)了歷史性突破，進(jìn)一步擴(kuò)大了長(zhǎng)江電工民品發(fā)展的實(shí)力與張力。

分立破產(chǎn)是企業(yè)破繭成蝶、展翅高飛的最佳手段。國(guó)家政策性“分立破產(chǎn)”為長(zhǎng)江電工送來(lái)了雨露。2009年5月，在歷經(jīng)2年多分立破產(chǎn)的陣痛后，長(zhǎng)江電工如釋重負(fù)地卸債數(shù)億元，資產(chǎn)負(fù)債率降至42%，精減裁員3 000余人，并有效剝離了職工醫(yī)院等社會(huì)職能負(fù)擔(dān)，企業(yè)每年驟減開支5 000多萬(wàn)元。涅槃重生的長(zhǎng)江電工，步入主業(yè)突出、輕裝上陣、良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

長(zhǎng)江滾滾向東流。幾年幾大步的推陳出新，長(zhǎng)江電工形成了軍品、軍品延伸產(chǎn)業(yè)、民品三大主要產(chǎn)業(yè)和重慶南岸、重慶榮昌、四川南溪三大生產(chǎn)基地。2011年，長(zhǎng)江電工再度組建更名為“重慶長(zhǎng)江電工工業(yè)集團(tuán)有限公司”。企業(yè)厚積薄發(fā)，高歌猛進(jìn)。

戰(zhàn)略牽引

站在歷史新的節(jié)點(diǎn)上，長(zhǎng)江電工人蓄勢(shì)待發(fā)的雄心氣沖霄漢。

2010年，公司運(yùn)籌帷幄，精心制訂出臺(tái)了“211戰(zhàn)略”規(guī)劃，在既滿足中國(guó)兵裝集團(tuán)戰(zhàn)略要求、又富有長(zhǎng)江電工發(fā)展特色的道路上明晰了奮斗方向。

2011年，公司在“211戰(zhàn)略”框架內(nèi)又成體系地推出了“791”領(lǐng)先行動(dòng)計(jì)劃。這個(gè)行動(dòng)計(jì)劃智慧地提出實(shí)施“七個(gè)調(diào)整”、建設(shè)“九大領(lǐng)先體系”、實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”的具體落實(shí)措施。2014年，公司又將“791”行動(dòng)計(jì)劃創(chuàng)新擴(kuò)容，提出了“完成七個(gè)轉(zhuǎn)型，達(dá)到九個(gè)明顯提升，實(shí)現(xiàn)一個(gè)長(zhǎng)江夢(mèng)”的奮斗目標(biāo)。

以“211戰(zhàn)略”為牽引，以“成為世界一流的同行業(yè)企業(yè)”為愿景，長(zhǎng)江電工將“保軍報(bào)國(guó)”“強(qiáng)企富民”的企業(yè)使命上應(yīng)天時(shí)、下接地氣，努力發(fā)揮到極致。

綱一旦高舉，目就迅速舒張，路就據(jù)此展開。

到2012年年底，砥礪前行的長(zhǎng)江電工以勝利的微笑收獲了“211戰(zhàn)略”第一步目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)的豐收，全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入15.76億元，同比增長(zhǎng)13.22%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3 450萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)53.53%;實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增加值近4 000萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)30%以上。

勇立改革潮頭，長(zhǎng)江電工在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全新洗禮下愈發(fā)顯得生機(jī)盎然、朝氣蓬勃。

轉(zhuǎn)型升級(jí) 長(zhǎng)江創(chuàng)新步步高

——黨的十八大揭開了中國(guó)經(jīng)濟(jì)政治體制改革向縱深推進(jìn)的大幕，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展由持續(xù)的高速度向中高速度趨緩，國(guó)家“五位一體”建設(shè)形成新常態(tài)，推動(dòng)中國(guó)歷史車輪滾滾向前的新動(dòng)力必須來(lái)自于經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新趨動(dòng)。長(zhǎng)江電工激流勇進(jìn)，依形度勢(shì)，順勢(shì)而為，創(chuàng)新發(fā)展。

改革再出發(fā)

日出江花紅勝火，黨的十八大為實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化和中華民族偉大復(fù)興描繪了光明前景，也成為長(zhǎng)江電工繼往開來(lái)的強(qiáng)大動(dòng)力。公司在大力學(xué)習(xí)貫徹十八大、十八屆三中全會(huì)精神的基礎(chǔ)上，以全力打好全面深化改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)與做強(qiáng)做優(yōu)、改進(jìn)作風(fēng)三大攻堅(jiān)戰(zhàn)為目標(biāo)，提出了未來(lái)三年的發(fā)展思路，并以791領(lǐng)先行動(dòng)計(jì)劃為推手，進(jìn)一步落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容，著力抓好“做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)、拓展裝備制造等產(chǎn)業(yè)的實(shí)力和市場(chǎng)、抓好現(xiàn)有民品和新產(chǎn)業(yè)論證”三項(xiàng)重點(diǎn)工作，更加注重市場(chǎng)導(dǎo)向、效益優(yōu)先，更加注重求真務(wù)實(shí)、勤儉治企，更加注重民品發(fā)展戰(zhàn)略地位和人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整，在強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和管理提升中上水平、創(chuàng)佳績(jī)、求發(fā)展，確保“211戰(zhàn)略”第二步目標(biāo)起步穩(wěn)健、開局必勝。

勇闖改革深水區(qū)，長(zhǎng)江電工進(jìn)軍號(hào)角撥人心弦，令人振奮。

結(jié)構(gòu)再調(diào)整

公司堅(jiān)持做精軍品、做大民品的發(fā)展方針，切實(shí)加強(qiáng)核心能力建設(shè)，以打造一條品種多、產(chǎn)量大的規(guī)模型生產(chǎn)線，建設(shè)一條滿足高精度需求的高品質(zhì)、精密型小型生產(chǎn)線為重點(diǎn)，進(jìn)一步提升產(chǎn)業(yè)規(guī)模和實(shí)力;投資應(yīng)用先進(jìn)工藝設(shè)備及先進(jìn)工藝技術(shù)，實(shí)現(xiàn)更大規(guī)模的自動(dòng)化生產(chǎn)，促進(jìn)生產(chǎn)工藝升級(jí);大力實(shí)施技術(shù)改造，歷時(shí)4年的綜合性技改于2014年3月9日通過(guò)竣工驗(yàn)收，標(biāo)志著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力全面提升;著力擴(kuò)大品種內(nèi)涵，努力延伸特種產(chǎn)品價(jià)值鏈，擴(kuò)大民用產(chǎn)品配套及其服務(wù)，形成既做設(shè)備制造、又做產(chǎn)品生產(chǎn)的新格局。

2012年3月，公司獨(dú)立研制的2個(gè)重點(diǎn)新產(chǎn)品通過(guò)設(shè)計(jì)定型，并在年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年審價(jià)、當(dāng)年量產(chǎn)、當(dāng)年獲益的喜人業(yè)績(jī)。公司新產(chǎn)品銷售比重達(dá)到47%，科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和效益成效日益明顯。

2014年6月，公司“硬態(tài)或半硬態(tài)薄覆銅鋼帶及其制備方法”獲得國(guó)家發(fā)明專利，長(zhǎng)江電工已成為國(guó)內(nèi)唯一擁有覆銅鋼熱復(fù)合卷帶生產(chǎn)線的企業(yè)。

2014年全年，公司共開展科研項(xiàng)目25項(xiàng)，其中，產(chǎn)品科研12項(xiàng)、工藝科研11項(xiàng)、基礎(chǔ)科研2項(xiàng)，按期完成了項(xiàng)目結(jié)題、評(píng)審、驗(yàn)收等工作，項(xiàng)目結(jié)題率達(dá)96%;完成了5項(xiàng)發(fā)明專利和2項(xiàng)實(shí)用新型專利申報(bào)，1項(xiàng)科技成果獲得了中國(guó)兵裝集團(tuán)科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。

產(chǎn)品再升級(jí)

促進(jìn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)，以品牌立位、以優(yōu)質(zhì)制勝，公司積極打造“雙環(huán)”牌運(yùn)動(dòng)彈、以“南山”牌射釘彈為代表的緊固器材和“明星”級(jí)特種機(jī)電設(shè)備的“兩彈一星”品牌效應(yīng)，讓品牌之光照亮國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，尤其在開辟“一帶一路”中發(fā)揮應(yīng)有作用。

2007年，“雙環(huán)”牌運(yùn)動(dòng)彈被評(píng)選為“中國(guó)名牌產(chǎn)品”;2008年，“雙環(huán)”牌運(yùn)動(dòng)彈首次征戰(zhàn)北京奧運(yùn)會(huì)，幫助中國(guó)隊(duì)打進(jìn)了手槍速射決賽，打破了奧運(yùn)會(huì)被國(guó)外品牌槍彈壟斷的局面;2012年，“雙環(huán)”牌運(yùn)動(dòng)彈再次出征倫敦奧運(yùn)會(huì)，幫助中國(guó)隊(duì)摘取了男子50米手槍慢射銅牌;2013年9月4日，“雙環(huán)”牌運(yùn)動(dòng)彈助力山西名將王智偉在中國(guó)第十二屆全運(yùn)會(huì)射擊比賽中摘取了金牌;同年10月，“雙環(huán)”牌運(yùn)動(dòng)彈獲得國(guó)防科工局自營(yíng)出口權(quán)批復(fù)，為產(chǎn)品走向歐洲高端市場(chǎng)開辟了道路。2012年，“雙環(huán)”牌運(yùn)動(dòng)彈訂貨就創(chuàng)下了近20年來(lái)的新高，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額超過(guò)60%，完全確立了市場(chǎng)的龍頭地位。

“南山”牌緊固器材也星光閃耀。2012年12月31日，國(guó)家工商總局認(rèn)定“南山”及山形商標(biāo)為“中國(guó)馳名商標(biāo)”，這一實(shí)至名歸的喜訊，幫助“南山”牌緊固器材銷售實(shí)現(xiàn)“5年增”增添了動(dòng)力，其射釘、射釘彈、射釘器在2012年就分別占據(jù)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)20%、40%、50%的份額，并且出口也從2007年僅有1家外國(guó)客戶發(fā)展到現(xiàn)在的40多家，涉及30個(gè)國(guó)家和地區(qū)，僅射釘彈外貿(mào)銷售收入累計(jì)出口創(chuàng)匯5年間就增長(zhǎng)了10倍。

特種機(jī)電設(shè)備制造更是異軍突起，國(guó)際知名度不斷攀升，已成為外國(guó)客戶日益看好的“明星”產(chǎn)品。2014年11月13日，公司與北方萬(wàn)寶工程公司為某國(guó)生產(chǎn)線升級(jí)改造項(xiàng)目成功簽字，將30年前公司曾經(jīng)承擔(dān)的首個(gè)海外成套生產(chǎn)線建設(shè)所立下的汗馬功勞，以此為標(biāo)志又在30年后再續(xù)前緣，有力地佐證了長(zhǎng)江電工在“走出去”中的堅(jiān)實(shí)步伐和作為“明星”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。這一里程碑式的事件，更加打動(dòng)和吸引了不少外國(guó)客戶的心。近十年來(lái)，公司在國(guó)外先后建成了多條裝備制造生產(chǎn)線。成套項(xiàng)目生產(chǎn)與建設(shè)已成為公司重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一，并且溢出效應(yīng)日漸顯著。

管理再提升

長(zhǎng)江電工把價(jià)值創(chuàng)新貫穿整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，著力在管理再提升中挖掘潛在力、獲取新價(jià)值。公司制定并印發(fā)了《重慶長(zhǎng)江電工工業(yè)集團(tuán)有限公司關(guān)于開展管理提升活動(dòng)的總體推進(jìn)方案》，為企業(yè)管理提升制定路線圖。從2012年起，公司遵循“13+5”專項(xiàng)管理提升工作要求，在總體提升、重點(diǎn)突破、檢查評(píng)價(jià)、機(jī)制建設(shè)四個(gè)方面形成閉環(huán)，通過(guò)“三個(gè)階段”“六個(gè)環(huán)節(jié)”的管理提升和管理再造，確保各階段管理提升活動(dòng)方向明確、內(nèi)容翔實(shí)、取得實(shí)效。公司先后成立了17個(gè)專項(xiàng)責(zé)任組，從精益、財(cái)務(wù)等方面進(jìn)行重點(diǎn)突破，確保安全生產(chǎn)總體受控，質(zhì)量損失率持續(xù)下降。在2014年，公司先后完成了33項(xiàng)管理流程和20項(xiàng)重點(diǎn)工藝流程優(yōu)化，78項(xiàng)管理流程實(shí)現(xiàn)了辦公系統(tǒng)自動(dòng)化，并順利通過(guò)了中國(guó)兵裝集團(tuán)精益管理L3.3達(dá)級(jí)評(píng)估驗(yàn)收。在推進(jìn)成本領(lǐng)先行動(dòng)中，公司僅在2014年就降低成本達(dá)2 036萬(wàn)元。

人力再優(yōu)化

公司把人才強(qiáng)企作為重大戰(zhàn)略進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃、狠抓落實(shí)。2011年和2013年，公司兩次隆重召開人才大會(huì)，全面總結(jié)和布置人才工作，進(jìn)一步深入挖掘人才發(fā)展要素，明確提出了人才戰(zhàn)略目標(biāo)，并把人才建設(shè)作為公司生存發(fā)展的支撐、科技制勝的保障和企業(yè)永不衰竭的動(dòng)力，毫不動(dòng)搖地深入推進(jìn)和持續(xù)推進(jìn)。

公司著重對(duì)中層干部隊(duì)伍優(yōu)化、高端人才打造、技能人才培養(yǎng)、人才梯隊(duì)建設(shè)建立健全科學(xué)運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步完善薪酬激勵(lì)制度，努力促進(jìn)人力資源結(jié)構(gòu)更趨優(yōu)化。公司修訂完善了非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)序列人員評(píng)選辦法，進(jìn)一步拓寬管理、技術(shù)和技能人員的晉升通道;持續(xù)開展年度和聘任期考核工作，確?！澳苓M(jìn)能出”機(jī)制良性運(yùn)轉(zhuǎn);積極組織職工參加各類培訓(xùn)，不斷提高素質(zhì)能力，僅在2014年，公司就組織完成各類培訓(xùn)243項(xiàng)，累計(jì)培訓(xùn)職工5 303人次，人均達(dá)到24.7學(xué)時(shí);開展多能工技能大賽，為員工提供學(xué)習(xí)交流、展現(xiàn)本領(lǐng)、共同成長(zhǎng)的平臺(tái)，促進(jìn)了各類技能人才快速成長(zhǎng)。

人才興企正在長(zhǎng)江電工形成氣候，百花競(jìng)放。

轉(zhuǎn)風(fēng)正舵 長(zhǎng)江效能大提升

——好風(fēng)憑借力，舵正好趕路。黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展提供了方向指南和力量支撐，長(zhǎng)江電工黨委的政治核心作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用日益彰顯。

保障有力

公司黨委以堅(jiān)持融入中心、服務(wù)大局為宗旨，努力為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、做強(qiáng)做優(yōu)提供動(dòng)力、增添活力。既分工合作，又虛功實(shí)做，更強(qiáng)化軟指標(biāo)硬考核，確保黨建工作凝聚共識(shí)、調(diào)動(dòng)力量、推動(dòng)發(fā)展。公司黨委從2013年推出黨建“1246”工作目標(biāo)，到2014年實(shí)施“136”工作方針，再到2015年年初劃定黨建“135”工作路線圖，黨建工作在覆蓋面上突出了一個(gè)“全”字，即全域覆蓋、全員參與、全程考核;在圍繞中心上體現(xiàn)了一個(gè)“融”字，即黨建工作與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相融合，思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作相融合，黨員自身作用發(fā)揮與帶動(dòng)群眾共同進(jìn)步相融合;在具體工作上凸顯了一個(gè)“新”字，即在方式上出新，不落俗套，利于接受，在內(nèi)容上標(biāo)新，針對(duì)新問(wèn)題，有的放矢，利于收效，在手段上創(chuàng)新，不流于形式，利于考核，為公司方針目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)提供了強(qiáng)有力的思想保障和組織保障。

轉(zhuǎn)風(fēng)革弊

長(zhǎng)江電工領(lǐng)導(dǎo)班子把轉(zhuǎn)變作風(fēng)作為一項(xiàng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，通過(guò)正己、正氣、正能量，為公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)打造風(fēng)清氣正、真抓實(shí)干的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為抓手，公司通過(guò)查擺問(wèn)題、廣開言論渠道，先后征求到各種意見共364條，明確整改落實(shí)任務(wù)21項(xiàng)，新增制度13項(xiàng)，修訂制度42項(xiàng)，切實(shí)解決了影響黨群干群關(guān)系和企業(yè)改革發(fā)展中的突出問(wèn)題。集團(tuán)公司軍品板塊督導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)對(duì)長(zhǎng)江電工的快速整改給予了特別稱贊：“整改落實(shí)行動(dòng)快，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立行立改，以制度促規(guī)范，以制度促落實(shí)。”

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)

公司黨委重點(diǎn)加強(qiáng)各基層黨支部建設(shè)，廣泛開展星級(jí)黨組織、星級(jí)中干、星級(jí)后干、星級(jí)黨員標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)，出臺(tái)了《星級(jí)黨建工作評(píng)價(jià)體系》，修訂了《中層干部薪酬管理與星級(jí)達(dá)標(biāo)考核辦法》，公司領(lǐng)導(dǎo)還對(duì)中層干部特別要求“尚學(xué)、善悟、敏行、有恒”，促進(jìn)了基層黨組織作用發(fā)揮和中層干部素質(zhì)不斷提升。各黨（總）支部以創(chuàng)“星級(jí)黨組織”和“星級(jí)黨員”為目標(biāo)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際開展了一系列富有成效的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，激發(fā)了廣大黨員的工作熱情。在西南兵工局組織開展的“肩負(fù)使命、共謀發(fā)展、一個(gè)支部就是一臺(tái)推動(dòng)機(jī)”活動(dòng)中，長(zhǎng)江電工因成效顯著，公司黨委獲得“先進(jìn)黨委”稱號(hào)，4個(gè)黨支部獲得“最佳推動(dòng)力”和“優(yōu)秀推動(dòng)力”黨支部稱號(hào);公司團(tuán)委被西南兵工局評(píng)為“五四紅旗”團(tuán)委，三個(gè)團(tuán)支部被評(píng)為“五四紅旗”團(tuán)支部。

合規(guī)向前

奉法者強(qiáng)則企強(qiáng)，奉法者弱則企弱。實(shí)施以法治企，推進(jìn)合規(guī)經(jīng)營(yíng)，確保公司各級(jí)組織和人員心中有法戒、辦事依法規(guī)。公司黨委將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任與經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任相結(jié)合，層層簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》和《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》，努力抓好責(zé)任分解和落實(shí)，著力實(shí)現(xiàn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任全覆蓋，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部抓好廉政工作的責(zé)任心和自覺(jué)性。公司黨委還緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作認(rèn)真開展效能監(jiān)察。一是圍繞“三重一大”決策執(zhí)行、招投標(biāo)項(xiàng)目、質(zhì)量管理、廢舊物資處置、采購(gòu)管理等實(shí)施效能監(jiān)察，切實(shí)規(guī)范了運(yùn)作程序;二是對(duì)采購(gòu)管理環(huán)節(jié)的制度流程和崗位職責(zé)進(jìn)行了全面梳理，共清理職權(quán)62項(xiàng)，排查部門風(fēng)險(xiǎn)26個(gè)，制定防范措施100余條，完善了制度流程，強(qiáng)化了依法治企;三是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵重要部位和環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查，近一年來(lái)參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)監(jiān)督120余次，涉及金額4 000余萬(wàn)元，節(jié)約資金130余萬(wàn)元，多收回資金40余萬(wàn)元。

長(zhǎng)江電工各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子以踏石留印、抓鐵有痕的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)改變了全公司的精神面貌，并從一樁樁決策、一件件小事中以善始善終、徙木立信之效讓廣大職工看到了真抓實(shí)干、剛性執(zhí)行的信心、決心和效果，極大地鼓舞了士氣，調(diào)動(dòng)了他們“舍我其誰(shuí)”的積極性和創(chuàng)造性。2013年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入161 639萬(wàn)元，較2009年增長(zhǎng)6億多元，增幅達(dá)50.36%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3 992萬(wàn)元，較2009年增長(zhǎng)3 000多萬(wàn)元，增幅達(dá)366.36%;職工年人均收入4.66萬(wàn)元，較2009年增加1.96萬(wàn)元，增幅達(dá)72.59%以上;全面完成了2013年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，公司在中國(guó)兵裝集團(tuán)年度考核中名列前茅。2014年公司乘勝前進(jìn)，全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入165 840萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)2.6%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額4 801萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)20.3%;工業(yè)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比增長(zhǎng)32.6%，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面完成并實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)，展示出公司既注重提高發(fā)展質(zhì)量、又注重提高效益的科學(xué)發(fā)展態(tài)勢(shì)。

轉(zhuǎn)軌厚文 長(zhǎng)江追夢(mèng)永向前

——企業(yè)的基因是文化，文化的締造者是全員，用全員的聰明才智把長(zhǎng)江的文化打造成文化的長(zhǎng)江，這不僅僅是一種宣傳教育方式的創(chuàng)新，更是長(zhǎng)江電工建設(shè)現(xiàn)代一流企業(yè)一次華麗的轉(zhuǎn)身。

提煉精髓

歷史厚重的長(zhǎng)江電工，用勤勞創(chuàng)造了企業(yè)文明，挖掘歷史積淀，提煉文化精髓，使之成為長(zhǎng)江電工人的價(jià)值取向、行為指南。2011年，長(zhǎng)江電工出臺(tái)了《重慶長(zhǎng)江電工工業(yè)有限責(zé)任公司打造先進(jìn)企業(yè)文化體系實(shí)施方案》，用一個(gè)總目標(biāo)、兩個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)、三項(xiàng)工程、四個(gè)原則和五大建設(shè)推進(jìn)先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，以此推動(dòng)公司改革發(fā)展，提高公司創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。在此基礎(chǔ)上，公司進(jìn)一步把企業(yè)文化理念體系建設(shè)納入“791”行動(dòng)計(jì)劃加以創(chuàng)新推進(jìn)，匯編成冊(cè)、發(fā)至基層的《員工行為規(guī)范》，用通俗易懂、簡(jiǎn)潔明快的“三字經(jīng)”表述，以形象直觀、風(fēng)趣夸張的漫畫展示，取簡(jiǎn)去繁，以易化難，喜聞樂(lè)見，一目了然，讓文化理念易讀易懂易記易行，促進(jìn)了職工行為的文明化和規(guī)范化，推動(dòng)著企業(yè)不斷向優(yōu)秀目標(biāo)邁進(jìn)。

創(chuàng)造精彩

長(zhǎng)江電工人用自己的所思所想、所見所聞、所作所為，展示出切身的感悟、記錄下點(diǎn)滴的精彩、描繪出壯美的愿景，讓“眼中的長(zhǎng)江”“心中的長(zhǎng)江”“手中的長(zhǎng)江”匯集成催人奮進(jìn)的“長(zhǎng)江三部曲”，這既是文化長(zhǎng)江的精彩展現(xiàn)，也是文化長(zhǎng)江的生動(dòng)詮釋。公司通過(guò)各種協(xié)會(huì)、文藝隊(duì)伍開展各種有聲有色的活動(dòng)，如：“長(zhǎng)江故事”編寫撰稿活動(dòng)、“回眸長(zhǎng)江、歲月芬芳”知識(shí)競(jìng)賽、“炫彩長(zhǎng)江、美麗馨香”大型書畫攝影比賽，“傳承輝煌、筑夢(mèng)新長(zhǎng)江”廠情專題片攝制，“百年長(zhǎng)江、傳承榮光”紀(jì)念郵冊(cè)出版，等等，讓長(zhǎng)江的精彩源自生活、來(lái)自身邊、真實(shí)可信、生動(dòng)感人，引人向上向善。

彰耀精湛

公司以自辦的八大媒體為宣傳平臺(tái)，充分發(fā)揮其鼓與呼的作用。以《長(zhǎng)江》報(bào)為重要傳播平臺(tái)，已打造成為對(duì)外交流有名聲、對(duì)內(nèi)傳播受歡迎的重要載體，多年保持了重慶市優(yōu)秀內(nèi)刊的名牌稱號(hào)?！堕L(zhǎng)江視頻新聞》充分發(fā)揮快捷直觀生動(dòng)的功能，保證了公司重大活動(dòng)、重要工作及時(shí)攝制、及時(shí)傳播。公司還充分發(fā)揮《金戈網(wǎng)》《公司網(wǎng)站》《手機(jī)報(bào)》等載體容量大速度快趣味濃的傳媒作用，讓長(zhǎng)江電工人瀟灑地走進(jìn)社會(huì)，讓社會(huì)各界廣泛認(rèn)識(shí)長(zhǎng)江電工人，光大了長(zhǎng)江電工的企業(yè)形象，提升了長(zhǎng)江電工人的主人翁形象。公司還通過(guò)開展系列化宣傳活動(dòng)，如：“質(zhì)量聚集”“質(zhì)量加油站”“我與質(zhì)量”“質(zhì)量就是企業(yè)生命”等主題宣傳，有力地促進(jìn)了公司“精品工程”和質(zhì)量提升活動(dòng)的有效開展。各基層從“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)、管”等方面開展工藝排查，僅2014年就排查出問(wèn)題371項(xiàng)，全年完成整改213項(xiàng);在分層次開展“質(zhì)量就是企業(yè)生命”大討論活動(dòng)中，廣大參與者共總結(jié)出107條影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素，按類別梳理匯總并認(rèn)真進(jìn)行了整改，確保了產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，為公司重點(diǎn)項(xiàng)目的圓滿完成發(fā)揮了不可替代的重要作用。

文化長(zhǎng)江用文鋪出的道路墨香飄逸，聞之心動(dòng)，百川朝海，水到渠成。

走過(guò)蜿蜒曲折的110年，長(zhǎng)江電工在歷史天空中攜風(fēng)挾雷、鷹擊長(zhǎng)空、百折不撓、越挫越強(qiáng)。面向波譎云詭的未來(lái)，長(zhǎng)江電工居安思危、思則有備，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，積極尋求新發(fā)展。特別是公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部室應(yīng)時(shí)刻把上級(jí)任務(wù)、本級(jí)職責(zé)和職工期待裝在胸中、放在心上，做到新常態(tài)下積極作為，工作上敢擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)上肯實(shí)干、行為上講奉獻(xiàn)，要以遇事不避難的沖勁、遇難不退縮的韌勁，深入持續(xù)地推進(jìn)并打贏“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，認(rèn)認(rèn)真真解決好改革發(fā)展中的難題、為民解憂的瑣事，扎扎實(shí)實(shí)地奠定新基礎(chǔ)、打開新局面、迎接新挑戰(zhàn)、追逐“長(zhǎng)江夢(mèng)”。

站在新的起點(diǎn)上，我們耳畔響起了《長(zhǎng)江集團(tuán)之歌》那激越的歌聲：

回首歲月風(fēng)云＼我們胸中激蕩豪情＼是長(zhǎng)江奔騰的浪濤造就了我們長(zhǎng)江人的精神＼……用我們的智慧創(chuàng)造精品＼用我們的忠誠(chéng)塑造軍魂……

歌聲激蕩人心，愿景引領(lǐng)未來(lái)。百年長(zhǎng)江青春不老，長(zhǎng)江未來(lái)多姿多彩。

（責(zé)任編輯：李萬(wàn)全）