以改革創(chuàng)新 提質(zhì)增效 開創(chuàng)國機(jī)發(fā)展新篇章

任洪斌

中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱國機(jī)集團(tuán)）未來無限美好，但道路艱辛曲折，需要國機(jī)人以二次創(chuàng)業(yè)的勇氣和決心，腳踏實地，砥礪前行，將美好愿景變?yōu)楝F(xiàn)實。

國機(jī)集團(tuán)發(fā)展邁上

新臺階

2014年，面對嚴(yán)峻復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢和艱巨繁重的國機(jī)集團(tuán)改革發(fā)展任務(wù)，我們貫徹落實黨中央、國務(wù)院、國資委的決策部署，以保增長為中心，把握發(fā)展大勢，堅持穩(wěn)中求進(jìn)，攻堅克難，扎實做好各項工作，不斷推進(jìn)有質(zhì)量的增長，較好地完成了全年主要目標(biāo)任務(wù)。國機(jī)集團(tuán)取得這樣的成績，實屬來之不易。在肯定成績的同時，我們務(wù)必保持清醒的頭腦，認(rèn)識到國機(jī)集團(tuán)改革發(fā)展過程中還存在一些躲不開、繞不過的問題。

思想觀念問題：一些企業(yè)思維觀念跟不上時代的步伐。有的干部在不同程度上存在思維慣性和行為惰性，變革意識不強(qiáng)，新思路新舉措不多;對市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律、企業(yè)發(fā)展規(guī)律認(rèn)識不足;對改革發(fā)展重點難點問題研究不透徹、把握不準(zhǔn)確、舉措不得力;對新形勢不愿看、看不懂，不能審時度勢;對先進(jìn)事物瞧不起、看不懂、追不上。有的干部思想不解放、觀念陳舊、視野不開闊，在新的形勢下治企能力和水平嚴(yán)重不足。

質(zhì)量效益問題：部分企業(yè)運(yùn)行的質(zhì)量效益不高。去年多家企業(yè)EVA為負(fù)數(shù)，為負(fù)數(shù)的企業(yè)面擴(kuò)大，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率下降;一些企業(yè)在淘汰落后、創(chuàng)新產(chǎn)品與業(yè)態(tài)、盤活資產(chǎn)存量、培育新增長點、提高資產(chǎn)運(yùn)行效率和資本回報率等方面做得不夠，國機(jī)集團(tuán)有質(zhì)量增長的基礎(chǔ)還打得不夠牢固。

業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型問題：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新不夠。部分企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐跟不上形勢發(fā)展，難以適應(yīng)市場競爭的要求，對新常態(tài)下的趨勢性變化把握不準(zhǔn)、行動不及時;部分企業(yè)業(yè)務(wù)模式落后，項目融資渠道單一，業(yè)務(wù)鏈核心控制力不強(qiáng)，核心技術(shù)話語權(quán)不足，發(fā)展方式粗放，未形成核心能力;新產(chǎn)業(yè)培育不足，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的新增長點不多。

企業(yè)管理問題：經(jīng)濟(jì)下行暴露出企業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié)。抓落實不夠、執(zhí)行力不強(qiáng)，分解的目標(biāo)任務(wù)完成不理想;問責(zé)機(jī)制不完善，風(fēng)險事件責(zé)任追究不到位，風(fēng)險事件還時有發(fā)生;過程控制不嚴(yán)格，成本管理不精細(xì);部分企業(yè)風(fēng)險控制預(yù)警機(jī)制不完善，內(nèi)控體系建設(shè)不到位，新業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域風(fēng)險識別能力不強(qiáng)。

在新形勢下，面對國機(jī)集團(tuán)發(fā)展過程中出現(xiàn)的方方面面的問題，我們要有清醒認(rèn)識，深刻反思，采取有效措施，切實加以解決。

準(zhǔn)確把握面臨的形勢

世界經(jīng)濟(jì)形勢錯綜復(fù)雜。世界經(jīng)濟(jì)仍處在國際金融危機(jī)后的深度調(diào)整期，今年可能略有回升，但總體復(fù)蘇疲弱態(tài)勢難有明顯改觀。美國經(jīng)濟(jì)發(fā)展繼續(xù)保持領(lǐng)先地位，但總體上發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，新興經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)增長放緩，這對國際貿(mào)易的發(fā)展、尤其是出口帶來了巨大的挑戰(zhàn);部分發(fā)展中國家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長，將繼續(xù)帶動我國國際工程承包業(yè)務(wù)的發(fā)展。

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于增長速度換檔期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期“三期疊加”階段，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體保持平穩(wěn)，但結(jié)構(gòu)性矛盾仍然突出，下行壓力依然較大。中央經(jīng)濟(jì)工作會議預(yù)計今年我國經(jīng)濟(jì)增長速度為7%左右，低于去年。在眾多因素的影響下，國機(jī)集團(tuán)的機(jī)械裝備研發(fā)與制造、設(shè)計板塊將面臨考驗。

與此同時，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入速度變化、結(jié)構(gòu)變化、動力轉(zhuǎn)換的新常態(tài)，改革、調(diào)整為企業(yè)發(fā)展釋放出新的空間。新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化過程中孕育著眾多新的經(jīng)濟(jì)增長點;中央提出的“三個支撐”和“四大板塊”區(qū)域發(fā)展新格局將為企業(yè)帶來新機(jī)遇;國家實施新一輪高水平對外開放，進(jìn)一步開放制造業(yè)，推廣上海自由貿(mào)易試驗區(qū)經(jīng)驗以及推動優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)走出去，互聯(lián)互通，將為企業(yè)參與國際化經(jīng)營注入新活力;機(jī)械行業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、需求結(jié)構(gòu)、盈利模式發(fā)生變化的大背景下，2015年總體預(yù)測仍保持8%的增長，為國機(jī)集團(tuán)實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

新常態(tài)下國機(jī)集團(tuán)發(fā)展新藍(lán)圖。

國機(jī)集團(tuán)作為我國機(jī)械行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，承載著我國機(jī)械工業(yè)60多年的深厚積淀，繼承和發(fā)揚(yáng)了我國機(jī)械工業(yè)艱苦奮斗、求真務(wù)實的優(yōu)良傳統(tǒng)，經(jīng)過國機(jī)人18年的不懈努力，取得了輝煌成績，連續(xù)多年蟬聯(lián)機(jī)械工業(yè)企業(yè)百強(qiáng)榜首，在世界五百強(qiáng)排名不斷上升。但我們不能滿足于現(xiàn)狀，應(yīng)勇于承擔(dān)使命，志存高遠(yuǎn)，努力實現(xiàn)新藍(lán)圖。

國機(jī)集團(tuán)利潤過百億并向更高的目標(biāo)發(fā)展;產(chǎn)融結(jié)合大力加強(qiáng)，金融資本、新興產(chǎn)業(yè)資本的貢獻(xiàn)度大幅提升，國機(jī)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到調(diào)整優(yōu)化，制造、工程、貿(mào)易、資本對國機(jī)集團(tuán)利潤貢獻(xiàn)逐步達(dá)到旗鼓相當(dāng)，各業(yè)務(wù)單元相互促進(jìn)，均衡發(fā)展;資源結(jié)構(gòu)、市場布局國內(nèi)外齊頭并進(jìn)，“走出去”戰(zhàn)略碩果累累，實現(xiàn)再造一個海外新國機(jī);資產(chǎn)運(yùn)營實現(xiàn)有進(jìn)有退，資源配置不斷優(yōu)化，虧損企業(yè)逐步消除;以資本為紐帶的控股公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

人才隊伍實現(xiàn)高端引領(lǐng)、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良，國際國內(nèi)兩種人才資源得到充分開發(fā)利用;品牌美譽(yù)度和影響力顯著提升，行業(yè)排頭兵地位牢固樹立，成為具有卓越價值創(chuàng)造力、國際競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的國際化企業(yè)集團(tuán);企業(yè)發(fā)展與模范履行社會責(zé)任和諧統(tǒng)一，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展;努力建成“五個國機(jī)”，成為具有國際競爭力的世界一流企業(yè)。

努力抓好重點工作

推進(jìn)經(jīng)營發(fā)展，不斷獲得新成效。

努力保增長：保增長仍然是國機(jī)集團(tuán)今年的中心任務(wù)，我們必須創(chuàng)新思路，采取切實有效舉措，多途徑多渠道發(fā)力。一要大力開拓市場。進(jìn)一步調(diào)整經(jīng)營策略，優(yōu)化營銷網(wǎng)絡(luò)，精耕細(xì)作傳統(tǒng)市場，鞏固盈利基礎(chǔ)，積極穩(wěn)妥進(jìn)入新市場，努力擴(kuò)大市場份額，有效培育新的增長點。二要積極降本增效。認(rèn)真查找診斷成本費(fèi)用管理的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)與先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，進(jìn)一步完善成本管控責(zé)任制度和目標(biāo)考核責(zé)任制。三要強(qiáng)化激勵約束。繼續(xù)堅持工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤、企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬與考核結(jié)果掛鉤的原則，嚴(yán)格履行、及時兌現(xiàn)去年保增長獎勵方案的各項規(guī)定與承諾。四要升級非實體經(jīng)營。賦予非實體經(jīng)營新的內(nèi)涵，擴(kuò)大外延，創(chuàng)新模式，提高綜合能力。集成國機(jī)集團(tuán)資源，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同，發(fā)揮整體作用，在研發(fā)制造、工程建設(shè)等方面形成強(qiáng)大合力，爭取國家重大專項、海內(nèi)外重大項目落地。

推進(jìn)中國二重改革振興和扭虧脫困：實現(xiàn)中國二重的改革振興是國機(jī)集團(tuán)的一項戰(zhàn)略任務(wù)。今年要重點爭取多方支持，推動業(yè)務(wù)布局調(diào)整，加強(qiáng)市場開拓，著力企業(yè)內(nèi)部改革;同時，進(jìn)一步深化業(yè)務(wù)協(xié)同，盤活資產(chǎn)，妥善解決債務(wù)風(fēng)險，確保如期實現(xiàn)二重全面扭虧脫困的總體目標(biāo)。

加快轉(zhuǎn)型升級：一是及時調(diào)整產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。二是大力加強(qiáng)與信息化融合。三是積極培育發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。

堅持依法治企：要把依法治國精神和要求落實到企業(yè)改革發(fā)展的各個環(huán)節(jié)之中。

深化企業(yè)改革，激發(fā)增長新活力。

一是明確國機(jī)集團(tuán)的功能定位。國機(jī)集團(tuán)作為我們機(jī)械工業(yè)規(guī)模最大、研發(fā)能力強(qiáng)、國際化程度高的大型中央企業(yè)，主業(yè)處于國家安全、國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)，肩負(fù)振興我國機(jī)械行業(yè)的重任。國機(jī)集團(tuán)應(yīng)成為機(jī)械行業(yè)國有資本投資運(yùn)營公司，肩負(fù)起振興產(chǎn)業(yè)的使命，聚焦于做強(qiáng)做優(yōu)做大我國機(jī)械工業(yè)，力爭成為具有國際競爭力的世界一流裝備工業(yè)集團(tuán)。

二是穩(wěn)妥、規(guī)范、有序發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)是黨的十八屆三中全會的重要部署，我們要積極探索、有效落實。

三是進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度。進(jìn)一步健全各級法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)各級董事會運(yùn)行的規(guī)范性和有效性，積極倡導(dǎo)和傳播“和實”董事會文化，著力打造“和實”董事會。

四是推進(jìn)解決歷史遺留問題。按照國資委的工作部署，積極推進(jìn)廠辦大集體改革，有效推動國機(jī)集團(tuán)歷史遺留問題的解決，為深化企業(yè)改革創(chuàng)造有利條件。

強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動，釋放發(fā)展新動力。

大力加強(qiáng)科技創(chuàng)新：一要強(qiáng)化科技創(chuàng)新能力建設(shè)，打造網(wǎng)絡(luò)化多層次創(chuàng)新體系。二要注重前沿技術(shù)、關(guān)鍵共性技術(shù)、應(yīng)用基礎(chǔ)技術(shù)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)及重大技術(shù)的研發(fā)。三要著力加強(qiáng)科技人才隊伍建設(shè)。

持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新：一是推動基礎(chǔ)管理創(chuàng)新。進(jìn)一步全面建設(shè)管理制度化、制度流程化、流程信息化的基礎(chǔ)管理體系，結(jié)合實際開展流程再造和制度創(chuàng)新，提升決策水平和運(yùn)營效率。二是促進(jìn)管理模式創(chuàng)新。廣泛運(yùn)用精益化管理理念，在價值鏈的各個環(huán)節(jié)推動精益管理;積極創(chuàng)新商業(yè)模式，加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)和新技術(shù)應(yīng)用，用管理方式的轉(zhuǎn)變促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。三是強(qiáng)化風(fēng)險管理創(chuàng)新。繼續(xù)推進(jìn)國機(jī)集團(tuán)全面風(fēng)險管理體系建設(shè)，完善全面風(fēng)險管理制度，加強(qiáng)對風(fēng)險事件的辨識和管控。

抓好資源整合，開辟成長新途徑。

有力推進(jìn)國機(jī)資本平臺建設(shè)：去年底，國機(jī)集團(tuán)董事會已批準(zhǔn)設(shè)立國機(jī)資本公司，作為集團(tuán)專業(yè)化投資及金融資本控股平臺，這是新形勢下應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境變化、提高資本收益與投資效率、完善產(chǎn)業(yè)布局、優(yōu)化配置資源的客觀需要。

繼續(xù)開展對外重組：根據(jù)國機(jī)集團(tuán)功能定位、戰(zhàn)略發(fā)展布局和現(xiàn)實經(jīng)營狀況，以提高國機(jī)集團(tuán)核心競爭力為目的，充分利用集團(tuán)現(xiàn)有優(yōu)勢條件，積極穩(wěn)妥開展對外聯(lián)合重組。

加強(qiáng)內(nèi)部資源優(yōu)化配置：從實現(xiàn)國機(jī)集團(tuán)“一盤棋”運(yùn)作、整體利益最大化、可持續(xù)發(fā)展出發(fā)，推進(jìn)內(nèi)部業(yè)務(wù)重組、內(nèi)部要素整合。

加快處置低效無效資產(chǎn)：根據(jù)國機(jī)集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊發(fā)展定位，結(jié)合相關(guān)行業(yè)發(fā)展趨勢，積極推行退出機(jī)制，對與國機(jī)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略不相符的業(yè)務(wù)，要在戰(zhàn)略實施過程中逐步加以清退。

創(chuàng)新國際化經(jīng)營，建設(shè)海外新國機(jī)。

一要搶抓機(jī)遇。目前，我們面臨國家實施“走出去”戰(zhàn)略的最佳時期，我們要切實加大國際市場研判力度，努力提高國際市場布局的深度、廣度和效率。我們要抓住難得的歷史機(jī)遇，做到“三個結(jié)合”，即利用絲路基金、亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行與政策性銀行相結(jié)合，資源開發(fā)與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相結(jié)合，工程承包與運(yùn)營管理相結(jié)合。從根本上改變以往單一融資渠道格局，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)一步提高國際化經(jīng)營轉(zhuǎn)型升級的能力和水平。

二要創(chuàng)新“走出去”模式。國機(jī)集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)之間優(yōu)先協(xié)作、積極協(xié)同，與集團(tuán)外產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，抱團(tuán)“聯(lián)合出?！?鞏固發(fā)展國機(jī)集團(tuán)傳統(tǒng)國際工程承包、進(jìn)出口貿(mào)易業(yè)務(wù)，注重拓展海外綠地投資、產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)等項目;適時開展以獲取境外先進(jìn)技術(shù)、高端人才等為目的的兼并收購和股權(quán)合作;落實國家戰(zhàn)略，開展農(nóng)業(yè)走出去項目，集成國機(jī)集團(tuán)在“三農(nóng)”方面的資源，把握海外農(nóng)業(yè)市場巨大的發(fā)展空間，做強(qiáng)做大國機(jī)集團(tuán)農(nóng)機(jī)裝備板塊。

三要注重防范國際化經(jīng)營風(fēng)險。高度重視國際化經(jīng)營中的政治、經(jīng)濟(jì)、法律、文化等風(fēng)險，做好安全風(fēng)險防范和應(yīng)急預(yù)案制定等工作，有效防范和控制風(fēng)險，確保企業(yè)走得出、走得穩(wěn)、走得好;總結(jié)國機(jī)集團(tuán)及其他企業(yè)“走出去”的有益經(jīng)驗和深刻教訓(xùn)，充分認(rèn)識、把握和遵循國際化經(jīng)營規(guī)律;加快培育具有國際視野、熟悉國外經(jīng)營環(huán)境和國際商業(yè)規(guī)則的人才隊伍，提高跨國經(jīng)營管理能力與風(fēng)險管控能力。

四要履行好社會責(zé)任。開展國際化經(jīng)營，要樹立正確的義利觀，“身勞而心安，為之;利少而義多，為之”。不能僅僅關(guān)注企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益，忽視所在國國民的感情，重視對我國外交及國家形象的影響，多做一些惠民生、暖民心的事。

加強(qiáng)黨組織建設(shè)，發(fā)揮政治核心作用。

今年是鞏固拓展教育實踐活動成果、堅持全面從嚴(yán)治黨的重要一年。國機(jī)集團(tuán)各級黨組織和廣大黨員要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會、中紀(jì)委五次全會精神。

充分認(rèn)識當(dāng)前反腐敗斗爭形勢的嚴(yán)峻性和復(fù)雜性，切實落實十八屆中央紀(jì)委四次、五次全會精神，堅持以法治思維和法治方式推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)，不斷強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，扎緊企業(yè)制度的“籬笆”，守好“倉門”，落實“一崗雙責(zé)”，加強(qiáng)用權(quán)監(jiān)管和責(zé)任追究，做到以上率下，一級管好一級、一級示范一級、一級帶動一級，讓每個干部扛著“責(zé)任”做事做人，受警醒、明底線、知敬畏，讓企業(yè)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)、各崗位的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任無空白、無死角、可追溯。

加強(qiáng)新形勢下思想政治宣傳工作，講好國機(jī)故事，凝聚發(fā)展力量;深入學(xué)習(xí)研究新媒體時代新聞宣傳工作的新特點、新趨勢、新方法，主動引導(dǎo)輿論，提高輿情的研判和處置能力，為國機(jī)集團(tuán)改革發(fā)展?fàn)I造良好的內(nèi)外部輿論環(huán)境。

堅持黨建帶群建，深入研究群團(tuán)工作的特點規(guī)律，不斷創(chuàng)新工作形式，豐富工作載體，增強(qiáng)組織活力，切實調(diào)動好、發(fā)揮好、保護(hù)好職工群眾的積極性，為推動國機(jī)集團(tuán)改革發(fā)展凝聚強(qiáng)大的正能量。

切實落實責(zé)任要求

強(qiáng)化責(zé)任，保持狀態(tài)。國機(jī)集團(tuán)作為我國機(jī)械行業(yè)的大型中央企業(yè)，我們要堅決貫徹落實黨中央、國務(wù)院和國資委的指示，肩負(fù)起國家賦予的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任，以振興民族機(jī)械工業(yè)為己任，以企業(yè)發(fā)展為第一要務(wù)，為國家綜合實力的提升提供物質(zhì)支撐。尤其在當(dāng)前國機(jī)集團(tuán)爬坡過坎的關(guān)鍵時期，我們更要保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，勤勉敬業(yè)，一心一意干事、創(chuàng)業(yè)、謀發(fā)展。要堅決克服等待、觀望和畏難發(fā)愁情緒，絕不允許存在“尸位素餐”“只要不出事、寧愿不做事”等消極敷衍行為。

提振信心，沉著應(yīng)對。越是在復(fù)雜形勢面前，越需要我們保持清醒的頭腦，凝心聚力、善謀善成。一方面，要增強(qiáng)底線思維，充分認(rèn)識到國機(jī)集團(tuán)改革發(fā)展任務(wù)的艱巨性、復(fù)雜性，把困難和問題估計得更充分一些，把措施和方案制訂得更扎實一些，做到心中有數(shù)，腳下有路。另一方面，我們要看到自己的優(yōu)勢。現(xiàn)在，國機(jī)集團(tuán)已經(jīng)處在同世界先進(jìn)企業(yè)相近的起跑線上，有的方面處于國際領(lǐng)先地位，完全有條件搭上新一輪工業(yè)革命的快車。

問題導(dǎo)向，狠抓落實。我們要深入一線，加強(qiáng)調(diào)查研究，切實摸清基層企業(yè)存在的實際問題，以問題為導(dǎo)向，作出決策、制訂措施、開展工作?！耙环植贾?，九分落實”。要牢固樹立狠抓落實的理念，以踏石留印、抓鐵有痕的工作勁頭抓落實、抓具體、抓重點、抓成效，力爭在企業(yè)發(fā)展的重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得新進(jìn)展、新突破。

錘煉作風(fēng)，勤儉節(jié)約。要嚴(yán)格貫徹落實中央八項規(guī)定精神，切實改進(jìn)工作作風(fēng)，堅決遏制“四風(fēng)”反彈。要牢固樹立“過緊日子”的思想，勤儉辦企業(yè)，壓縮非生產(chǎn)性開支，將降本增效作為提升競爭力的重要手段，常抓不懈。

（責(zé)任編輯：陳海峰）