淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策

朱平洪

摘 要：企業(yè)管理對(duì)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去起著非常重要的作用，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理又是企業(yè)管理的核心部分，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的生存、發(fā)展起著決定性的作用。因此，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益起著非常重要的作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2015）07-0122-02

對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理來說，財(cái)務(wù)管理是其核心部分，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)起著非常重要的作用。而當(dāng)前我國很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面面臨著很多問題，進(jìn)而嚴(yán)重制約著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此，本文就在當(dāng)前問題的基礎(chǔ)上，提出解決相應(yīng)的措施，從而在最大程度上推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)工作中的重要作用

（一）能夠有效地監(jiān)督與管理企業(yè)的稅務(wù)資金

對(duì)于企業(yè)日常管理工作來說，企業(yè)各項(xiàng)資金要想確保能夠有效地進(jìn)行監(jiān)督和管理，必須借助財(cái)務(wù)管理，這主要是由于財(cái)務(wù)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)詳細(xì)狀況進(jìn)行科學(xué)有效的分析，從而使企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況一目了然，進(jìn)而能夠在本質(zhì)上將企業(yè)財(cái)務(wù)資金的支出情況是否科學(xué)合理進(jìn)行有效的判斷，同時(shí)還能準(zhǔn)確地判斷賬目真實(shí)情況，所以說，財(cái)務(wù)管理能夠有效地監(jiān)督與管理企業(yè)的稅務(wù)資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。

（二）為企業(yè)稅務(wù)籌劃提供詳細(xì)的科學(xué)依據(jù)

企業(yè)稅負(fù)因素跟財(cái)務(wù)管理有效地結(jié)合在一起，能夠使稅務(wù)活動(dòng)計(jì)劃更加完美、可行，從而促使相關(guān)人員制定出符合企業(yè)發(fā)展的節(jié)稅方案，這將會(huì)在最大程度上降低企業(yè)的稅務(wù)成本，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外企業(yè)的稅務(wù)籌劃受到財(cái)務(wù)管理的影響還比較嚴(yán)重，而科學(xué)合理的稅務(wù)籌劃又是企業(yè)健康發(fā)展所必備的前提，所以企業(yè)管理人員在制定稅務(wù)籌劃時(shí)，需要財(cái)務(wù)管理提供詳細(xì)的科學(xué)依據(jù)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)計(jì)劃普遍偏短

就我國當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員來說，他們受傳統(tǒng)觀念的影響比較嚴(yán)重，基本上都是制訂一些短期的或當(dāng)前的財(cái)務(wù)計(jì)劃，很少會(huì)制訂長(zhǎng)遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)都只是對(duì)當(dāng)前的短期利益比較重視，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，從而經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)投資不正確，致使企業(yè)陷入嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)中，這對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展來說是非常不利的。另一方面，很多企業(yè)管理者都將企業(yè)的融資能力跟企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力看成正相關(guān)關(guān)系，認(rèn)為企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力會(huì)隨著企業(yè)融資能力的提高而增強(qiáng)，這種觀念是不正確的，然而就是由于這種不正確的觀念，致使很多企業(yè)管理者盲目地進(jìn)行融資，而對(duì)融資產(chǎn)生的負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)沒有充分考慮到，所以就會(huì)給企業(yè)增加隱性的成本，最終會(huì)使企業(yè)陷入嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)中。

（二）缺乏有效的內(nèi)部管制

跟傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式相比，相待財(cái)務(wù)管理具有健全的財(cái)務(wù)內(nèi)部管制，這也是這兩者之間的本質(zhì)區(qū)別，財(cái)務(wù)內(nèi)部管制對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展起著非常重要的作用。然而當(dāng)前我國很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并沒有深刻意識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)部管制對(duì)企業(yè)的重要性，所以對(duì)財(cái)務(wù)人員的配置并不是很重視，進(jìn)而致使企業(yè)內(nèi)部管理經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)很多問題，從而使企業(yè)的會(huì)計(jì)信息不能按照規(guī)定的流程進(jìn)行相應(yīng)的核對(duì)，進(jìn)而直接降低企業(yè)的工作效率，這嚴(yán)重制約著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心部分，對(duì)相關(guān)工作人員具有非常高的要求，在要求他們具備較高的專業(yè)技能、知識(shí)和管理能力的同時(shí)，還要求他們具有較高的綜合素質(zhì)，無論是專業(yè)素質(zhì)還是職業(yè)素質(zhì)都對(duì)他們的工作起著非常重要的影響，然而當(dāng)前我國很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員管理理念還十分陳舊，其專業(yè)素質(zhì)水平也非常低，這嚴(yán)重影響著企業(yè)的健康發(fā)展。但是很多企業(yè)也不重視財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，并沒有對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，從而致使財(cái)務(wù)管理人員也不重視專業(yè)素質(zhì)，這就使得企業(yè)工作效率非常低，從而對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著非常不利的影響因素。

三、解決對(duì)策

（一）制定科學(xué)的財(cái)務(wù)規(guī)劃

企業(yè)財(cái)務(wù)管理者在制定企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃時(shí)，主要從以下三個(gè)進(jìn)行考慮：一是，對(duì)當(dāng)前企業(yè)的資金狀況進(jìn)行綜合評(píng)估，然后在評(píng)估的基礎(chǔ)上科學(xué)合理的對(duì)資金進(jìn)行配置，確保資金收支保持平衡，從而在最大程度上提高企業(yè)資金的利用率；二是，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，建立科學(xué)有效的企業(yè)資產(chǎn)管理制度，從而確保企業(yè)各項(xiàng)資金流動(dòng)規(guī)范化、正?；?；三是，要根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)的自身實(shí)際情況，用發(fā)展的眼光制定出短期、長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)規(guī)劃，短期內(nèi)企業(yè)要達(dá)到什么樣的效益，長(zhǎng)期內(nèi)企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)，從而為企業(yè)的健康發(fā)展制定出目標(biāo)，這對(duì)激發(fā)員工工作積極性和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益起著非常重要的作用。

（二）健全企業(yè)內(nèi)部管制

企業(yè)不斷健全內(nèi)部管制一方面能夠使企業(yè)會(huì)計(jì)信息更加真實(shí)、完整，另一方面還能夠使企業(yè)會(huì)計(jì)行為更加規(guī)范化和制度化，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量在最大程度上得到提高。企業(yè)主要從以下兩個(gè)方面健全內(nèi)部管制：一是，聘請(qǐng)專家對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行充分考察，然后在此基礎(chǔ)上制定出適合企業(yè)健康發(fā)展的內(nèi)部管制機(jī)制，從而在最大程度上促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展；二是，提高企業(yè)內(nèi)部員工的自我控制意識(shí)，從而使企業(yè)內(nèi)部管制機(jī)制的執(zhí)行效率提高上去。因此，健全的企業(yè)內(nèi)部管制機(jī)制對(duì)企業(yè)的快速發(fā)展起著非常重要的促進(jìn)作用，所以需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理者重視起來。

（三）提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主體就是財(cái)務(wù)管理工作者，所以說財(cái)務(wù)管理者的綜合素質(zhì)高低直接決定著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展起著決定性的影響。所以企業(yè)可以具有針對(duì)性地對(duì)財(cái)務(wù)管理者進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，一是，可以定期對(duì)財(cái)務(wù)管理者進(jìn)行專業(yè)知識(shí)、技能培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)知識(shí)；二是，定期開展經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，使員工之間相互交流、相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)；三是，提高薪酬，招聘專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，四是，制定出獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)財(cái)務(wù)管理者工作的積極性和主動(dòng)性，從而在最大程度上提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。

四、結(jié)論

綜上所述，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中占據(jù)著非常重要的位置。因此企業(yè)管理者一定要重視財(cái)務(wù)管理，不斷提高工作過人員的綜合素質(zhì)，從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。

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[責(zé)任編輯 吳明宇]endprint