沙水兵：打造最好的藝術(shù)品投資平臺(tái)

陳芬

中藝財(cái)富在國內(nèi)率先進(jìn)入藝術(shù)品金融化領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了文化藝術(shù)品在互聯(lián)網(wǎng)上公開、公平、公正的快捷交易。

2015年，對(duì)于沙水兵先生來說，可以說是“雙喜臨門”。

第一喜，是沙先生今年剛過六十大壽，正式步入耳順之年，進(jìn)入耳聞無礙之境。古人云，心與耳相從，故曰耳順也，順之而后，始見天理，始著條理，由此，是為一喜。

第二喜，是沙先生一手打造的中藝財(cái)富文化藝術(shù)品投資管理中心有限公司，歷經(jīng)革新，在藝術(shù)品市場(chǎng)上顯示出一家獨(dú)大的發(fā)展趨勢(shì)，取得了前所未有的喜人成績。2014年，中藝財(cái)富的銷售產(chǎn)值僅書畫一項(xiàng)就超過十個(gè)億，銷售團(tuán)隊(duì)規(guī)模超過1000人，2015年將在這一基礎(chǔ)上更上一層樓。

對(duì)于中藝財(cái)富來說，2015年既是承接碩果的一年，又是滿載信心的開端之年。1月25日，被稱為“藝術(shù)品投資領(lǐng)航人”的沙水兵先生，榮獲“中國經(jīng)濟(jì)十大商業(yè)領(lǐng)袖”獎(jiǎng)項(xiàng)。在這場(chǎng)由國家發(fā)改委中國經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)社、經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)中國經(jīng)濟(jì)信息雜志社主辦的中國經(jīng)濟(jì)高峰論壇暨第十二屆中國經(jīng)濟(jì)人物頒獎(jiǎng)盛典上，沙水兵先生頗受關(guān)注。在頒獎(jiǎng)典禮后的記者采訪中，我們得知，就在頒獎(jiǎng)典禮的前一天，沙水兵先生剛剛參加完中藝財(cái)富在上海的第十二個(gè)分公司的成立典禮，這也從一個(gè)側(cè)面印證了沙水兵先生獲得“中國經(jīng)濟(jì)十大商業(yè)領(lǐng)袖”這一獎(jiǎng)項(xiàng)的確實(shí)至名歸。

藝術(shù)品投資金融化的先鋒

沙水兵開創(chuàng)的中藝財(cái)富，經(jīng)過多年的不懈探索，克服投資、技術(shù)、研發(fā)等諸多困難，最終創(chuàng)建了系統(tǒng)架構(gòu)先進(jìn)、功能體系強(qiáng)大的大型金融交易平臺(tái)，并簽約了以銀聯(lián)為主的第三方支付平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了文化藝術(shù)品在互聯(lián)網(wǎng)上公開、公平、公正的快捷交易。2009年，沙水兵帶領(lǐng)中藝財(cái)富在國內(nèi)率先進(jìn)入藝術(shù)品金融化領(lǐng)域。

在魚龍混雜的藝術(shù)品市場(chǎng)中，沙水兵先生帶領(lǐng)中藝財(cái)富從一家負(fù)資產(chǎn)公司到一家年銷售突破10億元的文化企業(yè)，在短短幾年時(shí)間所發(fā)生的變化不能不讓人嘆服其創(chuàng)新的力量。在全面完成資訊、投資、拍賣、商城等四大互動(dòng)平臺(tái)的構(gòu)建后，這家公司更是在藝術(shù)品投資領(lǐng)域顯現(xiàn)出一家獨(dú)大的發(fā)展趨勢(shì)。

中藝財(cái)富的前身是一家具有十幾年經(jīng)營歷史的傳統(tǒng)文化企業(yè)聯(lián)盟。十八年來，中藝財(cái)富始終專注書畫等藝術(shù)品的收藏和經(jīng)營，與數(shù)千藝術(shù)家合作，收藏了數(shù)萬張書畫藝術(shù)精品，進(jìn)入金融化運(yùn)營后，中藝財(cái)富已經(jīng)從收藏的數(shù)萬張作品中挑選出數(shù)千幅精品投放市場(chǎng)。

如今的中藝財(cái)富，不僅在北京順義、平谷、良鄉(xiāng)、懷柔設(shè)有四個(gè)分部，在上海、江蘇、天津、湖南、河北等地建有十二個(gè)分公司，僅資本產(chǎn)品的銷售團(tuán)隊(duì)就超過1000多人。多年以來，中藝財(cái)富開創(chuàng)的藝術(shù)品投資新模式不僅促進(jìn)了金融與文化產(chǎn)業(yè)的良性循環(huán)，也為投資者提供了穩(wěn)定高效的收益回報(bào)，贏得了專家的一致好評(píng)。

創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂

在企業(yè)的發(fā)展歷程中，沙水兵先生始終是一個(gè)不斷進(jìn)行自我革新的人。在經(jīng)營中藝財(cái)富十幾年后，2009年，沙水兵先生意識(shí)到單純通過辦畫展、拍賣的方式難以維持公司的良性循環(huán)，唯有突圍以求出路。

彼時(shí)，金融業(yè)在中國已經(jīng)成為炙手可熱的一個(gè)領(lǐng)域，但囿于投資渠道的狹窄，大眾可選擇的余地并不多。由此，善察商機(jī)的沙水兵決定自主開發(fā)一種能夠在網(wǎng)上交易的藝術(shù)品金融平臺(tái)。為此，他幾乎傾其所有，帶領(lǐng)員工沒白沒黑的研發(fā)。即使“彈盡糧絕”，他始終堅(jiān)持不放棄。最終皇天不負(fù)，終于在2012年9月，北京中藝美術(shù)館畫展大廳內(nèi)，中藝財(cái)富“4+1”藝術(shù)品投資新模式正式上線。

此后，中藝財(cái)富在經(jīng)歷了十幾年的商海沉浮后獲得新生，迎來了國家文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的機(jī)遇。在政策的東風(fēng)下中藝財(cái)富一改以往的頹勢(shì)，一躍成為中國當(dāng)前最好的藝術(shù)品線上線下互動(dòng)交易平臺(tái)。

“實(shí)際上我們的企業(yè)能有今天，離不開‘創(chuàng)新這兩個(gè)字”，如今，沙水兵先生在講述企業(yè)的轉(zhuǎn)型突圍時(shí)感慨，“藝術(shù)品的投資是一個(gè)傳統(tǒng)的不能再傳統(tǒng)的行業(yè)，十年前我做著跟千千萬萬的藝術(shù)品投資者一樣的事情，但這都是傳統(tǒng)而作坊的方式，很難做大，而創(chuàng)新讓我們僅書畫銷售這一項(xiàng)就超過了十個(gè)億。”沙水兵說的創(chuàng)新，是指將藝術(shù)品投資進(jìn)行金融化的創(chuàng)新。要知道在當(dāng)下，藝術(shù)品金融化的創(chuàng)新多是停留在紙面上的研究。

當(dāng)前中藝財(cái)富成功打造出了四大業(yè)務(wù)板塊，即：增值產(chǎn)品認(rèn)購平臺(tái)、資本產(chǎn)品交易平臺(tái)、實(shí)物產(chǎn)品銷售平臺(tái)、大眾藏品拍賣平臺(tái)。投資人在“中藝財(cái)富投資管理平臺(tái)”上認(rèn)購藝術(shù)家的藝術(shù)品后，可提取作品自己收藏和處置，也可委托“平臺(tái)”保管，這樣不僅免去了個(gè)人保管的麻煩，也可以坐等升值，實(shí)現(xiàn)收藏和投資的雙重收益。此外，投資人還可以參加交易并享受分紅，其被委托保管的藝術(shù)品，不僅可以通過“平臺(tái)”進(jìn)行掛牌即時(shí)交易，享受流動(dòng)性溢價(jià)帶來的投資收益，解決收藏品變現(xiàn)難的瓶頸，還可以享受每年一次的分紅。在退出機(jī)制方面，中藝財(cái)富推出的各款增值型實(shí)物資本產(chǎn)品，如購買到期，又無收藏意向，則全部由公司按發(fā)售價(jià)回購產(chǎn)品，真正做到了零風(fēng)險(xiǎn)投資。而所有的這一切，中藝財(cái)富都給出了一個(gè)最基本也是最重要的條件，那就是如假包賠。

與物聯(lián)網(wǎng)融合，未來可期

沙水兵介紹說，“中藝財(cái)富在這個(gè)產(chǎn)業(yè)里獨(dú)創(chuàng)了兩個(gè)模式：一個(gè)是產(chǎn)品模式，一個(gè)是銷售模式。這兩個(gè)新模式在藝術(shù)品投資中確實(shí)算是‘一家獨(dú)大，目前我還沒聽說過有‘第二。我想在2015年國家的文化形勢(shì)下，公司將達(dá)到超過30億元的銷售，要建30家以上的分公司?！?/p>

中藝財(cái)富的藝術(shù)品投資平臺(tái)打破了藝術(shù)品投資的高門檻，讓普通人也能進(jìn)入這一領(lǐng)域，這一低門檻讓大家十分感興趣。對(duì)此，沙水兵解釋說，“藝術(shù)品投資看似是一個(gè)陽春白雪的產(chǎn)業(yè)。但實(shí)際上在盛世的收藏形勢(shì)下，已經(jīng)有大批的中產(chǎn)階級(jí)和大眾藝術(shù)愛好者都加入到了我們的收藏團(tuán)隊(duì)，目前我們公司的收藏會(huì)員超過兩萬多人，我們已經(jīng)走向了普通大眾，這在國內(nèi)是絕無僅有的。”

中藝財(cái)富的經(jīng)營模式表面上看來十分簡(jiǎn)單，即第一，把答應(yīng)投資者的增值收益部分按月返給他們；第二，投資者如無收藏意向，隨時(shí)無理由原價(jià)收回產(chǎn)品。但事實(shí)上，這兩句話說起來容易做起來難。當(dāng)被記者追問是否擔(dān)心其他的公司超越時(shí)，沙水兵謙遜而自信，“中藝財(cái)富經(jīng)過了十八年的資源、人脈和經(jīng)驗(yàn)的積累，即使實(shí)力很強(qiáng)的公司，也是很難追趕我們的。我們的團(tuán)隊(duì)的銷售人員都有超過十年的銷售經(jīng)驗(yàn)，而且我個(gè)人也在這個(gè)行業(yè)摸爬滾打了十八年，畫家資源和人脈資源十分豐富。我們現(xiàn)在有二百多名歷屆省級(jí)美協(xié)主席、副主席職務(wù)以上的簽約藝術(shù)家。其他家擁有如此之高職別的藝術(shù)家超過十個(gè)以上的，我都很少聽說過?！?/p>

當(dāng)下，中國進(jìn)入“新常態(tài)”階段，包括房地產(chǎn)、煤炭等在內(nèi)的傳統(tǒng)行業(yè)遭遇瓶頸。但中藝財(cái)富在進(jìn)行模式革新，進(jìn)入了金融化運(yùn)營階段后，業(yè)務(wù)卻更加輕松?！霸诮?jīng)濟(jì)不景氣的情況下，文化產(chǎn)業(yè)也依然有著大好的機(jī)會(huì)”，沙水兵說。

“下一步，我們要做到藝術(shù)品投資金融化的進(jìn)一步提升，與物聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來，做到網(wǎng)上和網(wǎng)下的投資聚合起來，打造一個(gè)類似于余額寶一樣的藝術(shù)化投資平臺(tái)，而且要力超余額寶。”沙水兵篤定而自信地說。

從沙水兵身上，我們看到了一個(gè)浸淫藝術(shù)品投資領(lǐng)域十余年的追夢(mèng)者形象，看到了一個(gè)不斷創(chuàng)新的自我革命者的形象。可以預(yù)見，未來的沙水兵將繼續(xù)以一個(gè)勇于改革的創(chuàng)舉，不斷驚艷人們的眼球。endprint