孫正義的創(chuàng)富神話

錢玉娟

一半是風(fēng)險(xiǎn)投資家，一半是企業(yè)家的孫正義，所有的目標(biāo)都是鞏固和擴(kuò)大他的軟銀帝國(guó)。

可能對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，孫正義這個(gè)名字比較陌生，并不像馬化騰、李彥宏那樣為人所熟知。但大家都知道馬云和阿里巴巴。2000年初，正是靠孫正義投資的兩千萬(wàn)美元，阿里巴巴度過(guò)了那一季的互聯(lián)網(wǎng)寒冬。

孫正義掌控的軟銀（SoftBank）集團(tuán)是迄今為止互聯(lián)網(wǎng)業(yè)最大的投資集團(tuán)，許多成功的網(wǎng)絡(luò)公司背后都有軟銀集團(tuán)的影子，而孫正義更是被稱為“電子時(shí)代大帝”。

馬云曾在《我眼中的孫正義》一文中這樣感慨，“在產(chǎn)業(yè)最底谷的時(shí)候仍然堅(jiān)定不移堅(jiān)持理想的人不多，孫正義就是這樣一個(gè)在全世界難得一見(jiàn)的大智慧的人?！?/p>

而翻閱日本著名傳記類作家井上篤夫先生用幾年心血著譯的《飛得更高：孫正義傳》一書(shū)后，更讓《中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息》記者認(rèn)識(shí)了在現(xiàn)實(shí)生活中有血有肉的孫正義。

敢想敢為

“人生只有一次，想法老是搖擺不定就太可惜了?！?/p>

孫正義早前曾如是說(shuō)到。正因如此，17歲還年少的他就只身一人遠(yuǎn)赴美國(guó)求學(xué)，立志要干出一番讓家族揚(yáng)眉吐氣的大事業(yè)來(lái)。

不過(guò)，常言道，男怕入錯(cuò)行。決定進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并非順勢(shì)之舉，而是孫正義調(diào)研許久的成果。

在他看來(lái)，自己未來(lái)的事業(yè)不僅需要具有擴(kuò)張的潛力，還要具備啟動(dòng)資金不太多、利潤(rùn)豐厚、十年內(nèi)能做到全國(guó)第一等等條件。根據(jù)這些要求，他選出四十種新興產(chǎn)業(yè)，編制了這些產(chǎn)業(yè)未來(lái)十年的預(yù)估損益平衡表、資金周轉(zhuǎn)表、資產(chǎn)負(fù)債表等等，經(jīng)過(guò)徹底調(diào)查和漫長(zhǎng)的權(quán)衡對(duì)比，最終選擇將互聯(lián)網(wǎng)作為自己一生的事業(yè)。

總結(jié)創(chuàng)業(yè)30多年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，孫正義曾分享說(shuō)，選擇將來(lái)會(huì)成為主流的行業(yè)是關(guān)鍵。要第一個(gè)覺(jué)察發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整營(yíng)業(yè)情況，“選擇枝葉或者夾縫可能獲得一時(shí)的成功，但終歸成不了氣候，不能指望獲得巨大的將來(lái)的成功”。

或許普通人制定計(jì)劃通常是“首先做什么，其次做什么”，而孫正義的思考方式是反常規(guī)的，“要實(shí)現(xiàn)某項(xiàng)目標(biāo)，在目標(biāo)的前一階段要做到什么，而要做到這一點(diǎn)，又要在它的前一階段做到什么。”孫正義總是先設(shè)定了最終目標(biāo)，再通過(guò)減法確定過(guò)渡目標(biāo)，之后才會(huì)開(kāi)始邁步。比如，他希望最終涉足移動(dòng)通信業(yè)務(wù)，但一開(kāi)始卻是先推出寬帶業(yè)務(wù)，接著收購(gòu)固定電話運(yùn)營(yíng)商，最后才收購(gòu)日本沃達(dá)豐。若非如此，就算他開(kāi)始就有心收購(gòu)日本沃達(dá)豐，一是籌措不到數(shù)額龐大的資金，二是收購(gòu)了也可能缺乏相關(guān)的管理人才。

在日本的企業(yè)家當(dāng)中，獨(dú)具創(chuàng)造性想法的孫正義一直被冠以“腦洞大開(kāi)”，比如他最近在軟銀世界大會(huì)上所談到的，希望日本大力發(fā)展機(jī)器人產(chǎn)業(yè)，讓日本經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力在2050年前成為全球第一。

他指出，人口老齡化是日本經(jīng)濟(jì)不振的一個(gè)重要原因，可以通過(guò)通用型機(jī)器人來(lái)解決，并提出“如果引進(jìn)3000萬(wàn)個(gè)24小時(shí)不間斷工作的機(jī)器人，與現(xiàn)在制造業(yè)的勞動(dòng)力人口相加可以保障相當(dāng)于1億人的勞動(dòng)力”等創(chuàng)新構(gòu)想。

成敗之勢(shì)

時(shí)勢(shì)造英雄。

伴隨計(jì)算機(jī)的產(chǎn)生與互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，孫正義將自己的雄心壯志也融于其中，更創(chuàng)建起屬于自己的網(wǎng)絡(luò)帝國(guó)，只是他在其中有著雙重身份：一半是風(fēng)險(xiǎn)投資家，一半是企業(yè)家。

早年軟銀從出版業(yè)起家，做得并不好，拋開(kāi)初創(chuàng)期的艱難不談，整理相關(guān)資料，《中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息》記者發(fā)現(xiàn)，就在孫正義創(chuàng)辦企業(yè)成型之后，他曾刻意將軟銀打造成一家非常外向的企業(yè)，不僅專注于日本國(guó)內(nèi)的投資動(dòng)向，更將目標(biāo)轉(zhuǎn)向國(guó)外一些具有發(fā)展?jié)摿Φ幕ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)身上。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，軟銀共投資國(guó)內(nèi)外企業(yè)多達(dá)1300家，其中最有名的莫過(guò)于阿里巴巴，不僅一朝成功，更在2014年赴美上市。

孫正義曾對(duì)外公開(kāi)表示，“我的投資原則里包括一條：絕不會(huì)投資沒(méi)有潛力成為行業(yè)第一名的公司?！毕袼①?gòu)齊夫·戴維斯出版公司之前以十億日元的價(jià)格聘請(qǐng)摩根士丹利公司的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行調(diào)研，對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)都了解得清清楚楚，才下定決心進(jìn)行并購(gòu)。

另外一個(gè)眾所周知的細(xì)節(jié)是，當(dāng)年馬云代表阿里巴巴去北京見(jiàn)孫正義，只談了五六分鐘，孫正義就決定對(duì)阿里投資數(shù)千萬(wàn)美元。

孫正義的一些決策看似疾風(fēng)暴雨，但背后都會(huì)有極其苛刻的推演，只是，這一草率風(fēng)格在其之后的投資生涯中一以貫之，帶來(lái)的投資敗局也不計(jì)其數(shù)。

像2003年軟銀4000萬(wàn)美元投入盛大網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)下當(dāng)時(shí)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域單筆最大投資，但最終靠做網(wǎng)游起家的陳天橋沒(méi)有繼續(xù)自己的成功。抑或是日后孫正義看好社交網(wǎng)絡(luò)，而在2008年投資了人人網(wǎng)近4億美元，也成為彼時(shí)的單筆最大投資，但一度風(fēng)光無(wú)限的人人網(wǎng)很快就讓位于微博和微信等社交平臺(tái)，最近更傳來(lái)消弭之聲。

毫無(wú)疑問(wèn)，如今已年過(guò)五十的孫正義，絕非那一次次的投資成敗案例可以評(píng)估他的過(guò)往。他依然是一位企業(yè)家，其目的就是鞏固和擴(kuò)大他的軟銀帝國(guó)，正如馬云所言，“孫正義的眼中只有六個(gè)字：軟銀、軟銀、軟銀。”

曾任軟銀美國(guó)總經(jīng)理的泰德·多羅塔曾總結(jié)出孫正義兩點(diǎn)與眾不同的能力。其一，看穿問(wèn)題本質(zhì)的驚人能力，看清本質(zhì)，迅速應(yīng)對(duì)；其二，令人難以置信地拼命工作。

軟銀神話

別小瞧這個(gè)身高不足1米6的男人。

在日本，孫正義掌握了日本近70%的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)。而軟銀幾乎能提供所有基于互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)，包括最受歡迎的搜索引擎（雅虎搜索）、電子商務(wù)網(wǎng)站（雅虎拍賣網(wǎng)站+購(gòu)物網(wǎng)站）；最大的門(mén)戶（雅虎日本），最快的移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商（沃達(dá)豐）、最大的寬帶網(wǎng)絡(luò)……也正因此，孫正義又被冠以“互聯(lián)網(wǎng)大帝”、“攪局者”的稱號(hào)。

當(dāng)然，他在日本經(jīng)營(yíng)中最值得指摘之處便是軟銀引進(jìn)了蘋(píng)果的iPhone手機(jī)，這不僅成為日后軟銀成功的關(guān)鍵，更成為推動(dòng)日本經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的最大創(chuàng)舉。孫正義也因此一度被稱為“日本先生.com”。

不過(guò)，他具體經(jīng)營(yíng)企業(yè)的能力也是有限的，比如電商方面的代表雅虎日本，在近些年面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，無(wú)論是樂(lè)天還是亞馬遜日本，都實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)增長(zhǎng)，而雅虎卻維持著零增長(zhǎng)。在市場(chǎng)份額方面，據(jù)樂(lè)天推算，樂(lè)天約占29%，亞馬遜約占12%，而雅虎只有約6%，差距巨大。就連孫正義自己也承認(rèn)，“日本雅虎此前犯下了錯(cuò)誤”。而在中國(guó)大獲成功的阿里經(jīng)驗(yàn)，恐怕一時(shí)間也難以迅速移植到日本雅虎。

作為一個(gè)投資者，外界賦予了孫正義諸多與財(cái)富掛鉤的頭銜，比如日本首富、世界首富種種。但作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的企業(yè)家，獲得巨利而被予以的神化色彩也理應(yīng)被理性抹去。孫正義自知距離世界互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的制高點(diǎn)尚存距離，但在當(dāng)前一片唱衰日本企業(yè)、日本經(jīng)濟(jì)模式的聲音中，他依然帶領(lǐng)軟銀集團(tuán)開(kāi)疆辟土。

某種程度來(lái)說(shuō)，在孫正義四處投資的同時(shí)，軟銀也在多個(gè)空間加以拓展和布局，只是前者的聲望更高。甚至當(dāng)軟銀表示收購(gòu)美國(guó)的電信營(yíng)運(yùn)商時(shí)，其欲成為一個(gè)全球化商業(yè)大帝國(guó)的愿景得以表露，外界更從中窺視到了孫正義的全球抱負(fù)。而軟銀能否締造新的全球化神話，或許這才是評(píng)判孫正義成敗與否的標(biāo)準(zhǔn)。endprint