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    項目施工過程中影響工程造價的因素分析

    2015-03-31 21:17:32丁萍
    地球 2015年7期
    關鍵詞:工程造價因素材料

    丁萍

    (新疆烏魯木齊830000)

    項目施工過程中影響工程造價的因素分析

    丁萍

    (新疆烏魯木齊830000)

    近年來,為了給人們提供更優(yōu)質的生活環(huán)境,城市建設施工項目逐漸增多,在這樣的大背景下,建筑施工企業(yè)得到了快速的發(fā)展和壯大,于此同時,建筑業(yè)的競爭也愈演愈烈,如何在激烈的競爭中占有一席之地,成為了廣大建筑企業(yè)需要思考的重點問題。由于,建筑施工項目工程規(guī)模較大、周期較長,因其極不穩(wěn)定性人們必須對其全壽命進行規(guī)劃,并且最好工程造價控制,因為只有科學、合理的進行造價控制,才能降低建筑項目成本,使投資利潤最大化。但是,目前項目施工過程中存在諸多影響工程造價因素,應該加以重視,必須對其影響因素進行分析,提出有效的控制措施,保障建筑企業(yè)能夠長期穩(wěn)定的發(fā)展。

    項目施工工程造價影響因素控制措施

    0 引言

    建筑項目造價管理中計價和控制是最核心的內容,而縱觀建筑工程建設全過程,資金投放量最大的莫過于施工實施階段,該階段也是最關鍵的階段,施工企業(yè)將貨幣資金轉化成了建筑實體。目前,施工企業(yè)在進行施工階段造價控制時存在問題較多,最主要的一點便是特別重視關鍵環(huán)節(jié)造價控制,而輕視造價形成過程的控制,具體表現(xiàn)為,過于重視竣工結算審核,想借此核減部分費用,但實際上竣工結算審核知識被動地對最終工程價格的準確性與真實性進行核定,卻無法達到主動控制和預先控制工程造價形成過程的目的,這也是頻繁出現(xiàn)造價超資、失控現(xiàn)象的主要因素。因此,要想保障建筑項目利益最大化,就必須加強項目施工過程中的造價控制。

    1 項目施工過程中影響工程造價的因素

    1.1施工組織設計影響因素

    項目施工過程中,由于缺乏對編制施工組織設計重要性的認識,沒有編制施工組織設計,這就使得施工組織、施工方案及施工工藝存在較大的隨意性,例如,土方調配無序,材料一再搬動;機械設備的使用不符合標準;未明確安排工序銜接,窩工浪費現(xiàn)象頻發(fā)等等。這些現(xiàn)象使得工程費用不斷增加,最終造成造價失控,給工程結算造成困難,增加工程糾紛,進而影響投資效果。而且還有部分施工單位雖然進行組織設計編制工作,但是由于編制人員素質較低,未能熟悉的掌握施工規(guī)范、流程,編制時無法兼顧設計意圖,不夠了解施工項目及各工序的施工工藝和技術,使得編制的組織設計無法將各因素進行統(tǒng)籌協(xié)調,這會對造價準確性造成影響[1]。在進行工程項目招投標時,業(yè)主往往關注施工企業(yè)的資質、實例、工程報價、工期和承諾,對于施工組織設計評審不夠重視,沒有認真分析施工工藝、方案設計和優(yōu)化組織的合理性,這就使得施工組織設計忽視了經(jīng)濟指標內容,組織設計流于形式,直接影響工程造價控制。

    1.2施工材料管理存在的影響因素

    項目施工中材料會對造價產(chǎn)生較大影響,主要原因是中標價與合同價中重要的組成部分便是材料價格,而且,項目施工過程中材料費用在造價中占據(jù)很大比例,由此可見,材料價格直接影響著工程造價,一旦材料管理不到位,就會使得工程造價受到影響。

    1.3竣工結算管理存在的影響因素

    項目施工企業(yè)按照合同所規(guī)定的內容完成所承擔的工程,驗收質量合格且符合合同后,便會想發(fā)包單位進行最終工程價款結算,這便是工程竣工結算[2]。竣工結算可以確定最后的工程總造價,可見,這一環(huán)節(jié)在整個施工環(huán)節(jié)中最為重要。倘若竣工結算是未嚴格、細致的進行結算審核,便會使工程結算造價準確性和真實性受到影響。

    2 項目施工過程中工程造價的控制措施

    2.1做好施工組織設計優(yōu)化

    在工程造價中施工組織設計是重要的內容,二者不可分割,且相互依存,這是因為施工組織設計確定工程造價,所以,要想做好工程造價控制就必須要搞好施工組織設計。首先,要選擇合理是施工方案,這是施工組織設計的核心內容,應該充分利用積攢的施工技術資源,并對國內外先進技術進行借鑒,結合現(xiàn)代科學的管理方法,并針對工程項目的特殊性,選擇最為合理的方案進行施工組織設計編制,這樣能夠充分的統(tǒng)一技術可行性和經(jīng)濟合理性[3]。其次,要對施工部署加以重視,根據(jù)項目施工管理特點明確部署分包情況、多部門責任劃分、分層管理、各階段現(xiàn)場管理等工作,只有細致完成各項部署,才能夠使其共同實現(xiàn)同一目標。最后,要做好施工現(xiàn)場的動態(tài)管理,充分考慮施工階段的影響因素和變化,及時進行調整和合理配置,這樣才能夠提高現(xiàn)場變化適應能力,例如,總平面圖布置時可以分階段布置,進度可以分段控制,利用電腦隨時對進度、勞力、預算進行優(yōu)化調整。

    2.2加強項目施工材料控制

    項目施工材料對于施工造價有重要的影響,因為,在工程總造價中約有50%~70%的比例是工程材料費,由于,項目施工過程中進場材料數(shù)量較大且品種繁多,而且,市場上主要材料每月或每季都會發(fā)生較大變化,因此,造價控制人員必須加強材料控制。首先,要進行市場調查,建立價格庫包括建筑材料和設備;材料、設備價格調整需要依據(jù)合同進行;施工相關單位需要轉接材料時,需要建立材料轉接數(shù)據(jù)庫。這樣便可精確各單位結算數(shù)據(jù),嚴密監(jiān)督各方進場材料。

    2.3完善工程竣工結算管理

    在進行工程竣工結算審核時,對于計價依據(jù)和計價方法要嚴格執(zhí)行,并以國家規(guī)定為核對準則,依據(jù)竣工圖、設計變更和現(xiàn)場簽證等資料逐步進行核對。施工合同中注明雙方約定的計價方法,在進行竣工結算時要嚴格按照此方法進行計算,并對設計變更簽證嚴格審查。同時,還應該注意審核項目單價和結算書中分項的正確性和程序的準確性,分析計算式需要結合現(xiàn)場實際情況。

    3 結語

    總之,做好項目施工過程中的造價控制,可以減少施工成本,同時,防止投資突破限額,在保障施工質量的前提下,盡可能的節(jié)約資源和投資,對企業(yè)健康發(fā)展具有積極意義。目前,建筑領域競爭越來越激烈,要想在激烈的競爭中脫穎而出,就需要建筑企業(yè)打起十二分精神,通過提高施工質量來加強企業(yè)競爭力,利用造價控制來降低成本、合理利用資金,保障施工企業(yè)利潤最大化,這樣才能夠施工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

    [1]郭全豐,楊殿鵬.工程設計階段對工程造價的影響[J].科海故事博覽---科技探,2011(1):11-16.

    [2]周蓓.建筑工程設計前期對工程造價的影響[J].中國房地產(chǎn)業(yè),2011(2):22-26.

    [3]程曉黎.建設工程變更造價管理實踐與研究[J].山西建筑,2010,36(1):257-258.

    TU991.05[文獻碼]B

    1000-405X(2015)-7-445-1

    丁萍(1981~),女,工程師,研究方向為工程造價。

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