機械制造企業(yè)安全事故統(tǒng)計分析與解決措施

黃永 (寶雞石油鋼管有限責任公司,陜西 寶雞 721008)

作為國民經(jīng)濟發(fā)展的主要產(chǎn)業(yè)之一，機械制造行業(yè)在我國發(fā)展的歷史較為悠久，也因如此大多制造企業(yè)在工藝技術與設備應用等方面仍較為落后，為實際制造生產(chǎn)埋下隱患。通過以往學者對國內制造企業(yè)安全事故的統(tǒng)計研究，發(fā)現(xiàn)事故產(chǎn)生的原因多由于操作技能的缺失以及安全意識不足等，為企業(yè)的安全生產(chǎn)帶來極高的風險。因此，通過對具體事故的統(tǒng)計分析以及相關解決措施研究具有十分重要的意義。

1 機械制造企業(yè)事故發(fā)生的具體介紹

本文在進行制造企業(yè)中事故發(fā)生的分析過程中主要選取四家鋼管與裝備生產(chǎn)制造的企業(yè)。具體統(tǒng)計，其在1999年至2010年之間，共發(fā)生28起安全事故，出其中由于交通事故造成的2人傷亡外，其余安全事故平均受害人數(shù)為1人。以三個階段對事故發(fā)生的趨勢分析，其中2004年之前事故發(fā)生較為穩(wěn)定，而在2004年與2007年之間，事故發(fā)生概率呈明顯上升趨勢，每年事故發(fā)生大約為4起。而在2008年與2010年，事故發(fā)生呈現(xiàn)回穩(wěn)趨勢。各階段事故趨勢變化不同的原因主要由于企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展狀況不同，如穩(wěn)定階段中企業(yè)員工數(shù)量較少，且處于平穩(wěn)發(fā)展階段，事故發(fā)生概率較小。而在上升階段，由于生產(chǎn)規(guī)模的擴大要求在員工數(shù)量上不斷增加，一定程度上使事故起數(shù)增多。另外在回穩(wěn)階段，安全生產(chǎn)理念的落實要求做好監(jiān)督管理工作，抑制安全事故態(tài)勢的發(fā)展[1]。

2 安全事故的主要類型與發(fā)生的原因分析

結合本文選取的企業(yè)類型特征，主要以鋼管生產(chǎn)以及設備加工制造為主，安全事故的類型也具有明顯的行業(yè)特征。根據(jù)統(tǒng)計分析，事故發(fā)生的主要類型以機械傷害為主，其在總傷害事件中高達45%，而其他事故類型多體現(xiàn)在如由起重過程產(chǎn)生的傷害或交通事故等，這些事故類型是企業(yè)安全防范的主要內容。從事故發(fā)生的原因角度，主要體現(xiàn)在缺少相應的安全管理措施、設備防護措施缺失、臨時性或習慣性的違章以及操作人員的失誤等。其中的臨時性與習慣性的違章主要指生產(chǎn)中出現(xiàn)較少或出現(xiàn)頻率較高的違章行為，使安全事故發(fā)生的概率得以增加。而設備防護措施缺失等方面既可指為受設備自身故障問題影響而出現(xiàn)的事故，也因相關的防護措施不當如腳手架的不合理設置等而造成的安全事故[2]。

3 解決安全事故對主要措施分析

3.1 做好員工安全教育工作

結合機械制造企業(yè)中事故類型特征以及產(chǎn)生的原因，很多操作人員多會出現(xiàn)臨時性或習慣性的違章行為，一定程度上增加安全事故發(fā)生的可能性。一般存在違章行為或失誤操作的員工多為青年工人，無論在專業(yè)技能以及安全意識等方面都無法滿足安全生產(chǎn)的要求。對此，要求企業(yè)發(fā)展中做好員工的安全教育工作，尤其在操作前需進行技術交底并說明相關的安全管理內容，以此保證員工在安全技能方面得以強化并加強安全意識。

3.2 注重安全監(jiān)督管理工作的加強

很多安全事故的發(fā)生都可說明其中可能存在員工的違章行為或設備安全措施不到位等情況，對此進行安全監(jiān)督管理工作不應集中在事故發(fā)生后，需在事故發(fā)生前便著重解決存在的不安全問題，保證基礎工作的完善實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標。尤其日常生產(chǎn)作業(yè)過程中，對存在的不安全行為應及時提出整改措施，避免事故發(fā)生后再尋求應對事故的策略。

3.3 做好風險識別與崗位管理工作

安全事故發(fā)生中除考慮前文的人為操作因素外，物態(tài)不安全也是事故發(fā)生的主要原因，如設備物件的老化或使用中的故障問題等。實際生產(chǎn)過程中應著重從設備應用方面分析其中存在的危險，將設備事故發(fā)生概率控制最低。同時需注意的是，文中統(tǒng)計的四家企業(yè)由于在生產(chǎn)中主要以鋼管生產(chǎn)以及設備加工生產(chǎn)等為主，其對應的崗位作業(yè)往往面臨存在較多的安全風險問題，如交通運輸環(huán)節(jié)或實際生產(chǎn)線中等。對此在預防安全事故發(fā)生的策略方面應從風險崗位著手，重點進行相關防范措施的制定，保證實際生產(chǎn)中有相關的配套保護措施為人員提供安全保障，這樣才可對安全事故的控制起到事半功倍的作用[3]。

4 結語

做好安全事故統(tǒng)計工作并提出相應的解決措施是機械制造領域實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標的重要途徑。實際分析過程中通過結合制造企業(yè)的不同特點可發(fā)現(xiàn)，受生產(chǎn)規(guī)模以及安全監(jiān)管力度等方面的影響使事故發(fā)生每年表現(xiàn)的趨勢也有所差異，而造成事故發(fā)生的原因主要以違章行為、設備問題以及防護措施的缺失等。對此，為有效預防安全事故的發(fā)生，應做好員工安全教育工作，加強安全生產(chǎn)管理并加強崗位管理，以此使安全風險事故發(fā)生的概率得以降低。

[1]儲勝利,裴玉起,周石燕,李自榮,龍飛.機械制造企業(yè)安全事故統(tǒng)計分析與對策研究[J].中國安全生產(chǎn)科學技術,2010,01:185-188.

[2]朱建鋒.整車制造企業(yè)易燃場所火災風險評價及安全管理研究[D].上海交通大學,2010.

[3]呂海燕.生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計分析及預測理論方法研究[D].北京林業(yè)大學,2014.