加強(qiáng)工程建筑項(xiàng)目管理的建議

□文/王瓏靜

（湖北鼎立建設(shè)有限公司 湖北·仙桃）

當(dāng)前我國的市場競爭越來越激烈，因此為了占有更多的市場份額、獲得更多經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)在自身管理及產(chǎn)品等方面都在不斷地進(jìn)行改進(jìn)和完善。建筑業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目管理是市場所需，也是考慮自身長遠(yuǎn)發(fā)展的一種選擇。建筑業(yè)應(yīng)該從自身實(shí)際出發(fā)，不斷加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理。企業(yè)加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程的管理可以使項(xiàng)目施工有章可循，提高工程管理的質(zhì)量，減少施工成本，提高經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，不斷完善自身的管理理念和方法，能夠改變企業(yè)落后的面貌，改變員工的工作狀態(tài)，使員工更加積極主動的工作，使企業(yè)得到更好的發(fā)展。

一、我國工程建筑項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

我國建筑業(yè)在項(xiàng)目管理方面存在很多問題，制約了建筑業(yè)的發(fā)展。

（一）管理模式不合理。我國工程建筑項(xiàng)目在管理方面不科學(xué)，存在很多強(qiáng)制執(zhí)行、不懂得變通的情況。例如，有些企業(yè)在制定項(xiàng)目工期時(shí)，只是憑借自己的經(jīng)驗(yàn)來決定工期的長短，經(jīng)常會出現(xiàn)工期過長或過短的情況，這不利于企業(yè)建筑項(xiàng)目的有效管理；建筑企業(yè)在采購建筑材料時(shí)也存在很多不合理的情況，如很多企業(yè)經(jīng)常在施工時(shí)才開始購買各種材料，而且是在對供貨商沒有充分了解的情況下進(jìn)行大批量采購，這種采購方式容易給建筑企業(yè)帶來不必要的麻煩；建筑企業(yè)在工程控制方面有所欠缺，沒有做到全面控制施工項(xiàng)目，這種管理方式容易使工程施工出現(xiàn)差錯(cuò)。施工企業(yè)應(yīng)該多關(guān)注項(xiàng)目施工之前和施工過程中的一些問題，保證施工的順利進(jìn)行。同時(shí)，工程管理人員應(yīng)該提高對工程管理的重視程度，提高施工的質(zhì)量。

（二）建筑工程管理制度不健全。管理制度是建筑工程項(xiàng)目開展工作的依據(jù)，沒有健全的管理制度，施工工作人員就沒有工作的標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)在我國有很多建筑企業(yè)并沒有制定嚴(yán)格的管理制度，也有的企業(yè)沒有設(shè)置項(xiàng)目管理部門、沒有安排具體人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作。上述企業(yè)存在的這些問題嚴(yán)重影響了建筑工程項(xiàng)目的施工管理。為了促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展，建筑企業(yè)應(yīng)該制定比較完善的管理制度，從而保證工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利開展。

（三）項(xiàng)目管理制度沒有得到有效落實(shí)。我國很多建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理效果不好，存在很多方面的問題需要解決。有些企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目工作安排上沒有嚴(yán)格按照制度要求進(jìn)行，從而使企業(yè)的管理制度沒有得到有效的落實(shí)。項(xiàng)目管理制度沒有得到有效落實(shí)的原因是多方面的，例如企業(yè)管理制度不完善、企業(yè)管理工作缺乏專業(yè)的管理人員、企業(yè)沒有健全的監(jiān)督管理制度等。良好的管理制度是建筑企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障，需要各企業(yè)高度重視。

（四）建筑項(xiàng)目人員素質(zhì)有待提高。第一，我國建筑企業(yè)工作人員的學(xué)歷普遍偏低，本科及以上人員所占比例相對較少，這是建筑企業(yè)人員素質(zhì)偏低的原因；第二，建筑企業(yè)的人才理念存在一些問題，企業(yè)認(rèn)為工程技術(shù)人員是影響工程施工的重要人員，而企業(yè)管理人員對企業(yè)的發(fā)展沒有太大的影響。企業(yè)的這種用人思想是建筑企業(yè)管理人員不足的重要原因。此外，農(nóng)民工是我國建筑施工基層工作人員的重要組成部分，他們技術(shù)水平低、受教育水平低，嚴(yán)重阻礙著我國建筑企業(yè)人員素質(zhì)的提高。

二、加強(qiáng)我國工程建筑項(xiàng)目管理的方法

（一）安排好工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量。控制工程進(jìn)度是建筑企業(yè)開展各項(xiàng)工作的前提，應(yīng)該引起建筑企業(yè)的高度重視。建筑企業(yè)需要詳細(xì)掌握工程的整體進(jìn)展，并且要清楚工程的局部規(guī)劃，同時(shí)通過工程的局部進(jìn)度來控制整體進(jìn)度的開展，進(jìn)而保證工程的順利進(jìn)行。建筑企業(yè)在進(jìn)行工程進(jìn)度安排時(shí)可以考慮以下因素：第一，建筑企業(yè)可以根據(jù)工程的施工情況嚴(yán)格制度工程進(jìn)度計(jì)劃表，并且在施工過程中嚴(yán)格按照計(jì)劃表執(zhí)行，同時(shí)在進(jìn)度執(zhí)行過程中，企業(yè)也可以制定更加詳細(xì)的操作計(jì)劃，從而使工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；第二，在施工過程中，工作人員要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行工作，努力解決工作中的各種困難，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

（二）完善工程項(xiàng)目管理責(zé)任制度。制度是保障各項(xiàng)工作順利開展的重要依據(jù)。建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是工程規(guī)模比較大、工程項(xiàng)目比較多，工程管理比較困難。各企業(yè)應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)來進(jìn)行有針對性的管理，從而使企業(yè)項(xiàng)目管理達(dá)到良好的效果。為了使企業(yè)項(xiàng)目管理責(zé)任制得到比較好的落實(shí)，建筑企業(yè)首先要進(jìn)行自身管理制度的完善，保證企業(yè)管理有章可循。此外，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的工程項(xiàng)目的目標(biāo)，企業(yè)要根據(jù)項(xiàng)目和合同的要求有效配置資源，完善企業(yè)組織系統(tǒng)，保證項(xiàng)目管理工作的順利開展，并取得良好的效果。

（三）管理好工程項(xiàng)目的成本。建筑工程項(xiàng)目的成本管理是一項(xiàng)非常重要的工作，應(yīng)該引起各企業(yè)的高度重視。建筑企業(yè)要根據(jù)合同的要求做好總體的成本控制工作，進(jìn)而更好地控制好項(xiàng)目的成本。企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的過程中，應(yīng)該做好工程項(xiàng)目的責(zé)任分配，并且對項(xiàng)目的運(yùn)行進(jìn)行有效控制。建筑企業(yè)重視項(xiàng)目成本的有效控制，能夠?qū)ㄖ?xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行有效控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）建筑企業(yè)需要加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān)系著企業(yè)未來的發(fā)展，也是關(guān)乎國家和人民利益的重要因素。建筑施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量。建筑企業(yè)的工程質(zhì)量是受多種因素影響的，例如建筑材料的質(zhì)量、工作人員的素質(zhì)等，所以企業(yè)要想提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就必須努力加強(qiáng)監(jiān)督管理、提高員工的素質(zhì)、確保工程各項(xiàng)工作都按照要求進(jìn)行。

（五）加強(qiáng)工程項(xiàng)目安全管理。安全管理在建筑工程項(xiàng)目管理中扮演著非常重要的角色，關(guān)系著企業(yè)的生命財(cái)產(chǎn)安全。建筑企業(yè)應(yīng)該重視工程項(xiàng)目的安全管理工作，提高企業(yè)的安全管理水平。第一，在企業(yè)內(nèi)部宣傳安全管理的工作理念，加強(qiáng)對員工安全知識的培訓(xùn)。如果企業(yè)員工都意識到了安全管理的重要性，那么就會在項(xiàng)目施工過程中主動地踐行安全管理的理念，從而使企業(yè)的安全管理水平不斷提高；第二，做好企業(yè)的安全管理工作，還需要不斷完善企業(yè)的相關(guān)制度，從而使企業(yè)的安全管理工作有章可循。企業(yè)要在充分了解自身情況的前提下，改進(jìn)和制定符合企業(yè)發(fā)展的各種制度，并且嚴(yán)格按照制度規(guī)定進(jìn)行企業(yè)各項(xiàng)工作的安排；第三，設(shè)備是建筑工程的重要組成部分，需要進(jìn)行有效管理。建筑企業(yè)應(yīng)該安排專門的管理人員對設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)管理，保證設(shè)備的正常使用；第四，建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對臨電施工的管理工作，確保施工過程的安全性；第五，注重建筑材料的保管。建筑企業(yè)的一些建筑材料例如保溫材料等如果沒有進(jìn)行有效的保管，那么有可能發(fā)生火災(zāi)，給企業(yè)造成嚴(yán)重的影響，所以建筑企業(yè)應(yīng)采取措施加強(qiáng)建筑材料管理。

三、結(jié)語

加強(qiáng)建筑工程管理工作有利于促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力。建筑企業(yè)應(yīng)該從自身實(shí)際出發(fā)，改善自身存在的各種問題，采取措施努力加強(qiáng)自身的管理。建筑企業(yè)只有努力提高自身的管理水平，才能在建筑行業(yè)中獲得更好的發(fā)展。

［1］夏秋雨．電力工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及管理優(yōu)化——基于運(yùn)籌學(xué)方法.中外企業(yè)家，2012.5.

［2］周泓.淺析安全生產(chǎn)管理在電力工程項(xiàng)目管理中的作用.中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2013.23.

［3］周泓.基于進(jìn)度計(jì)劃的電力工程項(xiàng)目管理分析.中國科技縱橫，2013.22.