李紅
(特變電工股份有限公司,沈陽 110025)
進度管理在電力工程管理中的應(yīng)用研究
李紅
(特變電工股份有限公司,沈陽 110025)
電力工程不僅關(guān)系到電力企業(yè)的長遠發(fā)展,而且還與人們的生活緊密相聯(lián)。在整個電力工程的建設(shè)中,對電力工程進行管理主要分為安全、質(zhì)量、投資和進度管理?,F(xiàn)階段人們對安全、質(zhì)量和投資管理的關(guān)注程度比較高,但是對進度管理的關(guān)注程度卻很低。
電力工程;進度管理;應(yīng)用;對策
電力工程發(fā)展的好壞會直接影響到人們的生活質(zhì)量,所以在電力工程的建設(shè)過程中,做好相應(yīng)的管理工作是非常關(guān)鍵的。目前電力工程建設(shè)管理主要包括安全、投資、質(zhì)量和進度管理,我國的電力工程管理對安全、投資和質(zhì)量關(guān)注的比較多,但是對進度管理的重視程度還是有所不足。本文主要對進度管理在電力工程管理中的應(yīng)用進行相應(yīng)的分析和研究。
對電力工程建設(shè)進行進度控制是為了進一步確保電力工程建設(shè)項目的各個階段工作都能夠正常運行,如果在實際的建設(shè)過程當中出現(xiàn)了問題,就要及時地予以修改和完善,先找出問題的成因,從而保證電力工程建設(shè)的正常運行,對電力工程進行進度管理主要是為了能夠在質(zhì)量保障的前提下完成工程期限內(nèi)的建設(shè)目標。進度管理有利于發(fā)揮電力工程的投資效益,提高電力企業(yè)的經(jīng)濟份額。
2.1設(shè)備因素
在電力工程建設(shè)中所運用的設(shè)備大部分都是大型的機械設(shè)備,只要是機械設(shè)備,在使用的過程當中必定會出現(xiàn)損壞或者是丟失的情況,這些情況都會對電力工程的整體進度產(chǎn)生影響,所以在電力工程每次施工之前,都要對施工設(shè)備進行檢修,制定規(guī)范使用條例,定期對機械設(shè)備進行保養(yǎng),以此進一步確保設(shè)備的正常使用。
2.2材料因素
在電力工程的建設(shè)中,建設(shè)材料是工程建設(shè)的基礎(chǔ),但是材料受地理環(huán)境的影響偏大,在電力工程建設(shè)中所使用的材料非常廣泛。如果我們在建設(shè)電力工程的時候,選擇了質(zhì)量不過關(guān)的材料,將會嚴重地影響到整個電力工程的進度。所以我們要嚴格把好材料選購這一關(guān),這樣才能夠確保電力工程的建設(shè)進度和建設(shè)質(zhì)量。
2.3人為因素
人為因素也是影響電力工程進度管理的關(guān)鍵性因素,在電力工程的建設(shè)中,不管是制定怎樣完美的進度,最終的執(zhí)行工作還需要我們的工作人員來完成,如果在施工的過程當中,施工人員沒有按照相應(yīng)的規(guī)范進行施工,就很有可能會給施工造成一定的安全隱患,而且對整個電力工程的施工進度也會產(chǎn)生影響。所以我們在提高施工進度之前,要先提高施工人員的整體素質(zhì)。除此之外,電力工程的進度還會受到自然環(huán)境以及地質(zhì)條件等因素的影響。所以在對電力工程進行管理的時候,還要綜合考慮各方面因素給電力工程施工帶來的影響。
3.1是提高電力工程建設(shè)的基礎(chǔ)
我們在對電力工程進行建設(shè)的時候需要考慮多方面的問題,比如,一切實際操作都要按照合同進行,不可脫離合同;對電力工程施工中的質(zhì)量問題要進行重點考慮;將電力工程的工作人員、安全、資金以及質(zhì)量等因素都結(jié)合在一起,才可以完成預(yù)期的目標。
3.2能夠落實電力工程建設(shè)制度
由于受到電力工程自身特點的影響,進度管理比較方便統(tǒng)計工作人員掌握電力工程建設(shè)中的各部分數(shù)據(jù),也能夠?qū)⒏黜椧?guī)章制度落實到實處,而且進度管理還可以在一定程度上調(diào)動電力工程各個部門的工作積極性。
3.3能夠進一步的細化目標
電力工程的施工周期長,涉及面廣,而進度管理可以對電力工程管理進行科學(xué)有效的細化,在細化之后,就可以對電力工程施工進行更為合理的控制,而且也能夠?qū)こ踢M行監(jiān)督管理,從而進一步保證了電力工程管理的正常運行。
4.1在電力工程企業(yè)中建設(shè)例會制度
電力工程的施工需要的設(shè)備非常多,而且施工工程非常復(fù)雜,各個部門都需要協(xié)調(diào)好,因此我們在電力工程的建設(shè)過程當中要定期的召開例會。例會參加人員由監(jiān)理、業(yè)主、施工方和設(shè)計方組成,并根據(jù)實際情況對工程的進度進行適當?shù)恼{(diào)整。如果在電力工程的實際施工中出現(xiàn)了偏差,就要及時地停止施工,找出偏差的原因,并進行分析,從而為下一步的進度管理工作奠定經(jīng)驗基礎(chǔ)。
4.2制定好管理目標
在電力工程的施工管理過程中,我們要對施工的目標進行詳細的劃分,將施工目標細化為小的目標,并對這些小的目標進行進度管理,從而讓進度管理能夠更加的貼近實際。
4.3做好電力工程施工的后勤保障工作
在電力工程施工完結(jié)之后,后勤工作的執(zhí)行也是為了更好地保證電力工程進度管理可以順利進行的先決條件。
對電力工程進行進度管理可以在很大程度上提高電力工程建設(shè)的社會效益和經(jīng)濟效益,而且對工程周圍的環(huán)境保護也起到了非常大的作用。由于電力工程的進度管理是一個系統(tǒng)性的工作,它并不是一個人或者是一個部門就可以完成的,在整個電力工程的建設(shè)施工過程中,只有電力工程企業(yè)以及工程的工作人員對進度工程提高重視,豐富自身的知識儲備,提高自我管理意識,認真執(zhí)行電力工程施工中的相關(guān)規(guī)定和制度,才能夠進一步地保證電力工程施工的整體質(zhì)量。
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1674-8646(2015)12-0052-02
2015-10-15