項目管理在通信網(wǎng)絡(luò)工程中的應(yīng)用

謝超亞

（福建農(nóng)林大學(xué)，福建 龍巖 350000）

項目管理在通信網(wǎng)絡(luò)工程中的應(yīng)用

謝超亞

（福建農(nóng)林大學(xué)，福建 龍巖 350000）

項目管理是一個嶄新的管理方式，在通信網(wǎng)絡(luò)工程中的運用十分廣泛。通過對項目管理定義和特征的闡述，提出了通信網(wǎng)絡(luò)工程中存在的問題，并對項目管理在通信網(wǎng)絡(luò)工程中的運用提出了參考性建議。

項目管理；通信網(wǎng)絡(luò)；應(yīng)用

現(xiàn)代管理科學(xué)的重要內(nèi)容就是項目管理，它利用系統(tǒng)科學(xué)原理對工程建設(shè)項目進行規(guī)整、統(tǒng)籌、實行和掌控。這樣的系統(tǒng)管理方式已逐漸受到全世界工程建設(shè)者的重視，并開始在工程建設(shè)中被廣泛使用。

1　項目管理的定義和特征

1.1項目管理的定義

項目管理是以項目為目標(biāo)的整體管理方式，透過一個臨時的專門機構(gòu)，對項目實行效率極高的規(guī)劃、統(tǒng)籌、指揮和掌控，來實現(xiàn)項目全部進程的動態(tài)管理和項目目的的全面協(xié)作與改進。

1.2項目管理的特征

項目管理的方向是項目被當(dāng)成項目來管理的“操作”。項目管理部門具有特異性。項目管理是建立在團隊管理的個人責(zé)任制基礎(chǔ)上。項目管理的方向是目標(biāo)性管理。項目管理要制造有助于項目進展的情況。項目管理的模具、方式和措施具有進步性和開放性。

2　應(yīng)用項目管理的必然性

2.1確保企業(yè)達成項目目的

企業(yè)作為項目開啟的部門，肩負著項目的規(guī)劃、立項、統(tǒng)籌和對應(yīng)資本配置的任務(wù)，肩負著考評項目管理組織的工作，肩負著督促管理進程的任務(wù)。

2.2使現(xiàn)代化企業(yè)高速運轉(zhuǎn)

通過分配項目資本，有效地配置項目資源，就能夠提升員工的工作效率。通過項目的成功進行，提升客戶對項目甚至整個企業(yè)服務(wù)的滿意度，進而提升企業(yè)在市場的好評度，為企業(yè)制造更多的潛在客戶。通過對人員的高效管理，充分運用每個成員的能力和特點，提高成員的核心競爭力，進而提升企業(yè)的整體實力和市場好評度。

2.3中國經(jīng)濟融入全世界市場和項目管理的國際化

不管是美國的項目管理方式，還是歐洲各國的項目管理方式，都比較成熟。中國的情況也證明了項目管理是一種成功的管理方式，它汲取了成熟方式的精華和方法，并且遵照國際慣例，從我國的國情出發(fā)，充分發(fā)揮中國特色。

3　通信網(wǎng)絡(luò)工程中存在的問題

3.1組織結(jié)構(gòu)不合理

信息產(chǎn)業(yè)的通信網(wǎng)絡(luò)項目大多是由網(wǎng)絡(luò)計劃部管轄。網(wǎng)絡(luò)計劃部門是一個職能機構(gòu)，沒有直接下屬的產(chǎn)業(yè)機構(gòu)，而且網(wǎng)絡(luò)計劃部門成員編制較少，工作任務(wù)又比較重，所以不可能對項目實施高效控制。

3.2工程建設(shè)的考評不到位

由于沒有專業(yè)的工程項目管理部門，對工程的完成也沒有對應(yīng)的考評，項目責(zé)任人的能力沒有相應(yīng)的回報，積極性就很難得到更大的激發(fā)。

3.3工程施工進度跟蹤不到位

因為項目責(zé)任人在同一時間監(jiān)管數(shù)個工程，同時自身還有很多的日常管理任務(wù)，因此造成了工程雜亂無序，難以調(diào)和，工程管理效率不高，沒有辦法實現(xiàn)高效的跟蹤和掌握。此外，工程無法按時完工，工程質(zhì)量和客戶需求差距懸殊的狀況也時有發(fā)生

3.4工程人員的專業(yè)素養(yǎng)欠缺

因為通信工程統(tǒng)籌涉獵較多專業(yè)，這些環(huán)節(jié)緊密關(guān)聯(lián)、絲絲入扣，大部分項目責(zé)任人通常只對自己管轄的業(yè)務(wù)熟練，沒有受到過專業(yè)的工程管理訓(xùn)練，所以在施工進程中會遇到各種問題。

4　對項目管理在通信網(wǎng)絡(luò)工程中應(yīng)用的建議

4.1加快項目管理人才的儲備和培育

市場的角逐就是人才的角逐，如果人才缺失，所有的問題就無法解決。通信公司是專業(yè)性比較強的公司，通信網(wǎng)絡(luò)工程組織應(yīng)當(dāng)緊抓人才的培養(yǎng)和使用，建立較好的人才管理和使用體系。締造優(yōu)秀的企業(yè)文化，吸引專業(yè)人士、留下專業(yè)人士，充分發(fā)揮組織的巨大能量。

4.2項目管理變革要按部就班，重視效率

推進項目管理要經(jīng)過日積月累才能完成，它不僅需要收集很多基礎(chǔ)材料，有針對性地對團隊進行全面培養(yǎng)，同時還要結(jié)合當(dāng)前的業(yè)務(wù)進行重新整合。這是一個漫長的過程，不可以揠苗助長。

4.3構(gòu)造公司企業(yè)文化，提升團隊人員的向心力

為保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展，經(jīng)久不衰，我們需要打造一種持續(xù)的動力系統(tǒng)，來鼓勵員工和企業(yè)同舟共濟，福禍共存。企業(yè)的市場競爭其實就是人才的競爭，但是競爭的最深層面是企業(yè)文化的競爭。隨著電信市場的深入開發(fā)，競爭對手能力的不斷加強，我們更應(yīng)該保持企業(yè)優(yōu)勢。

5　結(jié)語

要充分激發(fā)員工的積極性，才能夠使通信網(wǎng)絡(luò)工程項目在大家心里建立起一個生機勃勃、奮發(fā)向上、銳意進取、推陳出新、同心協(xié)力的嶄新形象，才能使項目管理在通信網(wǎng)絡(luò)工程中應(yīng)用得更加自如和寬泛。

［1］ 寧波.項目管理在通信網(wǎng)絡(luò)工程中的應(yīng)用［J］.晉城職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2010，（05）：55-57.

［3］ 簡麗華.項目管理在通信網(wǎng)絡(luò)中的探索創(chuàng)新［J］.通訊世界，2015，（05）：91-92.

［4］ 吳俊宇.項目管理在電力通信建設(shè)中的應(yīng)用研究［D］.上海：上海交通大學(xué)，2012.

［5］ 周斌.項目管理在傳輸網(wǎng)結(jié)構(gòu)改造工程中進度管控的應(yīng)用［D］.成都：電子科技大學(xué)，2013.

Applications of Project Management in the Communication Network Project

XIE Chao-ya
（Fujian Agriculture and ForestryUniversity,Longyan 350000,China）

Project management is a new management approach,which used extensively in communication network project.By elaborating the definition and features of project management，this paper proposed problems of communication network engineering，and made reference to the application ofproject management in communication network engineering.

Project management；Communication network；Application

F626.5

A

1674-8646（2015）12-0042-02

2015-08-20

謝超亞（1992-），男，福建龍巖人，學(xué)士，主要從事計算機研究。