經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)探析

葛治鋼

（安徽工業(yè)大學(xué)商學(xué)院，安徽馬鞍山243000）

經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)探析

葛治鋼

（安徽工業(yè)大學(xué)商學(xué)院，安徽馬鞍山243000）

有經(jīng)濟(jì)必然會(huì)有管理，經(jīng)濟(jì)與管理是相輔相成的。伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來，各式各樣的經(jīng)濟(jì)管理方法油然而生，把握經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展的規(guī)律和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)，是管理企業(yè)致勝的法寶?，F(xiàn)代化信息技術(shù)與先進(jìn)的管理理念構(gòu)成了現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理模式，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理體制、整合企業(yè)有效資源，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)、工作效率提升的關(guān)鍵。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展與進(jìn)步的形勢(shì)驅(qū)使下和高度發(fā)達(dá)的信息技術(shù)支撐下，不斷生成新的現(xiàn)代化管理模式和新的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)進(jìn)行研究探析于企業(yè)發(fā)展是很有必要的。

經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)代化；發(fā)展新趨勢(shì)

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，三分靠技術(shù)，七分靠管理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，企業(yè)的生存與發(fā)展直接受經(jīng)濟(jì)管理水平高低的影響。經(jīng)濟(jì)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)管理二者發(fā)展方向之間的聯(lián)系是密不可分的。[1]市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，經(jīng)濟(jì)管理的水平水漲船高。目前，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化特征明顯，主要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)庫管理信息系統(tǒng)以及高級(jí)分析技術(shù)的廣泛應(yīng)用。

一、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化表現(xiàn)形式

經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的重要表現(xiàn)，也是經(jīng)濟(jì)管理在不大完善中必經(jīng)的過程，更是現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

（一）具有藝術(shù)性特征

藝術(shù)和經(jīng)濟(jì)是互為相通的，盡管通俗上來講藝術(shù)屬于上層建筑，經(jīng)濟(jì)管理的特殊性決定了高級(jí)經(jīng)濟(jì)管理具備藝術(shù)性特質(zhì)，抽象上來說，經(jīng)濟(jì)既是藝術(shù)。經(jīng)濟(jì)于物質(zhì)世界的作用與藝術(shù)于精神世界的作用效果是等同的，只不過是兩種不同形式上的貢獻(xiàn)而已。[2]經(jīng)濟(jì)管理的過程和方式都有藝術(shù)元素的體現(xiàn)，這是經(jīng)濟(jì)行為中其他過程所不具有的。

（二）具有動(dòng)能性和創(chuàng)造性

管理是一門以人為基礎(chǔ)的學(xué)科，人在經(jīng)濟(jì)管理過程中的作用是非常重要的，人是其他因素的核心，把人的因素解決好了，那么其他管理問題解決將會(huì)輕而易舉。人在經(jīng)濟(jì)管理中的主導(dǎo)作用讓管理富有能動(dòng)能性和創(chuàng)造性。

（三）具有民主化和專業(yè)化

不同國家有著不同的管理體制，其經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)也不盡相同。目前，西方國家全員決策化管理技術(shù)是我國企業(yè)管理所無法具有的，因?yàn)檫@種民主化經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)是發(fā)展中國家僵硬的管理模式在近期內(nèi)難以實(shí)現(xiàn)的。經(jīng)濟(jì)管理需要具有專業(yè)管理水平的實(shí)施者，管理人員不僅要具有專業(yè)的管理技能和良好的管理素質(zhì)，還要對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制達(dá)到精通的地步，并且熟練掌握各種管理工具的運(yùn)用。[3]

（四）具有自動(dòng)化和科學(xué)化

經(jīng)濟(jì)管理的自動(dòng)化是社會(huì)進(jìn)步的象征，是科技發(fā)展的見證。在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)管理中，自動(dòng)化設(shè)備的投入使用大大提高了自動(dòng)化管理水平，特別是計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用讓經(jīng)濟(jì)管理水平自動(dòng)化有了飛躍式發(fā)展?，F(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理需要管理者具有先進(jìn)科學(xué)儀器和設(shè)備的使用能力來完成管理過程中某些復(fù)雜的運(yùn)算，得出最佳的問題解決途徑。

管理過程的科學(xué)化不僅體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)管理的全過程，還充分體現(xiàn)在管理的結(jié)果上。經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)化是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然，也是企業(yè)高層對(duì)管理者的基本要求。

二、經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)

經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展是一個(gè)不斷隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)步與發(fā)展而完善的過程，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化程度決定著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)。一些企業(yè)抓住產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的高利潤(rùn)點(diǎn)正在從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)，從自身行業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，積極拓展服務(wù)領(lǐng)域，探索實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)盈利能力。

（一）人性化管理

由于管理經(jīng)驗(yàn)不足、經(jīng)濟(jì)管理制度不完善，在早期的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，管理者把人與物等同起來加以管理，這種現(xiàn)象在資本主義初期最為明顯。但是，隨著經(jīng)濟(jì)管理的不斷完善與發(fā)展，不管是發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家，人在經(jīng)濟(jì)管理過程中的重要作用越來越被重視。這也就是所謂的人性化管理、以人為本的管理理念。

近年來，人的因素在經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮著能動(dòng)性和創(chuàng)造性作用，無論什么模式的經(jīng)濟(jì)管理、也無論經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展到何種地步，人的作用是不容忽視的。經(jīng)濟(jì)管理工作應(yīng)該以“以人為本”做核心，積極調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性和創(chuàng)造性，為經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展創(chuàng)造應(yīng)有的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)盡心盡力。[4]除了資金與物質(zhì)資源的合理配置外,企業(yè)管理者應(yīng)選派具備相當(dāng)?shù)慕逃?、技術(shù)技能、工作經(jīng)驗(yàn)、并經(jīng)過培訓(xùn)的人員從事影響經(jīng)濟(jì)管理工作的有關(guān)活動(dòng),確保從事影響經(jīng)濟(jì)管理結(jié)果的人員所必須的能力,提供培訓(xùn)或采取其他措施以滿足這些需求以及評(píng)價(jià)所采取措施的有效性,確保員工意識(shí)到所從事活動(dòng)的相關(guān)性與重要性,以及如何為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)做出貢獻(xiàn),保持教育、培訓(xùn)、技能與經(jīng)歷的適當(dāng)記錄。

（二）民主化管理

經(jīng)濟(jì)管理民主化對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展起到的推動(dòng)作用是非常大的，它充分體現(xiàn)了員工參與企業(yè)發(fā)展的決策、管理等工作的積極性。在經(jīng)濟(jì)管理的過程中，民主化的管理模式，將廣大工作人員的意見、建議匯集一起，發(fā)揚(yáng)民主精神、尊重他人意見、凝聚眾人智慧，為經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。[5]

（三）扁平化組織結(jié)構(gòu)

傳統(tǒng)的金字塔式的管理模式，嚴(yán)重制約了人們創(chuàng)造性和能動(dòng)性的充分發(fā)揮。并且這種制約在隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來越嚴(yán)重，此時(shí)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)急切需要一種新式的管理模式來滿足行業(yè)發(fā)展的需求。扁平化組織機(jī)構(gòu)是最好、最新、效率最高的一種管理模式。充分發(fā)揮人的這種模式最大限度地凝聚員工的智慧和實(shí)力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的高效發(fā)展。

（四）以客戶為導(dǎo)向的理念

在經(jīng)濟(jì)管理的過程中，技術(shù)和生產(chǎn)者承擔(dān)著向?qū)У淖饔?，滿足消費(fèi)者需求成為經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的終極目標(biāo)。在經(jīng)濟(jì)管理之間的競(jìng)爭(zhēng)越演欲裂的背景下，客戶逐漸取代了技術(shù)和生產(chǎn)著的核心位置，以市場(chǎng)發(fā)展為導(dǎo)向、廣納客戶資源、留住老客戶、發(fā)展新客戶進(jìn)一步將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理做強(qiáng)做大。[6]

（五）溝通方式網(wǎng)絡(luò)化

一個(gè)企業(yè)順利發(fā)展需要各個(gè)層次之間溝通協(xié)作，這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行過程中的問題并且得以及時(shí)解決。隨著科技進(jìn)一步發(fā)展，溝通方式網(wǎng)絡(luò)化成為領(lǐng)導(dǎo)與員工之間相互交流、獲取信息最便捷的渠道，溝通方式網(wǎng)絡(luò)化也讓信息傳播變得異常迅速、快捷，對(duì)企業(yè)高效運(yùn)用和科學(xué)管理起到了推波助瀾的作用。

（六）團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神培養(yǎng)

一個(gè)成功企業(yè)的運(yùn)作和發(fā)展，不是某個(gè)人或者某些人的力量所能及的，是需要團(tuán)隊(duì)里每位人員一起攜手、共同努力才能獲取的結(jié)果。在經(jīng)濟(jì)管理的過程中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的培養(yǎng)是創(chuàng)造價(jià)值的有效手段，更是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高效方法?？上攵?，在經(jīng)濟(jì)管理過程中，注重團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作，充分發(fā)揮每位員工的工作潛能和工作優(yōu)勢(shì)，貢獻(xiàn)自己的智慧和才能，關(guān)乎著企業(yè)發(fā)展的成敗。

（七）大力推進(jìn)企業(yè)重組整合，實(shí)現(xiàn)集約化管理

近些年來，一些企業(yè)針對(duì)改革過程中遇到的難點(diǎn)問題，努力深化改革，積極推進(jìn)重組整合，探索了多種切實(shí)可行的解決方案。中國電信集團(tuán)公司對(duì)主業(yè)上市后的輔業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整、資源整合、機(jī)制轉(zhuǎn)換、商業(yè)模式創(chuàng)新等，充分挖掘存續(xù)資產(chǎn)中的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，以發(fā)展推動(dòng)改革，較好地解決了國有大型企業(yè)主業(yè)上市后的輔業(yè)生存和發(fā)展問題。鞍山鋼鐵集團(tuán)公司系統(tǒng)整合鋼鐵主業(yè)，推進(jìn)集團(tuán)整體上市。成都寧江機(jī)床股份有限公司以改制為契機(jī)，實(shí)施以業(yè)務(wù)重組、體制調(diào)整與機(jī)制轉(zhuǎn)換為主要內(nèi)容的企業(yè)再造，實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。上海閔行聯(lián)合發(fā)展有限公司秉承“服務(wù)也是生產(chǎn)力”的理念，以土地資源充分有效開發(fā)為導(dǎo)向，堅(jiān)持市場(chǎng)化、企業(yè)化運(yùn)作，進(jìn)行二次開發(fā)，走出了一條工業(yè)開發(fā)區(qū)集約化經(jīng)營和高效利用土地的創(chuàng)新之路。

（八）集中整合配置資源，提升企業(yè)運(yùn)作能力

在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，在全球市場(chǎng)配置產(chǎn)品、資本、要素已成為企業(yè)做大做強(qiáng)的必然之路。一些企業(yè)突破以職能管理為中心的傳統(tǒng)管理模式，開始探索以流程為中心的管理方式，積極實(shí)施管理變革。中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司克服歷史遺留的分散運(yùn)營體制的弊端，通過實(shí)施集中化管理變革，有效發(fā)揮了集中配置資源的優(yōu)勢(shì)。湘潭鋼鐵集團(tuán)有限公司在充分分析企業(yè)原有管理體制弊端的基礎(chǔ)上，以實(shí)施ERP為切入點(diǎn)，開展了基于流程優(yōu)化的管理變革，取得了顯著的效果。成都飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司實(shí)施了航空業(yè)務(wù)領(lǐng)域的組織變革與流程優(yōu)化，撤處建部并科，實(shí)現(xiàn)了由職能管理向流程管理的轉(zhuǎn)變。河南人民廣播電臺(tái)重新審視廣播電臺(tái)的功能與使命，通過轉(zhuǎn)變觀念、實(shí)施組織變革、開發(fā)新的服務(wù)產(chǎn)品、加強(qiáng)品牌建設(shè)等一系列變革，實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)廣播電臺(tái)向多元復(fù)合化發(fā)展的現(xiàn)代媒體轉(zhuǎn)變。

三、結(jié)語

作為國家管理體系重中之重的經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響是深遠(yuǎn)的。目前，跟隨經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展而不斷完善的經(jīng)濟(jì)管理，其現(xiàn)代化發(fā)展趨勢(shì)已成定局。在經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化大背景下，積極探索經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢(shì)，是時(shí)下每個(gè)企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)做足的功課，也是一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的固根之本。

[1]茹建堂.現(xiàn)代化企業(yè)管理的新趨勢(shì)——網(wǎng)絡(luò)式組織結(jié)構(gòu)[J].科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2014，1（10）：267-268.

[2]秦東，劉福榮，王柳.經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)探析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2012，4（2）：165-166.

[3]蔣旭.論如何通過經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化[J].經(jīng)營管理著，2012，16（10）：359-360.

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