企業(yè)統(tǒng)計(jì)存在的問題及改革構(gòu)想

張愛娟

（赤峰市自來水總公司，內(nèi)蒙古赤峰024000）

企業(yè)統(tǒng)計(jì)存在的問題及改革構(gòu)想

張愛娟

（赤峰市自來水總公司，內(nèi)蒙古赤峰024000）

企業(yè)的統(tǒng)計(jì)信息在新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代主要承擔(dān)的任務(wù)是在滿足地方政府綜合統(tǒng)計(jì)的同時(shí)，針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，為企業(yè)收集市場(chǎng)上的相關(guān)信息，并為企業(yè)中的各項(xiàng)職能管理提供關(guān)鍵性的信息，發(fā)揮其自身的預(yù)警作用，可以說企業(yè)統(tǒng)計(jì)是影響整個(gè)企業(yè)管理層決策的關(guān)鍵性因素。本文主要針對(duì)當(dāng)前我國大部分企業(yè)在統(tǒng)計(jì)上存在的問題進(jìn)行分析，并提出企業(yè)統(tǒng)計(jì)的改革構(gòu)想。

企業(yè)統(tǒng)計(jì)；存在問題；改革構(gòu)想

1 現(xiàn)階段我國企業(yè)統(tǒng)計(jì)所存在的問題

企業(yè)統(tǒng)計(jì)在我國由來已久，最開始興起于20世紀(jì)50年代，當(dāng)時(shí)主要是以蘇聯(lián)的統(tǒng)計(jì)理論作為基礎(chǔ)，后來才逐漸形成了我國特色的統(tǒng)計(jì)制度和指標(biāo)。隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和改革，企業(yè)的管理體制和經(jīng)營(yíng)方式都發(fā)生了翻天覆地的變化，但仍舊有一部分企業(yè)還沿襲著傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)制度，將企業(yè)統(tǒng)計(jì)理解為統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度下的企業(yè)統(tǒng)計(jì)，這些企業(yè)對(duì)現(xiàn)代化的統(tǒng)計(jì)理念缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。這種認(rèn)識(shí)上的缺乏主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1 統(tǒng)計(jì)觀念問題

很多企業(yè)的統(tǒng)計(jì)部門都沒有受到應(yīng)有的重視，甚至很多企業(yè)的統(tǒng)計(jì)部門被撤銷。企業(yè)的統(tǒng)計(jì)部門是一個(gè)非常重要的部門，很多企業(yè)的數(shù)據(jù)都是由統(tǒng)計(jì)部門整理，因此統(tǒng)計(jì)部門的管理人員一般情況下是不允許有變動(dòng)的，但是一部分企業(yè)卻頻繁地調(diào)動(dòng)統(tǒng)計(jì)部門的工作人員，使得統(tǒng)計(jì)部門的很多賬目都不健全，最終導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)的大數(shù)據(jù)出現(xiàn)了準(zhǔn)確率下降的現(xiàn)象；還有一部分企業(yè)認(rèn)為，統(tǒng)計(jì)部門只不過是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下衍生出來的產(chǎn)物，它的主要作用是為政府服務(wù)的，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策并沒有什么太大的意義，因此就被忽視掉了。

1.2 企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)計(jì)制度不完善

現(xiàn)階段，我國大部分的統(tǒng)計(jì)管理體制基本上都是本著事項(xiàng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，這一體制一直都是與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的本體相適應(yīng)，但從目前我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制情況來看，這種管理體制與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制之間出現(xiàn)了偏差，使得很多市場(chǎng)信息都沒有辦法得到共享，再有就是企業(yè)內(nèi)部沒有一個(gè)專門的部門去運(yùn)作統(tǒng)計(jì)這一塊兒，因此企業(yè)所收集到的信息大部分都是二次信息，沒有使用價(jià)值。

1.3 統(tǒng)計(jì)方法相對(duì)比較單一

目前，我國企業(yè)統(tǒng)計(jì)方法還是沿用描述統(tǒng)計(jì)這一方法，由于推理統(tǒng)計(jì)這種方法的理論性較高，所以一般很少有人使用，而且企業(yè)對(duì)統(tǒng)計(jì)整理到的信息進(jìn)行分門別類設(shè)置的時(shí)候也都是采用手工操作，這種操作方法會(huì)極大地增加失誤概率，而且上述的兩種統(tǒng)計(jì)方法已經(jīng)滿足不了現(xiàn)階段企業(yè)對(duì)統(tǒng)計(jì)的真實(shí)需求。

1.4 統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)問題

企業(yè)想要得到更好的發(fā)展，員工的功勞不可磨滅，但同樣，企業(yè)的工作人員也應(yīng)具備企業(yè)發(fā)展對(duì)人才的要求，只有具備深厚經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)專業(yè)知識(shí)的工作人員才可以勝任統(tǒng)計(jì)分析工作，為企業(yè)的決策提供有效的信息。

2 企業(yè)統(tǒng)計(jì)的改革構(gòu)想

2.1 加強(qiáng)企業(yè)部門與部門之間的信息交流

在進(jìn)行信息交流之前，我們首先要在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建一個(gè)綜合性的統(tǒng)計(jì)部門。這一統(tǒng)計(jì)部門主要負(fù)責(zé)企業(yè)的外部資料收集工作，收集對(duì)本企業(yè)有價(jià)值的統(tǒng)計(jì)信息，在收集完信息之后再由企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職能部門對(duì)基層單位進(jìn)行傳遞，這樣，企業(yè)內(nèi)部的各部門都會(huì)在第一時(shí)間了解企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向，各部門也就不會(huì)因?yàn)槊つ抗ぷ鞫c企業(yè)的發(fā)展方向相偏離。

2.2 減輕企業(yè)的統(tǒng)計(jì)負(fù)擔(dān)

對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說，適合自己發(fā)展的才是最好的，不要好高騖遠(yuǎn)，踏踏實(shí)實(shí)發(fā)展才是正道。對(duì)于企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作也是一樣，千萬不要把企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作當(dāng)作負(fù)擔(dān)，明確企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)部門的職責(zé)，科學(xué)合理地制發(fā)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，盡量避免出現(xiàn)派生指標(biāo)，企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員還可以通過對(duì)基本指標(biāo)數(shù)據(jù)的分析來生成不同的派生指標(biāo)，以此來滿足國民經(jīng)濟(jì)核算的真實(shí)需求。

2.3 對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)的方法進(jìn)行改革和完善

企業(yè)的統(tǒng)計(jì)方法不應(yīng)像之前那樣單一，我們可以對(duì)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行改革，比如說企業(yè)可以創(chuàng)建以抽樣調(diào)查為主的統(tǒng)計(jì)調(diào)查體系。抽樣調(diào)查方法是常用的方法之一，所以只要是沒有運(yùn)用全面調(diào)查的企業(yè)，我們都可以采用抽樣調(diào)查的方法對(duì)其進(jìn)行調(diào)查。現(xiàn)階段，互聯(lián)網(wǎng)的使用促使企業(yè)的發(fā)展速度又上升了一個(gè)檔次，我們也可以抓住互聯(lián)網(wǎng)這一手段，創(chuàng)建一個(gè)統(tǒng)計(jì)調(diào)查網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，將現(xiàn)代信息技術(shù)與統(tǒng)計(jì)加工有效地結(jié)合在一起。創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)庫，在數(shù)據(jù)庫中對(duì)企業(yè)歷年來的發(fā)展數(shù)據(jù)進(jìn)行存檔，這樣企業(yè)如果出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)失誤，我們還可以通過網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)計(jì)平臺(tái)來查出失誤的原因，也可以運(yùn)用這一網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)將自身企業(yè)與其他企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行比較，找出自身企業(yè)存在的不足，發(fā)現(xiàn)其他企業(yè)的閃光點(diǎn)，從而為企業(yè)的發(fā)展提供高效的決策信息。

2.4 對(duì)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)空間進(jìn)行有效的擴(kuò)展

經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展使得我國企業(yè)逐漸走出國門、走向世界，尤其是在我國加入世界貿(mào)易組織之后，世界經(jīng)濟(jì)格局的變化對(duì)我國企業(yè)的發(fā)展起到了非常大的促進(jìn)作用，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。21世紀(jì)，所有領(lǐng)域的發(fā)展都和科技有著非常緊密的聯(lián)系，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)說到底其實(shí)就是科技的競(jìng)爭(zhēng)、人才的競(jìng)爭(zhēng)，這就對(duì)企業(yè)自身提出了更高要求，企業(yè)統(tǒng)計(jì)這一弱項(xiàng)也就擺在了面前，怎樣更好地滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需求，唯有增加企業(yè)的外部環(huán)境統(tǒng)計(jì)，對(duì)企業(yè)外部的環(huán)境信息進(jìn)行有效的分析和考核。與此同時(shí)，還要對(duì)未來的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析和判斷，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)的發(fā)展要與自身的企業(yè)統(tǒng)計(jì)緊密聯(lián)系在一起。我國企業(yè)要不斷地更新理念，擴(kuò)大自身視野，將眼光放得長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，盡自己最大的努力去拓寬企業(yè)統(tǒng)計(jì)的空間范圍，而且還要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的信息內(nèi)容進(jìn)行改革，除改變傳統(tǒng)的條件統(tǒng)計(jì)、成果統(tǒng)計(jì)等內(nèi)容以外，還要對(duì)新出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行特征分析，像高科技設(shè)備信息，網(wǎng)絡(luò)化信息，等等。只有掌握了企業(yè)統(tǒng)計(jì)的所有相關(guān)信息，企業(yè)的發(fā)展才能夠向著可持續(xù)發(fā)展的道路邁進(jìn)。

2.5 培養(yǎng)高素質(zhì)的具有改革意識(shí)的企業(yè)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍

企業(yè)統(tǒng)計(jì)之所以能夠發(fā)展到今天，跟其自身的關(guān)鍵性作用密不可分，而且企業(yè)統(tǒng)計(jì)由之前的描述統(tǒng)計(jì)發(fā)展成為推理統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)在正向著更深層次發(fā)展。所有未發(fā)生的事情都有其不確定性，世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也是在不斷的判斷中行進(jìn)，企業(yè)的發(fā)展要求企業(yè)管理者必須要做出決策，而一旦做出決策就必須要承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，我國因決策失誤而破產(chǎn)的企業(yè)不計(jì)其數(shù)，所以說企業(yè)的發(fā)展還是需要有一個(gè)統(tǒng)籌的管理人員去承擔(dān)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素都要進(jìn)行充分考慮。決策者不是萬能的，它只能夠盡最大努力去減少風(fēng)險(xiǎn)，而去除風(fēng)險(xiǎn)是不可能的。經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是瞬息萬變的，因此也就沒有什么理論可以運(yùn)用，我們能做的也只是根據(jù)前人的經(jīng)驗(yàn)去發(fā)展、去探索，在這種情況下，還需要我們的企業(yè)工作人員具備相應(yīng)的科研能力，以便更好的發(fā)展統(tǒng)計(jì)理論和統(tǒng)計(jì)方法。

3 結(jié)語

經(jīng)濟(jì)全球化帶動(dòng)了我國企業(yè)的發(fā)展，但是在發(fā)展的過程當(dāng)中也顯露出了存在的問題，企業(yè)統(tǒng)計(jì)問題就是我國企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)弱項(xiàng)，企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展方向指路，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供有效的發(fā)展信息，所以要求我們的企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員要具備較強(qiáng)的統(tǒng)計(jì)能力。經(jīng)濟(jì)全球化還要求企業(yè)工作人員具備較強(qiáng)的外語能力，這樣才能與世界各國企業(yè)相互交流，最終達(dá)到共同發(fā)展的目的。

［1］朱孔來.新世紀(jì)統(tǒng)計(jì)與經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)問題研究［M］.濟(jì)南:山東省地圖出版社，2002.

［2］柳杰民，等.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)統(tǒng)計(jì)改革的探討［J］.南京經(jīng)濟(jì)學(xué)院院報(bào)，2003，（03）:99-101.

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2015-06-30