建筑工程的安全管理與進度控制研究

于翔+趙美楠

摘 要：由于社會的進步和經(jīng)濟的增長，我國的建筑工程量逐年增加，運用傳統(tǒng)的建筑工程管理思路很難確保項目的進度，同時工程安全問題也存在潛在危機，因此為了確保建筑工程的安全和進度，必須要有合理嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻椖抗芾硪?guī)劃，并使其貫穿在整個施工過程當(dāng)中。本文通過簡要介紹建筑工程安全管理存在的問題以及建筑工程進度計劃的影響因素，進而提出了進行安全管理和進度控制的策略。

關(guān)鍵字：建筑工程;安全管理;進度控制

中圖分類號：TU714; TU722 文獻標(biāo)識碼：A

經(jīng)過項目部所有員工的集體工作，應(yīng)用系統(tǒng)的科學(xué)知識與技巧，將涉及項目的所有資源經(jīng)過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，最終完成項目建設(shè)的每個環(huán)節(jié)。這是建筑工程項目管理任務(wù)的全過程，而安全管理和進度控制是其過程中最重要的兩個目標(biāo)。

1.建筑工程安全管理存在的問題以及建筑工程進度計劃的影響因素

1.1建筑工程安全管理存在的問題

安全問題是建筑工程至關(guān)重要的一個問題，務(wù)必應(yīng)該從每一個環(huán)節(jié)中對其進行全面的監(jiān)控。安全管理涵蓋很多內(nèi)容，從建筑用料的購置、施工過程的監(jiān)管、工程最后的驗收等每一個環(huán)節(jié)均涉及對工程安全問題的監(jiān)控，然而，盡管建筑工程的安全問題至關(guān)重要，但建筑工程的安全管理卻存在許多問題。

當(dāng)下，雖然中國的建筑行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了“施工總承包企業(yè)-專業(yè)承包企業(yè)-勞務(wù)分包企業(yè)”的行業(yè)局勢，但是這樣的格局是不完善不科學(xué)的。以總承包為先鋒、專業(yè)承包為支撐、勞務(wù)分包為基層的金字塔資源體制還沒有成型。不完善的建筑市場，經(jīng)常會有這樣的情況，即一個項目由幾個分包商共同負(fù)責(zé)，由于分包商的企業(yè)名譽、技術(shù)水平和管理能力通常差強人意，在施工期間，沒有安全意識，偷工減料，更不用說統(tǒng)一管理安全問題。除此之外，中國的相關(guān)法律不盡完善，落后于行業(yè)的發(fā)展需求，對涉及安全的相關(guān)是故處理欠妥。

1.2 建筑工程進度計劃的影響因素

建筑工程進度計劃的主要影響因素可歸為人、財、物三方面。首先，沒有足夠的人力資源儲備或者人力資源配置不均衡，肯定會對建筑工程的進度產(chǎn)生影響。隨著建筑工程在施工過程中自動化水平的提高，人的因素好像弱化了。其實不然，企業(yè)要追求經(jīng)濟效益最大化的目標(biāo)，仍然需要做到人力、物力、財力的科學(xué)整合以實現(xiàn)對工程安全、質(zhì)量和工期的全方位監(jiān)控。在整個監(jiān)控的過程中，人是左右其勝負(fù)關(guān)鍵的能動性最強的因素。其次，施工用料供不應(yīng)求或者在周轉(zhuǎn)過程中不順暢，進而使完全可以同時并列開展的工序不得不分階段進行，造成時間的浪費，工期的延誤。再次，對建筑工程的質(zhì)量和進度有直接關(guān)系的還包括技術(shù)工人的技術(shù)水準(zhǔn)高低。如果技術(shù)欠缺，很大程度上會導(dǎo)致組織、計劃失敗的后果;如果工人因技術(shù)水平有限而讀不懂施工圖紙，則根本不能作業(yè);沒有提前解決涉及協(xié)調(diào)的問題;對個別重要工序的施工難度過于樂觀，從而無法通過斟酌而運用合適的解決方案。

2.建筑工程安全管理與進度控制的策略

2.1建立健全安全管理的組織機構(gòu)和體系

要使得建筑工程的安全得到根本保障，對于建筑工程行業(yè)的所有企業(yè)而言，最為關(guān)鍵的一點就是建設(shè)全面、科學(xué)、系統(tǒng)的安全管理組織機構(gòu)以及安全管理體系。因此，建筑工程行業(yè)的所有企業(yè)要嚴(yán)格遵守我國安全生產(chǎn)法的相關(guān)要求，設(shè)置安全管理的組織機構(gòu)，并確保權(quán)力和責(zé)任的明確。即建筑工程施工安全的第一負(fù)責(zé)人就是企業(yè)的法人，因此企業(yè)的負(fù)責(zé)人要在整個工程的建設(shè)過程中擔(dān)任關(guān)鍵角色，兼顧管理與安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。期間，還要開展的工作是建立健全安全管理監(jiān)控體制。第一，建筑工程的施工單位要規(guī)范施工流程和工作方法，設(shè)置全面的安全防范規(guī)章制度，并切實使之落地，這當(dāng)然離不開管理者和監(jiān)督者的共同努力。第二，國家行政機構(gòu)應(yīng)該逐步健全涉及到建筑工程安全問題方面的規(guī)章制度和法律法規(guī)，并秉承具體問題具體分析的原則，及時的調(diào)整和充實相關(guān)法規(guī)和制度以應(yīng)對建筑行業(yè)不斷涌現(xiàn)的新問題，新情況。第三。公眾力量的監(jiān)督也是必不可少的。全體社會成員都應(yīng)該就施工單位的各項安全管理措施的貫徹程度進行有力的監(jiān)督，以促使建筑工程施工過程的科學(xué)化、合理化。

2.2提高項目組施工進度控制水平

項目組成員的綜合素質(zhì)是關(guān)系到建筑工程進度控制計劃能否順利實施的直接影響因素。因此，最為關(guān)鍵的應(yīng)該是將項目組工作人員的綜合素質(zhì)作為出發(fā)點，著重增強他們的綜合素質(zhì)?？紤]到建筑工程的進度控制是非常復(fù)雜繁瑣的，因而在這個控制的過程中將包含多種矛盾，遇到各個層面的問題，所以務(wù)必應(yīng)該尋找有卓越的才能，豐富的項目經(jīng)驗的管理者作為項目經(jīng)理引領(lǐng)大家，而這個尋找的過程中，應(yīng)全面考慮管理者的勝任力要素，如技術(shù)能力、交際能力、概念能力等。項目組是一個龐大的團隊，下設(shè)計劃、合同、財務(wù)、供應(yīng)等多個部門，因此應(yīng)該加強各個部門之間的溝通和協(xié)作，杜絕產(chǎn)生內(nèi)部矛盾而導(dǎo)致內(nèi)耗。此外，提高項目組施工進度控制水平，還應(yīng)該在制定進度計劃的過程中，堅持兩個重要原則。第一，技術(shù)原則。完備的技術(shù)策略，是建筑工程順利施工的關(guān)鍵，所以應(yīng)該在與相關(guān)技術(shù)工作人員充分溝通和討論的基礎(chǔ)上制定施工計劃;第二，經(jīng)濟原則。建筑工程的參與者都是以追求經(jīng)濟利益最大化為目標(biāo)，所以就需要協(xié)調(diào)好各方面的利益關(guān)系，避免大的利益沖突，爭取實現(xiàn)雙贏或共贏。

3.總結(jié)

綜述所述，建筑工程的安全管理和進度控制是兩項至關(guān)重要的內(nèi)容，在建筑工程的施工進程中，兩者之間可能會出現(xiàn)某種程度的沖突。因此，當(dāng)對建筑工程看展安全管理和進度控制工作時兩者出現(xiàn)矛盾時，首先一概確保項目的安全管理，安全管理是一切工作的基礎(chǔ)，在這個基礎(chǔ)上，經(jīng)過改善施工設(shè)備，或者是投入更多的人力、物力和財力以此來確保工程能如期完工，堅決不能以安全管理為代價換取工程的施工進度。

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