淺論財務經理人的自我修煉

文國祥

摘要：有的財務經理人專業(yè)水平很高，卻總埋怨懷才不遇，無法突破做到財務高管;有的即使做到財務高管也埋怨企業(yè)不重視財務，自己沒有發(fā)揮的空間。但剖析一些成功的財務經理人的成長軌跡，能夠發(fā)現不斷重視自我修養(yǎng)、修煉，是他們成功的重要因素。

關鍵詞：財務經理人 ?自我修煉

很多財務經理人在談到財務工作都會一聲嘆息：財務沒有權威性、財務監(jiān)管無從談起、企業(yè)沒有好的財務環(huán)境、一切都圍繞老板態(tài)度工作;老板又大多不懂財務、對財務工作要不插手過多，要不甩手不管，財務工作沒有成就感、幸福感很低。

中國的企業(yè)，90%以上是民營企業(yè)，民營企業(yè)財務的地位用一句話形容非常貼切，就是“低到塵埃里”，很多企業(yè)的財務人員，為此感到前途渺茫，甚至脫離了財務這個職業(yè)。

另一方面，更多的民企老板開始體會到了財務管理在企業(yè)經營管理中的重要作用，為此不惜重金，尋找合適的財務經理人，幫助企業(yè)改善管理，創(chuàng)造價值。然而，在企業(yè)老板的需求與財務經理人發(fā)展之間，存在著一條巨大的鴻溝。作為財務經理人來說，是否應該從自身去思考一些問題呢？比如說：

1.民營企業(yè)中，財務管理的痛點真正出現在哪里？

2.財務經理人該如何面對并解決？如何開展工作？

3.怎樣才能成為企業(yè)管理的局內人？

4.為什么越跳槽，對職業(yè)未來發(fā)展反而越不安？

5.工作中的無奈是否可以通過證書來解決？

那么，財務經理人如何在解決問題的過程中完成自我修煉，實現職業(yè)發(fā)展過程中的華麗轉型？

一、心態(tài)修煉

在中國，不論是民企還是國企，甚至外企，都充斥著權術的痕跡。財務最重要的職能之一就是監(jiān)督，在權術與監(jiān)督之間，財務經理人就會面臨著種種復雜的境地，進而產生內心的沖突，痛苦、彷徨，會產生哪些沖突，如何進行心態(tài)修煉呢？

（一）目標沖突及修煉之道

很多財務經理人自認為出發(fā)點都是為了企業(yè)提升效益，為老板節(jié)約成本，以為自己的目標就是企業(yè)的目標。但在實際工作中，財務經理人的行為往往不被同事認同、不被老板認可，這是為什么呢？其實就是目標沖突。

老板的目標才是企業(yè)的目標。在保持自己相對獨立的人格和獨立思想基礎上，財務經理人要去了解企業(yè)的文化，去理解老板的思想、行為、管理方式、企業(yè)目標，修煉到把自己的目標服務于企業(yè)目標，這才是“去痛之道”。

（二）角色沖突及修煉之道

很多財務經理人認為很重要的事情，老板的態(tài)度卻是風輕云淡，這個時候財務經理人會很痛苦，覺得自己不受重視，這又是為什么呢？其實，這就是角色沖突：你認為重要的事情除了是你的崗位職責所在之外，更多的是你經歷或者承受風險的態(tài)度與能力去做的判斷。崗位不同、經歷與閱歷不同，風險承受能力不同，也許在老板看來，你所認為重要的事情，確實就是需要很淡定地去看待的一件事情。要解決角色沖突這就需要財務經理人從以下幾點去完成自我的修煉：

一是：財務經理人要了解老板的創(chuàng)業(yè)經歷，嘗試去理解老板的內心，換位思考，以老板的角色去修煉自己，增強自己內心的承壓能力、包容度。

二是：財務經理人要讓老板了解自己從而信任自己，財務經理人是老板最重要的助手，和老板之間要形成相互信任的默契才是工作成功的基石。

（三）管理沖突及修煉之道

很多財務經理人恨不得把所有事情都管理好，每件事情、每項業(yè)務都過問，最后結果，自己傷痕累累，下屬疲憊不堪，同事怨聲載道。

要解決管理沖突，財務經理人要加強自我定位心態(tài)的修煉，做到“在位，不越位”。

二、情商修煉

解決上述沖突之道除了心態(tài)修煉，財務經理人情商修煉也尤為重要。

（一）社交能力的修煉

一個好的財務經理人除了要懂得和公司內部各職能部門打交道，還需要和政府部門、資本市場、金融機構、中介機構、客戶、供應商等方方面面打交道。良好的社交能力，適時地在不同場合宣導企業(yè)，樹立企業(yè)及自我品牌非常重要，保持與上述機構的良好關系有利于企業(yè)的發(fā)展。但很多財務經理人不善于社交，如何突破自我？從辦公室走出去，提升社交能力是財務經理人必須修煉之課。

（二）情緒修煉

一個好的管理者，必須控制好自己的情緒，財務經理人也不例外。在民營企業(yè)中財務工作本身壓力就大，好的財務經理人需要給團隊創(chuàng)造一個充滿正能量氛圍的工作環(huán)境，控制好自身的情緒就顯得尤其重要，情緒修煉之道：

1.不抱怨不指責，抱怨與指責都是不良情緒，它們會傳染。

2.熱情和激情，無論身處順境還是逆境，知道如何調動自己和團隊工作的積極情緒。

3.包容與寬容，心有多大眼界有多大，你的舞臺就有多大。

4.聆聽與贊美，聆聽是尊重他人的表現，看到別人的優(yōu)點，發(fā)自內心的去贊美，自己也會進步。

5.責任心。敢于承擔責任，把榮譽讓與下屬，把困難留給自己。

6.良好的執(zhí)行力，這是成功的保證，每天進步一點，日積月累將會是巨大的進步！

（三）溝通及認同修煉

很多民企的老板有一些共同特點：成功，自信，甚至自負，在企業(yè)里幾乎是一言堂，容不得別人挑戰(zhàn);文化層次低，對財務沒概念。很多財務經理人在這種環(huán)境下，事做了不少，老板不滿意，成就感也沒有，如何改變呢？

1.溝通技巧修煉

財務經理人要注重溝通技巧的修煉，與老板的溝通中要抓得住老板對財務工作的痛點及興奮點，要把財務的專業(yè)語言轉化為讓老板聽得懂的業(yè)務語言，讓老板有興趣與財務溝通，聽得懂財務的重要性及價值所在。

2.認同修煉

大多財務經理人與老板在財務認知上達不成一致的時候，不去找自己的原因，往往歸結為老板沒文化，不認同老板，但為了生存，又不得不委曲求全。要想化被動為主動，財務經理人必須正確的認知老板的成功及文化層次，聽得懂老板批評背后的邏輯，在堅持自己獨立人格、獨立思想的基礎上，認同老板，認同企業(yè)，才可能融入企業(yè)，最終成為老板最重要的幕僚及助手。

（四）堅持修煉

最近最勵志的故事就是阿里資深副總裁兼菜鳥首席運營官童文紅從前臺干到億萬富翁的經歷了。我們從中有什么思考呢？這再次證明了堅持的重要性。

在工作中都會遇到種種困難，是堅持還是放棄，也許跳槽能短期解決問題，但過后你會發(fā)現，你面臨的是同樣的問題，逃避解決不了問題，堅持，去面對并解決才是成功的王道。

三、知識修煉

在《天下無賊》中葛優(yōu)扮演的黎叔講過一句很經典的臺詞：“21世紀什么最貴？人才！”財務經理人要想成為優(yōu)秀的人才，單一的財務技能是不夠的，肯定滿足不了工作需要，必須補充管理、運營等方面的綜合知識，成為復合型管理人才才是知識修煉的目的。

（一）專業(yè)知識修煉

財務經理人的價值體現不再是做好賬了，而是在管理、在分析、在利用信息化提升企業(yè)財務管理水平。我國的財務制度建設也在與國際接軌，不斷變革，財務經理人要擁抱這個變革的時代，與時俱進，及時更新自己的專業(yè)知識參與職稱考試、職業(yè)資格考試等、提升自己的專業(yè)水平，這需要財務經理人自我管理及自我約束能力的修煉，每天工作都很累，處理好工作與學習的關系。

（二）綜合知識的修煉

一個好的財務經理人必須是全面型的人才，對于銷售、市場、人力資源管理都要有涉獵，并將財務管理與上述管理有機嫁接形成有效的財務管理體系。

一個好的財務經理人更要是個演講家，要將財務管理理念宣導給公司的每位員工，讓財務管理的觀念成為員工的自覺行為并運用到實際工作中去。

四、團隊修煉

“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，這個是團隊修煉必要性的最好詮釋。

（一）培養(yǎng)下屬的修煉

很多財務經理人，認識不到財務組織體系的重要性，忽略下屬培養(yǎng)，導致工作績效越來越差，下屬能力越來越弱、穩(wěn)定性越來越差，自己也越來越累。如何培養(yǎng)下屬呢？

1.因材施教

很多財務經理人總覺得下屬能力不行，達不到自己要求，其實每個人都有優(yōu)點和缺點，用人所長，那全天下都是可用之人;見人所短，那全天下無可用之人。

2.共同價值觀

很多財務經理人喜歡以制衡去管理下屬，同事之間互相猜忌、關系緊張，離心離德，其實這是舍本逐末。好的財務經理人應當從專業(yè)培訓、職業(yè)生涯規(guī)劃、工作方法、生活關懷等多方面指導下屬，以正能量管理下屬，形成團隊共同價值觀，同心同德，這樣的團隊，下屬才是最有戰(zhàn)斗力的。

（二）寬容修煉——容許團隊有不同性格的人

很多財務經理人，都希望團隊成員和自己一個個性，以為這樣才可以發(fā)揮最大效能。是這樣嗎？舉個最簡單的例子：西游記如果都是孫悟空能取到真經嗎？肯定不能。西游團隊之所以能成功戰(zhàn)勝九九八十一難，最終取到真經，就是因為容納了不同性格的人在團隊中，他們互補，最終才形成了戰(zhàn)斗力最強大的團隊。

（三）人格魅力修煉——統(tǒng)一戰(zhàn)線團隊修煉

中國共產黨在劣勢的情況下，能取得最終勝利，最大的法寶之一就是凝聚各階層的共識建立統(tǒng)一戰(zhàn)線。要想財務管理在企業(yè)得到真正實施，財務經理人必須進行人格魅力的修煉，取得上級、平級、下級的認同，有能力結成最強大的財務管理的統(tǒng)一戰(zhàn)線團隊，最終取得企業(yè)財務管理的成功。

（作者單位：上海安能物流有限公司）