礦山井巷工程質量管理淺析

■顧德茂 ■玉溪礦業(yè)有限公司大紅山銅礦測繪技術部，云南 玉溪 653409

井下開采與傳統(tǒng)的露天開采區(qū)別較大，需要建立起相關的配套工程和開采工程，可分為礦井下部坑道建設工程、礦井上部地面保障工程和礦井上下銜接工程。而礦井建設過程中，工程質量是整個建設過程的核心，而工程質量控制預防處理則直接決定了工程質量的好壞。在整個質量控制過程中質量通病、質量事故、質量隱患的控制則是井巷工程質量控制與管理的重點。在整套控制系統(tǒng)中，任何一個環(huán)節(jié)都與井下開采的順利進行息息相關。

井下開采與一般工程項目不同，其工程建設由于構成復雜，特別是地下礦井坑道建設，由于工程主體位于地下，在工程設計、地質結構，含水層特性、工程施工工藝、技術操作方法、技術措施等多重因素的作用下，工程建設難度加大，工程質量影響因素增多，直接影響工程質量的控制與管理。因此，在整體工程項目建設過程中，必須從工程主體到工程要素的多維評價體系出發(fā)，建立起一套符合礦井坑道設計及安全生產(chǎn)要求的全面的工程質量控制與管理方法，從主體到個體全面的管理和控制工程質量。

1 工程質量控制與管理的影響因素分析

1.1 工程質量控制與管理下的施工計劃組織要素分析

井下坑道施工是一個復雜的系統(tǒng)工程，需要系統(tǒng)全面地對整個坑道建設項目工程進行工程質量控制與管理，而施工計劃組織是工程質量控制與管理最主要的構成部分，只有構建起完善的工程施工計劃組織，才能保證施工過程中的施工工藝、操作技術和施工工序的標準化和規(guī)范化。

作為工程質量控制與管理中的一個重要要素，施工計劃組織在整個工程中起到一個“標桿”的作用。施工計劃組織的制定，能夠明確工程實施標準，確定工程施工階段工序、具體施工技術要求以及施工技術控制關鍵，保證了后續(xù)施工的進度和施工質量。工程施工計劃組織從施工準備工作計劃、工程概況、工程特點、施工方案、工程進度、資源需量計劃等方面，為工程控制與管理，建立起了一套完善的框架支持。施工計劃組織，全面的反映了工程初期的工程執(zhí)行標準和工程進度計劃。從整個工程總體考慮，是一個整體的初期規(guī)劃工程，對保證整個井下坑道工程的按質按量完成，提供了準確的科學依據(jù)和完善的質量監(jiān)管。

對于整個井巷工程質量控制和管理來說，工程施工計劃組織從制定階段開始，就成為其最重要的工程執(zhí)行標準，它從工程的構成出發(fā)，考慮到井下工程的各種困難，以解決施工過程中工程施工階段的工序技術標準不明確、施工技術要求不到位以及施工技術控制未執(zhí)行等問題，是確保整個井下工程建設的關鍵。

1.2 礦井坑道建設過程中的質量因素分析

礦井坑道建設過程中，工程質量關系到整個礦井的安全性、實用性、耐久性和可靠性，因此控制和管理好礦井工程的工程質量是保證工程安全性和后續(xù)開采的一個重要環(huán)節(jié)。

從坑道工程建設來看，坑道工程建設具有單一性、過程性、綜合性和重要性的特點，其坑道建設工程擁有其獨特的施工環(huán)境和施工條件，施工過程中也擁有獨特環(huán)境下不一樣的施工工序和施工工藝，所以說，保證井巷工程的質量，就必須在工程質量控制和管理上花功夫花時間，在工程質量的管理上，嚴格遵循國家相關工藝標準，確定目標，明確責任;分解落實，詳細交底;針對難點，組織攻關;樣板示范，摸索經(jīng)驗;跟蹤控制，嚴格把關，做好質量控制;定期對產(chǎn)品質量進行有效監(jiān)測。建立健全質量全過程監(jiān)控制度體系，以科學的方法、手段及運用三全控制基理對工程質量進行干預和控制，使工程質量始終處于動態(tài)管理之中。

由于井下工程是一個復雜的工程體系，其工程質量涉及到的影響因素很多，如施工設備、井下的工程地質狀況、施工工藝、井下地質周圍環(huán)境溫度、施工材料質量及配比、質量執(zhí)行標準等，因此，在礦井坑道施工過程中，對工程質量的有效控制，就成為決定工程質量是否合格的重要手段，而這一過程中，需要科學可靠的技術手段對質量缺陷進行缺陷類型、位置、程度、可靠性等級進行評判，并通過大量的測試樣本進行統(tǒng)計分析評價，進而調整質量控制方案采取有針對性的技術及質量管理解決方案。因此，井巷工程質量控制，是對影響工程質量的各因素進行調整的一種重要手段，是保證井巷工程質量達標的一種有效方法。

1.3 工程質量控制與管理中的人力資源要素分析

作為工程質量控制與管理中的一種客觀因素，人力資源要素在控制與管理中起到一個執(zhí)行的作用。在井下工程中，人作為主要的操作主體，其對工程質量及工程進度的作用是最直接也是最客觀的。因此，只有在控制和管理中充分運用人力資源要素，才能確保工程的質量。

工程質量控制與管理過程中，人力資源要素集中體現(xiàn)在井下工程建設隊伍素質、技術人員現(xiàn)場技術水平，在整個礦井工程質量建設過程中是最直接也是最重要的。井下工程是一個復雜的系統(tǒng)性工程，其要求各系統(tǒng)要素相互協(xié)調，相互補充，作為工程的主體，人力資源要素是監(jiān)管和實施相關工程工藝的主要實施因素，其在整個系統(tǒng)中起到一個執(zhí)行的能動作用。

從工程質量控制與管理中人力資源要素的特點和作用出發(fā)，其在井下工程的建設過程中，具有能動性、時效性、有序性的特點，在整個工程中，它處于工程建設的主要環(huán)節(jié)，處于工程建設的主動地位，是工程建設過程中最積極最活躍的因素。在工程各個階段，如工程初期施工計劃組織方面、施工中期施工建設方面及施工后期工程質量驗收方面，人力資源均存在于工程每個階段，并與工程質量、工程進度直接關聯(lián)，因此說，在工程質量控制與管理中，人力資源因素是整個系統(tǒng)工程的主體。

2 工程質量控制與管理的系統(tǒng)結構與分析

2.1 工程質量控制與管理的系統(tǒng)結構

井下工程是一個系統(tǒng)的、復雜的整體工程，其基本結構同樣也較為復雜，它在時空次序結構觀念中既相互交錯又相互融合，從時空角度的層次原理出發(fā)，井巷工程質量控制與管理系統(tǒng)可分為:初級原料層次、次級人力資源要素層次和要素間關聯(lián)層次。其中，初級原料層次，包含了井下工程所需的建筑原材料及相關設備，次級人力資源要素則囊括了工程各階段的責任主體，而要素間關聯(lián)層次，是對初級原材料層與次級人力資源層次間相互關聯(lián)，相互作用的一個總體呈現(xiàn)。

該系統(tǒng)內部各要素間存在著較為復雜的關系，在由人力資源構成的次級系統(tǒng)內，作為工程的主體，人力資源存在于工程整體的各個部門，建設過程中工程各人力主體在礦井建設中既相互關聯(lián)，又相互作用與制約，人力要素之間是一種交叉存在的關系，從人力資源存在的各部門分析，從上至下存在著工程項目總部——工程監(jiān)管——施工單位的三級組織，他們從項目工程計劃組織，施工工程監(jiān)管及主要施工工序方面呈自上而下的監(jiān)督管理模式，同時，又能實現(xiàn)工程總體的三級組織責任落實，實現(xiàn)工程主體間的相互協(xié)調、相互制約，使整個系統(tǒng)實現(xiàn)總體的穩(wěn)定性。

在由工程原料構成的初級原料層次中，從井下工程所需的各種設備與材料到工程質量監(jiān)測的儀器和機械，存在著相互間監(jiān)督檢測的關系，同時初級原料層次中各要素間也存在長關聯(lián)、時效性的特征。對整個工程系統(tǒng)結構而言確保初級原料層次間各要素間的穩(wěn)定性，是保證工程質量的一個重要條件。

在要素間關聯(lián)層次角度分析，其涵蓋了初級原料層次和次級人力資源要素層次，該層次從空間角度，分析工程要素間的整體關聯(lián)性，并依此協(xié)調配置好井下工程各要素間的關系，保證工程質量安全。

2.2 工程質量控制與管理的系統(tǒng)結構分析

對工程質量控制與管理系統(tǒng)結構分析，要構建起完整的分析方法，在此我們選用從巴雷洛圖演變而來的工程主體到工程要素的多維評價體系，從工程質量單一性、過程性、綜合性和重要性角度出發(fā)，按初級原料層次、次級人力資源要素層次和要素間關聯(lián)層次的層次構成角度，對工程質量控制與管理結構做出相應評價，評價選用各層次的主要相關要素，并按其在井下工程中的重要度，按大小排列，采用巴雷洛圖的形式體現(xiàn)出來。如圖1:

圖1 井下工程要素的巴雷洛分析圖

從圖中可以發(fā)現(xiàn)，在整個井下工程中，按初級原料層次、次級人力資源要素層次和要素間關聯(lián)層次的三層要素結構構成分析，對工程質量控制與管理影響最大的是工程所需原材料、施工工藝、人力資源要素和施工條件，次要因素是工程操作工藝、設備狀況等，而其他因素，雖對整個工程有一定影響，但其作為一般影響因素存在。

為進一步分析井下工程中各要素在工程中對工程質量的影響，進一步總結出了影響整體工程質量的各因素，并對其進行詳細分析，得出工程質量控制與管理系統(tǒng)結構分析圖，如圖:

3 井巷工程質量控制與管理措施

井巷工程質量控制與管理作為井下坑道工程管理工作的重點，是確保井巷工程質量及工程進度以及工程建設項目順利開展的關鍵。從井巷工程質量控制與管理的特點出發(fā)，針對工程中所存在的問題，強化井巷工程施工質量管理工作，從以下幾點出發(fā)確保工程進度及工程質量:

圖2 井巷工程質量分析圖

3.1 施工質量與管理體系的充分融合

(1)建立起完備的施工組織方案。在井巷工程施工組織計劃編制過程中，必須從工程質量角度出發(fā)，統(tǒng)籌施工過程中存在的各項因素，從工程質量、監(jiān)督、成本以及安全管理計劃考慮。從施工組織方案編制初期開始，考慮到不同的施工階段存在的問題，建立起完備的應急處置預案，同時嚴格執(zhí)行質量控制管理條例，以提高井巷工程施工質量控制與管理水平。

(2)健全井巷工程施工管理制度，從工程質量出發(fā)，采取和落實相關有效措施嚴把工程質量關。根據(jù)井巷工程施工組織方案，從工程施工管理的角度出發(fā)，嚴格質量控制措施，保證工程質量，同時還要落實完善管理制度，實現(xiàn)管理制度的責任化和有序化。所以，健全井巷工程施工管理制度，要從工程特有的自身實際情況出發(fā)，以工程質量角度出發(fā)，建立健全工程施工管理制度。

(3)井巷工程項目實施階段，動態(tài)控制管理的加入。在井巷工程項目建設實施階段，必須從工程項目建設的實際情況出發(fā)，有目的的開展工程建設項目動態(tài)控制管理。在項目建設的開展階段，按工程實施組織計劃要求，根據(jù)前期項目建設預案中的相關要求進行研究，建立并明確質量保障體系，在技術和人員的培訓和運用過程中，以項目建設的基本要求作為出發(fā)點，保證技術人員達到項目技術要求。工程開展階段，從工程項目主體開始，落實工程項目監(jiān)理負責制度，從項目設計和規(guī)范要求的角度出發(fā)，對施工工序以及施工技術進行全面有序監(jiān)管。工程結束階段，則嚴格相應質量標準體系要求，從技術技標準的角度出發(fā)，對井巷工程實施全方位，有效的質量驗收工作。

3.2 井巷工程施工階段的質量控制與管理工作

(1)補充和完善工程質量控制方法，強調工程質量控制在工程實施階段的重要性。針對井巷工程的特點，強化施工過程中的質量控制，同時完善工程建設計劃組織過程中質量管理體系的缺陷，以井巷工程項目的實際情況作為出發(fā)點，從井巷工程中的工程復雜性和建設質量多發(fā)性問題的實際情況出發(fā)，對質量控制和管理辦法進行有針對行的調整與補充，保證施工過程中各環(huán)節(jié)的質量控制與管理工作能夠有序開展。

(2)對工程施工隊伍的專業(yè)化和素質化建設是保證工程質量和工程進度的關鍵所在，從施工隊伍的專業(yè)化和技術水平全面化角度分析，井巷工程項目是一個復雜的難度極大的工程主體，在施工中其包含較多層面的施工主體和施工要素，因此加強施工隊伍建設是保證工程有序實施的前提。在確保井巷工程施工質量的要求下，對施工隊伍專業(yè)化和素質化要求就變得非常重要，在這一過程中，對項目施工參與人員的技術水平和管理素質的要求較高，同時要求項目施工人員能夠明確施工過程中不同施工環(huán)節(jié)的質量控制要點，嚴格按照施工技術規(guī)范開展施工作業(yè)，確保施工質量控制目標得以實現(xiàn)。

(3)從井巷工程施工材料與設備的角度出發(fā)，對工程所需的原材料及機械設備應該加強管理。由于井巷工程項目是一個較為復雜的工程體系，其施工所需的原材料和設備要求也比較嚴格，為強化井巷工程質量保證，提高施工安全水平，因此要控制井巷工程施工質量，保證井巷工程施工原材料和設備符合相關質量水平，滿足工程特殊施工環(huán)境的需要。

(4)在施工過程中，做好施工質量、進度以及造價的統(tǒng)籌管理。施工質量、造價以及進度作為施工管理的三要素，三者之間的關系也是息息相關的。因此，在施工管理上，應該統(tǒng)籌結合，協(xié)調管理。

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