• 
    

    
    

      99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

      市級(jí)供電公司變電運(yùn)維班組質(zhì)量管理

      2015-03-26 22:36:05國網(wǎng)保定供電公司
      電子世界 2015年18期
      關(guān)鍵詞:白班周期性班組

      國網(wǎng)保定供電公司 臧 寧 張 勇

      在班組建設(shè)工作中,全面質(zhì)量管理中PDCA循環(huán)工作方法,可應(yīng)用在各個(gè)方面。在計(jì)劃階段,從巡視計(jì)劃、生產(chǎn)布置等方面,保證安排的全面和可操作;在執(zhí)行階段,值長主導(dǎo)、執(zhí)行時(shí)間的保證、PMS記錄填寫監(jiān)護(hù),從人、制度、方法方面控制質(zhì)量;在工作檢查階段,通過自查、互查、核心組帶績效的檢查等方面,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,保證檢查工作的質(zhì)量;工作總結(jié)階段,根據(jù)問題修改指導(dǎo)卡,將問題納入運(yùn)行分析,在核心組會(huì)和班務(wù)會(huì)上提出績效,使問題得到解決,并反饋到執(zhí)行者,使其得到改進(jìn)的方法和動(dòng)力,全員得到警示和經(jīng)驗(yàn)。

      1 產(chǎn)生背景

      聯(lián)盟路運(yùn)維班率先提出并實(shí)行常白班運(yùn)轉(zhuǎn)模式已一年,班組的工作內(nèi)容也由原來的運(yùn)行向運(yùn)維轉(zhuǎn)變。經(jīng)過摸索,此模式運(yùn)轉(zhuǎn)良好,運(yùn)維工作職能完成良好,初步證明了該模式管理創(chuàng)新的有效性。同時(shí),聯(lián)盟路運(yùn)維班對(duì)常白班模式下的班組建設(shè)工作進(jìn)行調(diào)整,依據(jù)全面質(zhì)量管理理論,從工作計(jì)劃、工作執(zhí)行、工作檢查和工作總結(jié)四個(gè)方面,對(duì)生產(chǎn)和管理工作質(zhì)量進(jìn)行控制,持續(xù)進(jìn)行管理創(chuàng)新。

      2 主要做法

      運(yùn)維班組的班組建設(shè)工作,包括運(yùn)維管理、安全管理、培訓(xùn)管理、班務(wù)管理等各個(gè)方面,其中安排人員完成巡視、周期性工作、培訓(xùn)規(guī)程和技能、進(jìn)行績效評(píng)估等各種細(xì)致的工作,如果不使用科學(xué)的方法,會(huì)造成有事故時(shí)應(yīng)急反應(yīng)不迅速,從而延誤事故處理、巡視時(shí)不到位,缺陷發(fā)現(xiàn)不了造成事故、周期性工作丟落和走過場(chǎng),安全用具消防設(shè)施等不能保證完好狀態(tài),影響正常工作和緊急使用等重大工作失誤。PDCA循環(huán),能夠全過程對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行控制,班組進(jìn)行管理創(chuàng)新,將其應(yīng)用到了班組建設(shè)全過程中。

      2.1 工作計(jì)劃質(zhì)量控制

      原來三班倒值班模式時(shí),值長做為當(dāng)值期間所有工作的第一責(zé)任人,班長會(huì)跟不同值上班,有重大工作時(shí)到站組織,計(jì)劃管理的需求不是太明顯。常白班運(yùn)轉(zhuǎn)后,每天會(huì)有十多個(gè)人上班,管轄十幾座變電站,每天有巡視任務(wù),每月每站有三十多項(xiàng)周期性工作,還有計(jì)劃性的停電、檢修現(xiàn)場(chǎng)、消缺現(xiàn)場(chǎng),以及異常信號(hào)和事故處理,人員、車輛、站別的合理安排就非常重要,安全活動(dòng)、培訓(xùn)活動(dòng)、班務(wù)活動(dòng)都需要時(shí)間安排。這樣,就需要有高質(zhì)量的計(jì)劃管理。

      班組編制計(jì)劃。依據(jù)公司的月度工作計(jì)劃、運(yùn)維室月周工作計(jì)劃、變電站工作“二十四節(jié)氣表”、班組月周培訓(xùn)計(jì)劃和班組管理制度的要求。周計(jì)劃內(nèi),包括了巡視計(jì)劃、周期性維護(hù)計(jì)劃、檢修計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃和班務(wù)管理計(jì)劃。周期性工作的計(jì)劃,也改變了原先的隨同巡視兩人進(jìn)行的方法,由一個(gè)值的人員,安排專門時(shí)間全部到站共同進(jìn)行,這樣能提前準(zhǔn)備指導(dǎo)卡,到站分組持卡完成,不用再考慮巡視,或是其它站有異常導(dǎo)致完不成或走過場(chǎng),從時(shí)間和人員上保證了質(zhì)量。計(jì)劃的停送電和檢修工作,也能夠提前安排操作監(jiān)護(hù)人,他們提前知道下周每天的工作,可以提前開票演練、辨析倒閘操作危險(xiǎn)點(diǎn),保證了安全和兩票合格率。提前安排培訓(xùn)內(nèi)容和安全活動(dòng)內(nèi)容,可以讓組織者和培訓(xùn)師準(zhǔn)備好活動(dòng)和講課內(nèi)容,使安全活動(dòng)質(zhì)量和互動(dòng)學(xué)習(xí)質(zhì)量更好。

      2.2 工作執(zhí)行質(zhì)量控制

      在變電運(yùn)維提高了計(jì)劃管理的質(zhì)量后,執(zhí)行階段變得從容、細(xì)致,操作性極強(qiáng)。比如周期性維護(hù)的執(zhí)行,一個(gè)值派去的站,就是值內(nèi)人員做為項(xiàng)目班長的站,項(xiàng)目班長對(duì)當(dāng)月的維護(hù)直接負(fù)責(zé)。他們每個(gè)月都負(fù)責(zé)相同站的防小動(dòng)物措施、消防防汛措施、安全工器具等工作,熟悉并清楚地了解所有的臺(tái)帳和實(shí)際位置,四到五個(gè)人負(fù)責(zé)四個(gè)站,有分工有合作,執(zhí)行質(zhì)量大幅提高。巡視使用了PDA巡視,將每個(gè)設(shè)備的編碼卡放到設(shè)備本體上,有機(jī)構(gòu)箱的放到機(jī)構(gòu)箱內(nèi),工作人員必須打開箱門,檢查到了設(shè)備狀態(tài),才能掃到編碼卡,保證了巡視的到位率和合格率。作業(yè)指導(dǎo)卡做為保證執(zhí)行的技術(shù)措施,從工器具和備品備件的準(zhǔn)備,到危險(xiǎn)點(diǎn)和控制措施分析、作業(yè)流程細(xì)化和數(shù)據(jù)的記錄,保證了維護(hù)工作的質(zhì)量。

      2.3 工作檢查質(zhì)量控制

      為了保證檢查的質(zhì)量,將檢查工作分為了自查、互查和績效抽查三個(gè)層級(jí),并通過組織結(jié)構(gòu)和時(shí)間安排,落實(shí)到具體的人身上。如周期性維護(hù)工作質(zhì)量的檢查,第一層級(jí)檢查是項(xiàng)目班長,在組織本值人員完成負(fù)責(zé)站的運(yùn)維項(xiàng)目后,對(duì)實(shí)際的項(xiàng)目抽樣檢查;值長做為本值四個(gè)站的總負(fù)責(zé)人,對(duì)每個(gè)站的工作質(zhì)量負(fù)責(zé),檢查全部巡視和維護(hù)工作質(zhì)量,這是第二層級(jí)檢查;班長組織核心組或某個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目班長的抽查,是班組的第三級(jí)檢查,檢查內(nèi)容包括了巡視質(zhì)量、維護(hù)質(zhì)量、操作質(zhì)量、檢修現(xiàn)場(chǎng)安全措施質(zhì)量、PMS記錄填寫質(zhì)量,這個(gè)抽查帶著績效考核的任務(wù),有獎(jiǎng)有罰,保證了檢查工作對(duì)執(zhí)行結(jié)果的作用。

      2.4 工作總結(jié)質(zhì)量控制

      高質(zhì)量的工作總結(jié),對(duì)工作質(zhì)量的提高起決定性作用。我們?cè)诎嘟M建設(shè)中把工作總結(jié)用以下形式體現(xiàn):1)修改指導(dǎo)卡:作業(yè)指導(dǎo)卡隨著設(shè)備的變化、缺陷的發(fā)生、工作標(biāo)準(zhǔn)的變化,應(yīng)進(jìn)行必要的修訂,同時(shí)也是反思流程是否細(xì)致可行,有更好的操作性,對(duì)工作質(zhì)量有更好控制的總結(jié);2)運(yùn)行分析:對(duì)設(shè)備巡視、維護(hù)、停送電和事故處理,發(fā)現(xiàn)其運(yùn)行規(guī)律和薄弱環(huán)節(jié),保證其完好率的措施,每月和季度進(jìn)行運(yùn)行分析,能夠分析缺陷和運(yùn)行的規(guī)律,辨識(shí)出風(fēng)險(xiǎn)和隱患,制定出可行的控制措施。高質(zhì)量的運(yùn)行分析體現(xiàn)了工作的智慧,并反饋到每個(gè)人以后的工作執(zhí)行過程中,提升了專業(yè)技能;3)績效:有檢查就有總結(jié),有總結(jié)就能分辨優(yōu)劣,績效考核是激勵(lì)與懲處落實(shí)到人的方法。這樣能夠養(yǎng)成負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),才是全部工作質(zhì)量保證的基礎(chǔ)和前提。

      3 實(shí)施效果

      常白班模式下運(yùn)維班組,通過在計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)各個(gè)階段的質(zhì)量管理,聯(lián)盟路運(yùn)維班完成了運(yùn)行到運(yùn)維職能的轉(zhuǎn)變,值班模式從三班倒到常白班的轉(zhuǎn)變,班組各項(xiàng)工作有條不紊,員工自律、負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)精湛,班組文化多彩豐富,打造出了省公司標(biāo)桿班組,培養(yǎng)出了優(yōu)秀的運(yùn)維員工。

      猜你喜歡
      白班周期性班組
      月亮
      “黨員進(jìn)班組”促進(jìn)班組建設(shè)的探索和實(shí)踐
      中國核電(2021年3期)2021-08-13 08:56:04
      “4+1”班組運(yùn)行見實(shí)效
      數(shù)列中的周期性和模周期性
      陰陽兩隔
      意林(2019年9期)2019-06-02 16:59:40
      一類整數(shù)遞推數(shù)列的周期性
      一支粉筆的力量
      基于擴(kuò)頻碼周期性的單通道直擴(kuò)通信半盲分離抗干擾算法
      創(chuàng)建“放心滿意班組” 打造精品班組品牌
      卓越績效班組管理體系構(gòu)建與實(shí)施
      芜湖县| 萝北县| 县级市| 赣榆县| 吉木萨尔县| 宜都市| 新巴尔虎右旗| 永兴县| 沾益县| 德化县| 宁强县| 广灵县| 遂溪县| 张家川| 祁东县| 车致| 宿迁市| 镇康县| 神池县| 胶南市| 蒙山县| 沾益县| 津市市| 宾川县| 琼中| 准格尔旗| 汉源县| 泸定县| 赤水市| 蒲城县| 子洲县| 天水市| 大姚县| 同仁县| 吉隆县| 保靖县| 兰考县| 开原市| 林口县| 阿城市| 新宁县|