房屋建筑工程施工的質量管理分析探討

楊林

摘 要：房屋建筑工程的成功與否與人們的生產(chǎn)生活密切相關，而且還關系到項目投資能否成功，更為重要的是，建成后的項目直接參與到人們的日常生產(chǎn)和生活中去，這就還關系到國家和人民的生命、財產(chǎn)安全。房屋建筑工程，由于它的任務繁雜，工種較多。是由多個部門共同完成的一項產(chǎn)品。因此。房屋建筑施工中的質量管理就顯得格外重要。因此房屋建筑工程質量也成為了人們所高度關注的問題之一。

關鍵詞：房屋建筑 質量問題 質量目標 防治措施

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）11（a）-0108-02

隨著我國經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，我國房屋經(jīng)濟領域也悄然生息地發(fā)生變化，同時我國的建筑行業(yè)也在悄然發(fā)生著巨變。現(xiàn)如今競爭如此激烈的情況下，如何增強建筑工程施工的質量管理，進而提高企業(yè)的綜合競爭水平，成為一個主要的問題。要想在同類的行業(yè)占得一席之地，必須嚴格控制房屋建筑工程施工的質量，以及相關建設管理制度，確實保證施工質量的高水平化，這不僅能夠提升我國房屋建設的發(fā)展?jié)M意度，還可以提高我國經(jīng)濟發(fā)展水平，為打造符合我國國情的優(yōu)質房屋產(chǎn)業(yè)提供強有力的保障。

1 房屋建筑工程項目的特點

房屋的建筑工程施工具有一次性。房屋建筑工程項目的建設是不可逆轉的，為此房屋建筑工程項目的施工只允許成功，不可以失敗。房屋建筑工程產(chǎn)品具有固定性以及生產(chǎn)的流動性。下施工的時候房屋建筑工程項目都要固定在指定的土地上，并且土地還必須是先前測量好的規(guī)格，待工程項目全部竣工之后，必須經(jīng)相關單位的檢驗驗收合格后，由施工單位正式的移交給使用單位。房屋的建筑工程還具有單件性。每一房屋建筑工程項目都要和周圍生活的環(huán)境相協(xié)調(diào)，保持一致性?，F(xiàn)實生活中由于環(huán)境的變化以及地基掘載力的變動。房屋建筑工程項目組只能單獨設計生產(chǎn)。房屋建筑工程還具有龐體性。房屋建筑工程項目是由大量的工程材料、制品和設備構成的實體，體積龐大，房屋占有很大的外部空間。因此只能露天進行生產(chǎn)，其質量受氣候和環(huán)境的影響較大。根據(jù)以上的特點，房屋建筑工程的時候要考慮到這些因素的影響。

2 房屋建筑工程質量控制要點

2.1 工程項目進度的管理

施工的關鍵是進度和質量，一個工程的質量是否成功，是否是一個高速合格的工程，和工程項目進度離不開關系。進度的控制，質量的控制，還要與目標相統(tǒng)一。通常情況下，項目的進度快就要增加投資，與此同時工期也會對應的提前，大體上也會提高投資的效益；反之進度快很大程度上還會影響工程的整體質量.一旦嚴格的控制質量的話，必定會影響到進度；怎樣進度快，又要投資省、還要質量好呢？因此就要弄好項目的進度管理。第一要建立一個好的項目管理的模式與組織結構，此外還要建立一個嚴密的合同網(wǎng)絡體系，第三要制定一個切實可行的工程進度計劃。這樣就會雙贏了。

2.2 項目進度計劃的檢查與調(diào)整

在工程項目的實施中，經(jīng)常出現(xiàn)實際進度與原定的計劃進度不一致的現(xiàn)象，這種偏差必須采取措施予以糾正。工程的項目部通過結合現(xiàn)場的實際情況，了解工程的實際進展情況，對工程的施工進度及存在的問題要及時發(fā)現(xiàn)并給與其解決辦法，還要精確地分析偏差的原因及考慮是否會影響到后續(xù)工作的進展和總工期的完成時間，有效的采取一些科學的手段解決進度滯后的問題。項目工程施工中除了使用合格的材料外，最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規(guī)范和有關標準的要求來完成每一道工序，保證項目進度計劃的順利的進行。

2.3 項目施工過程中的質量控制

工程項目施工涉及面較廣，而且工程的施工過程也是一個極其復雜的過程.影響質量的因素很多，施工過程中極易造成質量事故。因此工程項目施工過程中的質量控制，就顯得極其重要。為此施工部門的負責人一定要高度重視此類問題的發(fā)生，控制好工程的質量。

3 房屋建筑工程質量目標

一個工程的質量的目標通常會有幾個備用的方案，所以會對質量目標進行分解。項目的總體質量目標雖已經(jīng)明確，但還必須依靠分部、分項工程來實現(xiàn)。工程的項目部應該對工程的地下分部、分項逐一確定質量等級，查看是合格還是優(yōu)良？以便當實際完成效果有偏差時盡快調(diào)整和部署，確保項目總體目標的實現(xiàn)。房建工程項目施工質量策劃的目的就是要確保工程項目質量目標的實現(xiàn)，項目經(jīng)理部是質量策劃貫徹落實的基礎。首先要組織一個高效率的項目領導小組，尤其是要選派一個有經(jīng)驗的項目經(jīng)理，圍繞項目質量管理目標組成一個優(yōu)秀的項目團隊。高效的管理團隊，來充分保證質量體系持續(xù)有效的運行。其次，對質量策劃的工程總體質量目標化，能夠保證施工團隊的高品質建設水平，提高施工建設質量，為后續(xù)的物業(yè)服務打下了堅實的保障基礎，提高居民居住滿意度。

4 防治措施

4.1 健全房屋建筑質量監(jiān)督機制

現(xiàn)今，我國的房屋建筑質量監(jiān)督制度還不健全，和發(fā)達國家的房屋建筑質量監(jiān)督制度相比，我國還處于較為落后的時期。雖然房屋建筑質量監(jiān)督制度教以前相比已經(jīng)在計劃經(jīng)濟體制的基礎上逐漸的建立起來，但是我國的監(jiān)督人員數(shù)量還遠遠不能滿足需求，而且其中不乏根本不具備合格的能力和素養(yǎng)的人員。對于立法方面，我國關于房屋建筑質量監(jiān)督的法規(guī)地位較低，不被重視，內(nèi)容不能與現(xiàn)今的需求相適應，不能充分的發(fā)揮其作用。某些內(nèi)容還與國通用條例相背離。在落實這些條例時存在一定的困難，雖然我國房屋建筑質量監(jiān)督制度的相關負責人積極努力的想要將其推廣，但是我國房屋建筑質量監(jiān)督制度的相關法規(guī)本身就存在缺陷，加之相關配套設施不完備，執(zhí)法力度輕，使得房屋建筑質量監(jiān)督制度只是表面形式。想要真正的預防房屋質量出現(xiàn)問題健全房屋建筑質量監(jiān)督制度是基礎。

4.2 落實責任，明確質量目標

將房屋的建設質量責任和目標劃分為小塊，切實到每個班、每個組甚至是個人。而房建工程項目施工質量策劃的主要目的就是達到此種目的。具體細節(jié)為：成立項目經(jīng)理部，其是質量策劃貫徹落實的基礎，然后成立由精英組成的高效的項目領導小組，重點選派訓練有素的項目經(jīng)理，組成一個以項目質量管理目標為核心的項目團隊。以項目團隊績效管理為評判標準，充分保證房屋建筑質量監(jiān)督制度量體系持續(xù)有效的運行。最后，將質量策劃的工程總體質量目標分解，確定每個工序的需要完成的質量目標，將其落實到班、組和個人。endprint

4.3 明白采購工作的重要性

需重視采購工作，其是保證原材料質量的前提，工程材料的質量是保證房屋質量的基礎，其直接影響到房建工程的質量。沒有高品質的原材料，何談建造出高質量的房屋工程。所以，建筑原材料的采購工作必須嚴格監(jiān)控，無論是材料計劃的編制、采購還是到進場后的驗收、復檢等工作需要等工作，相關部門必須嚴格按采購程序的要求執(zhí)行。最好能做到從指定的合格的各物資供應廠商名冊中選擇家進行采購，并做好進貨檢驗記錄。堅決拒絕不合格產(chǎn)品驗收入庫，杜絕因不合格原材料進入施工現(xiàn)場造成工程質量問題的產(chǎn)生。

4.4 加強施工過程控制

工程質量控制的重要一項是施工工程控制，想要確保最終建筑產(chǎn)品的質量，一定要對施工過程進行嚴格的控制。施工過程的細節(jié)工作一定要做好，嚴格施行技術交底制度，對關鍵工序和特殊工藝購買相應的作業(yè)指導書。對施工場地的各個方面實施不斷的監(jiān)控。執(zhí)行樣板制度，只有在檢查樣板房合格以后，工程才能開始全面施工，有效的確保工程的質量。

4.5 加強檢查控制，驗證實施效果

為了及時解決施工過程中存在的問題，質量檢查的控制是一個必須存在的措施。工程負責此工作的部門，一定要將不定期檢查質量計劃落到實處，及時糾正錯誤，保證房屋的質量也減少了改錯時的損失。項目經(jīng)理需要對質量計劃的符合性和有效性進行檢查。一旦發(fā)現(xiàn)質量計劃沒有落到實處，必須糾正此種錯誤，在質量計劃考核時，應注意證據(jù)確鑿，獎懲有據(jù)。

5 結語

在理論上指房屋建筑為頂蓋、梁柱、墻壁、基礎以及能夠形成內(nèi)部空間，滿足人們生產(chǎn)、居住、學習、公共活動等需要的工程。但是生活中的房屋建筑并不是冷冰冰的書本上的理論，那是我們?nèi)粘Ｉ畹囊徊糠?。如果房屋建筑的質量安全不過關，那我們不是每天都生活的一個危險的環(huán)境中。所以從事建筑工程活動，必須嚴格執(zhí)行基本建設程序，堅持先勘察、后設計、再施工的原則，堅決遵守建設工程質量管理條例，規(guī)范建筑施工行為。

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