試論油田內(nèi)部財(cái)務(wù)成本控制體系的構(gòu)建

張芙莉（江蘇油田分公司采油二廠,江蘇 金湖 211600）

1 油田內(nèi)部財(cái)務(wù)成本控制體系存在的問題

1.1 控制目標(biāo)不夠明確

在當(dāng)前的油田內(nèi)部財(cái)務(wù)成本控制體系中，還存在著控制目標(biāo)不夠明確的現(xiàn)象。很多企業(yè)僅僅將國有企業(yè)的資產(chǎn)作為控制的對象，導(dǎo)致財(cái)務(wù)控制上出現(xiàn)漏洞。也有部分企業(yè)沒有建立明確的控制目標(biāo)，在財(cái)務(wù)工作中處于迷茫的狀態(tài)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作失去了原本的價值。

1.2 控制主體不夠成熟

從當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，我國油田產(chǎn)業(yè)對財(cái)務(wù)人員的能力沒有明確的要求，這直接導(dǎo)致了很多從事財(cái)務(wù)工作的人員素質(zhì)低下，很多財(cái)務(wù)工作者沒有接受過正規(guī)的培訓(xùn)，在工作中所使用的方法也比較陳舊。另外，油田企業(yè)在財(cái)務(wù)人員的選拔制度上比較松懈，導(dǎo)致工作人員的素質(zhì)參差不齊。很多工作人員是從其他的崗位轉(zhuǎn)調(diào)過來，不具備專業(yè)的財(cái)務(wù)能力，這也使得財(cái)務(wù)工作人員的整體素質(zhì)偏低，無法適應(yīng)繁瑣的工作內(nèi)容。

1.3 控制方法不夠科學(xué)

很多油田企業(yè)在財(cái)務(wù)控制上仍然使用風(fēng)險控制的方法，導(dǎo)致財(cái)務(wù)控制的效果不夠明顯。另外，財(cái)務(wù)控制還存在很大的被動性，對財(cái)務(wù)風(fēng)險的預(yù)防能力較差。在控制手段上，基本采用人工控制的方法，對先進(jìn)技術(shù)的運(yùn)用較少，降低了成本控制的效率。

1.4 控制范圍不夠全面

在進(jìn)行財(cái)務(wù)控制工作時，大部分企業(yè)只注重企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制，對其他與企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)內(nèi)容沒有過多的了解。這在一定程度上影響了財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)控制的認(rèn)知，將財(cái)務(wù)管理定義為只針對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。這種現(xiàn)象造成了企業(yè)與市場的脫節(jié)，使企業(yè)無法針對市場的現(xiàn)狀改善管理的方法。

2 油田內(nèi)部財(cái)務(wù)成本控制體系的構(gòu)建方法

2.1 提高控制水平

提高財(cái)務(wù)成本的控制水平，首先要做的是提高工作人員的整體素質(zhì)。在人才的選拔上，要注重人才的專業(yè)水平和實(shí)際工作能力，盡量選擇經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)或者有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的人才，加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的整體建設(shè)。在人才的培養(yǎng)上，要加強(qiáng)對工作人員的培訓(xùn)。為工作人員提供提升自我的機(jī)會，并建立完善的獎勵機(jī)制，提高工作人員的積極性。同時要加強(qiáng)與外界的溝通，吸取其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并將這些經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)的實(shí)際狀況相結(jié)合，制定出完善的管理制度。加強(qiáng)先進(jìn)理念與先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)，使員工能夠在信息技術(shù)的幫助下完成工作。此外，還要注重對工作人員思想道德的培養(yǎng)。如果員工只具備工作上的能力而不注重道德品質(zhì)的完善，在工作中很容易受到外界的影響，造成工作上的偏差。因此在對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)的技術(shù)上，還要加強(qiáng)對其思想道德的培養(yǎng)，提高其綜合素質(zhì)，確保財(cái)務(wù)工作的科學(xué)和精確。

2.2 完善控制制度

建立完善的成本控制制度是保證企業(yè)發(fā)展的重要前提，因此，企業(yè)要在提高控制水平的基礎(chǔ)上，完善成本控制的制度。首先，企業(yè)要建立完善的管理制度，并確定相關(guān)的管理人員，明確其管理的職責(zé)，對企業(yè)的活動進(jìn)行完整的跟蹤，并確定每一個步驟的具體開支。對于每一筆開支的報賬都要進(jìn)行明確的把關(guān)，細(xì)化企業(yè)資金，明確資金的流出渠道。并對企業(yè)活動的范圍展開調(diào)查，規(guī)定報賬的程序，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理明確化，減少資金的浪費(fèi)，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。其次，管理人員要在完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對相關(guān)企業(yè)的了解，確定其是否具有合作的實(shí)力。另外，要合理的改變管理的方式，加強(qiáng)對目標(biāo)的控制和對責(zé)任中心的控制，加強(qiáng)自我評價，改善成本控制的現(xiàn)狀。

2.3 改變控制理念

針對我國油田企業(yè)內(nèi)部成本控制現(xiàn)狀，在控制理念上必須做出調(diào)整。只有改變成本控制的理念，才能真正做到合理的控制成本?？刂评砟畹母淖兛梢詮暮芏嗑唧w的環(huán)節(jié)上體現(xiàn)出來，在采購進(jìn)價的控制中，不僅要了解企業(yè)的實(shí)力，還要對市場做充分的了解，明確市場的發(fā)展現(xiàn)狀，為企業(yè)選擇合理的合作對象。在活動成本的控制上，要在了解活動具體內(nèi)容的基礎(chǔ)上，明確活動所需的資金，對活動資金的投入進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。另外，還建立相應(yīng)的共享平臺，完成信息的公布，加強(qiáng)對成本的控制。

2.4 制定控制策略

在成本控制策略的制定中，可以采用控制推廣成本的方式。在企業(yè)內(nèi)部建立獎勵制度，使全體員工都能夠參與到成本控制工作中來，減少企業(yè)內(nèi)部控制的成本。也可以采用減少磨合成本的方式對成本進(jìn)行控制。由于企業(yè)的環(huán)境處于不斷變化的狀態(tài)，因此，要對企業(yè)展開定期的自我評價，在交流中確定改革的辦法，達(dá)到控制成本的的目的。另外，企業(yè)也可以采用降低運(yùn)營成本的方式來完成對成本的控制。建立監(jiān)督體系，加強(qiáng)對企業(yè)的監(jiān)督，嚴(yán)格禁止作弊現(xiàn)象的發(fā)生，同時建立相應(yīng)的投訴機(jī)制，一旦發(fā)生損害企業(yè)利益的事件，要及時進(jìn)行處理，降低企業(yè)的運(yùn)營成本，保證企業(yè)內(nèi)部成本的有效控制。

3 結(jié)語

綜上所述，目前油田企業(yè)的成本控制中還存在著控制目標(biāo)不夠明確、控制方法不夠科學(xué)以及控制主體不夠成熟等問題。因此，企業(yè)要不斷提高控制水平、完善控制制度、改變控制理念、制定控制策略，完善油田企業(yè)的成本控制體系，保證企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

[1]杜吉家.油田企業(yè)成本控制理論方法及措施建議[J].當(dāng)代石油石化,2006(08).