企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)管理的可行策略芻議

汪琳

企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)管理的可行策略芻議

汪琳

財(cái)務(wù)目標(biāo)管理已經(jīng)成為當(dāng)期各個(gè)企業(yè)日常管理中非常重要的一部分，財(cái)務(wù)管理有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)管理的可行策略進(jìn)行敘述，首先介紹了財(cái)務(wù)目標(biāo)管理的概念及重要性，接著介紹了企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)管理的現(xiàn)狀和可行性措施。

企業(yè)；財(cái)務(wù)目標(biāo)管理；可行策略

財(cái)務(wù)目標(biāo)管理一般是指企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)設(shè)定、執(zhí)行，建立可行性的機(jī)制，從而保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)利潤(rùn)的最大化。財(cái)務(wù)目標(biāo)管理已經(jīng)成為企業(yè)日常管理中非常重要的一部分，財(cái)務(wù)目標(biāo)管理的好壞在很大程度上影響一個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)目標(biāo)管理的現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)目標(biāo)在一定程度上指導(dǎo)著整個(gè)企業(yè)的盈利方向，這對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是極為重要的。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)管理首先是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)建立和完善財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。只有實(shí)現(xiàn)這幾個(gè)方面，整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)才算是成功的。

1.分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)一個(gè)企業(yè)的影響具有決定性的作用，很多企業(yè)都是因?yàn)樨?cái)務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題而面臨倒閉的危險(xiǎn)，無(wú)論是國(guó)有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)還是私營(yíng)經(jīng)濟(jì)，在面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，如果財(cái)務(wù)管理制度不適時(shí)的進(jìn)行改革，那整個(gè)財(cái)務(wù)管理制度將不能適應(yīng)市場(chǎng)化的發(fā)展。

隨著中國(guó)加入世貿(mào)組織的程度的深化，中國(guó)的各個(gè)企業(yè)都會(huì)面臨國(guó)外企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)因?yàn)槭蕾Q(mào)的加入而提高，企業(yè)在進(jìn)行分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)要深刻意識(shí)到該現(xiàn)狀。

2.財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

很多企業(yè)都不重視財(cái)務(wù)管理，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況比較混亂，特別是對(duì)于施工項(xiàng)目比較大的企業(yè)，如果不對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行細(xì)致的管理，那么很容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題，增大財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。很多企業(yè)受傳統(tǒng)計(jì)劃體制的影響，在一些項(xiàng)目的投資上都缺乏一定的科學(xué)性，對(duì)潛在的危險(xiǎn)不能很好的進(jìn)行預(yù)測(cè)，在項(xiàng)目進(jìn)行到一定程度時(shí)，會(huì)突然發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)資金緊缺，很容易造成項(xiàng)目不能及時(shí)完成，直接導(dǎo)致利潤(rùn)的降低，很多時(shí)候還會(huì)因?yàn)樨?cái)務(wù)問(wèn)題造成巨大的虧損，甚至拖累整個(gè)企業(yè)。

部分企業(yè)由于對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的忽視，尚未形成一個(gè)行之有效的財(cái)務(wù)管理制度。完善的財(cái)務(wù)管理制度能夠有效的降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是實(shí)現(xiàn)財(cái)路利潤(rùn)最大化的基本保證。在遇到財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)也不能很好的進(jìn)行處理，最終導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)走向失敗的邊緣。很多企業(yè)由于對(duì)財(cái)務(wù)管理不是很重視，賬面較為混亂，一方面容易造成整個(gè)支出的混亂，無(wú)形的增加財(cái)務(wù)的支出，最終造成整個(gè)企業(yè)盈利能力的下降，甚至?xí)斐烧麄€(gè)企業(yè)產(chǎn)生巨大的虧損。

3.缺乏財(cái)務(wù)目標(biāo)

財(cái)務(wù)目標(biāo)的建立能夠更細(xì)致的分配整個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)，確定財(cái)務(wù)目標(biāo)對(duì)整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)的支出具有重要的指導(dǎo)和限定作用，也是財(cái)務(wù)管理的根本。

很多企業(yè)由于財(cái)務(wù)比較龐大，很容易缺乏建立財(cái)務(wù)目標(biāo)意識(shí)，這就很容易使得企業(yè)財(cái)務(wù)比較混亂，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是極為不利的，會(huì)出現(xiàn)拆了東墻補(bǔ)西墻的窘境，很多企業(yè)都是因?yàn)樨?cái)務(wù)出現(xiàn)巨大的漏洞不能及時(shí)補(bǔ)上，最終導(dǎo)致破產(chǎn)。

二、財(cái)務(wù)目標(biāo)管理的可行性措施

1.分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是多方面的：一方面，由于當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位，市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜性和多樣性都會(huì)給企業(yè)造成一個(gè)不利的發(fā)展環(huán)境，稍不注意就會(huì)陷入財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)之中，這對(duì)整個(gè)企業(yè)帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)，在進(jìn)行投資時(shí)由于市場(chǎng)的復(fù)雜性和多變性，這都會(huì)增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜，很容易產(chǎn)生收受賄賂的情況，這個(gè)無(wú)疑會(huì)影響項(xiàng)目的進(jìn)行，同時(shí)會(huì)增大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。增大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)疑會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的利潤(rùn)，進(jìn)而影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.加強(qiáng)建立財(cái)務(wù)目標(biāo)的意識(shí)

建立財(cái)務(wù)目標(biāo)首先要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要有建立財(cái)務(wù)目標(biāo)的意識(shí)，只有上層的領(lǐng)導(dǎo)具有財(cái)務(wù)目標(biāo)的意識(shí)，下層的員工才會(huì)去積極的向目標(biāo)靠攏，反之，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)的員工很難自發(fā)形成財(cái)務(wù)目標(biāo)意識(shí)。

財(cái)務(wù)目標(biāo)的建立也要符合本企業(yè)的實(shí)際情況，過(guò)高會(huì)造成不切實(shí)際，很難完成，時(shí)間長(zhǎng)了，目標(biāo)的執(zhí)行力也就下降了。過(guò)低會(huì)造成完成的冗余，不能實(shí)現(xiàn)利益的最大化。目標(biāo)的過(guò)高和過(guò)低對(duì)企業(yè)都是不利的。只有合適的目標(biāo)才能發(fā)揮應(yīng)用的作用?？傊?，加強(qiáng)財(cái)務(wù)目標(biāo)的意識(shí)建設(shè)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的前提。

3.加強(qiáng)企業(yè)的投資管理和控制

由于企業(yè)受傳統(tǒng)體制的影響較深，很多領(lǐng)導(dǎo)不能很好的認(rèn)識(shí)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，致使整個(gè)企業(yè)的改革較為滯后，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)投資的把握也不是很到位?，F(xiàn)階段融資和投資都較為單一，有的國(guó)有企業(yè)融資主要靠政府，非政府的融資占有的比例很少，基本上沒(méi)有民營(yíng)的資金注入到項(xiàng)目中。很多企業(yè)籌資的方式主要靠銀行借貸，這樣就降低了企業(yè)項(xiàng)目的效率，在如此激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，項(xiàng)目的率先投入對(duì)一個(gè)行業(yè)是具有決定性的作用。

4.建立行之有效的財(cái)務(wù)目標(biāo)管理體系

面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，建立行之有效的財(cái)務(wù)目標(biāo)管理體系對(duì)于企業(yè)是非常必要的。針對(duì)企業(yè)自身行業(yè)的特點(diǎn)，制定相適應(yīng)的財(cái)務(wù)目標(biāo)管理制度。日常的財(cái)務(wù)支出都要嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度，如果只有制度而不去嚴(yán)格執(zhí)行那么再好的制度也起不到好的效果。同時(shí)要建立獎(jiǎng)罰制度，只有做到獎(jiǎng)懲分明，財(cái)務(wù)目標(biāo)管理制度才能長(zhǎng)久的貫徹下去。

三、總結(jié)

本文首先對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)管理可行策略進(jìn)行敘述，介紹了財(cái)務(wù)目標(biāo)管理的概念及重要性，再介紹了企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)管理的現(xiàn)狀和可行性措施。通過(guò)分析可以看出有效的財(cái)務(wù)目標(biāo)管理，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益的最大化，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。

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（作者單位：昆明鐵路局疾病預(yù)防控制中心）