淺談新形勢下石油企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉。在當(dāng)前經(jīng)濟新常態(tài)下，經(jīng)濟運行穩(wěn)中趨緩，國內(nèi)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)升級步伐加快，黨的十八大四中全會提出“依法治國”，油氣田企業(yè)提出“依法治企”，企業(yè)文化在其中起著一個非常重要的作用。企業(yè)文化應(yīng)在精神上推動企業(yè)的發(fā)展，促使企業(yè)合規(guī)管理，并作為一種管理理論成為增強企業(yè)核心競爭力的最主要途徑和企業(yè)致勝的一大法寶。但是，部分石油企業(yè)對于企業(yè)文化沒有深刻的認知，在建設(shè)企業(yè)文化的過程中依舊存在許多問題，給石油企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展帶來嚴重的阻礙。所以，對石油企業(yè)的企業(yè)文化加以研討和分析是具有重大的現(xiàn)實意義。

一、經(jīng)濟新常態(tài)下石油企業(yè)文化建設(shè)面臨的問題

一是油價不斷下跌造成石油企業(yè)利潤下滑，部分單位人員收入受到不同程度的影響，原來表現(xiàn)不太明顯的各種矛盾在這個時期慢慢凸顯出來，這些矛盾在員工思想中的反映越來越明顯、尖銳。部分企業(yè)重經(jīng)濟建設(shè)，輕企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)文化看作是外在于企業(yè)經(jīng)營和管理的附加物、添加劑，認為企業(yè)文化是屬于文化的東西，屬于精神文明建設(shè)，屬于唱歌、跳舞等文娛活動，屬于贊助社會公益活動。

二是石油企業(yè)形象受損，石油企業(yè)曾經(jīng)是鮮明的、正面的和成功的，是“三老四嚴”，是王進喜“寧可少活20年，拼命也要拿下大油田”的豪言，但是最近幾年，隨著成品油價格上漲、天然氣價格并軌，加之國家加大了反腐工作力度，油田企業(yè)部分“蛀蟲”不斷被發(fā)現(xiàn)，公眾對石油企業(yè)的形象認知變成“油老虎”、“氣老虎”。

三是隨著改革力度加大和信息化逐步覆蓋，石油企業(yè)不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、壓縮管理層級、試點開展基層單位扁平化管理等一系列舉措，導(dǎo)致中間層的聯(lián)系交流減少，從而人格化的影響力也相應(yīng)減少，進一步導(dǎo)致了監(jiān)管和影響力度的缺乏，企業(yè)文化就很難落到實處。

四是企業(yè)文化呈現(xiàn)多樣化。隨著社會的發(fā)展，以80、90后為代表的新生代員工陸續(xù)進入石油企業(yè)，因為從小家庭環(huán)境等各方面的原因，新生代員工的獨特思維以及行為方式與傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式之間的矛盾越來越突出，部分員工甚至不太認可鐵人精神、大慶精神;在一些石油企業(yè)中，部分人員甚至認為企業(yè)文化就是構(gòu)建一個良好的企業(yè)環(huán)境，認為就是開展一些活動，提出一些口號等，這些都是一種表面的工作，并沒有起到實質(zhì)性的

作用。

二、經(jīng)濟新常態(tài)下石油企業(yè)文化的構(gòu)建策略

在經(jīng)濟新常態(tài)下，要將企業(yè)文化建設(shè)貫穿到石油企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營管理和產(chǎn)品銷售的全過程，與其他文化有機融合才能更有效地促進企業(yè)整體素質(zhì)和經(jīng)濟效益、社會效益的提高。

一是要堅持企業(yè)文化建設(shè)的工作原則。學(xué)習(xí)借鑒與繼承發(fā)展相結(jié)合的原則，學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中取得的成功經(jīng)驗，不能照抄照搬，要在繼承的基礎(chǔ)上發(fā)展，在發(fā)展的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，吸其精華，去其糟粕，石油企業(yè)的崗位責(zé)任制、“三老四嚴”、大慶精神、鐵人精神等優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，仍有重大現(xiàn)實意義，需要發(fā)揚光大。循序漸進與突出重點相結(jié)合的原則，當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的重點是打好基礎(chǔ)，抓好形態(tài)文化建設(shè)，使管理規(guī)范化、程序化。整體統(tǒng)一與各具特色相結(jié)合的原則，強調(diào)企業(yè)文化建設(shè)的整體統(tǒng)一，就是強調(diào)共性，有利于企業(yè)文化形成規(guī)模力量;強調(diào)各具特色，就是強調(diào)個性，有利于企業(yè)文化精彩紛呈。

二是將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理制度相融合。把企業(yè)文化建設(shè)貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，培養(yǎng)符合油田公司發(fā)展戰(zhàn)略的管理思想和管理精神，把企業(yè)理念及時轉(zhuǎn)化為具體的管理制度和管理措施，推動管理升級。充分發(fā)揮員工主觀能動性，讓員工參與企業(yè)管理，激發(fā)員工的工作激情，提高員工責(zé)任感和使命感，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，引導(dǎo)員工認同團隊，在團隊中找準(zhǔn)自己的位置和職責(zé)，并采取有效方式，將企業(yè)精神和核心經(jīng)營管理理念，宣傳貫徹到廣大員工中去，使上上下下不斷加深對企業(yè)文化內(nèi)涵的理解和認同，增強責(zé)任感和自豪感，并轉(zhuǎn)化為自覺

行動。

三是要把企業(yè)文化建設(shè)與合規(guī)文化建設(shè)相融合。突出依法治企，依法治企是企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展之道，合規(guī)管理是依法治企的基石。要堅持弘揚大慶精神和鐵人精神，把法律制度的剛性管理與企業(yè)文化的柔性管理有機結(jié)合，把充分發(fā)揮主觀能動性與嚴格遵循規(guī)范要求有機統(tǒng)一，在依法合規(guī)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提下，主動創(chuàng)造新條件、尋找新辦法，積極推進各項工作任務(wù)順利開展。

四是將企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作相結(jié)合。企業(yè)文化建設(shè)是思想政治工作滲透到經(jīng)營管理中的極好途徑和載體，可以使思想政治工作更具有針對性、實效性、主動性和時代感。與此同時，企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，也應(yīng)當(dāng)很好地利用和發(fā)掘思想政治工作的資源優(yōu)勢來推動優(yōu)秀企業(yè)文化的形成，充分發(fā)揮各類先進典型的示范作用，引導(dǎo)員工把實現(xiàn)自我價值與實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)緊密聯(lián)系在一起，形成與新的管理體制和運行機制相適應(yīng)的經(jīng)營理念和價值取向。加強和改進思想政治工作，做好新形勢下員工群眾的人文關(guān)懷，心里疏導(dǎo)和精神撫慰工作。

五是將企業(yè)文化建設(shè)與油田企業(yè)特色的安全文化相融合。在新《安全生產(chǎn)法》和《環(huán)境保護法》實施以后，要將安全管理的理性認識上升到文化體系，并利用其獨有的功能，實現(xiàn)安全管理與企業(yè)文化的良性互動，為企業(yè)文化的健康發(fā)展提供保障，從而實現(xiàn)本質(zhì)安全。

作者簡介：楊品成（1985—），男，四川省江油市人，助理政工師，本科，主要從事文字秘書和政策研究工作。