企業(yè)文化建設初探

景峰峰

摘 要：隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，市場競爭的重點逐步由技術(shù)設備產(chǎn)品質(zhì)量等硬性資本轉(zhuǎn)向企業(yè)文化軟實力。優(yōu)秀的企業(yè)文化能為企業(yè)塑造良好的整體形象，是企業(yè)的無形資產(chǎn)。本文從企業(yè)文化的特性及功能著手，對企業(yè)文化中存在的問題及企業(yè)今后文化建設的發(fā)展進行論述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;內(nèi)涵;建設

引言：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精神支柱，是企業(yè)在實踐中逐步形成的，為全體員工所認同、遵守和帶有本企業(yè)特色的價值觀念，是企業(yè)經(jīng)營準則、經(jīng)營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范和發(fā)展目標的總和。在激烈的市場競爭中，企業(yè)內(nèi)部文化的缺失會導致企業(yè)文化建設滯后，影響企業(yè)的品牌影響力和市場競爭力。而優(yōu)秀的企業(yè)文化對內(nèi)可以增強凝聚力、向心力，對外可以樹立形象，擴大市場影響，增強企業(yè)核心競爭力。

一、企業(yè)文化概述

（一）企業(yè)文化的特性

企業(yè)文化是由企業(yè)其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等要素組成的特有的文化形象，是組織內(nèi)部成員共同認可的、可以通過符號手段來溝通的一套價值觀體系。一般而言，企業(yè)文化具有以下三個主要特征：

（1）普遍性與社會性

每個企業(yè)都會有企業(yè)文化，其存在的必然性不因企業(yè)經(jīng)營好壞和管理水平高低有差異。作為社會的細胞，由于企業(yè)的經(jīng)營管理活動具有廣泛的社會內(nèi)容，無可避免社會文化的影響和制約，因此企業(yè)文化必然帶有社會文化的一些特征。

（2）獨特性與抗移植性

企業(yè)文化產(chǎn)生于企業(yè)自身，必須在本企業(yè)內(nèi)部不斷聚焦、傳播和培育，直至內(nèi)化于心，最終成形。由于不同企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)精神、文化氛圍、價值觀不盡相同而存在差異。這決定了它具有強烈的抗移植性。

（3）穩(wěn)定性與可塑性

企業(yè)文化是在企業(yè)組織日常經(jīng)營實踐中逐漸形成的，它在形成后便具有相對穩(wěn)定性，并將在長時期內(nèi)產(chǎn)生作用。但同時企業(yè)文化可隨著外部形勢、市場競爭格局、自身特點的發(fā)展變化與時俱進，自我調(diào)整，自我改善，此即為企業(yè)文化的可塑性。

（二）企業(yè)文化的功能

（1）導向功能

企業(yè)文化就是在企業(yè)具體的歷史環(huán)境條件下，將人們的事業(yè)心化成具體的目標、信條和行為準則，形成企業(yè)職工的精神動力，為企業(yè)共同的目標而努力，無形中讓企業(yè)發(fā)展的目標更明確，促使企業(yè)管理目標進一步順利實現(xiàn)。

（2）約束功能

企業(yè)文化是用一種無形的文化上的約束力量，逐步形成一套企業(yè)的價值觀念、行為準則、道德規(guī)范，產(chǎn)生一種對企業(yè)職工的約束力，以此來彌補規(guī)章制度的不足。

（3）凝聚功能

企業(yè)文化一旦落地生根，在全企業(yè)范圍產(chǎn)生一種凝聚力和向心力，使職工個人思想、個人發(fā)展與企業(yè)的安危緊密聯(lián)系起來，得到企業(yè)職工的認同感，形成向心力和歸屬感。

（4）激勵功能

企業(yè)文化的核心是要創(chuàng)造出共同的價值觀念，優(yōu)秀的企業(yè)文化往往能產(chǎn)生一種激勵機制，使每個成員做出的貢獻都會及時得到領(lǐng)導及同事的贊賞和獎勵，由此激勵員工將實現(xiàn)自我價值與公司發(fā)展結(jié)合

起來。

二、企業(yè)文化建設思路

在企業(yè)文化的實際建設中存在諸多問題，管理者并沒有充分認識到企業(yè)文化建設重要性 ，在企業(yè)文化的建設過程中缺乏理論知識的指導和明確的發(fā)展方向，企業(yè)精神模糊，目標不明確， 企業(yè)文化建設缺乏個性特色，忽視員工的參與作用，缺乏統(tǒng)一的協(xié)調(diào)管理等導致企業(yè)文化建設落后，難以發(fā)揮指導員工行為的作用和實現(xiàn)提高企業(yè)整體競爭實力的目的。根據(jù)企業(yè)文化建設中存在的問題，初步探索出文化建設的思路如下：

（一）建立對企業(yè)文化的正確認識

整個企業(yè)都要加強對企業(yè)文化的認識及重要性的了解，要對全體員工加強教育，使其從思想上深刻理解到企業(yè)文化建設是運用文化的手段對企業(yè)經(jīng)營的方向和目標做出指導，以市場為導向，為大眾提供優(yōu)質(zhì)的服務，能夠提升企業(yè)的形象，實現(xiàn)自身的發(fā)展目標獲得經(jīng)濟效益。要塑造和維護企業(yè)的共同價值觀，樹立企業(yè)良好的社會形象，使企業(yè)文化建設與管理收到預期效果，就必須要領(lǐng)導重視，廣泛發(fā)動，認識到位，全員參與。作為企業(yè)的管理者要對企業(yè)文化的重要性及深遠意義有清晰的認識，要認識到企業(yè)文化會給企業(yè)帶來長遠的巨大利益，而且要起表率作用，要積極學習新的思想文化，提高自身的領(lǐng)導

能力。

（二）觀念更新和塑造企業(yè)形象并重

企業(yè)要擺脫經(jīng)濟計劃時代的依賴意識，平均主義，官本位等舊觀念，就要與時俱進，發(fā)展當前企業(yè)環(huán)境發(fā)展的企業(yè)新型文化。只有在進行企業(yè)文化建設時，摒棄阻礙當前企業(yè)文化建設中的舊思想舊文化，樹立新的適應時代發(fā)展的文化意識，要堅持用企業(yè)理念塑造良好的企業(yè)形象使企業(yè)在日益激烈的競爭中立于不敗之地的重大戰(zhàn)略。從企業(yè)的行為、企業(yè)的服務、企業(yè)的環(huán)境、企業(yè)領(lǐng)導的形象、企業(yè)典型人物塑造和全體職工素質(zhì)的提升等方面做起，在激烈的市場競爭中樹立良好的企業(yè)形象，贏得了更大的市場。

（三）以良好企業(yè)文化促進競爭優(yōu)勢

當今的企業(yè)競爭，不再僅僅是產(chǎn)品和市場的競爭，更是人力資源的競爭，高質(zhì)量的人才是企業(yè)最大的資源，能否最大限度地發(fā)揮廣大員工在企業(yè)中的主體作用，直接關(guān)系到企業(yè)文化建設的成敗。企業(yè)的文化要有推動企業(yè)增加競爭優(yōu)勢，幫助企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代管理的功能，必須堅持以人為本的企業(yè)文化管理核心理念。因此，必須樹立以人為本的管理理念，尊重員工的自我價值，引導員工的自我管理，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，從而體現(xiàn)出企業(yè)的核心競爭力。

三、結(jié)束語

企業(yè)文化是伴隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生的，具有導向、約束、凝聚、激勵等功能，在企業(yè)的長遠發(fā)展中企業(yè)文化有著積極的作用。企業(yè)文化建設必須加強企業(yè)領(lǐng)導層的重視，全體員工共同參與，增加自身競爭能力。

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