探索創(chuàng)新?整體推進(jìn)用文化力提升企業(yè)發(fā)展力

朱玉成?劉鵬

、企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是在企業(yè)經(jīng)營管理實踐中孕育并形成的具有鮮明時代特色和企業(yè)特征的精神財富，它體現(xiàn)著企業(yè)的襟懷和品格，展示著企業(yè)職工的精神風(fēng)貌，昭示著企業(yè)的追求與目標(biāo)，對于凝聚職工思想，統(tǒng)一職工行為，展示企業(yè)形象，構(gòu)建和諧企業(yè)，加快企業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義。

一、正確認(rèn)識新時期加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

企業(yè)文化是一種推動生產(chǎn)力的強(qiáng)大要素，是一種來自文化的力量。站在搶占先進(jìn)文化的制高點(diǎn)，我們要進(jìn)一步提高認(rèn)識，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任感和使命感。

1.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是貫徹落實黨的十八大精神、建設(shè)社會主義先進(jìn)文化的根本要求。黨的十八大對扎實推進(jìn)社會主義文化強(qiáng)國建設(shè)做出了重大部署，全面建成小康社會，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，必須推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮，興起社會主義文化建設(shè)新高潮，提高國家文化軟實力。作為國有大型企業(yè)，中國石油不但承擔(dān)著經(jīng)濟(jì)、政治、社會責(zé)任，而且也肩負(fù)推動社會主義先進(jìn)文化建設(shè)的重要使命。

2.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是提高油田公司核心競爭力的必然要求。企業(yè)文化既是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)理論和管理方式，又是一種企業(yè)精神動力和文化資源。企業(yè)精神動力一旦形成，就會銘記在職工的心靈深處，成為職工的共同信仰和行為準(zhǔn)則，成為企業(yè)賴以生存與發(fā)展的精神動力，這種動力是任何先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備所不能代替的生命力。

3.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是打造新時期石油人隊伍的迫切需要。培育先進(jìn)的企業(yè)文化，說到底是做人的工作。面對社會轉(zhuǎn)型期職工隊伍價值觀念多元多樣多變的復(fù)雜局面，在職工隊伍中積極培育具有油田特色的先進(jìn)企業(yè)文化，引導(dǎo)職工努力踐行企業(yè)理念，更能培育出積極向上的高素質(zhì)職工隊伍，鍛造出一支具有堅強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的新時期石油人隊伍。

4.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是統(tǒng)一職工思想的重要保證。企業(yè)文化作為一種共有價值觀，是企業(yè)最高形式、最精粹、最概括的指導(dǎo)思想，能夠引導(dǎo)職工形成統(tǒng)一理想，建立起對未來的共同愿景，為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)團(tuán)結(jié)一致努力工作。

二、油田企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的主要問題

為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，充分發(fā)揮文化優(yōu)勢，對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)行為、職工行為等方面的內(nèi)容做出了規(guī)范，全面啟動、深化了油田的企業(yè)文化建設(shè)工作，提升了企業(yè)發(fā)展的軟實力。雖然取得了一些成績，但是也存在一些問題和不足。具體表現(xiàn)在以下方面：

1.浮于表面。有的基層單位只注重形式，不注重內(nèi)容，使企業(yè)文化浮于表面，沒有得到廣大職工的廣泛認(rèn)同和接受，沒有轉(zhuǎn)化為職工的群體意識和整體行動。

2.缺乏特色。缺乏對本單位發(fā)展歷史、文化積淀進(jìn)行深層次的剖析、總結(jié)和提煉，缺乏本單位特有的文化色彩，不能夠在職工心中產(chǎn)生強(qiáng)烈的共鳴，從而無法對職工產(chǎn)生強(qiáng)烈的凝聚力和向心力。

3.系統(tǒng)性不夠。沒有建立一個完整的包括企業(yè)文化戰(zhàn)略、企業(yè)文化理念、詮釋、載體等在內(nèi)的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)，沒有加以強(qiáng)化和鞏固，使企業(yè)文化成為“應(yīng)景”之物，難以落地生根。

4.與生產(chǎn)經(jīng)營脫節(jié)。認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是黨群系統(tǒng)的一項工作，使企業(yè)文化理念、價值觀游離于企業(yè)的管理體制、激勵機(jī)制、經(jīng)營決策之外，不能實現(xiàn)用文化的氛圍和文化價值去管理企業(yè)的應(yīng)有之義。

三、企業(yè)文化建設(shè)的探索與實踐

為了克服企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的上述問題，同時也是為實現(xiàn)“建設(shè)大油田，實現(xiàn)大發(fā)展”的發(fā)展目標(biāo)提供精神動力，大港油田公司重點(diǎn)從以下六個方面入手，有序推進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)。

1.構(gòu)建完善企業(yè)文化體系。文化體系是企業(yè)文化與企業(yè)制度溝通的橋梁。對企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行了系統(tǒng)規(guī)范，形成了集中統(tǒng)一、上下聯(lián)動、縱橫創(chuàng)建、全員參與的企業(yè)文化建設(shè)工作

格局。

2.探索打造基層團(tuán)隊文化。企業(yè)文化“水土相符”，才具生命力。大港油田企業(yè)文化處積極推動各二級單位打造基層團(tuán)隊文化，引導(dǎo)基層單位根據(jù)自然狀況、發(fā)展歷史、發(fā)展目標(biāo)，量體裁衣、打造獨(dú)具特色的團(tuán)隊文化。

3.用文化引領(lǐng)基層班組建設(shè)。根據(jù)基層班組創(chuàng)建情況，大港油田公司還適時組織勘探開發(fā)、生產(chǎn)服務(wù)、礦區(qū)服務(wù)單位班組之間的現(xiàn)場觀摩，以此取長補(bǔ)短、借鑒經(jīng)驗，進(jìn)一步提升“五型”班組建設(shè)，促進(jìn)文化理念在基層班組的落地生根。

4.建設(shè)企業(yè)精神教育基地。企業(yè)精神教育基地具有見證歷程、傳承精神、啟迪思想的作用。大港油田在五十年的發(fā)展歷程中積淀了豐厚的文化底蘊(yùn)，為了深入挖掘傳統(tǒng)文化資源，拓展文化教育渠道和載體，我們注重教育基地的打造。

5.創(chuàng)新推動現(xiàn)場文化建設(shè)。在現(xiàn)場文化建設(shè)過程中，我們注重企業(yè)精神的宣貫，讓理念準(zhǔn)則入腦入心;注重對制度文化進(jìn)行規(guī)范，讓規(guī)章制度執(zhí)行有力;注重行為文化進(jìn)行引領(lǐng)，讓職工行為符合規(guī)范;注重對物質(zhì)文化進(jìn)行打造，讓物態(tài)形象整齊美觀。

6.融入生產(chǎn)經(jīng)營管理。企業(yè)文化融入生產(chǎn)經(jīng)營，才能發(fā)揮其助推發(fā)展的強(qiáng)大作用。為把文化融入中心工作，做到內(nèi)化于心、外化與行，融于實際工作中，落實在具體行動上。

四、企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考

1.企業(yè)文化不能一蹴而就、一勞永逸。企業(yè)文化在管理中是一個形而上的東西，是一種職工普遍認(rèn)可和遵守的潛意識，具有長期性、穩(wěn)定性的特點(diǎn)，沒有休止符，永遠(yuǎn)在路上。

2.企業(yè)文化富有特色，才具有生命力。企業(yè)文化是某一特定文化背景下企業(yè)獨(dú)具特色的管理模式，是企業(yè)的個性化表現(xiàn)，沒有標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的模式。

3.企業(yè)文化需要不斷創(chuàng)新，拓展內(nèi)涵。企業(yè)文化的發(fā)展就是企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展為企業(yè)文化拓展延伸提供了條件和基礎(chǔ)，只有在繼承的基礎(chǔ)上，堅持與時代同步，同發(fā)展同拍，不斷拓展豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，才能使企業(yè)文化與時俱進(jìn)、深入人心，滿足企業(yè)發(fā)展需要，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

總而言之，企業(yè)文化建設(shè)對我們來說不是一個新概念，但卻是一個新課題，唯有企業(yè)上下共同參與，不懈努力，才能孕育出更加強(qiáng)大的文化力，唯有在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)上進(jìn)行不斷的探索和嘗試，才能有效發(fā)揮文化優(yōu)勢，進(jìn)一步提升綜合競爭力，為“建成大油田、實現(xiàn)大發(fā)展”添墨助力。