探究石油化工建設(shè)行業(yè)人力資源信息化管理

潘靜(中石化勝利石油工程有限公司鉆井工程技術(shù)公司，山東 東營 257000)

加強石油化工企業(yè)人力資源信息化管理對于石油化工企業(yè)而言人力資源部已成為戰(zhàn)略執(zhí)行伙伴，而人力資源直接影響到了企業(yè)的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、獎勵、流程及人等因素的發(fā)展，而在人力資源管理首要是領(lǐng)導(dǎo)問題，這是是將一項業(yè)務(wù)運作到業(yè)務(wù)體系順利接手的關(guān)鍵，針對于個人能力是組織能力的基礎(chǔ)，所以將員工個人能力和公司戰(zhàn)略直接掛鉤的方式，是針對石油化工企業(yè)發(fā)展的重要契機，這也是新時代人力資源管理的最為有效的方法，加強石油化工企業(yè)人力資源信息化管理此方法主要是用與化工監(jiān)理過程中，通過有效的提高項目的實際效率，加強人力資源管理上的可行性和正確性。

1 石油化工企業(yè)人力資源信息化管理現(xiàn)狀

對于石油化工建設(shè)工程監(jiān)理人力資源的管理，眾多人的第一想到了就是人才缺乏，實際情況也的確如此，就當(dāng)前我國高技術(shù)人才培養(yǎng)的方式而言，很少部分人愿意選擇石油化工企業(yè)人力資源信息化管理這個方向，除了就業(yè)情況不理想之外，工作環(huán)境以及工作壓力是影響其的主要因素，再加上石油化工企業(yè)人力資源信息化管理稀缺的人力資源是英明的領(lǐng)導(dǎo)者，導(dǎo)致當(dāng)前石油化工企業(yè)人力資源稀缺問題的主要原因之一，所以對于解決當(dāng)前石油化工企業(yè)人力資源信息化管理問題應(yīng)當(dāng)首先解決領(lǐng)導(dǎo)的問題，作為一個正確的領(lǐng)導(dǎo)們應(yīng)該了解如何進(jìn)行創(chuàng)業(yè)資源的配置，熟悉如何把一項業(yè)務(wù)運作到最佳效果上，這并不是能夠依靠機器能夠解決的，所以必須的依靠人的力量來實現(xiàn)。

對于石油化工建設(shè)工程監(jiān)理人力資源的管理問題而言，主要是存在一下幾個問題：第一：信息化管理軟件有待提高、管理軟件不夠完善成為了限制其實現(xiàn)的主要原因之一，同時加上眾多的客觀因素的影響，導(dǎo)致石油化工企業(yè)實際用不到的功能，這也是是給石油化工建設(shè)工程監(jiān)理人力資源信息化系統(tǒng)管理造成了不必要的負(fù)擔(dān)；第二：石油化工建設(shè)工程監(jiān)理人力資源的管理動態(tài)數(shù)據(jù)更新緩慢，在石油化工建設(shè)工程監(jiān)理人力資源的管理系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)庫動態(tài)信息根系在人力資源管理只管重要，這直接能夠影響到企業(yè)中管理方面的決策，影響到了管理人員不能夠在第一時間掌握企業(yè)的實際信息，導(dǎo)致許多決策喪失了最佳的執(zhí)行時間，導(dǎo)致的實際企業(yè)運作效率，同時也導(dǎo)致動態(tài)庫數(shù)據(jù)的有效性以及可靠性降低，降低了實際企業(yè)管理的管理；第三：石油化工建設(shè)工程監(jiān)理人力資源的管理數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理，導(dǎo)致眾多的數(shù)據(jù)庫信息數(shù)據(jù)缺乏合適的載體，容易造成了數(shù)據(jù)庫信息的缺失、損壞，導(dǎo)致在實際企業(yè)管理中，缺乏合適的數(shù)據(jù)支持，導(dǎo)致企業(yè)在實際企業(yè)發(fā)展管理中畏手畏腳，不能抓緊最為有利機會，謀取最大化的利益發(fā)展，而且當(dāng)前數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)不完善，無法滿足企業(yè)實際的需求，這是當(dāng)前石油化工建設(shè)工程監(jiān)理人力資源的管理數(shù)據(jù)庫存在的最大問題，而實際的數(shù)據(jù)庫設(shè)計人員又缺乏對于石油化工企業(yè)真正了解，導(dǎo)致所設(shè)計的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)不能夠滿足實際石油化工企業(yè)人才資源管理的實際工作需求；第四：石油化工建設(shè)工程監(jiān)理人力資源的管理信息化系統(tǒng)缺乏，當(dāng)前數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)在企業(yè)管理中應(yīng)用最多是工資與工作量的管理，并沒有將其實際的功能發(fā)揮出來，而導(dǎo)致其缺乏得到企業(yè)的重視，導(dǎo)致人力資源的管理問題層出不窮。

2 石油化工建設(shè)工程人力資源的管理改進(jìn)措施

針對當(dāng)前石油化工建設(shè)工程人力資源的管理過程中所存在的問題，通過全面的分析，筆者提出了一下幾點意見措施：第一：對人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，人力配置問題一直是石油化工企業(yè)人力資源的管理主要頭痛的問題，其中缺乏英明的領(lǐng)導(dǎo)者也是影響其問題的主要因素，所以首先作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該把握企業(yè)總體發(fā)展，做好人力資源配置，并且對石油化工企業(yè)人力配置體系進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，并且需要建立全面的競爭管理體制，落實到每一個地點，并且這個制度還需要需要根據(jù)實際人力資源情況進(jìn)行不管改進(jìn)，完善；第二：為了實現(xiàn)的將人力資源信息化管理系統(tǒng)實際功能發(fā)揮出來，首先要針對實際情況選擇合理的信息化系統(tǒng)管理軟件，管理制度體現(xiàn)中以人為本，軟件實際功能對于人力資源管理的效率是影響重大的，所以選擇合適信息化管理軟件也是十分重要的；第三：信息數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)設(shè)計與完善也是十分重要的，以為了保證實際信息管理數(shù)據(jù)的完整性以及有效性，這對于企業(yè)決策時十分重要；第四：人性化管理是提高員工積極性的最重要的因素，所以加強企業(yè)制度的人性化管理是十分重要的。

3 結(jié)語

綜上所述，為了實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會的進(jìn)步，企業(yè)必須適應(yīng)現(xiàn)代信息化管理模式，而傳統(tǒng)企業(yè)模式所暴露出來的弊端已經(jīng)越來越多了，這是當(dāng)前企業(yè)管理中加強人力資源信息化管理的根本原因，所以加強對企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營都是至關(guān)重要的，這可以使得企業(yè)有規(guī)劃地向前發(fā)展，尤其針對石油化工企業(yè)而言更為重要，所以作為石油化工企業(yè)的管理人員要重視石油化工建設(shè)工程人力資源的管理的發(fā)展。

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