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      加強(qiáng)護(hù)患溝通與人文關(guān)懷預(yù)防醫(yī)療糾紛

      2015-03-24 19:21:48楊蜀湘
      大家健康(學(xué)術(shù)版) 2015年8期
      關(guān)鍵詞:護(hù)患醫(yī)患糾紛

      楊蜀湘

      (重慶益民醫(yī)院 重慶 榮昌 402463)

      加強(qiáng)護(hù)患溝通與人文關(guān)懷預(yù)防醫(yī)療糾紛

      楊蜀湘

      (重慶益民醫(yī)院 重慶 榮昌 402463)

      通過分析引起醫(yī)患糾紛主要原因并采取有效措施應(yīng)對,最大程度減少醫(yī)患矛盾。對護(hù)士日常工作言行舉止進(jìn)行有針對性調(diào)整和規(guī)范,加強(qiáng)護(hù)士愛崗敬業(yè)培訓(xùn),采用人文關(guān)懷方法化解醫(yī)患矛盾和沖突。隨著患者權(quán)益保護(hù)意識不斷增強(qiáng),護(hù)患矛盾和沖突逐漸呈日益增加趨勢。首先護(hù)理人員要正視當(dāng)前日益復(fù)雜的護(hù)患關(guān)系,積極改進(jìn)與患者溝通方法,有效避免各種護(hù)患矛盾發(fā)生,不斷促進(jìn)護(hù)患關(guān)系和諧發(fā)展,在為廣大患者創(chuàng)造良好治療條件的同時(shí),不斷提高醫(yī)院綜合競爭力。本文分析了當(dāng)前一些主要護(hù)患矛盾成因并提出了有效應(yīng)對措施。

      護(hù)患糾紛;人文關(guān)懷;醫(yī)療糾紛

      1.當(dāng)前護(hù)患糾紛成因分析

      目前,導(dǎo)致護(hù)患糾紛原因有:患者法律維權(quán)意識不斷增強(qiáng);醫(yī)院收費(fèi)項(xiàng)目名目繁多,導(dǎo)致患者多疑;部分護(hù)士崗位責(zé)任心不強(qiáng),業(yè)務(wù)素質(zhì)總體偏低;護(hù)理人員與患者之間缺乏有效溝通,彼此之間沒有建立信任關(guān)系;護(hù)士對患者缺乏人文關(guān)懷等[1]。針對上述問題,本文提出了有效改進(jìn)措施和對策。

      2.化解護(hù)患糾紛的措施和對策

      2.1 規(guī)范護(hù)士一言一行,加強(qiáng)突發(fā)事件管理

      隨著法制建設(shè)不斷推進(jìn)以及社會權(quán)利意識的不斷增強(qiáng),患者維權(quán)觀念不斷強(qiáng)化。在當(dāng)前形勢下,護(hù)理人員要增強(qiáng)法律責(zé)任意識和觀念,要保證自己的一言一行嚴(yán)格遵守醫(yī)院管理制度和紀(jì)律。要轉(zhuǎn)變觀念,變被動服務(wù)為主動服務(wù),樹立正確的服務(wù)態(tài)度,不斷強(qiáng)化工作責(zé)任感和使命感,要將"患者利益高于一切"作為一切護(hù)理工作行為指引。從我院外科系統(tǒng)工作來看,一些患者入院時(shí)存在不同程度的外傷,患者親戚朋友心情比較急躁,容易出現(xiàn)言語和行動過激現(xiàn)象[2]。護(hù)理人員要保持克制和冷靜心態(tài),耐心解釋和溝通,以爭取患者親戚朋友的理解和支持。醫(yī)院平時(shí)要加強(qiáng)對護(hù)理人員言行考核工作,要督促護(hù)理人員改正不良用語習(xí)慣和行為,切實(shí)提高與患者溝通水平和質(zhì)量。

      2.2 做好情感投資和人文關(guān)懷,改善護(hù)患關(guān)系

      一般來說,患者都希望自己的病情和訴求能夠得到醫(yī)生和護(hù)士的重視和關(guān)心,以盡可能的保證治療效果和康復(fù)質(zhì)量,他們傾向于主動與醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行溝通和問訊。護(hù)理人員要做好病房巡查工作,主動了解患者病情和心理狀態(tài),盡可能為他們提供各種幫助和解答,例如為過生日的患者送一張賀卡或者一束鮮花,為患者提供飲食和個(gè)人清潔衛(wèi)生幫助等,切實(shí)解決患者遇到的各種困難,急患者之所急、想患者之所想,不斷增強(qiáng)患者對醫(yī)院和醫(yī)護(hù)人員信任,這可以有效避免護(hù)患糾紛和矛盾產(chǎn)生。病房護(hù)理人員不僅要做好本職工作,還要做好患者意見搜集工作,及時(shí)反饋給科室主任或護(hù)士長,并給患者滿意的答復(fù)。對于無法短期內(nèi)解決的問題,要認(rèn)真向患者做好解釋工作,讓患者感到被尊重,爭取他們的理解,這樣可以大大減少護(hù)患矛盾發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。

      2.3 加強(qiáng)護(hù)士交流能力培訓(xùn),與患者保持順暢溝通

      護(hù)理人員要加強(qiáng)溝通技能訓(xùn)練,掌握良好的溝通方法和技巧,與患者建立有效溝通,及時(shí)了解他們內(nèi)心想法和訴求。護(hù)理部要做好護(hù)理人員溝通技能培訓(xùn)工作,保證每一位護(hù)士具備良好的溝通能力。要不斷強(qiáng)化護(hù)士"一切以患者利益為重"的服務(wù)理念。在開展護(hù)理工作過程中,護(hù)理人員要做到見到患者笑一笑,遇到問題問一問,怕生患兒逗一逗,再給溫情聊一聊等。要根據(jù)不同患者和情境,采取合理的溝通方法和技巧,學(xué)會運(yùn)用不同語境語言,例如勸慰性語言、贊美性語言、鼓勵性語言、關(guān)愛性語言、解釋性語言、告知性語言、歉意性語言、致謝性語言等。通過與患者保持順暢溝通,可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)患者內(nèi)心想法和訴求。要重視每位患者提出的訴求和意見,并將其作為開展護(hù)理工作的重要依據(jù),護(hù)理人員要主動創(chuàng)造與患者溝通機(jī)會,加強(qiáng)彼此之間的了解,不斷消除各種潛在醫(yī)患矛盾和糾紛。

      2.4 耐心解釋護(hù)理收費(fèi)情況

      醫(yī)院護(hù)理收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格按照醫(yī)療衛(wèi)生管理辦法中醫(yī)療價(jià)格收費(fèi)管理辦法和政策執(zhí)行,要做到每個(gè)項(xiàng)目都有法律政策依據(jù)。在長期"護(hù)士地位低于醫(yī)生"的思想影響下,即使護(hù)理人員工作量再多、工作再認(rèn)真,一些患者和家屬也認(rèn)為這是其本職工作,熟視無睹;因此,護(hù)理工作要做精、做細(xì)、要盡可能做到?jīng)]有瑕疵和紕漏。病房要建立每日費(fèi)用清單通知制,告知患者每日醫(yī)療收費(fèi)情況,這樣有利于降低醫(yī)患矛盾發(fā)生。

      2.5 廣博多學(xué)、科學(xué)講解

      護(hù)士工作是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的職業(yè),不同護(hù)理人員專業(yè)素質(zhì)和工作經(jīng)驗(yàn)各不相同,患者素質(zhì)和道德水平也各異。護(hù)士不僅要掌握扎實(shí)的專業(yè)知識和技能,還要多掌握一些社會學(xué)、醫(yī)學(xué)心理學(xué)、醫(yī)學(xué)倫理學(xué)等知識,在實(shí)際工作中運(yùn)用這些知識與患者進(jìn)行溝通,提高講解科學(xué)性和合理性。在開展診療護(hù)理工作時(shí),要向患者做好講解工作,避免引起患者抵觸情緒和不理解。

      2.6 建立護(hù)士崗位末位淘汰制

      隨著醫(yī)療行業(yè)競爭不斷加劇,醫(yī)院護(hù)理工作也面臨著更高的工作挑戰(zhàn)和要求。護(hù)理工作人員要忠于職守,自始至終為患者提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù),做到干一行愛一行,要做好病房巡視工作,及時(shí)搜集患者意見和訴求,并給予及時(shí)反饋;要及時(shí)了解患者病情和心理變化,制定科學(xué)合理的護(hù)理工作計(jì)劃,加強(qiáng)與患者心理溝通和疏導(dǎo),化解各種不健康心理問題,消除醫(yī)患糾紛隱患。對于對患者漠不關(guān)心、工作責(zé)任感不強(qiáng)、與患者關(guān)系緊張的護(hù)理人員,要實(shí)行崗位末位淘汰制,通過加強(qiáng)業(yè)務(wù)考核和評比,不斷提高護(hù)理人員憂患意識和服務(wù)精神,切實(shí)提高護(hù)理工作質(zhì)量和水平。

      3.體會

      護(hù)理服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低,護(hù)理人員不被患者及家屬理解和重視,是一個(gè)十分普遍的問題。在現(xiàn)實(shí)工作中,各種護(hù)患糾紛是不可避免的,必須要未雨綢繆、做好預(yù)先防范工作。通過對護(hù)理人員開展法律、專業(yè)和人文教育,不斷提高其工作責(zé)任感和職業(yè)道德素養(yǎng),幫助其樹立正確的護(hù)理工作觀念和服務(wù)意識,加強(qiáng)與患者溝通和交流,可以有效降低護(hù)患糾紛和矛盾。只有這樣才能不斷促進(jìn)醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展,在激烈的市場競爭中生存下來。

      [1]姬軍生.368例病人投拆情況分析[J].中華醫(yī)院管理雜志,1999,15(1):47-59.

      [2]崔杯志.溫馨護(hù)理追求完美境界[J].中國醫(yī)院管理雜志,2004,24(4):50-51.

      R472

      B

      1009-6019(2015)08-0236-01

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